汪琳

【摘要】勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益概念，對(duì)如何提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入分析，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 分析研究

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益概述

在對(duì)如何提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行分析前，我們需要了解什么是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益就是勞動(dòng)者在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的效益。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益主要包括三方面內(nèi)容，即：勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效益和工資效益。

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展

自從我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大改變，以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配原則得到較好落實(shí)。并且取得了一定進(jìn)展。在公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)中，員工的工資主要取決于勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，稱之為效益工資。而機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工的工資取決于員工的職責(zé)大小、工作難易程度以及專業(yè)技術(shù)水平等，工資主要體現(xiàn)了員工的勞動(dòng)質(zhì)量以及工作被承認(rèn)的程度大小。改革開(kāi)放后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛成立，尤其是在近年來(lái)，在國(guó)家政策的支持下，一大批中小企業(yè)如雨后春筍般爭(zhēng)相萌芽，不僅推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，而且很大程度上緩解了就業(yè)難問(wèn)題，給更多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的發(fā)布，2014年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為636463億元，較2013年相比，增長(zhǎng)了7.4%。在世界GDP排名中，我國(guó)首次突破10億美元，排名僅落后于美國(guó)，居世界第二位。這份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)充分肯定了就業(yè)崗位的卓著成就。

（二）勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)效益及工資效益

勞動(dòng)生產(chǎn)率指的是，在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗量的比率。這里所說(shuō)的勞動(dòng)成果實(shí)際上值的就是勞動(dòng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的多少，而勞動(dòng)消耗量就是我們常說(shuō)的勞動(dòng)時(shí)間。我們通過(guò)以下兩種方式對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行表示：其一，單位時(shí)間對(duì)比，在單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品越多，則意味著勞動(dòng)生產(chǎn)越高，反之，如果單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品越少，則說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率越低。產(chǎn)品數(shù)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)系為正比。其二，單位產(chǎn)品對(duì)比，在生產(chǎn)一件物質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，勞動(dòng)時(shí)間越短，說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，反之，勞動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)，說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率越低。勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)生產(chǎn)率之間的關(guān)系為反比。在這里，我們需要將勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)效率進(jìn)行區(qū)分。勞動(dòng)生產(chǎn)力代表的是一種能力，勞動(dòng)生產(chǎn)力主要受到企業(yè)設(shè)備條件和勞動(dòng)組織等情況的影響，而勞動(dòng)生產(chǎn)率代表的是一種效率，具體表現(xiàn)在相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境下。因而兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。另一方面，勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)勞動(dòng)之間的關(guān)系。勞動(dòng)效率所包含的范圍十分寬泛，無(wú)論是在哪個(gè)部門(mén)，體力和腦力勞動(dòng)都屬于勞動(dòng)效率范疇，其中還包括生產(chǎn)部門(mén)和物質(zhì)生產(chǎn)效率，而勞動(dòng)生產(chǎn)率所表示的僅僅是勞動(dòng)者在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的效率。由于二者的涵蓋范圍不同，因此我們可以說(shuō)勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)效率，但是絕對(duì)不能把勞動(dòng)效率說(shuō)成勞動(dòng)生產(chǎn)率。

勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中得到的實(shí)際收益與勞動(dòng)時(shí)間的比率就是勞動(dòng)效率。這里的實(shí)際收益指的是將實(shí)際收入與物質(zhì)產(chǎn)品相減，得到的差即為實(shí)際效益，它代表的是一種純收入，也可以稱之為凈收入，其直接關(guān)系到勞動(dòng)者能為社會(huì)帶來(lái)多大的可支配收入，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)者的實(shí)際效益決定了勞動(dòng)者的消費(fèi)能力和消費(fèi)水平。一般情況下，我們用人均利潤(rùn)額對(duì)勞動(dòng)效益進(jìn)行表示。在對(duì)勞動(dòng)效益進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)：首先，兩者之間是可比關(guān)系，也就是說(shuō)，勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)總額是由勞動(dòng)者數(shù)量的多少?zèng)Q定的。對(duì)于勞動(dòng)效益的計(jì)算方法是嚴(yán)格按照物質(zhì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的利潤(rùn)額和進(jìn)行市場(chǎng)銷售的利潤(rùn)額進(jìn)行計(jì)算。要符合分子式中，子項(xiàng)和母項(xiàng)可比原則。其次，在對(duì)勞動(dòng)效益進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要低價(jià)格進(jìn)行正確選擇。價(jià)格的選擇有兩種，一種是按照現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，另一種是按照不變價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。由于現(xiàn)行價(jià)格并不能成分反映利潤(rùn)額，因此，選擇不變價(jià)格對(duì)利潤(rùn)額進(jìn)行計(jì)算成為普遍使用的計(jì)算方式。與現(xiàn)行價(jià)格相比，不變價(jià)格計(jì)算優(yōu)勢(shì)在于：首先，它能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)整體或個(gè)別部門(mén)，甚至包括社會(huì)范圍內(nèi)勞動(dòng)效益的變化情況。消除了由價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)額造成的影響，可以避免企業(yè)出現(xiàn)為了提高價(jià)格，而偏向于采取提高勞動(dòng)效益的手段。

