趙俊

曾經(jīng)的山寨之都，在硬件供應(yīng)鏈、創(chuàng)業(yè)基因和政府激勵(lì)的三方推動(dòng)下，正成為創(chuàng)客追夢(mèng)的好萊塢。不過，當(dāng)各種創(chuàng)客空間和孵化器如雨后春筍破土而出之時(shí)，泡沫也隨之而來。

2011年，北大碩士畢業(yè)的黃錦鋒創(chuàng)辦了邁迪加公司，第一款產(chǎn)品是新生兒睡眠監(jiān)測(cè)儀。當(dāng)時(shí)公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是工科背景，對(duì)營銷并不擅長，而在中國照顧新生兒的主力是老人，市場(chǎng)需求也存在偏差的情況下，這款產(chǎn)品最終在2013年黯然中止。

“2013年年底，我們?cè)跔I業(yè)上還沒有起色，現(xiàn)金流快斷了，要堅(jiān)持下去的話錢怎么辦？”黃錦鋒回憶當(dāng)時(shí)的情況，“拿到融資之前，我們?cè)诳嗫鄴暝?，那時(shí)候應(yīng)該是整個(gè)智能硬件行業(yè)還沒有起來，我們?cè)谀鲆恍┘夹g(shù)性的積累和工作?！?/p>

公司早期發(fā)展階段，黃錦鋒自行投入了數(shù)百萬元，但還是抵不住硬件創(chuàng)業(yè)的燒錢之戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，他申請(qǐng)到了深圳政府平臺(tái)發(fā)布的的科技項(xiàng)目立項(xiàng)支持，累計(jì)獲得了上百萬元的政府資助，而這筆錢正成了公司的“救命錢”，讓公司在未實(shí)現(xiàn)盈利的情況下生存了下來。

“我們?cè)?年多以前，看準(zhǔn)了智能硬件這個(gè)方向，當(dāng)時(shí)并沒有積累太多的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，只是憑著感覺和身邊人的一些感悟，選擇了這樣一個(gè)方向。還好，我們堅(jiān)持到了今天，隨著智能硬件這波起來之后，我們的產(chǎn)品得到了認(rèn)可，曝光率也明顯增加。”黃錦鋒說。

2014年1月，谷歌以32億美元收購Nest，引爆了智能家居領(lǐng)域的熱潮。幾乎與谷歌收購案同一時(shí)間，邁迪加獲得了來自微納研究院的20萬元天使輪融資—后者是在深圳市科創(chuàng)委、發(fā)改委和南山區(qū)政府指導(dǎo)下，成立的聚焦于集成電路及其應(yīng)用領(lǐng)域的科技創(chuàng)新研究院。

之后，邁迪加的發(fā)展可謂是順風(fēng)順?biāo)?，乘著智能硬件如火如荼的東風(fēng)，2014年7月，其獲得了來自戈壁投資的2000萬元A輪融資。這一年，公司新產(chǎn)品非可穿戴智能睡眠監(jiān)測(cè)器RestOn在國際上獲得了多項(xiàng)發(fā)明和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，并于12月正式向全球用戶推出。2015年7月，公司獲得了來自羅萊家紡領(lǐng)投，京東旗下甲盛投資跟投的4405萬元B輪融資。

抗起中國市場(chǎng)半邊天

“如果不是身處深圳，我可能熬不過創(chuàng)業(yè)第三年的那個(gè)寒冬。”黃錦鋒的感嘆并非沒有依據(jù)。

深圳目前已是中國智能硬件產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的地方。易觀智庫分析顯示，截至2015年8月，中國創(chuàng)新智能硬件主要集中在深圳，占比高達(dá)44.4%，遠(yuǎn)高于排名第二的北京12.4%的水平（圖1）。

隨著資本市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新智能硬件的逐步認(rèn)可，其他地區(qū)也逐步崛起，包括以上海為中心的華東區(qū)域，工業(yè)、制造業(yè)較為集中的廣州、杭州等地也占有一定的份額。但在黃錦鋒看來，深圳依然是全國乃至全世界最適合硬件創(chuàng)業(yè)的地方，因?yàn)椤斑@里有最好的硬件供應(yīng)鏈、物流”，在工業(yè)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域都具有優(yōu)勢(shì)，跟北京相比，“唯一落后的地方在營銷和傳媒”。

