鄒平座

中國商業(yè)銀行在經(jīng)歷了股份制改造以后的10年黃金發(fā)展期后，又進入一個新的“圍城”。傳統(tǒng)的銀行模式遭遇了新的“銀行再造”浪潮與信息化革命的沖擊。全球的金融制度與銀行制度在急速變革，相應的資源配置形式與資金流動的方式也在發(fā)生變化。銀行需要突出“圍城”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間與更加持久的推動力。

商業(yè)銀行面臨的第一個問題就是如何穩(wěn)定發(fā)展，如何保護與鞏固改革開放的發(fā)展成果。

穩(wěn)增長，首先要肯定與發(fā)現(xiàn)我們過去的成績和經(jīng)驗。商業(yè)銀行在尋求新的“突圍”之前，要總結(jié)過去特殊的發(fā)展規(guī)律與技巧；其次，商業(yè)銀行發(fā)展至今的規(guī)模與效率，來之不易，我們要鞏固好已經(jīng)有的客戶資源，優(yōu)化金融服務；第三，商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務還需要在革新中實現(xiàn)穩(wěn)健的增長。就全球而言，中國的商業(yè)銀行體系已近全球第一，并遠遠超過了美國等國家，“傳統(tǒng)業(yè)務”是“原生態(tài)”的業(yè)務，彌足珍貴，我們不能“學會了開車，忘記了走路”。

中國商業(yè)銀行在面臨信息化浪潮沖擊與影響下，有許多人開始“浮想聯(lián)翩”，兩只腳開始離開地面，幻想一夜之間成為“暴發(fā)戶”，忽視商業(yè)銀行重在“實”，重在“嚴”。中國如果沒有一套“嚴實”商業(yè)銀行管理制度，就不可能成為世界第一商業(yè)銀行帝國。所以要把現(xiàn)代商業(yè)銀行的風險管理技術(shù)、信息技術(shù)、服務技術(shù)，實實在在地應用到我們商業(yè)銀行管理的每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)。緊緊抓住“中國特色”這一關(guān)鍵詞，區(qū)分不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)，制定實實在在的競爭策略與戰(zhàn)術(shù)，決不能認為一些創(chuàng)新能成為脫離中國實際的“萬能之鑰”，把新的互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)、新的金融技術(shù)、新的銀行再造技術(shù)落到“實”處，而不能“懸在半空”、“懸而不決”。

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于3個方面的突圍：

第一個突圍是互聯(lián)網(wǎng)金融。本輪產(chǎn)業(yè)革命對于商業(yè)銀行有著重要意義，因為所有的金融發(fā)展、金融結(jié)構(gòu)、金融安全與金融效率都與“信息流”高度相關(guān)?！靶畔⒘鳌睂ι虡I(yè)銀行而言是“生命之流”，如果我們不重視這一偉大的變革，等待我們的只能是失敗。

商業(yè)銀行的第二個突圍是向直接金融市場的突圍。在西方發(fā)達的金融體系中，直接金融的比例直線上升。中國并不存在貨幣超發(fā)問題，而是存在嚴重的金融機構(gòu)不合理與金融效率低的問題。所以，中國的商業(yè)銀行應當在直接金融領(lǐng)域有更大的作為，把直接金融與間接金融有機結(jié)合起來，推動信貸資產(chǎn)證券化，積極參與資本市場與債券市場的各項業(yè)務，主動出擊國有企業(yè)改革、城鎮(zhèn)化改革、“一帶一路”等國家重要的改革措施。

第三方面的突圍是商業(yè)銀行的國際化在提速。商業(yè)銀行應當正視國際化帶來的巨大紅利，應當積極主動地建設(shè)跨國供應鏈，參與到具體的跨國供應鏈建設(shè)之中。