陶泓汐

筑國(guó)際水準(zhǔn)之“巢”，引現(xiàn)代企業(yè)之“鳳”，他的實(shí)踐過(guò)程也被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“津通模式”

貢毅，1957年8月出生，現(xiàn)任津通集團(tuán)董事長(zhǎng)，美國(guó)芝加哥大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。2000年回國(guó)后，他成功創(chuàng)辦多家公司，取得了良好的業(yè)績(jī)，2003年成立津通集團(tuán)，下轄江蘇津通創(chuàng)業(yè)投資有限公司、江蘇津通高科置業(yè)有限公司等15家企業(yè)，先后榮獲國(guó)僑辦“首屆華人華僑專(zhuān)業(yè)人士杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“江蘇十佳創(chuàng)業(yè)新僑”“江蘇省留學(xué)回國(guó)先進(jìn)個(gè)人”“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

有著這么多的職務(wù)和榮譽(yù)，不禁讓人好奇，貢毅到底是何許人也，背后又有著怎樣的傳奇故事？

“海歸”博士，一心報(bào)國(guó)

貢毅出生于江蘇省常州市，1988年赴美。在美獲產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，他先后在美國(guó)GE公司、美國(guó)聯(lián)合國(guó)際有限公司任高級(jí)管理人員。作為為數(shù)不多的世界500強(qiáng)企業(yè)華人高管，貢毅已完全融入了美國(guó)社會(huì)，有足夠的能力過(guò)上優(yōu)越的中產(chǎn)階級(jí)生活，但骨子里生來(lái)就帶著的“不安分”因素讓他不斷拷問(wèn)自己：“我是否能安心一直如此安穩(wěn)而無(wú)憂(yōu)地工作和生活？”答案是“不能”。

憑借著在美多年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，此時(shí)的貢毅在高科技電子設(shè)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)國(guó)際市場(chǎng)敏銳的洞察力，以及先進(jìn)的管理理念與豐富的學(xué)識(shí)，2000年，貢毅不顧美方挽留，拒絕了每年百萬(wàn)美元的高薪，帶著廣泛的信息渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。由于產(chǎn)品受到國(guó)際市場(chǎng)的廣泛青睞，次年銷(xiāo)售額即達(dá)到2000萬(wàn)美元。

2002年，貢毅創(chuàng)辦了第二家合資企業(yè)——常州津盛辦公用品有限公司，專(zhuān)業(yè)從事電子辦公設(shè)備的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品科技含量高，且適銷(xiāo)對(duì)路，出口量逐年增加。該企業(yè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)8億元，周邊配套企業(yè)達(dá)50家，員工6000多人，成為當(dāng)?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)，不但帶動(dòng)了配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還極大地解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力。由于抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，加大了科技投入，并順應(yīng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這兩家企業(yè)每年都以超過(guò)30%的速度飛速發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，津通模式

在國(guó)外多年的工作經(jīng)歷使貢毅注意到，在全球化的浪潮中，越來(lái)越多實(shí)力雄厚的企業(yè)看好中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)始到中國(guó)設(shè)立分公司或分工廠，而這些分公司和中小企業(yè)，由于受到運(yùn)作習(xí)慣的影響，以及經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間等限制，直接到中國(guó)自建廠房相當(dāng)困難；同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化配套還未完全到位，也給這些企業(yè)來(lái)華投資造成了不少障礙。

在回國(guó)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，貢毅越來(lái)越明顯地感覺(jué)到國(guó)內(nèi)投資環(huán)境與國(guó)際水平之間存在的差距——江蘇有良好的基礎(chǔ)，但面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，還急需一個(gè)技術(shù)水平高、品種配套多、人才集聚廣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的示范性項(xiàng)目起帶頭作用，從而打造一個(gè)國(guó)際性招商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)吸引外資和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的“雙贏”。

貢毅分析，在前一輪招商引資中發(fā)揮過(guò)重要作用的諸如低價(jià)甚至免費(fèi)提供土地、實(shí)行優(yōu)惠的稅收政策等注重外延的招商模式，在新形勢(shì)下對(duì)即將大舉進(jìn)入中國(guó)的歐美高端企業(yè)已不再具有太大吸引力；反之，快速進(jìn)軍中國(guó)的歐美企業(yè)為搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，更看重的是一個(gè)能縮短適應(yīng)投資環(huán)境時(shí)間，提升異地運(yùn)營(yíng)效率，類(lèi)似本國(guó)投資環(huán)境的載體。

為縮短國(guó)內(nèi)投資環(huán)境與國(guó)際水平的差距，一個(gè)瘋狂的想法在貢毅腦海中誕生：要打造一個(gè)由現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，以“國(guó)際、科技、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、金融”十字方針為興園理念的外商投資高地！

