文｜本刊記者 汪莉莉

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)、復(fù)雜浩瀚的艱巨工程，信息化建設(shè)使企業(yè)管理理念得到進(jìn)一步提升。將現(xiàn)代信息技術(shù)引入企業(yè)管理，其本身就是一項(xiàng)具有探索性、創(chuàng)新性的工作。

信息化建設(shè)的有效實(shí)施，可以推動(dòng)企業(yè)管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向邁出堅(jiān)實(shí)步伐，也對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、提高質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。實(shí)際上，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)、復(fù)雜浩瀚的艱巨工程，需要企業(yè)上上下下的參與，方方面面的支持。

以江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“弘盛集團(tuán)”）為例，弘盛集團(tuán)坐落在神珠煥彩的魅力高郵，融集團(tuán)總部、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)院、檢測(cè)中心、培訓(xùn)中心、商務(wù)會(huì)所、專家公寓為一體，是名播遠(yuǎn)近的“江蘇省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。

弘盛集團(tuán)始建于1998年11月，2007年2月獲得房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，并擁有公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾工程一級(jí)資質(zhì)等。公司在南京、北京、上海、天津、重慶、成都、廣州、深圳、太原、蘇州、青島、昆明、大慶等20多個(gè)大中城市設(shè)有分公司。多年來(lái)，弘盛集團(tuán)依靠科技進(jìn)步、強(qiáng)化管理，堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、科技興企、精益求精”的企業(yè)宗旨，屢創(chuàng)佳績(jī)，所承建的工程獲部、省、市優(yōu)質(zhì)工程100多項(xiàng)，獲得省市級(jí)文明工地80多項(xiàng)。

加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 建立健全管理體制

弘盛集團(tuán)信息化建設(shè)始于上世紀(jì)九十年代的會(huì)計(jì)電算化，并逐步引進(jìn)應(yīng)用了建筑業(yè)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)預(yù)算等工具軟件，在企業(yè)生產(chǎn)施工管理中發(fā)揮了很好的作用。2008年10月，根據(jù)建設(shè)部下發(fā)的特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，弘盛集團(tuán)開(kāi)始著手建立綜合性信息化系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的行業(yè)調(diào)查和信息化學(xué)習(xí)與積累，于2008年12月開(kāi)展了企業(yè)信息化招標(biāo)，2009年年初，弘盛集團(tuán)全面信息化建設(shè)正式啟動(dòng)。

經(jīng)過(guò)近兩年的努力，以特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)的綜合信息化管理系統(tǒng)初具規(guī)模，一個(gè)涵蓋了辦公協(xié)同平臺(tái)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理為一體的信息化系統(tǒng)已建成，各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)正在應(yīng)用，并取得進(jìn)一步深化，在提升企業(yè)管理水準(zhǔn)、加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率上發(fā)揮了很大的作用。

2008年以來(lái)，在全面建設(shè)信息化軟件系統(tǒng)的同時(shí)，弘盛集團(tuán)全面加強(qiáng)了信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。弘盛集團(tuán)的中心機(jī)房建于2006年并于2009年進(jìn)行了改造，由于公司新址落成，現(xiàn)中心機(jī)房位于弘盛大廈14樓北側(cè)，共二間，面積約為40平方米。設(shè)置有三只機(jī)柜，分別布置了運(yùn)行三層交換機(jī)二臺(tái)，VPN500一臺(tái)用于安全登錄，網(wǎng)絡(luò)行為管理設(shè)備一臺(tái)用于日常上網(wǎng)管理，以及6臺(tái)服務(wù)器。中心機(jī)房的服務(wù)器現(xiàn)支撐的有：工程項(xiàng)目管理I6P系統(tǒng)、集成了OA辦公平臺(tái)，人力資源、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量安全等工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，另外自行布署了弘盛門戶網(wǎng)站，并實(shí)現(xiàn)與工商銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行網(wǎng)銀直連，用于集團(tuán)資金結(jié)算管理等。同時(shí)配備了UPS電源、精密空調(diào)和氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)。

