記者：3月6日百視通發(fā)布公告，增持風(fēng)行網(wǎng)，成為絕對控股股東。作為百視通副總裁，你能否詳細解讀下百視通未來的發(fā)展戰(zhàn)略和布局規(guī)劃？

羅江春：百視通周五發(fā)布的公告，同時宣布了幾個事項，包括對歌華有線、風(fēng)行網(wǎng)、索貝的投資。大背景是百視通與東方明珠兩家上市公司重組，成為中國文化傳媒第一股，市值達到千億元，體量極為可觀。這次公布的幾個投資，分屬不同業(yè)務(wù)線，在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的轉(zhuǎn)型上都有布局，包括有線電視、OTT、視頻業(yè)務(wù)等。

百視通目前是一個云平臺加6個事業(yè)群的架構(gòu)方式。投資歌華有線和風(fēng)行網(wǎng)，主要是布局互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)，投資索貝是與云平臺相關(guān)的業(yè)務(wù)，這是百視通重要的三大戰(zhàn)略。未來很快，百視通還將在資本、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面有新的戰(zhàn)略舉措發(fā)布，業(yè)務(wù)重點主要是內(nèi)容、平臺、渠道、服務(wù)四大板塊，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。即此，既有強勢的內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容播出，又有很好的平臺和渠道，再加上極致的服務(wù)，這就是百視通新媒體布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，風(fēng)行網(wǎng)也會承擔(dān)起更多的責(zé)任。

記者：你對視頻行業(yè)的未來發(fā)展如何理解，百視通和風(fēng)行網(wǎng)會成為視頻行業(yè)中的鯰魚嗎？

羅江春：百視通將堅持內(nèi)容+平臺+渠道+服務(wù)的全生態(tài)“打法”，這對一家公司來說要求是非常高的。為什么要用這種打法？因為視頻行業(yè)現(xiàn)在面臨的狀況，跟過去的“痛點”完全不同。

視頻行業(yè)一路走來，已經(jīng)變成了傳統(tǒng)行業(yè)，是“最不互聯(lián)網(wǎng)化”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。它高度依賴內(nèi)容，依賴專業(yè)的生產(chǎn)制作機構(gòu)，不像社交媒體、電商、搜索等，能自己“生產(chǎn)”出很多內(nèi)容。所以現(xiàn)在的行業(yè)競爭焦點，依然還是花大價錢購買版權(quán)，然后賺取廣告收入，這是典型的傳統(tǒng)電視臺做法，視頻網(wǎng)站淪落為簡單的“搬運工”。

今天，人們依然只是把視頻定位為娛樂，其實那是把視頻領(lǐng)域做小做窄了。我認為視頻行業(yè)未來的發(fā)展方向一定是生活化，跟垂直行業(yè)相結(jié)合。視頻應(yīng)該是一種生活方式，比如教育、醫(yī)療、旅游等，很多應(yīng)用都可以與視頻結(jié)合。

《綜藝報》：與垂直行業(yè)相結(jié)合的視頻化服務(wù)是否即指PGC業(yè)務(wù)，風(fēng)行網(wǎng)的PGC業(yè)務(wù)和其他視頻網(wǎng)站有什么不同？

羅江春：是的，風(fēng)行網(wǎng)是行業(yè)內(nèi)首家做開放平臺的視頻網(wǎng)站，目前已經(jīng)引入了上百家傳統(tǒng)媒體與品牌機構(gòu)，這些海量的獨家內(nèi)容可以為更多用戶提供更好的服務(wù)。風(fēng)行網(wǎng)的開放平臺模式更像天貓，合作者從后臺可以看到所有的用戶數(shù)據(jù)、廣告量等。我們要做的事情，就是幫助傳統(tǒng)媒體和品牌機構(gòu)獲得新媒體的運營能力，將流量變現(xiàn)。

其實現(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體非常郁悶，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容掌握在手中，卻沒有轉(zhuǎn)化給用戶。像湖南廣電那樣，能夠通過芒果TV獨自運營新媒體業(yè)務(wù)的畢竟是少數(shù)，但需求是迫切的。對電視媒體來說，節(jié)目是我的，收入和用戶卻不是我的，也就是運營被割裂了。

風(fēng)行網(wǎng)的開放平臺會幫助傳統(tǒng)媒體獨立經(jīng)營，把頻道的用戶、廣告、互動等功能全部開放給他們；而不是把他們的內(nèi)容拿來，只是作為播出渠道。我們的優(yōu)勢在于，不僅有積累十年的7億多用戶，更有與傳統(tǒng)媒體的合作經(jīng)驗。

《綜藝報》：交易完成后，風(fēng)行網(wǎng)的發(fā)展方向是什么？

羅江春：風(fēng)行網(wǎng)從2005年創(chuàng)立至今整十年，這也是我們在互聯(lián)網(wǎng)中摸爬滾打的十年。創(chuàng)業(yè)幾年以后，我們一直在思考，電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？最終結(jié)論是：互聯(lián)網(wǎng)和電視既非對抗也非顛覆關(guān)系，而是融合關(guān)系。這一觀點從近期國家領(lǐng)導(dǎo)人強調(diào)的推進傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展中可以得到印證，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展已經(jīng)是國家級戰(zhàn)略，我們因此更要建設(shè)新型傳媒集團。

電視媒體如何與互聯(lián)網(wǎng)更好融合，這是一個困擾全世界的問題。電視媒體人和傳統(tǒng)媒體人的思維方式、話語體系完全不同，傳統(tǒng)媒體人想的是如何把內(nèi)容做好，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者思考的是如何把產(chǎn)品和體驗做好，這點我感觸很深。比如不久前風(fēng)行網(wǎng)幫遼寧衛(wèi)視做首屆“融媒體春晚”，雙方坐在一起開會，感覺語言和思維方式完全是兩類人。開始溝通困難，但后來卻是相互啟發(fā)。在傳統(tǒng)媒體中，人們接受內(nèi)容是單向的，電視臺播什么觀眾看什么。合作以后，采用互聯(lián)網(wǎng)制作方式，增加了新媒體導(dǎo)演，他與電視臺導(dǎo)演一起合作，內(nèi)容會更貼近這一代觀眾的口味。

《綜藝報》：具體到操作層面會有哪些改變？

羅江春：我們要解決的問題是，如何將內(nèi)容和渠道更加完美地結(jié)合在一起，讓用戶獲得良好體驗，所以新型媒體集團要打組合拳，我們現(xiàn)在的投資戰(zhàn)略都與此密切相關(guān)。

百視通承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的主體，是互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)群，這個事業(yè)群由風(fēng)行網(wǎng)的團隊和百視通原來做OTT的團隊一起組建，把兩邊最擅長做OTT的團隊整合在一起，這部分業(yè)務(wù)目前由我負責(zé)。版權(quán)采購上百視通有統(tǒng)一的出口，各事業(yè)群按不同比例分攤，廣告業(yè)務(wù)由每個事業(yè)群獨立運營，采用經(jīng)濟收益最大化原則。百視通目前是擁有各項牌照最全的，每天覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)超過2000萬，全國領(lǐng)先。

（唐瀟霖）