近日，軟銀公司社長(zhǎng)孫正義在東京召開的2014財(cái)年財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上提名負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的副董事長(zhǎng)尼克什·阿羅拉為接班人?，F(xiàn)年47歲的阿羅拉曾擔(dān)任美國(guó)谷歌公司的首席商務(wù)官，將于6月19日升任軟銀副社長(zhǎng)。

孫正義稱阿羅拉“年輕有為，無(wú)疑是我的最有力接班候選人”。他同時(shí)表示“當(dāng)然我還不打算退休，將一如既往地在第一線開展經(jīng)營(yíng)”，稱短期內(nèi)仍將作為首腦統(tǒng)率集團(tuán)。

阿羅拉是印度人，去年秋季開始擔(dān)任軟銀的海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，作為孫正義的直屬部下分管海外發(fā)展戰(zhàn)略。他主要負(fù)責(zé)開展亞洲及美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)收購(gòu)。

全球性抱負(fù)

早在2010年，孫正義就宣布建立軟銀學(xué)院，希望能夠打造孫正義2.0，為軟銀日后的交接與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

孫正義承認(rèn)在尋找接班人的問(wèn)題上存在風(fēng)險(xiǎn)，他面臨物色理想接班人的挑戰(zhàn)，這也曾是微軟的比爾·蓋茨、蘋果的史蒂夫·喬布斯和星巴克的霍華德·舒爾茨等企業(yè)創(chuàng)始人共同面臨的一個(gè)難題。

研究科技創(chuàng)業(yè)公司接班人問(wèn)題的哈佛商學(xué)院企業(yè)管理副教授諾姆·瓦瑟曼說(shuō)：“在CEO更迭的問(wèn)題上，企業(yè)創(chuàng)始人幾乎每次都顯得不知所措。無(wú)論對(duì)企業(yè)自身還是創(chuàng)始者來(lái)說(shuō)，這都可能是一個(gè)決定成敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>

7年前，孫正義坐在一間會(huì)議室里，很快就被談判桌對(duì)面那位思維敏銳的高管所吸引。當(dāng)時(shí)這位電信行業(yè)的億萬(wàn)富豪正在為雅虎日本尋找新的技術(shù)合作伙伴，孫正義的軟銀集團(tuán)擁有該互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的大量股權(quán)。時(shí)任谷歌高管的尼克什·阿羅拉雖對(duì)合作提議有所懷疑，但他同樣被孫正義激起了興趣，后者對(duì)他說(shuō)：“咱們?cè)囋嚳?！?/p>

自從2008年這次初遇之后，兩人漸漸變得形影不離。孫正義說(shuō)：“我們親近到了有點(diǎn)狂熱的地步?！比ツ贶涖y以豐厚的薪資挖走了阿羅拉，軟銀開出的福利之慷慨，足以說(shuō)服這位谷歌收入最高的高管，放棄他在全球最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司大約5000萬(wàn)美元的年薪。

軟銀創(chuàng)始人孫正義已宣布選定這位新成員為接任自己的“頭號(hào)人選”，二人的商業(yè)伙伴關(guān)系因此變得更為緊密。阿羅拉目前任軟銀副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)投資事務(wù)，6月他將晉升集團(tuán)總裁，職位僅低于孫正義。軟銀首席執(zhí)行官仍由孫正義擔(dān)任。

對(duì)于阿羅拉而言，跳槽到軟銀是一個(gè)大膽舉動(dòng)，他曾被視作谷歌最重要的高管之一，排名僅次于聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇，以及執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特三人。阿羅拉將孫正義與谷歌的兩位創(chuàng)始人相提并論，稱他擁有“最聰明的大腦之一”。

話雖如此，谷歌的市值高達(dá)3700億美元，是軟銀的5倍。而且對(duì)于外國(guó)人來(lái)說(shuō)，在日本管理一家企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谠搰?guó)登上總裁之位的往往是資深的公司內(nèi)部人士。