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧钲谠谟布?chuàng)業(yè)上的公認(rèn)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者在深圳可以找到齊全的電子零件、加工廠和技術(shù)人員，快速完成從創(chuàng)意到樣品再到小量生產(chǎn)的過程。在華強(qiáng)北，隨意走進(jìn)商圈內(nèi)的一棟大樓，都聚集了各種電子產(chǎn)品和元器件，從原材料到晶片、電路板等零件，直看得人眼花繚亂。拜山寨所賜，深圳的工廠早已習(xí)慣了少量多樣生產(chǎn)，永遠(yuǎn)不排斥來自創(chuàng)業(yè)者的小訂單。

“工廠魚龍混雜，初創(chuàng)企業(yè)既沒有能力、也沒有實(shí)力區(qū)分它們的質(zhì)量，”黃錦鋒如是表示。在獲得天使輪融資之前的2013年年底，邁迪加與科通芯城旗下硬蛋合作，由后者提供包括尋找原材料、小批量采購、開模具以及后續(xù)生產(chǎn)測(cè)試等在內(nèi)的一攬子供應(yīng)鏈服務(wù)。在黃錦鋒看來，邁迪加之所以能夠順利熬到今天的好時(shí)光，硬蛋的供應(yīng)鏈服務(wù)舉足輕重。

按照科通芯城董事長康敬偉的說法，智能硬件考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)軟硬結(jié)合的綜合能力，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常只在某一個(gè)方面很強(qiáng)，對(duì)于不擅長的方面，借助硬蛋采用眾包的模式，降低了失敗的成本。

聯(lián)想旗下的星云加速器同樣為硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)鏈服務(wù)，其CEO楊海濤表示：“硬件投入時(shí)間比較長，要跟工廠對(duì)接，開模、備料，如果犯了錯(cuò)誤，基本很難有機(jī)會(huì)再起來了。硬件產(chǎn)品60%是要靠協(xié)作來完成，不可能由一家工廠全部完成。我們調(diào)研了50多家團(tuán)隊(duì)，70%的問題出現(xiàn)在硬件核心開發(fā)制造上，所以有好的供應(yīng)商，好東西才能做出來。”

類似硬蛋和星云加速器這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)商，在深圳還有很多，他們憑借集團(tuán)化作業(yè)的方式將深圳供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，而且這一服務(wù)目前多是免費(fèi)的。對(duì)于這一點(diǎn)，康敬偉的解釋是，“我們干這個(gè)事，有點(diǎn)吃力不討好，但是卻能跟客戶建立起聯(lián)系”。對(duì)于將創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中在一起而產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，康敬如的心里當(dāng)然十分有譜。

除了供應(yīng)鏈服務(wù)商，培養(yǎng)創(chuàng)客文化的創(chuàng)客空間、眾多硬件加速孵化器以及各種高峰論壇和展會(huì)，共同構(gòu)成了深圳一個(gè)相對(duì)完善的創(chuàng)客幫扶圈。以柴火創(chuàng)客空間為例，一方面提供開源硬件工具和各種桌面工具，例如3D打印機(jī)、激光切割機(jī)，并展示國內(nèi)外的創(chuàng)客產(chǎn)品，另一方面還會(huì)定期舉辦各種聚會(huì)和工作坊，讓創(chuàng)客們聚在一起分享彼此的觀點(diǎn)。創(chuàng)客可以在這里找到興趣相投的人，成為搭檔，組建團(tuán)隊(duì)。對(duì)于優(yōu)秀的項(xiàng)目，柴火創(chuàng)客空間還會(huì)介紹投資人，協(xié)助創(chuàng)客和投資人進(jìn)行資源對(duì)接。隨著影響力的擴(kuò)大，柴火空間成為許多美國創(chuàng)客來到深圳的第一個(gè)落腳點(diǎn)，一年一度的國際創(chuàng)客周活動(dòng)（Maker Faire）正是由其承辦。

Maker Faire由美國《Make》雜志發(fā)起，在中國已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆。之前這一活動(dòng)一直由柴火創(chuàng)客空間的投資人—深圳矽遞科技公司（Seeed Studio）代理，2015年深圳市政府首次接手。由于官方資源的介入，與前兩屆相比，媒體的宣傳力度顯著提高，市內(nèi)交通干道、公交站臺(tái)，都懸掛了相關(guān)活動(dòng)宣傳。于6月舉行的第三屆深圳國際創(chuàng)客周吸引了來自全球的500余個(gè)創(chuàng)客個(gè)人和團(tuán)隊(duì)參展，5天時(shí)間內(nèi)共有近20萬人次入園參觀。

