劉浩彥

【摘 要】本文將對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步對如何改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題加以探討。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)工作

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況總體來看并不樂觀，由于多方面因素的綜合作用，使得大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著問題。我國中小企業(yè)在發(fā)展中一般都面臨著資金短缺的問題，因此在企業(yè)的運(yùn)營中往往會(huì)把產(chǎn)品銷量與市場份額放在首位，過分追求企業(yè)眼前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不能給與足夠的重視，部分財(cái)務(wù)管理人員管理水平低、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力考核不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)虛設(shè)或是職能重疊，致使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的存在不能發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，甚至有一些家庭式中小企業(yè)不設(shè)置專門財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，采用家庭管賬的方式代替財(cái)務(wù)管理。

另外，在中小企業(yè)的融資渠道方面也相對較為狹窄，年輕創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)資金的主要來源往往是個(gè)人工資積蓄、家庭的資金資助、親友間的借貸以及合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，在爭取投資的競爭力上無法與大企業(yè)相比，雖然國家現(xiàn)階段政策上提高了對于中小企業(yè)的扶持力度，但在實(shí)際實(shí)施中，仍然無法滿足中小企業(yè)在資金問題上的需求，也是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況上存在著資金鏈薄弱的問題。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

1.資金短缺，融資能力差。中小企業(yè)的融資問題一直是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，國內(nèi)中小企業(yè)在融資中一直面臨著融資渠道窄、融資門檻高且融資時(shí)間緊缺的尷尬局面，我國在近幾年已經(jīng)開始重視對中小企業(yè)融資問題的解決，并且在政策上加大了扶持力度，同時(shí)一些金融及信貸機(jī)構(gòu)也開始逐步對中小企業(yè)開放了綠色通道，但我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，仍有許多中小企業(yè)無法找到適宜的融資渠道。中小企業(yè)的融資困難，一方面由于中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期短、金額小，而融資時(shí)間往往很緊張，很難與銀行繁雜的貸款流程相適應(yīng)，并且中小企業(yè)在信用等級(jí)、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營的穩(wěn)定程度上都處于劣勢，這也一定程度上增加了貸款機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)放貸的資金風(fēng)險(xiǎn)成本，使得中小企業(yè)資金借貸上出現(xiàn)困難。另一方面由于中小企業(yè)在經(jīng)營中儲(chǔ)備資金不足，在企業(yè)效益方面追求短期利益的回收，以支撐企業(yè)運(yùn)營，在長期規(guī)劃上往往有所欠缺，且對短期效益的過度追求會(huì)一定程度上造成對財(cái)務(wù)管理的忽視，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的困難。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量差。財(cái)務(wù)管理制度的完善是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在一些中小企業(yè)中，企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與完善不能采取積極的態(tài)度，也因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)對于中小企業(yè)有著很重要的意義，好的財(cái)務(wù)管理制度，不但能改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也能夠有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，避免企業(yè)的損失。

3.企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)，投資效率低、風(fēng)險(xiǎn)大。出于快速回籠資金的需求，中小企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行較為頻繁的投資，旨在短期內(nèi)獲得收益，但決策者的投資方向選擇往往缺乏科學(xué)的依據(jù)，僅僅以短期利益回收為目標(biāo)，對市場信息的考察不夠全面，對于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展也沒有充分進(jìn)行考量，這也使中小企業(yè)在投資市場中如沒頭蒼蠅一樣亂撞，缺乏明確的企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃，這也很大程度上影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

4.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理與考核不到位，無法保證財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。中小企業(yè)在對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的考核機(jī)制上往往有所欠缺，很多財(cái)務(wù)管理人員無證上崗，沒有足夠的財(cái)務(wù)管理能力，或是采取兼任方式，不設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理人員，這都將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降。

三、改善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.拓寬融資渠道，進(jìn)一步加大政策對中小企業(yè)融資的扶持，設(shè)立專項(xiàng)資金及專門金融機(jī)構(gòu)幫助中小企業(yè)融資。解決中小企業(yè)的融資問題，一方面，企業(yè)自身不斷提高融資能力，尋找更多融資渠道；另一方面，在政策上應(yīng)制定更加具體細(xì)化的扶植政策，由政府幫助開辟專門融資渠道與金融機(jī)構(gòu)，多角度促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以制度作為保障，切實(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)投資項(xiàng)目的審核，提高項(xiàng)目投資科學(xué)性。應(yīng)該對中小企業(yè)決策者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，同時(shí)國家要對適合發(fā)展的新項(xiàng)目給予扶持，鼓勵(lì)中小企業(yè)的科學(xué)投資，對于有利于國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的新領(lǐng)域予以政策上的引導(dǎo)，并且還應(yīng)該采取一些列有效措施以提高中小企業(yè)投資項(xiàng)目的技術(shù)性，通過提高項(xiàng)目的技術(shù)含量推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核，建立完善的考核機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕無證上崗。財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與長期發(fā)展有著重要的影響。加強(qiáng)問責(zé)機(jī)制，提高內(nèi)部控制意識(shí)，對人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)資金財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管力度，以防止賬目造假與資金挪用等問題。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)的生存與發(fā)展有著十分重要的意義，對于中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的問題，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身與國家政策多方面綜合應(yīng)對，在提高企業(yè)自身經(jīng)營的科學(xué)性與對財(cái)務(wù)管理工作的重視同時(shí)，國家也應(yīng)從政策方面給與積極的引導(dǎo)和扶持，幫助中小企業(yè)解決財(cái)政管理問題，保障我國中小企業(yè)健康發(fā)展。