陳領(lǐng)英

如果沒有找到正確的方向，沖不出去也有可能一直被困在瓶頸處，瓶頸處就成了個人職業(yè)生涯的滑鐵盧。

一只小螃蟹在玻璃瓶里長大了，它想要往上爬，但瓶子的頸部卻將其卡住，這只螃蟹花費(fèi)了很大力氣才擺脫“瓶頸效應(yīng)”，走向更廣闊的世界。處于職場中的人，就像這只螃蟹一樣，發(fā)展到一定階段就會遇上瓶頸效應(yīng)，阻礙其順利前行。如何才能成功突破“瓶頸效應(yīng)”？

你的瓶頸在哪

職場生涯中，每個人成長的經(jīng)歷不同，思維的方式不同，所定的目標(biāo)不同，心理承受能力不同，瓶頸期也就不同。在有的人來看是正常的時期，而對另一些人來說，就可能形成了瓶頸期。困難的時候，有瓶頸期；順利的時候，也有瓶頸期。

我們首先來認(rèn)識什么是瓶頸？“瓶頸”字面意思是指瓶子的脖子，就是整個瓶子最狹窄最薄弱的部分，比喻在整體中的關(guān)鍵限制因素、敏感點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，是最難突破的地方，也是最想突破的地方。

人生的不同階段，都可能遇到不同的瓶頸。瓶頸產(chǎn)生的原因，可能是自身素質(zhì)提高跟不上、職業(yè)舞臺限制繼續(xù)發(fā)展，等等。

人一生當(dāng)中可能面臨無數(shù)次困境，這種困境就像瓶頸一樣，是一個個關(guān)口，再往上便是出口，沖出去就是另一片天空。但是，如果沒有找到正確的方向，沖不出去也有可能一直被困在瓶頸處，瓶頸處就成了個人職業(yè)生涯的滑鐵盧。

不同人不同職業(yè)生涯面對的瓶頸可能不同。高層管理人員隨著職位的不斷提升到了一定高度很難再上升，自身也失去了斗志，業(yè)務(wù)成熟了，工作方法思維都定型了；中層管理人員職位有了提升，能力得到一定發(fā)揮，成為某個方面的專家，但也可能面臨中層危機(jī)，再上困難重重，轉(zhuǎn)型又需要重新開始進(jìn)入陌生領(lǐng)域；普通員工也會有個人的瓶頸，年齡老化、性別原因、知識技能限制、職業(yè)倦怠等等。

瓶頸也會隨時間、形勢的變化而變化，現(xiàn)在是瓶頸，未來卻未必是瓶頸。瓶頸是相對的，不是絕對的，對你是瓶頸，對他人不一定是瓶頸。瓶頸是約束是壓力，也是動力，只有突破了瓶頸才能繼續(xù)向前走上更高的階層，否則就會永遠(yuǎn)跳不出瓶頸這個高度。

但是也要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果這個瓶頸是系統(tǒng)瓶頸，這時候瓶頸實(shí)際是一種約束，那從屬于系統(tǒng)的個體就不能去突破，個體無法改變系統(tǒng)只能去服從適應(yīng)瓶頸，如果強(qiáng)行突破就是一種自毀行為。

當(dāng)不可避免的瓶頸階段到來時，退縮放棄、放任自流或盲目沖撞，都會導(dǎo)致跌進(jìn)瓶底。這時及時調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，突破瓶頸才是職場制勝之道。

在職業(yè)發(fā)展過程中，綜合能力、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識三者的契合程度決定了發(fā)展高度和方向。它既是突破瓶頸的利器，同時也可能成為你跌至瓶底的誘因，須把握好三者間的關(guān)系。

對于處于“瓶頸”的人來說，要在目前的狀態(tài)上有所提升，僅有過去的學(xué)歷背景還不夠，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提升，這是保持職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式之一，同時也是對職業(yè)保持熱情的一個好辦法。

成功人士的幾個習(xí)慣

職場瓶頸一般是周期性的，每次間隔多是在工作3到5年內(nèi)。進(jìn)入瓶頸期的職場人往往沒了工作熱情，遇到難題抵抗力降低，工作效率下降，工作目標(biāo)不清晰或沒有規(guī)劃。

職業(yè)周期的現(xiàn)象，并非是必然要出現(xiàn)的。但是，如果我們在職業(yè)經(jīng)營過程中放任自流，不斷出錯棋，職業(yè)周期的現(xiàn)象就是必然的。等到我們成了職場老油子，誰都不愿意重用我們，誰都不愿意發(fā)現(xiàn)我們的價值，我們離成功就會越來越遠(yuǎn)，甚至?xí)杆倩蚴〉纳顪Y。

正如許多成功人士所言，成功者總是找方法，失敗者總是找借口。只要我們主動找方法，持續(xù)去改善，就一定能夠找到超越現(xiàn)狀的途徑，從而告別長期低迷不振的局面。