不過(guò)對(duì)于印度出生的阿羅拉來(lái)說(shuō)，文化障礙可能不是一個(gè)大問(wèn)題。21歲時(shí)，阿羅拉身揣100美元，拎著兩個(gè)手提箱來(lái)到美國(guó)。他在2008年對(duì)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》表示：“我最引以為豪的事就是，我在一個(gè)陌生的文化環(huán)境里上了兩年商學(xué)院。這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)了不起的成就，因?yàn)樗屛抑?，我能適應(yīng)不同的環(huán)境。”

在馬薩諸塞州的東北大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，阿羅拉在富達(dá)投資和百能投資一共工作了7年，親身經(jīng)歷了電信行業(yè)在上世紀(jì)90年代的蓬勃發(fā)展。90年代末，他進(jìn)入T-Mobile并成為首席營(yíng)銷官。其間，他負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)T-Mobile歐洲部門的所有產(chǎn)品開發(fā)、終端、品牌和營(yíng)銷活動(dòng)。1999年，他開始與德國(guó)電信合作，并創(chuàng)建了T-Motion PLC，即T-Mobile International在移動(dòng)多媒體領(lǐng)域的附屬機(jī)構(gòu)。

2004年他加入谷歌，在倫敦主管歐洲業(yè)務(wù)。他在倫敦創(chuàng)建了獨(dú)立的歐洲業(yè)務(wù)板塊，直接向他本人匯報(bào)，并使其成為了一個(gè)高盈利部門。然而，2007年調(diào)任美國(guó)加州主管谷歌全球銷售團(tuán)隊(duì)前，他將歐洲業(yè)務(wù)一分為二。兩名前同事說(shuō)，阿羅拉做出此舉的一部分動(dòng)機(jī)是確保不會(huì)有強(qiáng)大的繼任者挑戰(zhàn)身在遠(yuǎn)方的他的權(quán)威。

了解阿羅拉的人說(shuō)，阿羅拉懷著一種全球性抱負(fù)，孫正義身上也有這種特質(zhì)，孫正義已為軟銀的持續(xù)發(fā)展提出了一個(gè)300年的計(jì)劃。有時(shí)候，阿羅拉的語(yǔ)速很快——“像機(jī)關(guān)槍一樣”——讓人們難以理解他的想法。

“他是我迄今見(jiàn)過(guò)的人中最會(huì)辨別空話假話的人之一，”軟銀負(fù)責(zé)公共事務(wù)的副總裁帕羅馬·羅伊·喬杜里說(shuō)，在谷歌期間，他在阿羅拉手下工作了6年。“要贏得他的信任需要時(shí)間，不過(guò)一旦你贏得了他的信任，他就會(huì)完全信任你?！?/p>

57歲的孫正義不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)退休。然而，軟銀計(jì)劃通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域大肆收購(gòu)將自身打造成一個(gè)全球巨頭，孫正義將會(huì)倚重他欽定的這位接班人。阿羅拉不僅精通技術(shù)，還比他年輕10歲?！霸诠緝?nèi)部，我找不到幾個(gè)人能夠一起積極地討論我在互聯(lián)網(wǎng)投資方面的瘋狂想法，”孫正義說(shuō)，“有個(gè)值得信任的人與我討論真是太好了?！?/p>

阿羅拉其人

阿羅拉一直有“殘酷”的名聲，特別是那些沒(méi)有準(zhǔn)備見(jiàn)到他的人來(lái)說(shuō)更是如此。美國(guó)《連線》雜志曾撰文列舉了科技行業(yè)當(dāng)今最刻薄的九大老板，阿羅拉榜上有名。上榜原因：阿羅拉以直率著稱。由于太過(guò)自我，而且作風(fēng)強(qiáng)硬，導(dǎo)致他在谷歌內(nèi)部得罪了很多人。但他依然地位穩(wěn)固，這或許源于他帶領(lǐng)的銷售部的優(yōu)異業(yè)績(jī)——2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120億美元，創(chuàng)收380億美元。

其實(shí)，在“殘酷”背后卻也富有人情味，一位下屬回憶稱，阿羅拉是一名富有同情心的老板。在這名員工的妻子診斷出癌癥后，阿羅拉很快就建議他需要請(qǐng)多少假就請(qǐng)多少假?！叭绻粋€(gè)大人物說(shuō)，‘你來(lái)決定是否想要工作，他就不是一個(gè)冷血的人，”這名谷歌前高管說(shuō)，“關(guān)鍵時(shí)刻他和我們?cè)谝黄?。?/p>