弘盛集團(tuán)門戶網(wǎng)站運(yùn)行正常更新及時(shí)。江蘇弘盛門戶網(wǎng)站包括企業(yè)簡(jiǎn)介、公司新聞、精品工程、科技創(chuàng)新、公司榮譽(yù)、最新通知、招聘信息等固定欄目。網(wǎng)站由專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容豐富全面，更新及時(shí)，通過(guò)文字、圖片等形式，直觀展示江蘇弘盛的發(fā)展成就和品牌實(shí)力，有利于加強(qiáng)與客戶、與社會(huì)、與員工的溝通和交流。網(wǎng)站首頁(yè)鏈接了企業(yè)管理信息系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)登錄界面，方便了員工的日常工作。

實(shí)施信息化以來(lái)，弘盛集團(tuán)建立了完整而又系統(tǒng)的管理制度。首先，公司組建了信息中心，引進(jìn)3名計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，分別負(fù)責(zé)機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)管理、硬件終端維護(hù)、軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與建設(shè)等各項(xiàng)工作，建立了嚴(yán)格的崗位考核制度。同時(shí)，在各基層單位和集團(tuán)部門確立專兼職網(wǎng)絡(luò)管理員和信息員，分別實(shí)施本單位和本部門的信息化建設(shè)任務(wù)，形成了完善的信息化實(shí)施推廣組織。

其次，為規(guī)范企業(yè)信息化應(yīng)用，建立了信息化實(shí)施制度，嚴(yán)格規(guī)定了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程，明確各崗位工作人員的信息化職能，配合全系列的信息化操作說(shuō)明，通過(guò)全面的信息化培訓(xùn)，保證了不同應(yīng)用層面的信息化實(shí)施效果。

第三、為在短時(shí)間內(nèi)深入開(kāi)展信息化工作，建立了嚴(yán)格的信息化實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法，明確要求所有基層單位從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工應(yīng)全面投入信息化應(yīng)用，完成日常業(yè)務(wù)工作，對(duì)不能按時(shí)準(zhǔn)確完成的，將給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)實(shí)施效果較好的單位也將給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到了較好的效果。

實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)集成

江蘇弘盛集團(tuán)信息化平臺(tái)全面整合了辦公自動(dòng)化、綜合項(xiàng)目管理、檔案管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)子系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)協(xié)同和充分的數(shù)據(jù)集成。

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文檔管理，企業(yè)各類公文通過(guò)審批流程的實(shí)施，能在平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布。通過(guò)平臺(tái)消息機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同組織、員工之間的及時(shí)溝通和信息傳遞，極大提高了管理效率。通過(guò)企業(yè)文檔庫(kù)與知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)體系的有效管理，對(duì)形成規(guī)范的企業(yè)管理秩序和企業(yè)知識(shí)積累與共享起到了很好的作用。

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目周期過(guò)程為主線，涵蓋了從項(xiàng)目信息收集、招投標(biāo)、合同簽訂與監(jiān)控管理、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備等全部要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以及項(xiàng)目成本等全部模塊，并通過(guò)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，保證了項(xiàng)目數(shù)據(jù)充分、及時(shí)、有效得到利用，能較好的為項(xiàng)目決策提供支持。

人力資源系統(tǒng)涵蓋了人事異動(dòng)、培訓(xùn)、績(jī)效等全面功能，人力資源系統(tǒng)能與項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，在項(xiàng)目權(quán)限設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。

為實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，弘盛集團(tuán)做了財(cái)務(wù)軟件的更替，一方面全面引入集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)效率得到提高，同時(shí)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)表的集中處理，不僅加快了財(cái)務(wù)效率，并能為領(lǐng)導(dǎo)分析、企業(yè)決策提供保證。

在整個(gè)企業(yè)信息化平臺(tái)上，以上系統(tǒng)得到有效整合。整合的前提是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和規(guī)范，并對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置，以保證業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)符合企業(yè)管理實(shí)際，數(shù)據(jù)能得到集成利用。