二、提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的措施分析

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式是提高企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更多企業(yè)在解決自身存在的問(wèn)題上，與現(xiàn)代管理相結(jié)合，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，探索出了適合自身發(fā)展的道路，傳統(tǒng)老舊的觀念已經(jīng)不適用于快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)只有將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念充分運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。但現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，并非“拿來(lái)主義”，企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)設(shè)備條件，建立健全完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，提高管理水平，才能真正提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要將現(xiàn)代化理念充分踐行到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中。

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念

管理理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要作用，只有樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，其他管理工作才能進(jìn)一步落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)馬列主義理論在企業(yè)指導(dǎo)中的關(guān)鍵性作用充分發(fā)揮，在做事方面，要嚴(yán)格按照客觀規(guī)律，不要僅做表面工作，要深入到企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，進(jìn)行調(diào)查研究，充分了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)于落后老舊的管理制度要及時(shí)淘汰，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、法律以及行政手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。注重對(duì)人才的聘用和培養(yǎng)，要把培養(yǎng)高技能人才和創(chuàng)新生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度、企業(yè)活動(dòng)等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

（二）提高管理組織的管理能力

管理組織的結(jié)構(gòu)以及管理組織的管理能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極大的影響，我們知道，企業(yè)的盈利方式就是銷售產(chǎn)品，由勞動(dòng)者負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，而勞動(dòng)者的生產(chǎn)方式等主要取決于管理組織，因此，提高管理組織的管理能力十分必要。管理組織改革要嚴(yán)格按照精干高效原則進(jìn)行，充分發(fā)揮管理組織的管理作用，做到“職、責(zé)、權(quán)”分明，保證企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，其責(zé)任能夠落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推諉的情況，對(duì)于沒(méi)有管理能力的人員，要予以辭退。

（三）深入推行勞動(dòng)力工資制度改革

如果每一位勞動(dòng)者的月工資都是固定的，所有勞動(dòng)者的月工資都是一致的，長(zhǎng)期就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者失去勞動(dòng)積極性，因此，需要對(duì)目前傳統(tǒng)的工資制度進(jìn)行改革，實(shí)行分級(jí)工資制度，制定完善的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作能力強(qiáng)的勞動(dòng)者，要提高其勞動(dòng)收入，設(shè)置滿勤獎(jiǎng)等額外獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，要予以表?yè)P(yáng)和發(fā)放獎(jiǎng)金，經(jīng)過(guò)審核，對(duì)于家庭條件較差的優(yōu)秀員工給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

（四）加強(qiáng)度勞動(dòng)者收入的分配及監(jiān)督管理工作

工會(huì)要充分發(fā)揮其作用，對(duì)于勞動(dòng)者收入問(wèn)題進(jìn)行定期調(diào)查和監(jiān)督，確保勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬與其所付出的勞動(dòng)效率成正比，依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利，工會(huì)要進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商，使之真正成為為職工利益著想的工作。企業(yè)要與勞動(dòng)者之間建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)于勞動(dòng)和同，要進(jìn)行深化，充分體現(xiàn)勞動(dòng)合同的重要性，一旦出現(xiàn)企業(yè)拖欠員工工資的情況，工會(huì)要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，并依法協(xié)助勞動(dòng)者追回應(yīng)得報(bào)酬，積極向上級(jí)部門(mén)建言獻(xiàn)策，有效減少拖薪欠薪現(xiàn)象的發(fā)生，始終站在維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的角度。

（五）完善人力資源會(huì)計(jì)機(jī)制

首先，企業(yè)要逐步完善用人機(jī)制，積極聘用優(yōu)秀人才，避免由于人才流失造成的企業(yè)損失。其次，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各部門(mén)員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，建設(shè)一支有能力的企業(yè)人才隊(duì)伍。第三，在人力資源會(huì)計(jì)核算方面，可以不按照繁瑣的公式進(jìn)行計(jì)算，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，對(duì)于員工工資的確定，可以按照目前行業(yè)基本工資水平進(jìn)行確定，工資的浮動(dòng)由經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。除此之外，人力資源會(huì)計(jì)機(jī)制要盡早脫離傳統(tǒng)模式，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)逐漸運(yùn)用到人力資源會(huì)計(jì)管理工作中。

三、結(jié)語(yǔ)

從本文的分析中我們可以看出，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，目前，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，將提高勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全管理制度，多為員工著想，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)證的生產(chǎn)積極性，注重對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，逐漸建立起現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

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