徐佳鳴

宋少鵬來自山東濟(jì)南一個音樂家庭，父親是職工文工團(tuán)的負(fù)責(zé)人，他學(xué)習(xí)挺好，用高考成績與根植于血液的安土重遷道別，1997年，他南下華南理工大學(xué)，學(xué)習(xí)無線電。算是一種平衡：無線電能傳播父親的音樂。

到2013年末，這種平衡達(dá)到了極致，這位坐辦公室的技術(shù)工程師，打算研發(fā)出一臺“前所未有”的好音箱，為自己提前到來的意義危機(jī)尋找出路。這是他糾結(jié)兩年的結(jié)果，與同齡的許多高材生一樣，彼時，他也在前東家—微軟中國，坐到了比較舒服的位置：不打卡、有車有房、父母接到深圳、老婆孩子熱炕頭。

一顆生活舒適的螺絲釘，并不是他想要的。

他又開始一次次地踏足一個無比熟悉的地點，剛畢業(yè)時第一份工作的所在，一個幾乎有“生長于斯”味道的地名：華強(qiáng)北?！澳切┠旯ぷ?、吃飯、唱卡拉OK、踢球甚至買房子都在這一片，真的是太熟悉了”。

華強(qiáng)北的過去毀謗參半，時至今日這里的象征意義已經(jīng)大于實際作用。這是宋少鵬理解的華強(qiáng)北：超齊全的電子產(chǎn)品市場、超強(qiáng)的模仿能力、超快的速度、方便的下游產(chǎn)業(yè)基地。

“但在今天，并不是一切都要物理地圍繞華強(qiáng)北，而這，就是華強(qiáng)北帶來的”，宋是挽起褲腳站在創(chuàng)業(yè)田里的人，他清楚外界對深圳的過譽(yù)，他對實情的溯源，有助于人們更好地理解真正的精神。

他的北京、上海的同儕，并非不能獲得類似的資源，甚至在營銷、融資上還略有優(yōu)勢。

“這是一個全球布局的時代了，我的技術(shù)顧問在挪威，品控在深圳，推廣在北京，或者其他任何排列組合，都不是不可以”，他用一句話解釋了“創(chuàng)客”的心態(tài)，當(dāng)總理、董事長、學(xué)者、媒體都在說這個新詞的時候，仿佛是一件遙遠(yuǎn)的舶來品，但所謂“maker”，就是去做。

往前推五年，當(dāng)“山寨”被套在深圳頭上的時候，一切已經(jīng)發(fā)生了。深圳早早誕生了一種粗鄙但無窮無盡的模式：集體智慧。拆解一臺機(jī)器、偷畫一張圖紙，每一個有名或無名、洗白或沒有洗白的山寨企業(yè)都在向這座城市的“創(chuàng)意池”里灌注東西。山寨特別靈活，山寨的生命力也特別頑強(qiáng)。

當(dāng)時，“公板”、“公?！钡恼f法已經(jīng)普及，然后是審美低劣但又靈活到可愛的“微創(chuàng)新”：超大的音量，超長的待機(jī)，特別定制的系統(tǒng)，可以變聲并錄音的軟件。深圳的后街尾巷在電子硬件上的知名度和占有率高得驚人，曾有數(shù)據(jù)顯示，四分之一的智能手機(jī)由深圳產(chǎn)出。

西方媒體彼時喜歡的隱喻有兩個：富士康園區(qū)里逝去的年輕生命、攪動阿拉伯之春的手機(jī)亦大部分產(chǎn)自這里。

富士康幾年后遷離了深圳，帶走了30萬產(chǎn)業(yè)工人，深圳卻仍有新的名片留下，發(fā)展總算留下了些什么。

事實上，深圳的這些元素一體兩面地早早踐行著“開源”，連“創(chuàng)客”理論的提出者，美國《連線》雜志前主編克里斯·安德森（Chris Anderson）都在書中開篇講到用阿里巴巴從深圳購買原材料的故事，一個來自中國的快遞盒子成就了一種名正言順。

宋少鵬的選擇和今天的模式更為匹配，他和朋友首先制作出3D模型，之后輾轉(zhuǎn)珠三角若干家木質(zhì)音箱供應(yīng)廠商，但太過概念化的想法和較少的產(chǎn)量，使得整個過程相當(dāng)艱難。