項(xiàng)目信息收集是任何項(xiàng)目開(kāi)始的第一步，弘盛集團(tuán)要求所有項(xiàng)目信息必須登入系統(tǒng)，避免分公司項(xiàng)目的沖突，并通過(guò)信息評(píng)審流程以確定是否進(jìn)行投標(biāo)以及確定投標(biāo)工作的各種資源。

對(duì)確定參與投標(biāo)的項(xiàng)目信息，應(yīng)用專業(yè)預(yù)算軟件編制電子標(biāo)書，上傳系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，并參加投標(biāo)。對(duì)于投標(biāo)過(guò)程，弘盛集團(tuán)原本的會(huì)簽工作完全由信息化替代，信息異地上報(bào)，投標(biāo)過(guò)程，會(huì)簽過(guò)程責(zé)任清晰，狀態(tài)明確。

成本管理是江蘇弘盛的管理重點(diǎn)，早在2005年公司就開(kāi)始著手企業(yè)內(nèi)部定額庫(kù)的建立，為管理信息化的實(shí)現(xiàn)打下了一定基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)自主定額對(duì)承建項(xiàng)目的成本進(jìn)行成本預(yù)算管理，項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)此編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目承包合同后又制定項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃，繼而進(jìn)行成本控制與成本核算。

成本預(yù)算按照不同項(xiàng)目制定項(xiàng)目預(yù)算文件，對(duì)分項(xiàng)工程的材料、設(shè)備、人工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃。實(shí)際成本業(yè)務(wù)可以隨時(shí)調(diào)用成本預(yù)算數(shù)據(jù)、成本計(jì)劃數(shù)據(jù)，并可以取得成本分析模塊的數(shù)據(jù)作為審批的依據(jù)，對(duì)于超出原預(yù)算的成本，系統(tǒng)提供費(fèi)用超支提示、強(qiáng)制無(wú)法審核（必須修改預(yù)算）等控制方法。

成本分析的設(shè)計(jì)采用贏得值法作為設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。作為成本預(yù)算和成本控制的最終結(jié)果，采用贏得值法（三值法）對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行管理。即以貨幣量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度和實(shí)施狀態(tài)。并對(duì)項(xiàng)目的可能完工時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析當(dāng)前的費(fèi)用開(kāi)支情況和項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況。

基于統(tǒng)一的物資編碼，從物資要料到實(shí)施采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程流程管理，并在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)貨、出貨登記，同步進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

弘盛集團(tuán)以設(shè)備的所有者（集團(tuán)）、管理者（分公司）、使用者（項(xiàng)目部）三個(gè)角度，對(duì)自有施工設(shè)備進(jìn)行管理，包括固定資產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)營(yíng)和設(shè)備使用。對(duì)于項(xiàng)目部而言，通過(guò)對(duì)內(nèi)部租賃設(shè)備和外單位設(shè)備租賃兩種不同的設(shè)備進(jìn)行不同管理深度的應(yīng)用，如圖是設(shè)備管理的應(yīng)用架構(gòu)。

在建立質(zhì)量與安全知識(shí)庫(kù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)明確項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全隱患，落實(shí)整改。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完工狀態(tài)，分別進(jìn)行竣工資料和檔案分類管理，根據(jù)需要可以實(shí)現(xiàn)竣工資料的自動(dòng)歸集，并轉(zhuǎn)為工程檔案。

總體規(guī)劃、分步實(shí)施信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合

2008年以來(lái)，江蘇弘盛信息化總投入達(dá)700萬(wàn)元，其中硬件設(shè)備采購(gòu)?fù)度?00多萬(wàn)元、軟件開(kāi)發(fā)研發(fā)投入300多萬(wàn)元。持續(xù)高額投入有效保證了信息化建設(shè)的進(jìn)展和成效，目前江蘇弘盛綜合管理信息系統(tǒng)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了公司、項(xiàng)目的全覆蓋。

