2015年4月27日下午在首都體育館，聯(lián)想迎來了一年一度的“聯(lián)想新財(cái)年誓師大會(huì)”。在誓師大會(huì)結(jié)束之后，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁劉軍接受了媒體采訪，并表示：摩托羅拉手機(jī)上市三個(gè)月受到的反響超出預(yù)期，日后將會(huì)繼續(xù)打造明星產(chǎn)品。此外，劉軍還向媒體透露了聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略部署。

劉軍在聯(lián)想22年的職業(yè)生涯，可以說，每逢重大節(jié)點(diǎn)，必有他的身影。1999年，劉軍的“一鍵上網(wǎng)”創(chuàng)意以及天禧電腦，讓聯(lián)想一只腳跨進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代； 2004年，領(lǐng)銜聯(lián)想BPR項(xiàng)目組（業(yè)務(wù)流程重組），進(jìn)行“雙模式”的探索和改造；而到了2014年，摩托羅拉則占據(jù)了劉軍全部的心思。

進(jìn)入聯(lián)想前，他有著與那個(gè)年代“好學(xué)生”相似的成長(zhǎng)經(jīng)歷：出身典型知識(shí)分子家庭，爸爸是教師，媽媽是醫(yī)生。北京人，苦出身，對(duì)上個(gè)世紀(jì)80年代的“富強(qiáng)粉”（中國(guó)物資限量階段一種好吃的面粉）記憶猶新：那時(shí)候家里逢年過節(jié)買肉時(shí)，都是“挑著最肥的肉買二兩”，然后包點(diǎn)餃子。然后是學(xué)習(xí)刻苦，考上清華，畢業(yè)第一志愿是去外企，但卻沒能如愿，最終不得不懷著“騎驢找馬”的心態(tài)進(jìn)入了聯(lián)想。

于是，20年后，劉軍成了聯(lián)想純正的子弟兵，并享受著柳傳志與楊元慶的雙重寵愛。但這20年，并不如水般平靜。

面對(duì)外企的高薪聘請(qǐng)，他抵制住了金錢的誘惑。劉軍說：“人的眼界在自身發(fā)展中也舉足輕重。一個(gè)人要能夠退后一步綜觀全局，得識(shí)廬山真面目。前幾年有不少外企看好我，出高薪聘請(qǐng)，例如美國(guó)康柏電腦公司，請(qǐng)我去做PC服務(wù)部的經(jīng)理，工資是我當(dāng)時(shí)的五倍。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的待遇并不高，當(dāng)你沒有解決房子問題，騎自行車上下班，乘坐出租車受到限制時(shí)，面對(duì)這樣的誘惑，你不可能不動(dòng)心。這時(shí)就要看你有沒有人們常說的‘定力’，是否能把握住。當(dāng)時(shí)我向康柏公司提出我能不能做這個(gè)部門的主管，得到的答復(fù)是，給你的位置已經(jīng)是本土員工的最高職位了，更高的職位都要聘用外籍員工。頭上有天花板，這種感覺很受刺激。我相信國(guó)內(nèi)企業(yè)一定會(huì)成長(zhǎng)好，在外企你永遠(yuǎn)只能是打工。一個(gè)人做事要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，千萬別從一時(shí)一事著想。有時(shí)經(jīng)歷比金錢更重要?！?/p>

天禧電腦上市，他扛住了壓力。1999年劉軍主持研發(fā)的天禧電腦上市。這種有“單鍵飛梭”上網(wǎng)，以及易于開啟機(jī)箱的電腦上市后，很受業(yè)界歡迎。天禧電腦共取得了42項(xiàng)國(guó)家專利，并為國(guó)人第一次贏得了國(guó)際電腦設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。但起初，聯(lián)想上下對(duì)劉軍花千萬元的研發(fā)冒險(xiǎn)普遍存有疑問。

