張曦薇

摘 要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化促使知識(shí)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，因此，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織和維系。企業(yè)需要充分了解人力資源管理的具體情況，實(shí)現(xiàn)工作效率的不斷提高。本文首先分析企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，其呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為了能夠提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人才引進(jìn)和管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，也需要認(rèn)識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷的提高人才的引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)人才的管理和培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，隨著人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不斷深入，企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.管理理念的滯后性促使認(rèn)識(shí)不到位。從理論的角度來(lái)看，管理思想的樹(shù)立在非常大的程度受到社會(huì)文化的影響。中國(guó)社會(huì)文化發(fā)展的特殊性促使了管理者與企業(yè)員工實(shí)際上存在著一種不平等的現(xiàn)象，在企業(yè)管理上也存在著一種支配和被支配的狀態(tài)。上智下愚的人力管理理念的束縛促使管理者在管理思維以及實(shí)際決策方面存在著缺陷，影響到企業(yè)的管理效率。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中存在的高度權(quán)利集中的管理方式則促使其忽略了員工實(shí)際的感受以及具體需要，并且在實(shí)際的收入分配過(guò)程中則堅(jiān)持大風(fēng)吹的管理方式，實(shí)際的薪酬管理體系并沒(méi)有發(fā)揮員工工作積極性的激勵(lì)作用。實(shí)際的工作安排方式則是采取上面發(fā)布任務(wù)、下面服從的方式，限制了人才在潛能方面的發(fā)揮?？偠灾?，在實(shí)際的工作過(guò)程中，如果不能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，其會(huì)影響其作用的發(fā)揮，無(wú)法突出人力資源管理的重要作用。

2.企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中存在著人力資源管理體系不完善的現(xiàn)象。從目前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理來(lái)看，其仍然處在由傳統(tǒng)的人事性管理向科學(xué)性人力資源管理過(guò)渡的階段，其實(shí)際的工作存在著薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而并沒(méi)有建立起完善的人力資源管理體系。在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中，并沒(méi)有科學(xué)性的考核機(jī)制，造成員工工作積極性受到影響，也導(dǎo)致員工的工作潛力無(wú)法發(fā)揮，浪費(fèi)了資源。同時(shí)，在實(shí)際的人力安排上存在著績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致管理者根據(jù)個(gè)人的意志來(lái)進(jìn)行人才價(jià)值上的判斷與決定，再加上管理者由于閱歷以及能力上的差別，導(dǎo)致其在實(shí)際的工作中存在著不公平的現(xiàn)象，公平公正性的原則無(wú)法充分體現(xiàn)；在收入分配的過(guò)程中，由于其沒(méi)有績(jī)效考核方面的配合，整體的收入分配存在著平均主義，對(duì)于員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮具有一定的消極影響。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的原則。從目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，其仍然存在著企業(yè)的管理以權(quán)為本的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的組織活動(dòng)呈現(xiàn)出一種僵化的上對(duì)下的發(fā)展形勢(shì)，其與“以人為本”的發(fā)展理念存在著非常大的差別。以人為本的人本主義理念更加注重人力資源的重要作用，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。因此，在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的人才選拔制度，實(shí)現(xiàn)員工潛力的充分發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。同時(shí)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)員工需求的不斷滿(mǎn)足，企業(yè)不能夠忽視其中的任何一個(gè)因素，要注重企業(yè)員工整體的發(fā)展利益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，堅(jiān)持公平性的人才選撥，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的向心力。此外，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從多個(gè)角度分析，認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的合理優(yōu)化配置，堅(jiān)持法制性的管理理念。最后，任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大與小，其在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要制定合理的規(guī)劃，建立人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，最終增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

2.制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了能夠完成一定的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，需要針對(duì)發(fā)展進(jìn)程中存在的各種問(wèn)題明確自身的人才需求，通過(guò)自己培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈使得人力資源實(shí)現(xiàn)了不斷的轉(zhuǎn)移，因此企業(yè)不僅需要制定短期的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)還需要制定中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)二者的有益結(jié)合。在人力資源的實(shí)際規(guī)劃過(guò)程中，其需要充分地考慮到三方面的內(nèi)容，從企業(yè)未來(lái)勞動(dòng)力的需求、外部勞動(dòng)力的供給情況以及內(nèi)部勞動(dòng)力的實(shí)際供應(yīng)等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同步與相互促進(jìn)。隱藏企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中如果只看到了企業(yè)的需求但是卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工發(fā)展的重要性，那么就會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理的科學(xué)性和有效性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。在人力資源的管理方面，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，堅(jiān)持“以人為本”的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源上的充分發(fā)揮，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，制定更加科學(xué)合理的管理方案，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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