在推銷廣告和進(jìn)行交易時(shí)，阿羅拉曾與好萊塢精英有過(guò)接觸。全球傳媒巨頭WPP集團(tuán)行政總裁蘇銘天稱：“阿羅拉是建立軟銀媒體投資組合的完美人選，他在谷歌媒體部門工作多年汲取到足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。”

一名谷歌前雇員透露稱，阿羅拉2009年曾向谷歌高管團(tuán)隊(duì)建議，并購(gòu)在線電影公司Netflix。當(dāng)時(shí)，Netflix的市值約為30億美元，現(xiàn)在其已經(jīng)達(dá)到270億美元。此外，阿羅拉還曾提議并購(gòu)英國(guó)流視頻公司LoveFilm，后者2011年被亞馬遜并購(gòu)。

但是阿羅拉的這些提議都未能通過(guò)內(nèi)部審議，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的谷歌高管對(duì)通過(guò)YouTube網(wǎng)站開發(fā)支持廣告的在線視頻更感興趣。阿羅拉經(jīng)常參加媒體和科技精英出席的活動(dòng)，比如達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇、大陽(yáng)谷Allen&Co年度大會(huì)等。

在阿羅拉負(fù)責(zé)谷歌在歐洲、中東以及非洲業(yè)務(wù)時(shí)，他曾打破駐硅谷委員會(huì)的規(guī)則，批準(zhǔn)所有新招聘員工加盟。阿羅拉說(shuō)服公司，讓他建立自己的招聘程序。當(dāng)時(shí)，此舉堪稱“政變”。

谷歌信奉平等文化，大多數(shù)員工都在開放的隔間中工作，包括谷歌前董事長(zhǎng)埃里克·施密特，他甚至與一名工程師分享辦公室多年。一名前同事稱：“而阿羅拉獨(dú)據(jù)辦公室，他認(rèn)為自己有重要客人需要會(huì)見(jiàn)?！?/p>

多位前同事稱阿羅拉是一個(gè)非常注重效率的人，與谷歌崇尚的協(xié)商一致文化有些格格不入。一名前谷歌高管回憶稱：“阿羅拉真的想努力讓人們相信，他不需要說(shuō)服。他經(jīng)常說(shuō)：‘我們需要這樣做，并且做好。他注重執(zhí)行力?！?/p>

阿羅拉的朋友和同事稱阿羅拉非常善于建立人脈。去年，他與印度商界世家撒帕爾家族的阿耶莎·撒帕爾結(jié)婚。持續(xù)多日的婚禮在意大利南部的普利亞舉行，參加婚禮的既有美國(guó)科技業(yè)和印度企業(yè)界的領(lǐng)軍人物，也有好萊塢明星艾什頓·庫(kù)徹和米拉·庫(kù)妮絲。

但阿羅拉的妻子說(shuō)，阿羅拉依然牽掛著家鄉(xiāng)?！凹词顾碓诠雀?，他對(duì)印度的關(guān)心也從未減弱，”她說(shuō)，“他喜歡印度食物，他是板球愛(ài)好者，他還看寶萊塢電影?！?/p>

在加入軟銀后，阿羅拉和孫正義共事的一個(gè)困難之處是要忍受瘋狂的工作時(shí)間。與孫正義密切合作的人說(shuō)他們需要準(zhǔn)備好在一天24小時(shí)的任何時(shí)間點(diǎn)接到孫正義的電話。

不過(guò)阿羅拉的前同事說(shuō)阿羅拉也是一個(gè)不知疲倦的工作狂，只有打高爾夫球和不斷更新手機(jī)上的板球比分才能讓他分心?！拔移拮硬唤橐猓▽O正義）在睡覺(jué)前和起床后打電話給我?！卑⒘_拉說(shuō)。

創(chuàng)造未來(lái)

