楊森

(天津市化工設(shè)計(jì)院,天津300193)

化工項(xiàng)目IPD交付模式的造價(jià)管理

楊森

(天津市化工設(shè)計(jì)院,天津300193)

本文從造價(jià)管理的視角,對(duì)IPD的基本理論及使用情況進(jìn)行概述，而且通過(guò)建設(shè)化工廠案例分析，開(kāi)拓一套建設(shè)工程項(xiàng)目全周期IPD模擬流程，分別從流程各階段闡述工程造價(jià)管理,提出對(duì)實(shí)際操作具有指導(dǎo)意義的研究結(jié)論。本文選擇翊宸藥業(yè)新建廠房工程建設(shè)工程項(xiàng)目，對(duì)這一議題進(jìn)行研究。

化工項(xiàng)目；IPD交付模式；造價(jià)管理

1 研究背景

隨著化工業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)自身的革新，改變行業(yè)內(nèi)效率低下、建造工期經(jīng)常延誤、能源消耗及環(huán)境污染嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是成本難以控制已成為當(dāng)前亟需解決的難題[1]。工程建設(shè)行業(yè)對(duì)造價(jià)高效管理的追求，對(duì)DBB、CM及DB三種傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付模式提出了挑戰(zhàn)[2]。

為了滿足發(fā)展的要求，跟上時(shí)代的腳步，上世紀(jì)，國(guó)外建筑業(yè)誕生了一種全新的建筑項(xiàng)目交付模式IPD（集成項(xiàng)目交付，Integrated Project Delivery）。

IPD模式的核心觀念是盡量滿足業(yè)主的要求，而其基本原則是以整合知識(shí)為模式的基礎(chǔ),主要思想是將項(xiàng)目中的關(guān)鍵參與者通過(guò)協(xié)同機(jī)制組成一個(gè)協(xié)作、集成、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總承包方、分包商以及設(shè)備材料供應(yīng)商等，團(tuán)隊(duì)中的各參與成員要基于信任、透明的工作流程和有效協(xié)作、信息共享原則組建。從理論上說(shuō)，IPD可以將所有參與團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段的訴求更加準(zhǔn)確的反映出來(lái)[3]。這是一種性的交付模式，它的出現(xiàn)使工程造價(jià)得以盡早的確定,便于以后的管理。但是，IPD在我國(guó)還沒(méi)有實(shí)際大型工程案例，僅在政府公共工程上有一些應(yīng)用，其本身還存在著定義模糊，法律合同體系不完善等問(wèn)題。

2 IPD的概念

IPD(集成項(xiàng)目交付，Integrated Project Delivery)的定義在2007年由加州委員會(huì)和美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的IPD指南[4]中將IPD定義為：“整合體系、人力、實(shí)踐和企業(yè)結(jié)構(gòu)為一個(gè)統(tǒng)一過(guò)程，通過(guò)協(xié)作平臺(tái)，充分利用所有參與方的見(jiàn)解和才能，通過(guò)設(shè)計(jì)、建造以及運(yùn)營(yíng)各階段的共同努力，使建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)果最佳化、效益最大化，增加業(yè)主的價(jià)值，減少浪費(fèi)”。

其實(shí)在上世紀(jì)90年代末，IPD的雛形就已經(jīng)出現(xiàn)了，最先在BP(英國(guó)石油，British Petroleum)公司的英國(guó)北海石油鉆井平臺(tái)項(xiàng)目中取得成功，緊接著又分別在澳大利亞國(guó)家博物館項(xiàng)目和美國(guó)加州薩特郡綜合醫(yī)療項(xiàng)目中取得成功，自此之后IPD作為一種新型的管理交付模式已經(jīng)被業(yè)界逐漸認(rèn)識(shí)并接受，成為了新型管理交付模式的發(fā)展方向。

3 IPD模式的特征

IPD模式的第一個(gè)特征就是要求建設(shè)工程項(xiàng)目的主要參與方從項(xiàng)目早期開(kāi)始就要參與到項(xiàng)目中，這樣憑借各參與方的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)盡量減少錯(cuò)誤的發(fā)生概率；還可以提高工作效率，減少浪費(fèi)，已達(dá)到造價(jià)總數(shù)的控制，為項(xiàng)目的順利啟動(dòng)提供保證，增加了項(xiàng)目成功的概率。

IPD模式的第二個(gè)特征就是要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，項(xiàng)目所有參與方能夠密切地合作,共同對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)及時(shí)的控制。