他想做的是觸感操控的極簡wifi音箱，巧妙的想法引起了富士康的興趣，巨頭們正在試著為小而美轉(zhuǎn)身，支付20萬元的模具費用后，它就會幫你生產(chǎn)產(chǎn)品。

因為工藝需求，宋并沒有和富士康合作，但也得到了投資人的注意，徐小平給了他幾百萬元的天使投資，團(tuán)隊也在探索中找到了合適的廠商。

到這里，他終于可以在更為新鮮的平臺引起更為重要的關(guān)注：眾籌，上線美國的kickstarter，讓感興趣的網(wǎng)友以折扣價預(yù)付款支持生產(chǎn)。

這種墻外花先開、學(xué)會講故事，也成為新故事的標(biāo)準(zhǔn)腳本。上線48小時內(nèi)，宋少鵬的產(chǎn)品就被置頂在了設(shè)計類產(chǎn)品的首頁，他設(shè)定的4萬美元的目標(biāo)，也很快實現(xiàn)。

來自深圳的創(chuàng)業(yè)者、工匠們已經(jīng)逐漸告別了他們的前輩：華為、中興那種風(fēng)格，他們和硅谷同儕在創(chuàng)意、品位上的差距快速縮小，他們有更為靠近生產(chǎn)的經(jīng)驗，他們也已經(jīng)知道怎樣展現(xiàn)自己。他們來自深圳，卻從不囹圄自己的視野，被稱之為新的氣質(zhì)。

宋少鵬將其概括為：低調(diào)、做產(chǎn)品。

對于這一批的深圳創(chuàng)業(yè)者，他們看得到出頭的例子—立足深圳、享譽(yù)全球的大疆無人機(jī)，已經(jīng)成為民用無人機(jī)領(lǐng)域的翹楚。創(chuàng)始人汪滔，就是更為地道的“深圳第二代”，他更為勇敢地從華東師大退學(xué)，在香港追尋名師和自己的夢想。

他的導(dǎo)師、香港科技大學(xué)的李澤湘教授說：“不想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生不是好學(xué)生”、“不想改變所在產(chǎn)業(yè)或研究領(lǐng)域的老師不是好老師”、“不想從根本改變所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)及社會結(jié)構(gòu)的大學(xué)不是好大學(xué)”。

汪滔嘗到深圳的好處，也與深圳的變化有關(guān)，學(xué)生時代的他，選修《機(jī)器人大賽》，在幾個月的課程時間內(nèi)，做出產(chǎn)品。指望冗長的校內(nèi)程序無望，李老師開著車，帶著學(xué)生游走于哈工大深圳校區(qū)、華強(qiáng)北。工程意識，是汪滔留給老師最深刻的印象。

還未畢業(yè)，汪滔就用這種工程整合意識制作出像模像樣的無人機(jī)飛行器，在月銷售額已有幾十萬的時代，他并沒有選擇小富即安，而是精益求精，以航拍為切入點，制作出毫無山寨味道的精品。在國際資本市場被追逐、被視為績優(yōu)中的績優(yōu)的大疆，為深圳的新硬件行業(yè)爭光。

李汪師徒從香港清水灣出發(fā)、由深圳灣過關(guān)并扎根南山科技園，在東莞松山湖落地“國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地”，這條路線在成功先例的加持下，也得到地方政府的力挺。學(xué)術(shù)、設(shè)計、批量生產(chǎn)、采購及物流，在深圳一小時生活圈內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈配套。

這是夢成的條件，再做縱向的比較，也看得出這一代創(chuàng)業(yè)者本身的成熟，無論是汪滔，還是宋少鵬，都拒絕過更為便捷的快錢，放棄過一些，迎來新的。

好比住在深圳的另外一位名人，總統(tǒng)奧巴馬的弟弟，他曾在紐約時報撰文《深圳態(tài)度》，他筆下的新標(biāo)準(zhǔn)是：是否有一個完整的人生經(jīng)歷、擁有有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任，而不僅僅是追尋快錢，花更多的時間和愛人在一起，喝到干凈的水，做志愿者，愜意地走在充滿樹蔭的大街上。

這是他生活、熱愛并期許的深圳。1979年，這里從小漁村轉(zhuǎn)身，逐漸變?yōu)榇蠖际小?990年代，深圳流行“世界之窗”，有三分之一大小的埃菲爾鐵塔，是其他中國人熱衷的景點。2010年后，深圳在山寨聲中告別了富士康，迎來了更多柴火空間、大疆、宋少鵬，是這種城市的軌跡。