安云

當(dāng)前，我們處在各項改革加速期，各項新政策、新措施不斷推陳出新，但是基層執(zhí)行者往往是應(yīng)接不暇、不知所措，尤其是肩負著各項惠民政策最直接、最底層的執(zhí)行者一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所表現(xiàn)得尤為明顯，肩上的重擔(dān)更加沉重。筆者就鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)等有關(guān)問題，談?wù)効捶?，僅供讀者或決策者參考。

農(nóng)村稅費改革后，為加強鄉(xiāng)村財政管理，各級先后出臺了“村賬鄉(xiāng)管”“鄉(xiāng)財縣管”的財務(wù)管理方式改革，加上目前各級財政，用于支持“三農(nóng)”的資金規(guī)模越來越大，農(nóng)村公共服務(wù)的內(nèi)容越來越多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在落實各種財政惠農(nóng)補貼和承擔(dān)各項管理時，責(zé)任和工作量更為繁重，面臨的問題和困難更加突出。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，在崗人員比較少

實行農(nóng)村稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政承擔(dān)的任務(wù)及工作量大大增加，機構(gòu)、隊伍及建設(shè)反而弱化。先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，有的2個所合并1個所，有的是3個所合并1個所，這時的人員比較充裕；但隨后鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行機構(gòu)改革，按照定編、定崗、定人的要求，進行了競爭上崗，最大的所只定編20人，最小的所定編8人，對年齡大的實行離崗?fù)损B(yǎng)，競爭落聘的實行待崗；再后來是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站與財政所合并。

經(jīng)過幾番的改革和發(fā)展，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政所隊伍建設(shè)狀況是：

一是人員少。由于采取了從嚴控制入口，實行的是只出不進的政策，這個制度和辦法運行10年后，據(jù)我們所知，目前，全國各地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作人員嚴重不足。有能力的提拔重用，有的調(diào)出了財政機關(guān)，走到了領(lǐng)導(dǎo)工作崗位；有業(yè)務(wù)能力、有“路子”的，調(diào)借入到縣市財政局或縣市直其他部門。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的人員嚴重不足，一個專管員要管轄3～5個行政村，一名會計要兼職2～3個村專業(yè)會計。

二是年齡偏大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所是事業(yè)單位，實行的是參公（公務(wù)員）管理，采取的是逢進必考，由于多年出現(xiàn)的在編不在崗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所一方面出現(xiàn)了工作人員不缺編，另一方面出現(xiàn)了工作人員嚴重不足、嚴重老化的尷尬局面。新鮮血液不得進。據(jù)我們調(diào)查某山區(qū)縣的幾個財政所，財政所人員平均年齡在50.1歲，最年輕的也有36歲，年齡最大的已經(jīng)58歲了。

第二，財政管理體制有待完善和規(guī)范

各地在制定財政管理體制方面，探索并確定“因地制宜、分類指導(dǎo)、激勵約束、各具特色”的指導(dǎo)思想和原則，這符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展狀況的客觀實際。但是，在農(nóng)村綜合改革和“鄉(xiāng)財縣管”背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能、收支內(nèi)容及運行方式發(fā)生了變化，對這一指導(dǎo)思想和原則具體內(nèi)涵的理解把握，沒有做到與時俱進，難于調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府生財、聚財、理財積極性。

據(jù)了解，目前，我國現(xiàn)階段縣市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制，主要有三種情況：

一是“核定收支、定額補助、超收全留、自求平衡”的財政體制，類似以前的“財政包干體制”，主要實施對象是中等經(jīng)濟狀況的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二是“統(tǒng)收統(tǒng)支加激勵約束”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制，適合于經(jīng)濟不發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三是劃分收支范圍，核定收支基數(shù)，收大于支定額上交，支大于收定額補貼，超收全留。欠收自補，自求平衡的財政管理體制，這種財政體制有著共性，什么樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都適應(yīng)。各類財政體制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力狀況不同，具體內(nèi)容又有差異，操作十分復(fù)雜。

其實，無論哪一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制，都是以縣市本級財力需要為基礎(chǔ)，經(jīng)過測算后劃分收支范圍，或確定收支基數(shù)。在現(xiàn)實中，每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入預(yù)算，幾乎是縣市級財政綜合各方面因素下達任務(wù)，一定幾年，甚至中途追加下達收入任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有任何自主權(quán)，難以保障財政體制的規(guī)范性、長期性，積極性。尤其是非體制性支出責(zé)任，由上級訂立項目并向下分解，往往超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政承受能力。

第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政履職盡責(zé)較為疲軟

由于缺乏有效的監(jiān)管機制、強有力的懲戒手段，和相應(yīng)的監(jiān)管能力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督職能，也正進一步弱化。對于項目資金的監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督已經(jīng)陷入了兩難境地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管，和村級財務(wù)監(jiān)督，難以落到實處，財政所的全程監(jiān)督變?yōu)槭潞蟊O(jiān)督。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金源出多門，項目資金既有上級財政部門預(yù)算安排的，又有主管部門核撥的；工程項目既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行施工的，又有主管部門直接發(fā)包的工程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對資金監(jiān)管往往有心無力。