直到到2000年，天禧電腦為聯(lián)想電腦創(chuàng)下產(chǎn)值37.5億元，也為聯(lián)想電腦在1999年第三季度以8.5%的市場(chǎng)占有率榮登亞太市場(chǎng)PC銷量榜首、躋身全球十強(qiáng)立下了汗馬功勞，聯(lián)想在香港的股價(jià)也于同期飆升了30%。而當(dāng)天禧創(chuàng)下一個(gè)月3000萬元的利潤(rùn)時(shí)，劉軍心里的大石頭才終于落了地，他的江湖地位也由此奠定。

從“幸福之家”到“一鍵上網(wǎng)”，一路而來，劉軍將硬件與軟件融為一體的方案，用后來的概念解釋，就是“垂直整合”（這就是源自IBM，后來蘋果喬布斯繼承的垂直整合解決方案。他不從事制造，但親自操作軟硬件，并由此創(chuàng)造出蘋果生態(tài)系統(tǒng)）。之后，硬件軟件之上，劉軍和他的工程師們?cè)賹⒕W(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)來，“天禧”大熱，豈是憑空！在那個(gè)時(shí)間窗口里，聯(lián)想的垂直整合，至為關(guān)鍵。

“只有不斷經(jīng)歷，包括成功和失敗，才能不斷往前走。2000年也是我內(nèi)心經(jīng)受磨煉的一年，當(dāng)你做出決策，經(jīng)歷市場(chǎng)的檢驗(yàn)，你會(huì)對(duì)自己懷疑，考慮自己是否出的招不對(duì)。就像煉鋼時(shí)的‘淬火’，加熱、冷卻、退水，然后成鋼?！眲④娬f。

然而，最考驗(yàn)劉軍的莫過于2006那一年。當(dāng)時(shí)，劉軍升任聯(lián)想集團(tuán)COO，負(fù)責(zé)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈。但因與時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO的阿梅里奧存有較大分歧，隨后被阿梅里奧“冷藏”，并準(zhǔn)備棄用劉軍。

受制于公司治理架構(gòu)，楊元慶與柳傳志對(duì)CEO的好惡決定表示無奈。但是柳傳志當(dāng)時(shí)在董事會(huì)上仍然發(fā)表了“重要意見”，認(rèn)為劉軍是合適的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才。

不過，劉軍的COO還是當(dāng)不下去了，被由阿梅里奧挖來的戴爾系高管GerryP. Smith接任，他自己則去美國(guó)進(jìn)修一年。

但幸運(yùn)的是，劉軍的這顆“棄子”并沒有坐實(shí)。2007年，劉軍復(fù)出接替楊元慶擔(dān)任消費(fèi)集團(tuán)總裁，阿梅里奧在聯(lián)想內(nèi)部發(fā)公開信表示了對(duì)劉軍的認(rèn)可。

2009年，“柳傳志——楊元慶”架構(gòu)在聯(lián)想再度確立后，劉軍、陳紹鵬等聯(lián)想子弟兵，重新全面掌控聯(lián)想局面，劉、陳二人分別負(fù)責(zé)Idea產(chǎn)品集團(tuán)和新興市場(chǎng)。自此，劉軍終于峰回路轉(zhuǎn)，再次回到了正軌。

對(duì)這番幾成“棄子”的經(jīng)歷，劉軍未曾在公開媒體表露過自己當(dāng)時(shí)的心境。主流媒體的解讀則是這樣的：“在柳傳志與楊元慶看來，當(dāng)時(shí)對(duì)劉軍的處理是聯(lián)想國(guó)際化路途中不可回避的妥協(xié)，等時(shí)機(jī)變換，劉軍肯定會(huì)再浮出海面。”

當(dāng)然，這一轉(zhuǎn)折的實(shí)現(xiàn)，離不開兩個(gè)關(guān)鍵人物的力挺：柳傳志與楊元慶。

2011年11月2日柳傳志從聯(lián)想集團(tuán)卸任董事長(zhǎng)時(shí)，曾盛贊劉軍是一個(gè)“非常全面的的領(lǐng)導(dǎo)者”，并透露，在國(guó)際化CEO時(shí)代里，“專項(xiàng)戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)的時(shí)候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低，元慶也記得，我當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)流眼淚，……一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過多少磨難?！?/p>