弘盛集團(tuán)信息化建設(shè)使企業(yè)管理理念得到進(jìn)一步提升。將現(xiàn)代信息技術(shù)引入企業(yè)管理，其本身就是一項(xiàng)具有探索性、創(chuàng)新性的工作。江蘇弘盛信息化建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與，上下齊心，勇于實(shí)踐，經(jīng)受了一次全員管理理念的碰撞融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展增添了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。近年，結(jié)合特級(jí)資質(zhì)就位和信息化建設(shè)，江蘇弘盛技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新取得豐碩成果，主編的一部國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編已出版，國(guó)家級(jí)工法、發(fā)明專利等成果位居同行前列，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念所帶來(lái)的創(chuàng)新軟實(shí)力。

同時(shí)，信息化建設(shè)使高效有序的企業(yè)決策機(jī)制進(jìn)一步確立。隨著企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)的逐步完善，江蘇弘盛的決策機(jī)制也更加高效有序、更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。一方面企業(yè)信息系統(tǒng)為決策層提供了全面、豐富、及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及經(jīng)過(guò)科學(xué)分析、加工的管理信息，為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)信息支撐；另一方面在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中諸多決策行為是根據(jù)既定流程進(jìn)行的，集體決策、公開(kāi)透明、相互監(jiān)督等決策原則得到有效貫徹，從而有效保證了企業(yè)的總體決策效能。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的逐步深入，公司、分公司層面和項(xiàng)目部層面對(duì)合同、成本、物資、資金、質(zhì)量、安全，以及勞務(wù)用工等經(jīng)營(yíng)管理要素的動(dòng)態(tài)管控能力明顯增強(qiáng)，公司上下防范風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)的應(yīng)變機(jī)制明顯優(yōu)化，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)態(tài)良性有序。近年來(lái)，江蘇弘盛涉及的訴訟、非訴訟案件大幅下降，合同履約率、顧客滿意率穩(wěn)定上升，企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)又有新的提高。

企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中收集、處理了大量經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息，檔案管理和知識(shí)庫(kù)也提供了大量豐富、多元的管理信息和客戶信息。公司不同管理層級(jí)根據(jù)權(quán)限分享龐大的信息資源，有利于推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，有利于提高管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，有利于促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)朝著更加科學(xué)高效的方向邁進(jìn)。近年江蘇弘盛各項(xiàng)管理名列全省同行前列，客戶關(guān)系穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益明顯，成為高郵建筑業(yè)的第一品牌、江蘇建筑業(yè)乃至全國(guó)建筑業(yè)的知名品牌。

總體規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合。信息化建設(shè)的目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性和可監(jiān)管性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理，及時(shí)、準(zhǔn)確監(jiān)控各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，并進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的匯總分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，從而使公司管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化。信息化實(shí)施范圍涉及公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門，從公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用現(xiàn)狀、員工信息化意識(shí)和水平等實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)按照網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的自身規(guī)律，江蘇弘盛信息化建設(shè)堅(jiān)持總體規(guī)劃，分步實(shí)施，總體規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)，分部實(shí)施是方法，從而既保證了公司信息化建設(shè)的整體性、連貫性、兼容性，又節(jié)約了項(xiàng)目投資。

滿足需求與循序漸進(jìn)相結(jié)合。江蘇弘盛的信息化建設(shè)從現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從實(shí)際應(yīng)用效果出發(fā)，不貪大求全，不搞花架子。江蘇弘盛堅(jiān)持邊用邊改、逐步完善、循序漸進(jìn)的原則，科學(xué)編制協(xié)同辦公、綜合項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)和電子商務(wù)、檔案和知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議等應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃和方案，用三年左右的時(shí)間建成了較為完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

應(yīng)用為主與注重效果相結(jié)合。江蘇弘盛的信息化建設(shè)堅(jiān)持把實(shí)際應(yīng)用擺在突出位置，把應(yīng)用效果列為首要考量標(biāo)準(zhǔn)，讓盡可能多的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行，讓盡可能多的人員主動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)，在較短時(shí)間、更廣范圍內(nèi)讓公司決策層、業(yè)務(wù)管理層和現(xiàn)場(chǎng)操作層都能逐步體會(huì)、體驗(yàn)到信息化的效能。

