記者：陳總是浦東平臺經(jīng)濟研究院的創(chuàng)始人，是什么樣的契機選擇云商平臺的？

陳冰：技術(shù)和企業(yè)都是縱向的概念。企業(yè)最早是關(guān)注研發(fā)，后來更多關(guān)注產(chǎn)品，接著是管理，渠道為王，消費者為王。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，消費者接受信息量特別大，訴求是多維度的，一家企業(yè)僅僅關(guān)注某一項技術(shù)、某一個產(chǎn)業(yè)的縱向發(fā)展已經(jīng)不能滿足市場的發(fā)展需要了，一定要跨業(yè)、跨界，進行多維度的創(chuàng)新。正是在這樣的情況下，大銀集團在2011年提出平臺經(jīng)濟模型，基于云技術(shù)為基礎(chǔ)的、多維度的云商系統(tǒng)，并申請了國家專利。云商平臺，就像一條高速公路，在這條高速公路上，你可以從購買端上來，也可以從支付端上來，不管你從哪上來，只要上到這個平臺，這個平臺上的所有服務(wù)都可以享受，讓消費者的綜合價值更高。

記者：多維云商業(yè)服務(wù)系統(tǒng)已申請了國家專利，您也借此獲得“2011中國經(jīng)濟女性年度創(chuàng)新人物”稱號，請問該系統(tǒng)與阿里巴巴平臺、京東平臺有何不同？

陳冰：從平臺本身來看，都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起來的，受眾也是一樣的，從這些要素看，大銀集團的電子商務(wù)平臺與阿里巴巴、京東等電子商務(wù)平臺一樣。

但是其他兩個平臺專注于B2C或B2B平臺，線上與線下，是斷層的。大銀集團是推廣Online-and-Offline商業(yè)模式，希望線上線下同步收益。具體體現(xiàn)在：第一，線上線下的產(chǎn)品價格是一致的。第二，線上線下的供貨體系是一樣的。第三，為消費者提供后續(xù)的增值和保障服務(wù)。比如，對消費者在平臺上消費數(shù)據(jù)進行分析，為消費者建立信用價值。如果消費者有融資需求，平臺會根據(jù)其信用價值，進行貸款撥備。

記者：2013年10月26日，大銀集團發(fā)布了移動支付新產(chǎn)品——IPOS機，該產(chǎn)品的銷售情況如何？市場占有率怎樣？

陳冰：我們的支付能做到“秒到賬”，它只是云商務(wù)系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，因此，公司不會為IPOS機單獨招商，隨著云商平臺的逐步完善，未來移動支付產(chǎn)品在市場一定會有舉足輕重的地位。

記者：公司已獲得商業(yè)保理的代理資格，這項業(yè)務(wù)進展如何？

陳冰：公司剛注冊，業(yè)務(wù)開展在準備中。

記者：2014年10月24日，第十一屆中國國際金融論壇上，您在接受媒體采訪時表示，“下一步，公司致力于成為基于信用和風險控制的面向全國中小企業(yè)的投資銀行”，為什么這樣說？

陳冰：電子商務(wù)是基礎(chǔ)，有了這個基礎(chǔ)就有數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)就有風險控制模型，有了風控就有金融了，在電子商務(wù)平臺上的，這是很自然的事。

記者：未來10年，企業(yè)競爭格局相較于現(xiàn)在，會有怎樣的變化？

陳冰：一家企業(yè)，以前靠政策、膽量，或者靠某一款產(chǎn)品，就能夠有好的發(fā)展?，F(xiàn)在消費者的需求是多維的。下一個10年，要進行平臺化思維、生態(tài)化構(gòu)建、集約化服務(wù)、資本化運作。未來不是單個企業(yè)的競爭，而是生態(tài)系統(tǒng)之間的抗衡。

記者：如何看待中國經(jīng)濟環(huán)境？

陳冰：中國經(jīng)濟將進入新常態(tài)，企業(yè)運營成本可能更高，既要做好過苦日子的準備，也要注意一定有很多新的商業(yè)機會出現(xiàn)，一些行業(yè)可能是重新洗牌的時候。在這樣一種形勢下，企業(yè)的自我定位很重要，一定要陽光地對待，成為有心者、參與者、同行者。