□ 本刊記者 習(xí)樹江 郭 望
劉言說,這一口口井,就像他的子女,他熟悉它們從孕育、成長到成熟的每一個過程,他對每口井的情況都了如指掌。
在西南油氣田,劉言大名鼎鼎,可謂是風(fēng)云人物。
劉言是西南油氣分公司副總工程師、元壩項目部常務(wù)副經(jīng)理。2014年五一勞動節(jié)前夕,劉言又光榮地披上了“全國五一勞動獎?wù)隆钡木R帶。劉言堅毅地說,在崗位一天,就會一如既往干好工作,該怎么干,就怎么干。
“西南油氣田宣傳劉言,不是宣傳我個人,實際上是宣傳元壩會戰(zhàn)精神,新時期油氣會戰(zhàn)精神,宣傳中國石化人精神?!苯邮苡浾卟稍L時,劉言說,“一個人能干多少呢,關(guān)鍵在大家一起干。要靠廣大建設(shè)者的共同拼搏,靠廣大西南石油人的齊心協(xié)力,才能早日將元壩氣田建成為現(xiàn)代化的一流大氣田。”
工作,一如既往的拼搏。28年來,劉言參加了三次一線油氣會戰(zhàn),都執(zhí)著地干,拼命地干,只為開發(fā)建設(shè)大油田、大氣田。元壩氣田是我國目前最深的海相酸性大氣田,這讓他倍感振奮,他越干越有勁兒,越干越有興趣,在元壩的舞臺上一步步追逐夢想。
□ 劉言時刻以油氣成果最大化為己任。圖為劉言全神貫注查看元壩205-1井水平段綜合剖面圖,分析儲層分布發(fā)育。郭望 供圖
劉言是新時期油氣會戰(zhàn)的專家,戴著600度的近視眼鏡,卻有一雙“火眼金睛”,能透視油氣儲層情況,指揮鉆頭在7000多米以下的地層蛇形鉆進(jìn),一次次牽出大氣龍。
元壩氣田是迄今世界上埋藏最深的海相酸性大氣田,具有超深、高溫、高壓、高含硫等特點。面對這一世界級難題,劉言迅速組建現(xiàn)場地質(zhì)跟蹤組,指派經(jīng)驗豐富的研究人員駐守井場,加強(qiáng)實鉆地質(zhì)跟蹤分析,積極推廣應(yīng)用元素錄井、核磁共振、離子色譜等錄井新技術(shù),通過地質(zhì)跟蹤導(dǎo)向和軌跡優(yōu)化調(diào)整,為鉆頭打哪兒、怎么打指明了方向。
劉言對工作有股較真勁,追求極致和完美,每到關(guān)鍵時刻都堅守在井場上,力促每口井油氣成果最大化。在元壩272H井,他優(yōu)化調(diào)整井眼軌跡近10次,讓鉆頭在地層下3次增斜,2次降斜,蛇行鉆進(jìn)700多米,穿越高差近30米的兩個優(yōu)質(zhì)儲層,首次成功實現(xiàn)超深臺階式水平井鉆進(jìn)。
他及時發(fā)現(xiàn)元壩27-1H和元壩29-2等7口井鉆遇地層巖性、物性和含氣性的細(xì)微變化,結(jié)合地震剖面,進(jìn)行綜合分析和優(yōu)質(zhì)儲層預(yù)測,提出新的靶點,并與工程結(jié)合精細(xì)優(yōu)化方案,及時調(diào)整實鉆軌跡,提高了有效儲層的鉆遇率。通過地質(zhì)跟蹤導(dǎo)向和軌跡優(yōu)化調(diào)整,8口完鉆水平井,均較好地實現(xiàn)水平段長穿多個礁蓋優(yōu)質(zhì)儲層,儲層鉆遇率達(dá)72.2%,增加有效儲層段長472米,同時減少無效進(jìn)尺428米,節(jié)約鉆井工程費用近千萬元。
元壩29-2井是元壩氣田二期滾動開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)的一口重點開發(fā)評價井,斜導(dǎo)眼在長興組頂部已鉆遇良好油氣顯示,長興組中下部有水層,很多人都打算見好就收,但是劉言通過充分的分析、論證,決定繼續(xù)鉆進(jìn)。進(jìn)入水平段后,他帶領(lǐng)跟蹤小組先后6次上井進(jìn)行地質(zhì)跟蹤分析和軌跡優(yōu)化調(diào)整,將水平段長從設(shè)計340米,優(yōu)化調(diào)整到692.5米,儲層段長增加一倍以上,鉆遇更多優(yōu)質(zhì)儲層,測試獲得高產(chǎn)92.15萬立方米。
