韓杰

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)隨之迅猛發(fā)展。從目前我國建筑業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，仍然存在一些問題待解決，可見建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)正面臨著企業(yè)管理標準化的大問題，文章結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，從合約管理標準化、質(zhì)量管理標準化和安全管理標準化三方面入手，分析了如何開展建筑施工企業(yè)管理標準化。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；企業(yè)；管理標準化

文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02

標準化是衡量一個國家科學管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標準，也是一個國家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標志。對于企業(yè)而言，企業(yè)標準化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復雜，施工現(xiàn)場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標準化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對建筑施工企業(yè)管理標準化展開討論。

1 建筑施工企業(yè)合約管理標準化

建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應對，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標報價、成本管理和結(jié)算管理這三個程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場競爭的籌碼，并使企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。

1.1 投標報價管理

投標報價管理由三部分組成即投標報價前期、過程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標前的準備工作，如項目跟蹤、投標評審、投標計劃等；過程管理包括編制投標文件、保證金辦理和經(jīng)濟技術(shù)標評審等工作；后續(xù)管理工作包括封標、送標、開標、報價交底和資料歸檔等。

1.2 成本管理

成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計劃、洽談各項變更、確認收入等工作。

1.3 結(jié)算管理

結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容?？偘こ探Y(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺帳等；分包工程結(jié)算包括報結(jié)算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。

2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標準化

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門領(lǐng)導工作的職責，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理。

2.1 加強工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定控制標準，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現(xiàn)場進行不定期的檢查，加強質(zhì)量標識管理，將施工中對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。

2.2 工程質(zhì)量驗收管理

建筑工程質(zhì)量驗收要全面遵循國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標準，對各工程環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，首先對工程項目進行自檢，然后由質(zhì)檢專員對工程項目進行評審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。

2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理

建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過制定年度創(chuàng)優(yōu)計劃的方式，實行創(chuàng)優(yōu)工程評定、工程申報、工程預檢和迎檢等工作，實施精品工程生產(chǎn)線，運用階段考核、目標管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

2.4 質(zhì)量綜合管理

在工程項目質(zhì)量總監(jiān)例會中對項目質(zhì)量信息進行討論研究，及時分析建筑工程的質(zhì)量動態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見。定期統(tǒng)計、整理、上報工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項工程的質(zhì)量報告進行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門人員對質(zhì)量事故情況進行分析，執(zhí)行解決對策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實，將質(zhì)量事故各項事宜妥善處理。

3 建筑施工企業(yè)安全管理標準化

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實施者，正是建筑施工企業(yè)的多個身份，決定了建筑施工企業(yè)要對安全生產(chǎn)作業(yè)負有重要責任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)?。坏诙?，現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理包括文明安全施工管理、施工機械設(shè)備管理、安全防護方案審核、現(xiàn)場安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護用品的管理等；第三，安全教育培訓。安全教育培訓是指對即將入場的施工人員和特種作業(yè)人員進行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓，加強施工現(xiàn)場的安全教育培訓；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險的認定。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對于企業(yè)長久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標準化程度，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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