牟海勇

【摘要】目前項(xiàng)目工程的文化建設(shè)大多是在企業(yè)文化基礎(chǔ)上，在工程項(xiàng)目實(shí)踐操作前臨時(shí)擬制的或者建設(shè)管理時(shí)總結(jié)而成的。文章基于項(xiàng)目工程文化建設(shè)的現(xiàn)狀與實(shí)際需要，通過長期以來的工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)踐總結(jié)，論述了項(xiàng)目工程文化建設(shè)的內(nèi)涵與特征以及現(xiàn)狀與困惑，并深入挖掘了項(xiàng)目工程文化形成的機(jī)制和項(xiàng)目工程文化建設(shè)的影響因素，以系統(tǒng)論、創(chuàng)新觀、發(fā)展觀的視角對項(xiàng)目工程文化建設(shè)進(jìn)行解析，為其提出了有益的發(fā)展建議。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程 文化建設(shè) 理論

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

項(xiàng)目工程文化建設(shè)的內(nèi)涵和特征

項(xiàng)目工程文化是對項(xiàng)目工程規(guī)劃、建設(shè)、管理的整個(gè)過程中所建設(shè)的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化的總稱。項(xiàng)目工程的特征決定了項(xiàng)目工程文化具備一定的物質(zhì)特征，項(xiàng)目工程所創(chuàng)造的產(chǎn)品以有形的布局、造型、特色及外在包裝傳達(dá)給人一種美的文化享受，是物質(zhì)文化。此外，項(xiàng)目工程還在項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、管理實(shí)踐中形成了一套被項(xiàng)目工程建設(shè)者和管理者普遍接受和認(rèn)同的項(xiàng)目價(jià)值觀、項(xiàng)目道德觀、項(xiàng)目行為規(guī)范、項(xiàng)目組織氛圍等精神文化和制度文化，其決定了項(xiàng)目成員工作中的精神滿足程度，對工作行為和態(tài)度具有重大影響力。

工程項(xiàng)目根據(jù)時(shí)間規(guī)定性和實(shí)踐操作性一般分為規(guī)劃、建設(shè)、管理三個(gè)階段，因此，項(xiàng)目工程文化建設(shè)不僅是一個(gè)長期漫長的過程，也是由多方面因素綜合作用形成的復(fù)雜系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出發(fā)展持續(xù)性、積累凝聚性、復(fù)雜整合型、滲透輻射性等四方面的特征。

發(fā)展持續(xù)性。項(xiàng)目工程一般要經(jīng)歷漫長的規(guī)劃、發(fā)展和管理時(shí)期，項(xiàng)目工程的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化建設(shè)伴隨著項(xiàng)目工程建設(shè)的始終，因此項(xiàng)目工程文化建設(shè)具有發(fā)展持續(xù)性的動(dòng)態(tài)特征。文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。項(xiàng)目工程文化建設(shè)的過程實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)”的不斷提升過程，也是項(xiàng)目工程理念體系建設(shè)、項(xiàng)目工程文化和項(xiàng)目工程制度的結(jié)合、項(xiàng)目工程形象塑造等各個(gè)層面長足發(fā)展的過程。

積累凝聚性。文化建設(shè)是不同時(shí)期不同參與者的精神相積累凝聚而成的，因此，項(xiàng)目工程文化建設(shè)是“凝聚力工程”，是項(xiàng)目工程特定時(shí)期的工程人員在自我不斷總結(jié)、不斷提升基礎(chǔ)上完善而成，它是項(xiàng)目工程規(guī)劃者、建設(shè)者和管理者工作精神的高度結(jié)晶，能使項(xiàng)目工程全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、自豪感。

復(fù)雜整合性。項(xiàng)目工程文化建設(shè)是眾多因素綜合作用的結(jié)果，在建設(shè)管理的不同階段整合著不同地區(qū)的文化資源。在項(xiàng)目工程規(guī)劃時(shí)期，文化建設(shè)涉及到項(xiàng)目工程的民意、項(xiàng)目工程案的目標(biāo)愿景等；在項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)期，文化建設(shè)涉及各區(qū)域建設(shè)“項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評價(jià)”等文化管理控制制度；在項(xiàng)目工程管理時(shí)期，文化建設(shè)包括項(xiàng)目工程物質(zhì)文化、項(xiàng)目工程管理文化、項(xiàng)目工程精神文化等。項(xiàng)目工程文化建設(shè)就是這三個(gè)時(shí)期各區(qū)域的復(fù)雜文化整合而成的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化文化，并在實(shí)踐中綜合地、全面地影響項(xiàng)目工程的組織行為。