規(guī)范管理與資質(zhì)考評(píng)相結(jié)合。信息化建設(shè)既是企業(yè)面向未來(lái)、做大做強(qiáng)的自身需求，也是特級(jí)資質(zhì)重新就位的現(xiàn)實(shí)要求，因此江蘇弘盛信息化建設(shè)一方面以企業(yè)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；另一方面又堅(jiān)持瞄準(zhǔn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件，認(rèn)真比照，確保實(shí)施目標(biāo)明確、方向?qū)β贰?/p>

專業(yè)服務(wù)與自主研發(fā)相結(jié)合。信息化建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)密集、專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，單單依靠公司內(nèi)部力量進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施是不現(xiàn)實(shí)的。江蘇弘盛堅(jiān)持外部專業(yè)服務(wù)與內(nèi)部自主研發(fā)兩條腿走路，一方面通過(guò)深入調(diào)研和正常的招標(biāo)程序，選擇有實(shí)力、有影響的品牌軟件開(kāi)發(fā)商作為信息化建設(shè)的合作伙伴開(kāi)展合作服務(wù)；另一方面注重結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新研發(fā)，努力培養(yǎng)自有信息化人才，打造了一個(gè)符合自身實(shí)際的信息化建設(shè)模式。

全面深入地推進(jìn)信息化建設(shè)是弘盛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)不可推卸的重要工作內(nèi)容。特級(jí)資質(zhì)就位考評(píng)之后，弘盛集團(tuán)將繼續(xù)把企業(yè)信息化建設(shè)擺在十分突出的決策位置，著力做好以下幾方面的工作：

第一，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，著力保持企業(yè)管理信息系統(tǒng)的常態(tài)運(yùn)行。信息化建設(shè)的有序推進(jìn)和信息系統(tǒng)的常態(tài)運(yùn)行都必須依靠強(qiáng)有力的制度作保障，企業(yè)要將信息系統(tǒng)運(yùn)行狀況作為與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同等重要的指標(biāo)列入企業(yè)績(jī)效考核體系，在年度管理目標(biāo)中明確下達(dá)和分解信息系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)，同步檢查，同時(shí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保江蘇弘盛信息系統(tǒng)穩(wěn)定、有序運(yùn)行，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、時(shí)效性。

第二，切實(shí)加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，著力提升管理團(tuán)隊(duì)參與應(yīng)用信息系統(tǒng)的熱情和水平。業(yè)已建成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)是江蘇弘盛企業(yè)管理的主要平臺(tái)和工具，要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)所有管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息化、依賴信息化的自覺(jué)性、主動(dòng)性。要通過(guò)扎實(shí)有效的全員專題培訓(xùn)，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)特別是一線人員參與、利用信息系統(tǒng)的熱情，提高實(shí)際業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)對(duì)接的技能水平，確保信息化的參與度和影響面。

第三，切實(shí)做好總結(jié)回顧，著力鞏固和擴(kuò)大信息化建設(shè)前期成果。要對(duì)過(guò)去三年多來(lái)江蘇弘盛信息化建設(shè)之路進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的回顧反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理亮點(diǎn)，排找差距，分析原因，從而總結(jié)出順應(yīng)信息化建設(shè)規(guī)律、符合特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、具有江蘇弘盛特色的大型施工企業(yè)信息化建設(shè)模式。

第四，切實(shí)調(diào)整優(yōu)化建設(shè)規(guī)劃，著力建設(shè)更高層次、更高水平的信息化。根據(jù)江蘇弘盛信息化建設(shè)的實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，特級(jí)資質(zhì)就位考評(píng)后，將加快制訂企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，在前三年建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更高起點(diǎn)定位、更高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，努力將江蘇弘盛信息化建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新階段。進(jìn)一步加大投入力度，加快推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控、電子商務(wù)、手機(jī)短信等子功能模塊的實(shí)施。