他借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)園的運(yùn)作成熟理念，為進(jìn)入園區(qū)的國(guó)外廠商提供全方位、多層次、高水準(zhǔn)的“一站式”服務(wù)?！吧钲谀Ｊ健⑻K州模式，我們和他們其實(shí)不一樣！”貢毅如是說(shuō)。這個(gè)“不一樣”，一開(kāi)始就把服務(wù)、空間、要素配置等優(yōu)勢(shì)集聚在一起，開(kāi)創(chuàng)了一種全新的，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”科技工業(yè)園發(fā)展模式，以國(guó)際水準(zhǔn)之巢引現(xiàn)代企業(yè)之鳳，最終實(shí)現(xiàn)能讓國(guó)外中小投資商“拿著皮包就能來(lái)辦企業(yè)”的目標(biāo)。

貢毅的這個(gè)想法很快得到了當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府的高度重視和支持。在考察了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)科技園，并全面分析了國(guó)內(nèi)深圳、上海、蘇州等地先進(jìn)工業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，貢毅帶領(lǐng)的津通集團(tuán)全力投入了其首個(gè)工業(yè)科技地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)——津通國(guó)際工業(yè)園。

津通國(guó)際工業(yè)園位于江蘇省武進(jìn)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，規(guī)劃占地1000畝，建筑面積90萬(wàn)平方米，已建成的30余萬(wàn)平方米的高標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套完善的服務(wù)中心正式投入使用。通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，整個(gè)園區(qū)由具有多年工業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)著名設(shè)計(jì)公司按區(qū)域功能整體框架全面規(guī)劃設(shè)計(jì)。如今津通國(guó)際工業(yè)園的整體形態(tài)、功能設(shè)置和運(yùn)作拓展已形成了以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房為主體，集科研孵化中心、制造生產(chǎn)中心、現(xiàn)代服務(wù)中心為一體的多體系、立體式新型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

津通模式，領(lǐng)創(chuàng)未來(lái)

津通國(guó)際工業(yè)園，以大規(guī)模的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房為基礎(chǔ)，集科研、制造、商務(wù)、物流及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為一體，以花園式生態(tài)型和實(shí)行智能化治理為特色，瞄準(zhǔn)國(guó)外優(yōu)秀的中小企業(yè)，為其移遷中國(guó)提供一流的功能設(shè)施、服務(wù)平臺(tái)和治理支撐。在招商過(guò)程中，貢毅抓住這類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)移多是整條產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)移的主要特征，與之相應(yīng)的突出需求，為之“量身裁衣”，提供遷入地區(qū)立體化、綜合化的服務(wù)環(huán)境。通過(guò)提供全面完善的社會(huì)化服務(wù)，津通國(guó)際工業(yè)園成功消除了國(guó)外企業(yè)來(lái)中國(guó)投資的障礙，同時(shí)為國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)造與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)合作的機(jī)遇。

貢毅的實(shí)踐過(guò)程也被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“津通模式”。其核心是，筑國(guó)際水準(zhǔn)之“巢”，引現(xiàn)代企業(yè)之“鳳”。

津通做好了充足的準(zhǔn)備，為高附加值的國(guó)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，同時(shí)為民族工業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)創(chuàng)造潛力平臺(tái)。貢毅將之歸結(jié)于津通始終秉持的“以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)帶動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)”的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式。早在籌建津通國(guó)際工業(yè)園之初，他就全方位地引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)性外包的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)金融、管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律等服務(wù)產(chǎn)業(yè)的整體藍(lán)圖，津通打造出了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，在經(jīng)濟(jì)學(xué)里受人矚目的“扎堆效應(yīng)”自然也就應(yīng)運(yùn)而生了。

實(shí)踐證明，貢毅“以外商為目標(biāo)客戶(hù)，承接國(guó)際資本及高新技術(shù)的轉(zhuǎn)移，從而以集約高效、且符合國(guó)際背景和地方特色的形式，整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)”的思路是正確的。

貢毅從不小富即安，小進(jìn)則滿(mǎn)，而是不安于現(xiàn)狀，不斷進(jìn)取。近年來(lái)在全國(guó)不斷拓展業(yè)務(wù)，已在南京、沈陽(yáng)、廣州、天津、本溪、張家口等多個(gè)城市合作開(kāi)發(fā)了多個(gè)項(xiàng)目，在自身發(fā)展的同時(shí)，為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

貢毅這樣描繪津通的未來(lái)：把津通建設(shè)成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家和中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。

責(zé)任編輯 李菡丹