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付模式相比，IPD最大的特點(diǎn)便是在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總承包商和其他項(xiàng)目參與方之間建立緊密的有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，建設(shè)工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵是最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)成員的選擇。

英國(guó)政府商務(wù)辦公室(UKOGC)的研究表明，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)用IPD模式，集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在IPD模式下，促使建設(shè)工程項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定改善一系列的項(xiàng)目績(jī)效，將項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)高達(dá)30%的節(jié)省[5]。所以，通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的合作，IPD可以在整體上實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目效率的提高，建設(shè)成本的節(jié)約，項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成，項(xiàng)目收益達(dá)到最大化。

4 案例分析

本文研究的主要問(wèn)題是在IPD交付模式下的造價(jià)管理。因?yàn)槲覈?guó)目前使用IPD模式的工程建設(shè)工程項(xiàng)目稀缺，所以進(jìn)行案例分析可以將IPD流程進(jìn)行一次全過(guò)程的了解與認(rèn)識(shí)，得出項(xiàng)目存在的額外效益，真實(shí)的看到IPD管理模式的優(yōu)勢(shì)。本文在案例的選取上，由于化工業(yè)設(shè)計(jì)參與方眾多，且市場(chǎng)較成熟，可以提供IPD足夠的空間和自由度。

本文選擇翊宸藥業(yè)新建廠房工程建設(shè)工程項(xiàng)目，對(duì)這一議題進(jìn)行研究。

4.1 項(xiàng)目概況及最終目標(biāo)

天津翊宸藥業(yè)新建廠房位于天津武清經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，天津武清經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，處于京津之間，交通體系開(kāi)放便捷，自然生態(tài)環(huán)境良好。項(xiàng)目業(yè)主為天津JX藥業(yè)股份有限公司。項(xiàng)目最終目標(biāo)：充分體現(xiàn)最高效的工作方式，通過(guò)IPD方式，及時(shí)進(jìn)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、咨詢及運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)等多方面人員更好的溝通，實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)，更迅速，更環(huán)保的交付項(xiàng)目。

4.2 IPD具體實(shí)施過(guò)程

4.2.1 成立團(tuán)隊(duì)流程

建設(shè)工程項(xiàng)目IPD模式執(zhí)行的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，便是選擇各專業(yè)公司，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。針對(duì)天津翊宸藥業(yè)新建廠房項(xiàng)目，IPD團(tuán)隊(duì)各專業(yè)選擇思路如天津翊宸藥業(yè)IPD團(tuán)隊(duì)成立步驟如下所示：

①項(xiàng)目屬性分析:化工新建廠房

②擬定團(tuán)隊(duì)成員需求:業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備材料供應(yīng)商、總包商、分包商、施工方

③各專業(yè)公司搜集項(xiàng)目資料

④業(yè)主向意向公司發(fā)出邀請(qǐng)

⑤受邀公司要約

⑥業(yè)主評(píng)價(jià)要約公司

⑦確定各專業(yè)公司

⑧組建IPD團(tuán)隊(duì)

⑨簽訂IPD協(xié)議

本項(xiàng)目成立的IPD項(xiàng)目公司名為翊宸聯(lián)合，所有前期確定的團(tuán)隊(duì)成員需要與SPE翊宸聯(lián)合簽署IPD協(xié)議，約定項(xiàng)目各成員在團(tuán)隊(duì)中所處地位、工作范圍、薪酬情況、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及后期項(xiàng)目分紅比例等。

4.2.2 項(xiàng)目決策階段對(duì)目標(biāo)成本分析

翊宸藥業(yè)新建廠房項(xiàng)目的項(xiàng)目決策階段，對(duì)于該項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。

4.2.3 目標(biāo)成本

本項(xiàng)目的目標(biāo)成本見(jiàn)表1所示。

表1

有了目標(biāo)成本，就可以盡早的確定整個(gè)項(xiàng)目的總造價(jià)，總造價(jià)的確定使項(xiàng)目的各參與方可以有的放矢的進(jìn)行成本控制，也利于業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的總體控制。

4.2.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)流程的確定

在初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)方案均放在BIM設(shè)計(jì)平臺(tái)上，供SPE團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)選,并決策執(zhí)行該方案，進(jìn)行方案的深入細(xì)化。由于在本階段基本參數(shù)已經(jīng)確定，可以開(kāi)始采購(gòu)和預(yù)制重要構(gòu)建，盡早的對(duì)重要構(gòu)建進(jìn)行采購(gòu)，可以使采購(gòu)商從一個(gè)全局方面考慮自己的采購(gòu)計(jì)劃，合理的降低費(fèi)用。