滲透輻射性。項(xiàng)目工程文化建設(shè)不僅包括以物質(zhì)為中心的實(shí)體現(xiàn)象，還包括以人為載體的精神現(xiàn)象。項(xiàng)目工程通過文化建設(shè)能夠不斷激發(fā)建設(shè)管理者的熱情，引導(dǎo)建設(shè)者和管理者的價(jià)值取向及行為取向。項(xiàng)目工程文化建設(shè)還能借用項(xiàng)目工程的社會(huì)關(guān)注度，通過各種渠道的宣傳、交往等對社會(huì)產(chǎn)生影響，輻射影響群眾，將項(xiàng)目工程文化滲透于整個(gè)社會(huì)。項(xiàng)目工程文化的滲透輻射性還帶有巨大的激勵(lì)作用，以一種崇高的精神力量積極影響著全體員工的價(jià)值觀，提升正能量。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)的現(xiàn)狀與困惑

項(xiàng)目工程通常具有投資大、工期緊、技術(shù)復(fù)雜、施工戰(zhàn)線較長、參建單位較多等特點(diǎn)，項(xiàng)目成員來自全國各地、不同單位，思想狀況、生活習(xí)慣、個(gè)人愛好、年齡結(jié)構(gòu)不盡相同。這樣的工作特質(zhì)決定了建設(shè)時(shí)期文化建設(shè)的需求是短期效用型和成熟導(dǎo)入型，因此工程文化建設(shè)必須高績效地推動(dòng)工程管理工作，減少文化積累和文化滲透的時(shí)間，直接發(fā)揮“微波爐”效應(yīng)。

從項(xiàng)目工程文化建設(shè)的實(shí)踐上看，由于組織機(jī)構(gòu)的復(fù)雜、參與單位的眾多，帶來了文化融合和文化統(tǒng)一的問題，但總的來說，項(xiàng)目工程文化建設(shè)是在工程總目標(biāo)的指導(dǎo)下，大力倡導(dǎo)以忠誠守信為重點(diǎn)的精神文化建設(shè)、以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的行為文化建設(shè)、以精細(xì)化管理為重點(diǎn)的制度文化建設(shè)、以品牌形象為重點(diǎn)的物質(zhì)文化建設(shè)、以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)、以同甘共苦為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè)，通過文化效應(yīng)的積極反饋，促使項(xiàng)目工程文化建設(shè)不斷由自然形成向積極構(gòu)建轉(zhuǎn)變、由表層建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)滲透、由形象建設(shè)向理念建設(shè)深化轉(zhuǎn)變。

在具體實(shí)施過程中，總結(jié)出了一些行之有效的做法。一是在管理上，堅(jiān)持以人為本，注重實(shí)效管理，統(tǒng)一規(guī)劃駐地的布局、結(jié)構(gòu)和主要設(shè)施，統(tǒng)一精神理念，統(tǒng)一制定行為規(guī)范，以現(xiàn)場管理具體行動(dòng)來督促施工進(jìn)程。二是在人才管理上高度重視人的主體地位，積極營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍來促進(jìn)文化建設(shè)。通過“借、調(diào)、聘、引、招、培”多管齊下，運(yùn)用各種方式的選才和引才機(jī)制重構(gòu)建設(shè)隊(duì)伍，建設(shè)業(yè)務(wù)水平高、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，解決工程技術(shù)難題和實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。三是在制度方面大力推廣制度創(chuàng)新建設(shè)，尤其是安全第一、預(yù)防為主；全員動(dòng)手、綜合治理；改善環(huán)境、保護(hù)健康；科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展；HSE管理方針的確立，將安全制度與環(huán)保制度統(tǒng)一起來。

