馬香蘭

【摘 要】會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，任何企業(yè)在管理過(guò)程中都必須涉及這一環(huán)節(jié)，其與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)關(guān)系相當(dāng)密切，對(duì)于維護(hù)和調(diào)控企業(yè)全局管理具有至關(guān)重要的作用，能夠直接影響著到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)成本收益。所以，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展，即應(yīng)立足發(fā)展與壯大的最根本點(diǎn)，鞏固并優(yōu)化內(nèi)部各體系管理，完善會(huì)計(jì)工作、健全二級(jí)管理、科學(xué)管理稅務(wù)申報(bào)、改革績(jī)效考核制度并實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，將可能發(fā)生的損失或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從根本上保證企業(yè)的利益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；利潤(rùn)最大化

一、前言

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與技術(shù)革命的不斷沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題。本文主要分析了針對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的職能定位，并藉此提出了改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算效能的具體措施，以期為企業(yè)全局管理與戰(zhàn)略規(guī)劃提供有益參考。

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的職能定位

1.主要特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，其正確與否直接影響著財(cái)務(wù)管理的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的目的是為把握企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的財(cái)政支出，幫助企業(yè)最大化地節(jié)約成本，并為日后發(fā)展提供相關(guān)的參考依據(jù)。從某種程度上講，會(huì)計(jì)核算還具備了完善企業(yè)整體管理，促使企業(yè)資源得以最大限度利用等特質(zhì)。而財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅承載著提高綜合管理水平的職能，還從根本上鞏固了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、防范管理危機(jī)的能力，有著促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效整合，提升單位整體效益，有效解決傳統(tǒng)管理模式下各種頑固問(wèn)題，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空間等眾多優(yōu)勢(shì)。

2.工作要求

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算均屬于兼具理論性與實(shí)踐性的工作，財(cái)會(huì)人員在處理這兩項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)特別注意考慮自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從整體上把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的大方向。具體來(lái)說(shuō)，首要設(shè)置合理的會(huì)計(jì)核算體制，嚴(yán)格把關(guān)每一會(huì)計(jì)流程，突出內(nèi)部控制，保證單據(jù)獲取、科目設(shè)置和資金使用的規(guī)范化。其次是制定科學(xué)的管理目標(biāo)體系，明確財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，對(duì)于目標(biāo)設(shè)定必須務(wù)實(shí)、合理，摒棄空喊口號(hào)的“高目標(biāo)”，同時(shí)要避免過(guò)低的目標(biāo)設(shè)置阻礙激勵(lì)作用的發(fā)揮。

三、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算效能的具體措施

根據(jù)國(guó)家法律和會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則等對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)管理事務(wù)；突出會(huì)計(jì)監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審查力度；建立健全會(huì)計(jì)管理制度，突出內(nèi)部控制；增強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)清查和成本核算工作的重視程度等系列工作是當(dāng)前企業(yè)提高財(cái)會(huì)工作效能最為行之有效的方案之一，限于本文篇幅有限，僅針對(duì)下述三項(xiàng)作詳盡說(shuō)明：

1.及時(shí)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)作前瞻分析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一，以保證企業(yè)在不同的會(huì)計(jì)期間都可進(jìn)行報(bào)表對(duì)比，同時(shí)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)問(wèn)題也作出了進(jìn)一步分析。即首先要對(duì)企業(yè)間進(jìn)行縱向比較，判斷企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)異常變動(dòng)的原因，分析產(chǎn)生這些變動(dòng)的原因是來(lái)源于嚴(yán)重財(cái)務(wù)惡化狀況，還是由于大額的營(yíng)業(yè)外收入引起利潤(rùn)變動(dòng)；又或是出現(xiàn)了債務(wù)重組情況，或債務(wù)豁免而取得利潤(rùn)等?，F(xiàn)實(shí)中，大多企業(yè)利潤(rùn)突然大幅度下降的原因，多數(shù)可能因?yàn)閹?kù)存商品從后進(jìn)先出核算改為先進(jìn)先出核算而引起的。因此，企業(yè)必須及時(shí)采取前瞻性財(cái)務(wù)比率分析，全面考慮利潤(rùn)波動(dòng)環(huán)境，為經(jīng)營(yíng)決策者提供必要且可靠的財(cái)務(wù)信息。

2.鞏固基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作規(guī)范應(yīng)稅項(xiàng)目

由于部分企業(yè)受制于財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)水平不夠、對(duì)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)背景不了解等問(wèn)題，未能熟練劃分應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目、對(duì)稅務(wù)申報(bào)的相關(guān)規(guī)定的正式流程也不夠熟悉，從而造成了企業(yè)會(huì)計(jì)核算上的錯(cuò)誤，甚至影響到企業(yè)納稅申報(bào)的順利實(shí)施。所以，企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核制度，并將其作為提升財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)和自身管理水平的重要手段，確保財(cái)會(huì)工作效能的充分發(fā)揮，降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生指數(shù)。

3.重視公允價(jià)值變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響

實(shí)踐證明，公允價(jià)值變動(dòng)損益能夠明顯改善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表并提供有效計(jì)量方法。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)對(duì)外披露的內(nèi)容也明顯增多，所以企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)新增的披露內(nèi)容進(jìn)行深入研究，對(duì)披露信息的流程進(jìn)行相應(yīng)的更新，并于同期開(kāi)展對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公允價(jià)值計(jì)量培訓(xùn)，建立內(nèi)部控制制度，方便企業(yè)應(yīng)用公允價(jià)值盈余管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)確界定會(huì)計(jì)核算范圍、選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā⑻岣吆怂闳藛T素質(zhì)等，為企業(yè)開(kāi)展成本核算工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，最大限度幫助企業(yè)降低成本，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中逐漸發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛月珍.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].時(shí)代金融，2011（21）

[2]王慧.企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式淺析[J].科技信息，2010（36）

[3]周香愛(ài).企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變及集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式[J].浙江統(tǒng)計(jì)，2006（08）

[4]郭志英.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].冶金財(cái)會(huì)，2009（10）