一是鎖定目標(biāo)。成功的人生，都是經(jīng)營出來的。沒有經(jīng)營的意識，就不可能有成功的人生。每個人都渴望成功，很多人卻找不到成功的大門，很多人站在成功的大門外，很多人明明站在成功的門檻上卻無法通往最終的成功。為什么會這樣？因?yàn)樗麄內(nèi)狈γ鞔_的目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，哪來真正的成功？

如果一個人追求成功，連自己的目標(biāo)在哪里都不清楚，連衡量的標(biāo)準(zhǔn)都沒有，那么，他肯定不可能邁向成功。所以，如果有比較清晰的目標(biāo)，而且對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緊迫感更強(qiáng)一點(diǎn)，或許又會是另外一番天地了。

二是持續(xù)學(xué)習(xí)。有人認(rèn)為，畢業(yè)即意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束；有人認(rèn)為，知識沒什么用；有人認(rèn)為，我一提學(xué)習(xí)就犯困；還有人認(rèn)為，學(xué)習(xí)很重要，但常常沒有恒心。而時代的進(jìn)步，不以任何個人意志為轉(zhuǎn)移。如果我們不能與時俱進(jìn)，持續(xù)提升自己的綜合素質(zhì)，就不可能成為時代弄潮兒。

真正的成功者，總是在持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，利用一切可能的機(jī)會和時間。學(xué)習(xí)不一定馬上會給我們帶來機(jī)會和財富。但是，如果我們不保持持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，很多創(chuàng)造財富和成為人才的成功機(jī)會，就會與我們擦肩而過。

三是主動改善。一位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說，沒有不好的員工，只有不負(fù)責(zé)任的主管。另外一位領(lǐng)導(dǎo)則經(jīng)常說，很多人做事，推一下走一下，不推就不走，一定要養(yǎng)成自動自發(fā)的習(xí)慣，主管在與不在要一個樣，每個人都要對自己負(fù)責(zé)。

這兩位領(lǐng)導(dǎo)講的都很有道理，也代表了他們不同的管理觀。在職場中，有太多的人習(xí)慣了被動工作，所以這些被動工作的人，基本都鮮少升遷及發(fā)展的空間。

如果我們真的想改變自己的命運(yùn)，一定不要等到別人要求的時候，再去認(rèn)真工作；如果我們真的想改變自己的命運(yùn)，一定不要以任何借口和理由拒絕其它方式和方法，一定不要去埋怨任何人。任何事情都有完善的空間，都有更加合適的方法來解決，永遠(yuǎn)不要以便利自己為工作的中心。

四是老板心態(tài)。很多人覺得，有多少能力，有多高學(xué)歷，有多少付出，就一定要獲得相應(yīng)的回報。如果老板給的回報少于付出，我就會付出更少。實(shí)際上，站在老板立場，他肯定也是希望盡量多的獲取剩余價值。所以，老板和員工，如果都只堅(jiān)持自己的立場，整體效益就會越來越低，團(tuán)隊(duì)競爭力就會越來越弱。

如果我們真的是打工者的心態(tài)，我們的成就是可想而知的。我們的職業(yè)價值，領(lǐng)導(dǎo)不一定會馬上認(rèn)可，尤其是在大型企業(yè)里，我們的職業(yè)價值更不可能馬上會進(jìn)入老板的視線。往往，老板是在看他的員工們跑馬拉松，他要從中選出冠軍來賦予更多重任，同時也會獲得更好的回報。

所以，在職場，只要有機(jī)會做事，就一定要抓住。只有這樣，我們的經(jīng)驗(yàn)和能力才會逐步提升，我們的職業(yè)品牌價值就會不斷升值。

時間對于每個人都是一樣的，只要我們以老板的心態(tài)來對待周圍的一切，即使我們的起點(diǎn)再低，命運(yùn)同樣可以掌握在自己的手中。很多億萬富豪發(fā)家創(chuàng)業(yè)的時候，大部分都沒有很好的基礎(chǔ)和背景。正是因?yàn)樯畹钠D辛，才讓他們異常珍惜每一個可能成功的機(jī)會。而許多高學(xué)歷者，往往考慮太多得失，擔(dān)憂太多風(fēng)險，不能承受責(zé)任，不敢有大擔(dān)當(dāng)，不敢有大付出，從而也就淪為職場的高級打工仔。

五是適時自薦。世界上沒有什么真正的懷才不遇。如果覺得自己沒有受到重用，先要問問自己，還有哪些方面沒有做好。而且，我們不要總是以自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己是否是人才，我們要看我們的才能和心態(tài)是否適合這企業(yè)和具體的崗位。所以，我們不要覺得自己了不起，一定要時刻做準(zhǔn)備，只要真正做好了準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會來臨時，就有可能迅速地抓住。

在現(xiàn)代社會，酒香還怕巷子深，更何況我們還不是萬人追捧的好酒。所以，我們要不斷充實(shí)自己，不斷提升綜合素質(zhì)，努力做事，努力把事做好，保持正直、誠信和謙遜的品質(zhì)。只要成為實(shí)干型的人才，在這個基礎(chǔ)之上我們再去找機(jī)會推薦自己，才能獲得比較理想的回報和發(fā)展空間。