盡管在實(shí)踐中，項(xiàng)目工程文化建設(shè)進(jìn)行了大量有效的探索，也形成了一些好的經(jīng)驗(yàn)，但對照新常態(tài)下的市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要來說，仍然任重而道遠(yuǎn)。目前眾多項(xiàng)目工程文化建設(shè)理論研究不夠成熟、實(shí)踐探索成果不夠深入，這加重了工程文化建設(shè)的困惑，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目工程文化建設(shè)是理論性工作還是實(shí)踐性工作的爭論一直沒有停止過。項(xiàng)目工程文化建設(shè)的內(nèi)容涉及多方面，但主要都是以工程、人為中心展開的，它來源于實(shí)踐；但項(xiàng)目工程文化建設(shè)是一個(gè)需要理論進(jìn)行支撐的工作，它體現(xiàn)出濃厚的理論氣息。因此，項(xiàng)目工程文化建設(shè)的理論與實(shí)踐之爭是首要困惑。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一性理論模式做指導(dǎo)。項(xiàng)目工程文化建設(shè)廣泛涉及工程學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)、營銷學(xué)、市場學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等眾多相關(guān)學(xué)科的理論，呈現(xiàn)出學(xué)科交叉性特點(diǎn)，因此在實(shí)踐建設(shè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題是很難找出單獨(dú)理論作指導(dǎo)的，需要借助學(xué)科進(jìn)行合理的配合性指導(dǎo)。

項(xiàng)目工程文化體系豐富，是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，加大了建設(shè)的難度。項(xiàng)目工程文化所涵蓋的內(nèi)容廣泛體現(xiàn)于物質(zhì)、精神、制度和行為各個(gè)層面，而每一個(gè)層面在現(xiàn)實(shí)中都有眾多元素內(nèi)容，需要系統(tǒng)地進(jìn)行梳理提取，因此項(xiàng)目工程文化建設(shè)的難度很大。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)內(nèi)容實(shí)踐難以衡量其實(shí)際效果。項(xiàng)目工程文化的積累凝聚性導(dǎo)致了項(xiàng)目工程文化在規(guī)劃時(shí)期、建設(shè)時(shí)期和管理時(shí)期文化內(nèi)容的不同。一般來說，規(guī)劃建設(shè)時(shí)期的項(xiàng)目工程文化都是借鑒別的項(xiàng)目工程文化，而管理時(shí)期的項(xiàng)目工程文化主要是自我提煉而成。不同階段形成的文化能否正確發(fā)揮實(shí)踐效應(yīng)令人深思。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)的理論探究與創(chuàng)新思考

項(xiàng)目工程文化建設(shè)應(yīng)以內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)。第一，正確處理管理者與員工的關(guān)系。項(xiàng)目工程的管理者要與員工精誠合作，以身作則，進(jìn)行有效地管理溝通。在完善的激勵(lì)機(jī)制下，深度挖掘人才的潛力。員工的思維與行為是以管理者為榜樣，并在項(xiàng)目工程愿景的激勵(lì)下以昂揚(yáng)的斗志和工作熱情參與到項(xiàng)目工程的團(tuán)隊(duì)中，參與到項(xiàng)目工程的建設(shè)管理之中。項(xiàng)目工程文化的塑造和發(fā)揚(yáng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，離不開項(xiàng)目工程管理者與全體員工的共同參與和項(xiàng)目工程各部門的緊密配合，需在長期的沉淀和艱苦卓絕項(xiàng)目工程建設(shè)管理中形成。

第二，正確處理規(guī)章制度的實(shí)施問題。制度管理是項(xiàng)目工程建設(shè)管理的重要保障，規(guī)章制度的正確實(shí)施不僅可以產(chǎn)生巨大的拘束力，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。規(guī)章制度的正確實(shí)施首先要保障所擬定的規(guī)章的科學(xué)性、可行性，只有科學(xué)可行的規(guī)章制度才能在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中發(fā)揮作用；其次要倡導(dǎo)公平、公正、公開的原則，違法必究、用法必嚴(yán)，做到有章可循、有法可依，形成有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化全體員工的規(guī)章自律能力。