事實(shí)上，深圳一直從政府層面上推動(dòng)發(fā)展著創(chuàng)客文化。深圳市設(shè)立了2億元?jiǎng)?chuàng)客專項(xiàng)資金，對(duì)創(chuàng)客空間、創(chuàng)客項(xiàng)目、創(chuàng)客服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)客活動(dòng)予以支持，并制定了《深圳市創(chuàng)客專項(xiàng)資金管理暫行辦法》。此外，市政府還設(shè)立了創(chuàng)客母基金，支持社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立創(chuàng)客投資基金，引導(dǎo)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資創(chuàng)客項(xiàng)目和創(chuàng)客初創(chuàng)企業(yè)。

除了提供科技項(xiàng)目資助，解決資金問題，政府還專門制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的制度，以便及時(shí)了解企業(yè)的需求，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難，包括資金、場(chǎng)地、甚至市場(chǎng)推廣等。據(jù)黃錦鋒介紹，2015年，深圳市副市長張虎掛職督導(dǎo)邁迪加，多個(gè)政府部門前來公司進(jìn)行調(diào)研，了解需求。在他眼中，深圳市政府服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，近民開明，效率高，是非常適合創(chuàng)業(yè)的城市。

離硅谷最近的中國城市

作為改革開放的前沿，深圳是中國最早布局制造業(yè)的基地，它成就于山寨，如今卻也受困于山寨。作為深圳的一個(gè)縮影，華強(qiáng)北是世界級(jí)的電子產(chǎn)品制造中心和全球最大的電子元器件集散中心。在山寨手機(jī)的輝煌時(shí)代，這里曾創(chuàng)造了上萬家小公司，養(yǎng)活了上百萬人。如今，在電子產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、成本下降和電商的沖擊下，華強(qiáng)北遭遇了整改轉(zhuǎn)型之痛，它也被最大的“山寨”電子產(chǎn)品生產(chǎn)地之名所累。

楊海濤指出，深圳目前的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈與以前比已經(jīng)有了很大不同?！耙郧坝泻芏嘈S，它們主要接山寨訂單，從VCD時(shí)代開始，每兩三年都會(huì)有一波產(chǎn)品起來。但是從2013年年底到現(xiàn)在，新的一波沒出來，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的出現(xiàn)把大批產(chǎn)品都干掉了，大屏手機(jī)出來把平板干掉了，小米出來把山寨手機(jī)干掉了。這兩年洗牌特別快”。

也正是從2013年開始，大量手工作坊式的工廠倒閉。這是因?yàn)樾碌闹悄苡布枰浖⒃坪蛯I(yè)的客戶服務(wù)，講求用戶交互，這些小工廠顯然都不在行，必然走向末路。

盡管如此，楊海濤仍然認(rèn)為，中國的硬件創(chuàng)新之都，只有深圳可以做到。在中國一線城市中，深圳是唯一以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為核心競(jìng)爭力的城市。深圳的創(chuàng)新是建立在野蠻生長和山寨的基礎(chǔ)上的，這種創(chuàng)新是自發(fā)的，由市場(chǎng)推動(dòng)的?！吧钲诘墓?yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和高端制造業(yè)基礎(chǔ)，“深圳既有硬件基礎(chǔ)，也有務(wù)實(shí)的基因，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，人，當(dāng)活不了的時(shí)候，爆發(fā)出來的能量是巨大的?！?/p>

國家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專家、前華為技術(shù)副總裁、賽伯樂合伙人張俊認(rèn)為，中國制造已經(jīng)走到了盡頭，必須轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，深圳有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和政府的鼓勵(lì)，一旦聚集了雄厚的資金和ICT行業(yè)精英，完全有希望可以成為下一個(gè)硅谷。硅谷的優(yōu)勢(shì)在于它不僅聚集了全球的精英、也吸引了來自華爾街和全世界的錢。

