徐勇強

【摘 要】企業(yè)想要長遠發(fā)展的關鍵在于經(jīng)濟管理，通過對管理的方法、角度進行深入分析，剛柔并進的兩種管理方式對企業(yè)的經(jīng)濟管理有著極大的影響。加上如今市場的激烈競爭日益顯著，想要贏得先機的企業(yè)就要施行剛柔并進的管理模式。本人根據(jù)多年經(jīng)營的經(jīng)驗，對剛柔并進管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟管理中的應用，做以下解析。

【關鍵詞】管理模式；企業(yè)經(jīng)濟管理；柔性管理；剛性管理

作為企業(yè)經(jīng)濟管理的兩種模式，對企業(yè)來說分別有著不同的作用。剛性效果是基礎，柔性管理則是幫助企業(yè)有利發(fā)展的推動力，更對剛性管理進行了補充完善，只要合理科學的運用了柔性管理，對于企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性、積極性都有著很大的提升，達到為企業(yè)經(jīng)濟效益增長的目的。

一、剛柔并進的管理模式有著怎樣的作用

1.企業(yè)發(fā)展的基礎是剛性的管理

眾所周知，企業(yè)在成立最初是要施行剛性管理的，這樣才能科學有效的解決企業(yè)早期遇到的各種問題，使得企業(yè)盡快步入規(guī)范正常的經(jīng)營模式。要知道企業(yè)前期的管理直接會影響到企業(yè)后期的管理風格、創(chuàng)新能力以及對外形象等。就拿本人經(jīng)營的浙江金棒運動器材有限公司來舉例，在發(fā)展之初就是使用剛性管理模式，重點的經(jīng)濟管理是高效團隊的建立，保證管理的秩序，根據(jù)生產(chǎn)、職能和生產(chǎn)保障三大管理體制，針對本公司具體情況制定出相應的崗位職責等，使得本公司能夠高效運轉，各項資源科學合理的配置。因此，公司成立至今，僅通過10年的時間，由不足百人的企業(yè)發(fā)展成為了現(xiàn)今國內運動玩具行業(yè)的領軍企業(yè)。

2.柔性管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推動力

基于經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的來臨，柔性管理被作為一種新型的管理模式被眾多企業(yè)所接受。想要激發(fā)員工的主觀能動性，就要采用適當?shù)娜嵝怨芾?，也是順從現(xiàn)階段的經(jīng)濟競爭環(huán)境所必需的。剛性管理的對立面就是柔性管理，這對以知識增長企業(yè)經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化企業(yè)來說是尤為重要的，今后的知識經(jīng)濟時代對企業(yè)的任何一種管理模式都要求具有強彈性，因此柔性管理正好符合了將來在企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展需求。其實，柔性管理就是以感情為紐帶的管理模式，通過對員工的生活及工作進行關心，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而進行自我管理的模式，促使企業(yè)更加健康長遠的發(fā)展。

3.剛柔并進的管理模式將全方面提高企業(yè)的各項管理水平

想要在具體的社會經(jīng)濟活動的經(jīng)濟管理中提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，就要結合剛性和柔性兩種管理模式。剛性管理也就是規(guī)章制度，是事情本身的流程；而柔性管理則是以員工為本，增強員工的主觀能動性，深入挖掘員工更多的工作潛能。剛柔并進的管理模式，能夠全方面提高企業(yè)的各項管理水平，促進企業(yè)健康長久的發(fā)展。

二、柔性管理與剛性管理相結合

1.在剛性管理的基礎上加入柔性管理理念

規(guī)章制度的制定要在一定程度上考慮到被實施的對象，也就是接受管理的員工，要盡可能的把高度關心工作和工作質量的員工相結合。因此，在制定這些規(guī)章制度時，管理者可以在原有的剛性管理的基礎上，對員工進行詢問、協(xié)商，并選取有效合理的意見，進行柔性管理理念相結合的規(guī)章制度制定。這樣一來，員工就會自動的將規(guī)章制度變成對自己的自覺行為，不再需要管理者對員工進行鞭策控制。

2.依據(jù)實際擬定柔性和剛性管理的比重

一般而言在對公司進行管理的時候，如果公司出現(xiàn)秩序很亂、員工的思想不集中等情況，就一定要降低柔性管理的比重，加強剛性管理比重，對員工進行強制的約束，以最快的速度扭轉公司的不良局面，幫助公司在今后的可持續(xù)發(fā)展中打下夯實的基礎。而針對那些作風優(yōu)良，有著較為穩(wěn)定秩序的公司，就可以相應的提高柔性管理的比重，一方面可以讓員工的自我管理意識增強；另一方面可以對員工的主觀能動性加以利用，促使公司魅力的增強，使得公司發(fā)展更快速健康。

3.剛柔結合減少管理層次

一般而言，企業(yè)在創(chuàng)辦之初有很多重復的組織機構，因此，在剛性管理結合柔性管理的時候，可相應的減少縱向發(fā)展，設立更橫向的組織機構，并強化每個職能之間的橫向聯(lián)系。公司的管理層次一般而言都是三級的管理模式，也就是所謂的領導、管理與基礎層，這樣的模式較為生硬，所以，一般建議公司按照領導直接對基層的管理模式更優(yōu)，這樣可以促進管理者的自我完善，并使得企業(yè)取得更好的管理效果。而且這種管理模式對信息的傳遞很快，既方便了每個部門間的聯(lián)系，又提高了員工的積極性，讓他們更加主動的為公司的建設和管理出謀劃策。

三、結語

由此可見，無論是現(xiàn)今的時代還是今后的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理要合理充分的使用剛柔并進的管理模式，才能促使企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎就是剛性管理，企業(yè)一旦缺乏了規(guī)章制度，其管理的模式必定會陷入混亂；可只運行剛性管理也不盡然，就需要柔性管理來進行調節(jié)，但單一施行柔性管理，又會導致經(jīng)濟管理枯燥乏味。所以，只有剛柔并進相結合的管理模式，才是能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)健康長遠發(fā)展的關鍵所在。

參考文獻：

張波，劉峰. 企業(yè)經(jīng)濟管理中“剛柔”并進的管理作用[J]. 中國商貿(mào)，2014，34：33-35.endprint