第三，發(fā)揮好項(xiàng)目工程愿景的潛在力量。項(xiàng)目工程愿景是項(xiàng)目工程發(fā)展的階段性理想，是項(xiàng)目工程在實(shí)踐核心價(jià)值觀、使命過程中的一種體現(xiàn)，是項(xiàng)目工程期望達(dá)到的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的發(fā)展藍(lán)圖。項(xiàng)目工程愿景具有巨大的潛在力量，能夠營造良好的工作氛圍，鼓舞全體員工的工作士氣，并能根據(jù)階段性合理做好資源的有效配置。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)應(yīng)以外部平臺(tái)建設(shè)為關(guān)鍵。第一，項(xiàng)目工程文化建設(shè)的重點(diǎn)是科學(xué)技術(shù)運(yùn)用?？茖W(xué)技術(shù)運(yùn)用度不僅是衡量一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是推動(dòng)項(xiàng)目工程文化建設(shè)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。項(xiàng)目工程要確保高質(zhì)量高效率完成就必須加大科學(xué)技術(shù)含量，而科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用也理所應(yīng)當(dāng)成為項(xiàng)目工程文化建設(shè)的重點(diǎn)。

第二，項(xiàng)目工程文化建設(shè)的推動(dòng)力是市場競爭。項(xiàng)目工程深受市場競爭環(huán)境的影響，一方面項(xiàng)目工程離不開市場為其源源不斷地提供材料技術(shù)，另一方面市場競爭意識(shí)、市場競爭守則、市場經(jīng)營理念等也不斷影響著項(xiàng)目工程的開展，并深深滲透于項(xiàng)目工程文化建設(shè)之中。

第三，項(xiàng)目工程文化建設(shè)的指示針是社會(huì)民意支持。項(xiàng)目工程離不開社會(huì)民眾的關(guān)注，尤其當(dāng)項(xiàng)目工程需要社會(huì)民眾付出時(shí)，更離不開民意的支持。如三峽工程建設(shè)初期，數(shù)百萬的三峽庫區(qū)居民進(jìn)行了遷移，離開了自己的數(shù)百年依戀的故土，社會(huì)民意支持對項(xiàng)目工程建設(shè)具有巨大推動(dòng)作用，成為項(xiàng)目工程文化建設(shè)的指示針。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。項(xiàng)目工程建設(shè)管理是在項(xiàng)目工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行施工管理作業(yè)，從這個(gè)角度可以說項(xiàng)目工程文化是一種團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)精神是項(xiàng)目工程全體人員向心力和凝聚力的結(jié)晶，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新必須處理好項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中管理者、模范工作者、員工的作用，這樣才能為團(tuán)隊(duì)精神注入新的內(nèi)涵，才能豐富項(xiàng)目工程文化建設(shè)。

員工是項(xiàng)目工程建設(shè)的主體，是項(xiàng)目工程文化建設(shè)最主要的影響者，員工群體行為直接體現(xiàn)著項(xiàng)目隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和文明程度。項(xiàng)目工程文化建設(shè)必須以廣大員工為主體，尊重廣大員工在項(xiàng)目工程文化建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮好全體員工參與項(xiàng)目工程文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目工程文化建設(shè)不僅僅要突出每個(gè)員工的專長優(yōu)勢，還要從整體上將項(xiàng)目工程隊(duì)伍培養(yǎng)成具備高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化，具備敢于競爭、善于管理、勇于創(chuàng)新等特征的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。員工團(tuán)隊(duì)行為的培育和塑造是項(xiàng)目工程文化建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了人本文化的內(nèi)涵。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)應(yīng)重視組織管理。項(xiàng)目工程包括項(xiàng)目工程業(yè)主方、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目工程施工方、項(xiàng)目工程管理運(yùn)營方等，由于項(xiàng)目工程具有一次性特征，所以項(xiàng)目工程組織在項(xiàng)目工程不同階段主體不同，而各階段的組織主體都具有一個(gè)共性，那就是強(qiáng)化組織管理制度、規(guī)范組織管理行為，建立并開展項(xiàng)目工程組織文化，明確各部門關(guān)系，使之日臻完善。