阿羅拉與孫正義相識(shí)7年，之所以最終離開谷歌，也源于阿羅拉對(duì)孫正義的了解：在過(guò)去37年中，孫正義成功地確認(rèn)行業(yè)趨勢(shì)，并利用合資或自己出資投資于這些趨勢(shì)——或是向這些趨勢(shì)本身投入重金，或是投資相關(guān)公司背后的企業(yè)家。他收購(gòu)了沃達(dá)豐日本公司，并將其改造為軟銀集團(tuán)。他意識(shí)到了iPhone的重要性，并通過(guò)與史蒂夫·喬布斯合作得到了日本的專營(yíng)權(quán)。幾乎沒(méi)有其他的網(wǎng)絡(luò)公司能實(shí)現(xiàn)如此成功的轉(zhuǎn)型。他發(fā)現(xiàn)了這種機(jī)遇。

“他還是個(gè)偉大的投資家。當(dāng)初投資雅虎日本時(shí)，他花費(fèi)了不到1000萬(wàn)美元，現(xiàn)在這筆投資已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了該公司40%的股權(quán)，價(jià)值大約在80億到100億美元之間。阿里巴巴并非他挖到的第一桶金。他十分機(jī)敏，善于把握趨勢(shì)。如果你看看軟銀的演變歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一家強(qiáng)大的日本公司，有一個(gè)人擔(dān)任全球的首席執(zhí)行官，而孫正義則負(fù)責(zé)所有的投資。

阿羅拉表示，孫正義打算把他的投資“愛(ài)好”轉(zhuǎn)變?yōu)檐涖y未來(lái)發(fā)展的基石。阿羅拉已經(jīng)走馬上任9個(gè)多月了。自阿羅拉加入軟銀以來(lái)，該公司已經(jīng)進(jìn)行了9次投資，包括最近出資1億美元投資美國(guó)定位廣告技術(shù)公司Banjo。其他的投資手筆還包括2.5億美元投資Uber在東南亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手GrabTaxi，6.27億美元投資印度電子商務(wù)公司Snapdeal.com，斥資9000萬(wàn)美元投資印度房地產(chǎn)網(wǎng)站housing.com。坊間傳聞，軟銀還試圖收購(gòu)境況不佳的夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫公司，不過(guò)據(jù)說(shuō)該計(jì)劃最終流產(chǎn)了。

近日，有媒體就軟銀接班人的問(wèn)題采訪阿羅拉，他回答：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，這幾乎就像一家資金充足的初創(chuàng)公司開始大展拳腳。軟銀的資產(chǎn)負(fù)債表非常健康，超過(guò)50%的資產(chǎn)都位于日本境外。我們開始討論一切事情。我和孫正義、羅恩·費(fèi)舍爾花了些時(shí)間與馬西羅·克羅爾（Sprint公司首席執(zhí)行官）談話。我們還探討了日本業(yè)務(wù)。另外，我還用了不少時(shí)間與我們投資的印度公司的企業(yè)家們交流。就這樣，我用了9個(gè)月來(lái)投資，與我們投資的公司并肩合作，并開始打造一個(gè)全球化團(tuán)隊(duì)。”

隨后，阿羅拉還提及他的投資理念：“孫正義和我觀點(diǎn)一致：如果你去研究創(chuàng)新公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每一家都有同樣的生命周期。它們顛覆了舊有格局，成為了市場(chǎng)領(lǐng)袖，然后走向成熟期，可能是因?yàn)閯?chuàng)始人選擇了新的方向，或是商業(yè)模式被模仿，或是競(jìng)爭(zhēng)加劇。然后，這些公司就很難成為創(chuàng)新領(lǐng)袖了。我們可以坐下來(lái)討論一下：你如何才能創(chuàng)立一家長(zhǎng)期擁有創(chuàng)新力的公司？其中一種方法是找到企業(yè)家，培養(yǎng)他們。如果我們每過(guò)幾年，都能找到5至10個(gè)合適人選，與他們一起創(chuàng)造未來(lái)?！?/p>

孫正義有個(gè)說(shuō)法：兩條小魚，有一條會(huì)成為鯨魚，另一條會(huì)成為金槍魚。顯然，阿羅拉想要投資那條潛在的鯨魚?！拔覀兏鼉A向于伺機(jī)而動(dòng)，而不是固守一個(gè)主題。我們的核心思路是確保要投資的是一個(gè)大型目標(biāo)市場(chǎng)。”