4.2.5 項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段對(duì)初步設(shè)計(jì)的深化

根據(jù)初步設(shè)計(jì)的資料，設(shè)計(jì)院進(jìn)行碰撞試驗(yàn)并建立BIM詳細(xì)模型，總承包商，分包商，供應(yīng)商對(duì)BIM的詳細(xì)模型中提供的信息進(jìn)行分析，信息很詳盡，包括：建筑構(gòu)件的制造參數(shù)等，對(duì)不合理的部分提出變更，然后再反饋至整個(gè)建筑系統(tǒng)的3D模型中。此階段充分體現(xiàn)了協(xié)作性能，各參與方借助IPD的交付模式將整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的詳細(xì)信息進(jìn)行交換，使團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力更強(qiáng)，根據(jù)提出的變更及建議修改模型，使模型更合理，使主要參與者更好的控制項(xiàng)目成本。避免了施工開(kāi)始后發(fā)生返工，拆除等情況的發(fā)生，減少了經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，節(jié)省了人力物力。

4.2.6 項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)階段IPD對(duì)工作的指導(dǎo)

本項(xiàng)目在IPD團(tuán)隊(duì)成立初期，確定了化工設(shè)備供應(yīng)商，土建石材供應(yīng)商和電梯供應(yīng)商三家供應(yīng)商。三家設(shè)備材料供應(yīng)商加入IPD團(tuán)隊(duì)，一方面使得設(shè)備材料采購(gòu)工作能夠提早進(jìn)行，另一方面也是降低了通過(guò)供應(yīng)商的加入使得設(shè)備材料供應(yīng)給項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工文件中的采購(gòu)書(shū)，依照初步設(shè)計(jì)中關(guān)于項(xiàng)目的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，明確了施工過(guò)程中所需采購(gòu)的設(shè)備材料種類數(shù)量以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息，也可以指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工作。

4.2.7 項(xiàng)目施工過(guò)程中IPD對(duì)造價(jià)的作用

在IPD模式中做了詳細(xì)的模型碰撞試驗(yàn)（如三維），這樣可以在設(shè)計(jì)階段就監(jiān)測(cè)出圖紙存在的沖突和不合理處，而3D+時(shí)間（4D）可以實(shí)現(xiàn)將施工過(guò)程中遇到的難點(diǎn)提前知曉，進(jìn)而提前做出解決方案，在實(shí)際施工中加以避免，減少設(shè)備材料浪費(fèi)，避免造價(jià)浪費(fèi)。另外，整個(gè)項(xiàng)目建造在模型的控制環(huán)境中，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故相應(yīng)也會(huì)減少。由于在設(shè)計(jì)階段，各種設(shè)備及預(yù)制構(gòu)件參數(shù)已經(jīng)確定，所以設(shè)備材料供應(yīng)商提前介入，也保證這些預(yù)制活動(dòng)得以有效的展開(kāi)，并且更多的設(shè)備材料采用工廠加工預(yù)制，減少了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)制作，也能夠避免建材的浪費(fèi)，合理的控制的造價(jià)，已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)在決策階段訂立的造價(jià)目標(biāo)。

5 研究結(jié)論

IPD交付模式已經(jīng)成為建設(shè)領(lǐng)域交付模式的最新發(fā)展趨勢(shì)，并引起了行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，IPD不僅能從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目施工安全上使項(xiàng)目有個(gè)飛躍式的發(fā)展，而且從項(xiàng)目造價(jià)控制方面使項(xiàng)目避免以往很多項(xiàng)目概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。IPD的正確實(shí)施，可以使業(yè)主合理控制工程造價(jià)，參與項(xiàng)目的其他方也能清晰的看到項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)，避免不必要的浪費(fèi)。

［1］翟冰、孫海洋、李云峰等.BIM、IPD及其關(guān)系研究[J].城市建設(shè)理論研究2012（33）

［2］張琳,侯延香.IPD模式概述及面向信任關(guān)系的應(yīng)用前景分析[J].土木工程與管理學(xué)報(bào).2012(3).

［3］徐韞璽,王要武,姚兵.基于BIM的建設(shè)工程項(xiàng)目IPD協(xié)同管理研究[J].土木工程學(xué)報(bào).2011(12).

［4］AIA.Integrated Project Delivery:A guide[R]California:AIA,2007.

［5］Office of Governament Commerce.Achieving Excellence in Con?struction Procurement Guide[EB/OL].2007.

10.3969/j.issn.1008-1267.2015.03.021

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1008-1267（2015）03-0055-03

2015-01-29