項(xiàng)目工程組織管理就是在對項(xiàng)目工程文化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和贊同的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目工程內(nèi)部各部門進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。項(xiàng)目工程組織管理能夠使組織目標(biāo)明確，獨(dú)立的開展工作，完成職責(zé)任務(wù)，促使各部門之間形成競爭合作關(guān)系，同時(shí)能強(qiáng)化各部門相互之間的溝通與協(xié)調(diào)，防止內(nèi)耗，使各部門能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集合整體，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目工程組織管理可以借用上行傳播來保障各項(xiàng)制度的有力實(shí)施，利用下行傳播來及時(shí)處理項(xiàng)目工程建設(shè)管理中遇到的各種反饋，用無障礙的溝通渠道來保障項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)應(yīng)突出安全文化創(chuàng)建。從工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)和人本管理理念的角度出發(fā)，項(xiàng)目工程安全文化創(chuàng)建也成為項(xiàng)目工程文化建設(shè)的重要組成部分。在項(xiàng)目工程安全文化建設(shè)中，項(xiàng)目工程參與方眾多，涉及人員廣，安全文化系統(tǒng)十分復(fù)雜。從利害關(guān)系方來講涉及到項(xiàng)目工程業(yè)主、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目工程承包商、項(xiàng)目工程供應(yīng)商等機(jī)構(gòu)的安全利益；從項(xiàng)目管理任務(wù)來講涉及到項(xiàng)目工程投資控制、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目工程進(jìn)度控制等人身健康安全和物質(zhì)利益安全方面，另外有些項(xiàng)目工程的安全文化創(chuàng)建還涉及到社會(huì)公眾、公用服務(wù)（設(shè)施）等方面。

不管項(xiàng)目工程安全文化系統(tǒng)如何復(fù)雜，創(chuàng)建安全文化的根本目的就是以人為本，降低人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的概率，保障項(xiàng)目工程的順利完成。項(xiàng)目工程安全文化的建設(shè)，首先必須強(qiáng)化員工的安全思想和觀念，樹立安全價(jià)值觀，在安全行為準(zhǔn)則和安全道德觀的規(guī)范中用安全思維方式進(jìn)行施工管理作業(yè)；其次項(xiàng)目工程必須建立安全管理體制，完善相應(yīng)工程項(xiàng)目內(nèi)部安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)制度規(guī)程；最后項(xiàng)目工程現(xiàn)場必須完善視覺或聽覺物質(zhì)表層安全文化系統(tǒng)，涉及到項(xiàng)目的容貌、安全作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)文明施工行為等。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。項(xiàng)目工程文化建設(shè)作為一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式，需要立足自身，總結(jié)提煉；創(chuàng)新觀念，與時(shí)俱進(jìn)；有破有立，不斷完善。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，項(xiàng)目管理是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高項(xiàng)目管理水平的有效手段。

項(xiàng)目工程文化建設(shè)要緊密結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)管理水平，用項(xiàng)目工程文化來不斷豐富企業(yè)的核心價(jià)值；建設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目工程考核體系和項(xiàng)目工程管理方法必須以企業(yè)文化和戰(zhàn)略做支撐參考，廣大員工對項(xiàng)目工程文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的實(shí)踐能豐富企業(yè)文化的建設(shè)；項(xiàng)目工程不斷扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理、安全化作業(yè)、科學(xué)化施工，這種特色化、實(shí)效化、細(xì)節(jié)化的管理文化一直在潛移默化地構(gòu)筑深厚的企業(yè)文化?？梢姡?xiàng)目工程文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，只有通過扎實(shí)有效的項(xiàng)目工程文化建設(shè)，才能保障企業(yè)文化真正落地生根和不斷豐富發(fā)展。

綜上，項(xiàng)目工程文化建設(shè)涉及領(lǐng)域廣泛，參與因素眾多，建設(shè)成的文化內(nèi)容豐富多樣。在項(xiàng)目工程文化建設(shè)中，除了認(rèn)真把握內(nèi)在因素和外在因素之外，搞好組織管理和安全建設(shè)，更重要的是根據(jù)實(shí)際情況因地制宜、有的放矢，充分發(fā)揮項(xiàng)目工程文化的凝聚效應(yīng)，將其看作是企業(yè)文化建設(shè)不可分割的一部分，從整體與局部、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的維度來推動(dòng)其發(fā)展。

（作者單位：中國石化天然氣分公司）

責(zé)編/王坤娜