元壩10-側(cè)1井,設(shè)計井深7305米,目的層為長興組,是元壩10井的側(cè)鉆井,井斜角達(dá)80%,基本上跟水平井差不多。為了精準(zhǔn)鉆進(jìn)目的層,劉言深夜挑燈點火,看資料、整材料,腳上都長上凍瘡,仍然工作到凌晨三四點,不分白天黑夜,多次趕赴現(xiàn)場開會,分析原因,保證了該井順利完鉆。
2014年8月,元壩滾動建產(chǎn)第一口開發(fā)井——元壩102-1H井順利完鉆。該井是針對礁灘疊合區(qū)塊部署實施的一口超深水平井,是國內(nèi)第二口超深水平井,原設(shè)計井深7725米,通過地質(zhì)跟蹤軌跡優(yōu)化調(diào)整,實際完鉆井深7816米,水平段成功穿行長興組3個礁蓋儲層,錄井解釋云巖儲層603米,比設(shè)計增加有效儲層段長91米,儲層鉆遇率73%。投產(chǎn)測試可望獲得高產(chǎn)。
劉言說,這一口口井,就像他的子女,他熟悉它們從孕育、成長到成熟的每一個過程,他對每口井的情況都了如指掌。
2012年同時施工20口井,每處都有他的身影。每當(dāng)別人向他道一聲辛苦時,他總會說:“再苦,沒有現(xiàn)場的鉆井工人們苦,風(fēng)里來雨里去,他們創(chuàng)造著油氣財富,我這些又算什么?”
中國石化上游板塊“五大會戰(zhàn)”,只有元壩會戰(zhàn)采用的是項目管理模式,這種運作方式要求管理人員在項目上、生產(chǎn)過程中直接作出決策。
劉言作為常務(wù)副經(jīng)理,分管日常經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、開發(fā)地質(zhì)、經(jīng)營管理等工作。他注重精細(xì)管理和風(fēng)險控制,組織建立了30多個業(yè)務(wù)種類、140多個執(zhí)行制度的管控體系,組織編制近100萬字的《元壩氣田開發(fā)建設(shè)項目管理手冊》。他致力于有效控制投資,探索和創(chuàng)新投資目標(biāo)檢測、預(yù)警、評價和糾偏機(jī)制,加強(qiáng)源頭控制和跟蹤糾偏,督導(dǎo)措施落實,目前初步實現(xiàn)了投資總體受控目標(biāo)。
如何把好“錢袋子”優(yōu)質(zhì)高效地推動工程建設(shè),也是劉言這個“大管家”日思夜想的問題。他創(chuàng)新項目經(jīng)營管理模式,強(qiáng)化工程招標(biāo)管理,著力方案優(yōu)化,狠抓設(shè)備國產(chǎn)化和各項降本措施的落實,設(shè)備國產(chǎn)化達(dá)到60%~80%,在同類企業(yè)中穩(wěn)居前列。在元壩凈化廠項目施工中,對進(jìn)場道路、集輸管線經(jīng)過優(yōu)化,管線長度比原設(shè)計減少859米,減少房屋拆遷33處,土石量減少約4200立方米,僅工程費用就節(jié)約600多萬元。
元壩會戰(zhàn)3年多來,劉言主動放棄休假,天天堅守工作崗位,以忘我工作、無私奉獻(xiàn)忠實地踐行“會戰(zhàn)元壩、建功元壩、爭創(chuàng)一流、奉獻(xiàn)石化”的錚錚誓言。劉言說,要打贏會戰(zhàn),一靠技術(shù),二靠管理,三靠責(zé)任心,歸根到底,要靠踏踏實實的行動。
然而,對家人,劉言卻有太多的欠賬。從百色會戰(zhàn)算起,他已經(jīng)在會戰(zhàn)前線過了8個春節(jié)。劉言的老家距元壩項目部僅20多公里,但他很少回去。最近大半年,由于老人身體健康欠佳,劉言回去得勤了一些,可依然來去匆匆。
“等退休了,我能自豪地說,我參與過建設(shè)元壩大氣田。”劉言把滿腔深情都獻(xiàn)給了元壩。