如農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，由縣市農(nóng)發(fā)辦直接管理報賬、小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，直接向水利局或縣財政部門報賬等等，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督完全排除之外；補貼發(fā)放中，畜牧類申報審核是畜牧局、民政類申報審核是民政局、林業(yè)類的申報審核是林業(yè)局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對這些資金的監(jiān)督，不能全程參與，僅僅是事后監(jiān)督，對報賬單位開支的真實性無法掌握，僅能審查票據(jù)是否違規(guī)而已，對專項資金發(fā)生轉(zhuǎn)移用途、截留挪用和使用不規(guī)范時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“看得見、管不著”，財政監(jiān)督職能嚴重滯后、弱化。

對于非稅收入管理與資產(chǎn)管理，也是難以落到實處。由于機構(gòu)上劃，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的行政執(zhí)法權(quán)（如公安、檢察院、法院、計劃生育執(zhí)法權(quán)等），大多直接或間接掌握在上級相關(guān)職能部門手中，各種罰沒收入、收費等，脫離了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管。

駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分單位由縣市級部門主管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上劃單位的資產(chǎn)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政之間，沒有隸屬關(guān)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“有職無權(quán)”，一些單位隨意處置資產(chǎn)，存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象，形成國有資產(chǎn)管理上的嚴重脫節(jié)。

此外，對財政干部自身約束比較困難。農(nóng)村稅費改革后，財政所是幾個所合并而來，干部職工居住比較分散，有的甚至住的地方離財政所40～50公里，財政所要組織一個活動、召開一個會議、安排布置中心工作比較難；同時，由于縣市財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部職工，實行了工資統(tǒng)發(fā)，年初制定的目標責(zé)任制考核，無法兌現(xiàn)獎懲。

第四，內(nèi)控制度有待健全

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政內(nèi)部控制，可分為會計控制和日常管理控制。自20世紀80年代起，各地大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理規(guī)范化建設(shè)，不斷完善包括“財政所長崗位責(zé)任制”“總預(yù)算會計制度”“專項資金撥付制度”“經(jīng)費審批制度”“會計檔案管理制度”等內(nèi)控制度體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員崗位職責(zé)明確，工作運行實現(xiàn)了總體規(guī)范有序。

但是由于近幾年來，各級注重了經(jīng)濟建設(shè)，注重了財政收入完成或超收，而忽視了干部職工思想教育，注重了制度貼在墻上，而忽視了日常檢查，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政出納、會計一肩挑，有的報賬審批程序不規(guī)范，撥款憑證、票據(jù)和印章管理職責(zé)不清等，使一些思想不健康的干部鉆了空子，有的干部職工挪用貪污專項資金，類似鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部挪用、貪污財政資金屢見報端。

第五，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公環(huán)境有待改善

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所是上個世紀八十年代初財稅分家后設(shè)立的，財稅分家后，建設(shè)了財政所辦公樓。經(jīng)過30多年的運行和自然消損，現(xiàn)在，過去建設(shè)的辦公樓，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行發(fā)展的需要。

雖然從2012年，財政部、各省財政廳開展“雙基”（基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)）建設(shè)，有計劃的對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公環(huán)境建設(shè)進行補助，但2014年，中央提出了節(jié)約型政府，嚴禁黨政機關(guān)建設(shè)樓堂館所，還有一部分財政所，沒有搭上“最后一班車”。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的拓展不適應(yīng)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作任務(wù)的增強不協(xié)調(diào)，與基層財政干部的迫切要求也相背離，在一定程度上，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的積極性，影響了財政所工作效率。

除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公用房較差之外，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍，還十分有限，手工做賬，送報表、打電話、發(fā)傳真、發(fā)電子郵件、寄快件來傳遞信息和溝通聯(lián)系方式，還很普遍，電子政務(wù)推廣較慢，財政系統(tǒng)內(nèi)部、財政與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，兼容、適用性不平衡，大多數(shù)地方未借助“金財工程”的實施，實現(xiàn)省、市、縣縱向聯(lián)網(wǎng)，并通過租用電信等部門的線路，將網(wǎng)絡(luò)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項工作提供網(wǎng)絡(luò)支撐，局域網(wǎng)無法普及，財政業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)終端，還不能覆蓋到基層財政所。

第六，干部職工待遇偏低

工資收入是干部職工賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果不是2014年湖北省提出規(guī)范干部津補貼，有可能縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工資加津貼，每月還不到2000元，綜觀財政收入和國民生產(chǎn)總值，可謂形勢一片大好，每年均保持二位數(shù)的速度增長，而干部職工的工資（津貼），好比眉毛一樣不見長，原地不動，七八年了。

有的地方黨委、政府為了關(guān)心一線的干部職工生活，出臺了一些“土政策”，以下鄉(xiāng)騎摩托車汽油補貼、電話費補貼、目標責(zé)任制考核的方式，每年給基層的干部搞點福利，可到了2013年，中央提出了禁止各部門、各單位濫發(fā)津補貼?，F(xiàn)在基層是“前門”被堵死、“后門”被封死，基層干部職工什么福利都沒有了；即使是這樣，處在一線的廣大財政干部職工，仍然兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責(zé)、無怨無悔。