王健林，部隊(duì)家庭出身，十五年行伍生涯，恪守紀(jì)律、執(zhí)行力強(qiáng)、以身作則已深入其性格理念?！拔沂侨f達(dá)創(chuàng)始人，但我依然堅(jiān)持，我要求員工做到的，自己首先做到。所以到現(xiàn)在為止，在公司里我敢說一句話：向我看齊?！?/p>

真正要把執(zhí)行做好，還是要看管理。在萬達(dá)，執(zhí)行的模式是什么樣的？

不存在不服從，不服從就解雇，這就是萬達(dá)的執(zhí)行文化。在萬達(dá)，成本部門，財務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)以及安全系統(tǒng)實(shí)行垂直扁平管理模式。在萬達(dá)，王健林只管一個部門就是審計部。在王健林看來，審計的人懂業(yè)務(wù)，建立很大的權(quán)威，管好審計部是保證不沖高壓線很重要的點(diǎn)。

基于二十多年開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積累，萬達(dá)建設(shè)了一套綜合體模塊化管理系統(tǒng)。

王健林指出，萬達(dá)的核心競爭力在于擁有自己獨(dú)特的商業(yè)模式，一是萬達(dá)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如萬達(dá)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院，此外還擁有全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，涵蓋招商、物管、工程、運(yùn)營、機(jī)電維護(hù)等多個部門；二是萬達(dá)擁有豐富的商業(yè)資源和運(yùn)營能力，積累了二千多個品牌資源；三是萬達(dá)的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，能夠自我更新。相比“人治”，萬達(dá)更看重“法治”。獎懲嚴(yán)格，萬達(dá)基本做到令行禁止，所以很多人說萬達(dá)企業(yè)管理就像軍隊(duì)一樣。

王健林不是一個理想主義者。他與這個時代高度契合，并最大地利用了這個現(xiàn)有的規(guī)則。王健林用行動詮釋管理，讓人佩服更為之信服。