姜中介

建立長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系，投資回報周期很長。

在等待了2個多月后，萬達終于正式成為了馬德里競技的股東，在3月最后的一天，馬德里競技在其官方網(wǎng)站上發(fā)布的一份聲明中稱：“大連萬達集團的子公司萬達馬德里投資已經(jīng)收購了馬德里競技俱樂部20%（72.6707萬股）的股份，價值4498萬歐元，正式成為馬德里競技俱樂部的股東?！?/p>

在15年前告別大連足球后，萬達集團董事長王健林并沒有真正意義上的退出足球領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而將更多的精力放在了足球人力資源搭建的環(huán)節(jié)上，意圖從人力資源的壟斷上形成一個“萬達王朝”。早在2011年，萬達曾與中國足協(xié)簽訂協(xié)議，全面支持中國足球的振興。其中一項重要的環(huán)節(jié)，就是支持中國青少年球員遠(yuǎn)赴西甲多家俱樂部留學(xué)；而目前，萬達資助的西班牙留學(xué)球員人數(shù)已達90人。

萬達入股后，馬競將出臺專門針對中國青少年的培訓(xùn)方案，萬達和馬競將各出50%投資3000萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心，并合作在中國開辦3所足球?qū)W校，還將從萬達贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中，選拔優(yōu)秀球員進人馬競一、二線隊踢球。

“不過文體不分家，萬達文化集團向體育產(chǎn)業(yè)進軍是可能的。”王健林盡管否定了人股馬德里競技并不代表著萬達集團的轉(zhuǎn)型，但對于足球人才培養(yǎng)領(lǐng)域的風(fēng)險預(yù)估有些過于樂觀，與培養(yǎng)娛樂明星所不同，足球明星不光要讓粉絲喜歡追捧，還要在競技比賽中展示出高人一等的球技，相比歌唱、演戲這種帶有主觀色彩的技能，球技則是有著很客觀化的評定，進球、助攻、攔截、跑動距離等數(shù)據(jù)都有著清晰指標(biāo)。

在中國目前的教育體制之下，還很難復(fù)制歐洲等足球發(fā)達地區(qū)“以社區(qū)、學(xué)校為基礎(chǔ)”的足球人才培養(yǎng)體制，只能通過資本家們利用高額資本來“圈養(yǎng)式培養(yǎng)”，這讓培養(yǎng)明星球員成為一個高風(fēng)險的游戲。據(jù)了解，萬達每年都要為一位孩子出資大約7萬歐元，這包括寄養(yǎng)在西班牙家庭、日常食宿、往來差旅以及文化課學(xué)習(xí)等費用，萬達每年要為這將近百人的留洋集團最少付出600萬歐元。

對于萬達而言，因為現(xiàn)行國內(nèi)球員培養(yǎng)體系下出品的產(chǎn)品難以適應(yīng)歐洲發(fā)達地區(qū)的需求，必須要用一種更為先進的生產(chǎn)方式來從源頭開始培養(yǎng)，所以萬達選擇了將還在成長期的小學(xué)生送到西班牙接受足球?qū)W習(xí)。作為國內(nèi)陳舊生產(chǎn)體系出品的代表，已經(jīng)加盟德甲沃爾夫斯堡數(shù)月的張稀哲尚未有正式上場比賽記錄，在沒有曝光度的情況下，即便中國市場的購買力很強大，品牌商也很難在張稀哲身上看到任何商業(yè)回報。

從源頭推倒重建，這意味著除非這將近百人的留洋集團內(nèi)誕生像梅西這種不世之材，否則萬達的投資回報期要長達10年之久（按照大多數(shù)球員成長的正常規(guī)律，一般在23歲會成為有穩(wěn)定上場機會的職業(yè)球員），在不考慮后期再陸續(xù)派往西班牙留學(xué)的情況下，萬達累計要為留洋支付6000萬歐元。

但萬達集團以入股馬德里競技的形式介入歐洲足球領(lǐng)域，然后以10.5億歐元全資收購世界知名的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司瑞士盈方，一系列的資本運作足以證明王健林對于足球人力資源建設(shè)并非玩票式的“心血來潮”，并非此前健力寶帶一批青少年球員一次性去國外學(xué)習(xí)、學(xué)成加盟國內(nèi)俱樂部的模式，而是意圖建立起一個長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)體系，并將球員輸送到歐洲賽場，其前期累計派出的規(guī)模要遠(yuǎn)超百人，為此付出的代價將是6000萬歐元的數(shù)倍。