而在康敬偉心中，深圳已經(jīng)是下一個(gè)硅谷了，從2014年開始，深圳就已成為世界級(jí)的智能硬件創(chuàng)新之都，“深圳的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和高端制造業(yè)基礎(chǔ)，全世界沒有第二個(gè)地方可以比擬，深圳還擁有最市場(chǎng)化的政府，只要不限制，市場(chǎng)就可以發(fā)展起來?，F(xiàn)在中國的企業(yè)不是抄美國，而是跟美國平行發(fā)展的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，特別是這一波智能硬件”。

泡沫暗涌

能否成為下一個(gè)硅谷還有待時(shí)間來檢驗(yàn)，但深圳這個(gè)昔日的山寨大本營儼然已經(jīng)搖身成為創(chuàng)客的代表城市。根據(jù)《促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2015-2017年）》，從2015年開始，深圳計(jì)劃每年至少新增50個(gè)創(chuàng)客空間、10個(gè)創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)及新增創(chuàng)客3萬人。按照這個(gè)速度，到2017年底，深圳的創(chuàng)客空間將達(dá)200個(gè)、創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)達(dá)50個(gè)、全市創(chuàng)客超過10萬人。

在創(chuàng)客空間上，據(jù)深圳市科創(chuàng)委主任陸健介紹，到2015年6月，深圳市創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)客和帶有興趣愛好的創(chuàng)客加在一塊有1萬多人；各種各樣能夠?yàn)閯?chuàng)客提供硬件和軟件服務(wù)的機(jī)構(gòu)差不多有40來家，其中集中從事創(chuàng)客活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，上規(guī)模的則有30多家。再來看孵化器，2013年深圳市共有20家孵化器，2014年迅速增至107家，包括創(chuàng)業(yè)苗圃型、單純的科技型孵化器和加速器，并且這個(gè)數(shù)字還在繼續(xù)擴(kuò)大。

對(duì)于創(chuàng)客空間和孵化器數(shù)量快速膨脹的現(xiàn)象，張俊援引周鴻祎的觀點(diǎn)指出，互聯(lián)網(wǎng)+的興起讓房企一夜之間變身孵化器，主要是因?yàn)閲以诖驂悍康禺a(chǎn)，房企沒法融資貸款，因此只能把空置的廠房換一塊牌子，這樣就可以找政府要錢，吸收一些創(chuàng)客過來，但其實(shí)哪兒有這么多創(chuàng)客讓你孵化，大部分孵化器恐怕都只是空殼。

按照2015年深圳各個(gè)級(jí)別的創(chuàng)客加起來約有1萬余人，創(chuàng)客服務(wù)機(jī)構(gòu)卻有40多家來計(jì)算，就算平均分配，每家可以分到的創(chuàng)客數(shù)量也只有250人左右。而這些空間中又有一些具有知名度和先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，例如柴火創(chuàng)客空間，僅一家的注冊(cè)會(huì)員人數(shù)就達(dá)到3000多人，也就是說，剩余的40家創(chuàng)客空間可以吸引到的創(chuàng)客數(shù)量將進(jìn)一步縮水。

柴火創(chuàng)客空間CEO劉得志認(rèn)為，深圳的創(chuàng)客熱潮是個(gè)很好的開端，但可能導(dǎo)致一定的泡沫出現(xiàn)，事實(shí)上大家都還沒想清楚為什么創(chuàng)客熱潮會(huì)到來。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，泡沫還體現(xiàn)在人力成本的提高上。歐瑞博CEO王雄輝訴苦道，資本向智能硬件領(lǐng)域潮涌也導(dǎo)致了行業(yè)的人才成本水漲船高，現(xiàn)在招人特別難，畢業(yè)沒多久、稍微沾點(diǎn)邊的大學(xué)生要價(jià)都在1萬元/月。

張俊表示，創(chuàng)業(yè)就好比練最高級(jí)別的武功，不是所有人都適合，需要付出慘重的代價(jià)。在擁有資金、人才和文化的美國硅谷，創(chuàng)業(yè)成功率也才5%，而中國的成功率更只有千分之五。“創(chuàng)客，和功夫一樣是只有極少數(shù)人才玩得起的奢侈的人生游戲”。在這場(chǎng)不乏泡沫的創(chuàng)業(yè)熱潮里，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認(rèn)清自己，沒有最好的路，只有最適合自己的選擇，明白創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，回歸創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，從而遠(yuǎn)離“被創(chuàng)業(yè)者”。