相比柳傳志，劉軍與楊元慶的關(guān)系則更加密切。從1994年，也就是劉軍到聯(lián)想第二年起，就與楊一起工作。兩年后，劉軍成為他的助手，自此便一直在其手下。

因此，對(duì)于柳傳志與楊元慶，劉軍曾不止一次地在公開場(chǎng)合表示對(duì)他們的尊敬和感激，并尊兩人為“導(dǎo)師”。

“元慶是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，柳總則是靠山?！眲④娫@樣評(píng)價(jià)他的兩位領(lǐng)導(dǎo)。可以說，有了元慶，劉軍便不停地工作，而在柳傳志的靠山支持下，劉軍就可以放心大膽地工作，心里有底。

在2013年的美國(guó)誓師大會(huì)上，楊元慶曾向他的員工表示：“我們今年要有大動(dòng)作，手機(jī)要進(jìn)入成熟市場(chǎng)，我們已有這方面的策略?！边@年快結(jié)束，已到感恩節(jié)了，摩托羅拉出現(xiàn)，楊元慶接到了這個(gè)可以讓自己兌現(xiàn)諾言的電話，自然興奮?！爸暗牟①?gòu)方都沒有摩托羅拉理想！”

2014年10月，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉的交易終于完成。劉軍也受命全面負(fù)責(zé)摩托羅拉在中國(guó)的業(yè)務(wù)。談到摩托羅拉在中國(guó)的發(fā)展，劉軍表示，摩托回歸中國(guó)是個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，雖然中國(guó)一直都是摩托的生產(chǎn)制造大本營(yíng)，但之前摩托退出中國(guó)市場(chǎng)還是對(duì)品牌造成了影響，需要重新投資進(jìn)行品牌建設(shè)，提升摩托品牌的知名度。此外，摩托還需要在中國(guó)建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步推進(jìn)摩托產(chǎn)品的本地化。

事實(shí)上摩托羅拉加入聯(lián)想之前的東家是谷歌，在谷歌的兩年時(shí)間里，摩托羅拉的軟件能力有非常非常強(qiáng)的提升，并被譽(yù)為有最佳安卓體驗(yàn)的手機(jī)。在西方，摩托羅拉則直接跟消費(fèi)者進(jìn)行溝通并建立聯(lián)系，這也是受谷歌的影響更多一些。去年摩托羅拉的產(chǎn)品線很強(qiáng)，在它已經(jīng)覆蓋的市場(chǎng)，例如美洲市場(chǎng)、北美和南美，都實(shí)現(xiàn)了非常好的增長(zhǎng)，年對(duì)年增長(zhǎng)了90%。

劉軍表示：加盟聯(lián)想以后，摩托羅拉的業(yè)務(wù)規(guī)模上了一個(gè)臺(tái)階，目前來看摩托羅拉處在一個(gè)非常好的回升狀態(tài)中，今年年初，摩托羅拉發(fā)布了New Moto X、Moto X Pro以及Moto G三款手機(jī)產(chǎn)品，通過摩托羅拉的渠道優(yōu)勢(shì)以及線上銷售，目前摩托羅拉在高端手機(jī)產(chǎn)品中的銷量非常高，已經(jīng)超出預(yù)期。

此外，劉軍還向媒體透露，Moto Maker將在下個(gè)月來到中國(guó)，屆時(shí)用戶可以自由定制自己的手機(jī)，十分個(gè)性。在今年的10月份前后，摩托羅拉將會(huì)迎來一波新產(chǎn)品的發(fā)布，涉及到與谷歌的配合，時(shí)間會(huì)非常緊，劉軍希望能夠在那個(gè)時(shí)候，將明星產(chǎn)品Moto 360帶到國(guó)內(nèi)。

毫無疑問，劉軍成了摩托羅拉在中國(guó)的關(guān)鍵先生，劉軍的目標(biāo)是：2015年實(shí)現(xiàn)摩托羅拉扭虧為盈，聯(lián)想智能手機(jī)總出貨量（包括聯(lián)想和摩托羅拉）突破1億部。