邢紅琴

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原030006)

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合體，不但涉及土建、結(jié)構(gòu)、裝飾等重要組成部分，還有很多項(xiàng)專業(yè)工程，其安裝質(zhì)量、外觀及使用功能，直接影響建筑項(xiàng)目中所有設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用效果，關(guān)系到該建筑物的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，涉及建筑工程項(xiàng)目中給排水工程、設(shè)備安裝工程、強(qiáng)弱電氣工程、自動(dòng)化控制儀表工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防管道及電氣工程、智能化工程等。很多專業(yè)工程均需分包，其施工過(guò)程由前期準(zhǔn)備、施工管理人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具、施工方法、過(guò)程控制、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段組成，以土建工程為主的總承包都要對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

1 合同實(shí)施管理

(1)對(duì)于復(fù)雜型、專業(yè)技術(shù)要求高的項(xiàng)目，總包需合理選擇專業(yè)化的分包單位，選定分包單位后總包應(yīng)明確自行承擔(dān)和分包單位的工作內(nèi)容，要清楚總承包合同的主要內(nèi)容，包括主要承包范圍、計(jì)價(jià)方式、付款條件及方式、結(jié)算辦法、工期方面、質(zhì)量方面等，安裝方面有無(wú)特殊說(shuō)明，材料設(shè)備供應(yīng)方面有無(wú)建設(shè)單位提供的材料及設(shè)備、爭(zhēng)議仲裁及索賠條款等要進(jìn)行逐字逐條分析、把關(guān)。

(2)在合同實(shí)施前，要對(duì)項(xiàng)目管理人員及企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，主管合同負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行總包合同及分包合同的交底，交底內(nèi)容包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)(商務(wù)部分、技術(shù)部分)、投標(biāo)答疑、合同文本、其它承諾等，要說(shuō)明合同條款的利弊關(guān)系，并能把有利條款兌現(xiàn)，把不利條款轉(zhuǎn)化為有利的建議和措施等。

(3)總包應(yīng)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目工程師、總包項(xiàng)目管理人員與分包商之間的關(guān)系，解決合同在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如合同中總包與分包雙方界面劃分之間的爭(zhēng)執(zhí)、項(xiàng)目施工過(guò)程中時(shí)間上和空間上的交叉、不協(xié)調(diào)等。對(duì)各分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，做經(jīng)常性的合同解釋，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)、建議和警告。

2 項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，實(shí)行全員全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理，以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制項(xiàng)目支出，從預(yù)算收入和實(shí)際支出兩方面，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流，努力挖掘成本控制潛力以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)專業(yè)分包負(fù)責(zé)人要充分了解和掌握項(xiàng)目工程的施工范圍界線、約定條款、主材約定的品牌、主材地采購(gòu)方式、招投標(biāo)時(shí)的清單工程量、綜合單價(jià)、工程的總成本造價(jià)等，便于過(guò)程管理中對(duì)工程實(shí)際施工成本的有效控制。

(2)專業(yè)分包要計(jì)算實(shí)際工程量，制定實(shí)際施工工程成本，確定施工成本目標(biāo)，及時(shí)將相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)與總包，使總包能及時(shí)了解各分包項(xiàng)目變更情況，包括增減的工程量、可能發(fā)生變動(dòng)的工程量、工期是否拖延及提前等重要信息。

3 施工圖紙管理

(1)總包及專業(yè)分包要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，將問(wèn)題匯總，在圖紙會(huì)審時(shí)提出并要求設(shè)計(jì)單位予以解釋解決，并做好圖紙會(huì)審記錄工作。對(duì)于在施工全過(guò)程明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖，提前糾正施工圖紙中的差錯(cuò)，避免或減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(2)審圖先按分項(xiàng)工程進(jìn)行，先從建筑結(jié)構(gòu)圖紙開(kāi)始，再看裝飾及水暖電，如在機(jī)電圖紙中水暖管道從進(jìn)戶干管、立管、支管到器具、設(shè)備;電氣從接地、進(jìn)戶、總配電室、配電干管、層配電箱、支路至器具、設(shè)備;再審查各專業(yè)之間有無(wú)矛盾沖突，然后審查分部工程。對(duì)主要管道井預(yù)留洞及主要節(jié)點(diǎn)部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時(shí)對(duì)在施工藍(lán)圖中不能直接顯示準(zhǔn)確尺寸的二次結(jié)構(gòu)墻體部位，繪制相應(yīng)的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結(jié)構(gòu)預(yù)埋施工中引起管路偏位、出墻等問(wèn)題。

(3)施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙問(wèn)題，需及時(shí)與總包及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應(yīng)的變更洽商(注意:變更后是增加造價(jià)和減少造價(jià)的重要問(wèn)題)，在工程竣工結(jié)算時(shí)列入費(fèi)用中。

4 施工安全管理

工程開(kāi)工前，總包要編制總的施工組織設(shè)計(jì)向分包進(jìn)行安全方面的宣貫，同時(shí)要求各分包根據(jù)各自施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)編制施工方案上報(bào)總包，分包向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底。發(fā)生安全事故時(shí)，分包要及時(shí)上報(bào)總包并采取相應(yīng)的避難和急救措施。

5 施工質(zhì)量過(guò)程控制管理

施工階段要進(jìn)行事前、事中和事后的全過(guò)程控制。要做到以下幾點(diǎn)。

(1)施工方案編制依據(jù)是施工總承包合同(施工協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)各專業(yè)分包技術(shù)交底要根據(jù)施工特點(diǎn)、按照相應(yīng)施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行編制，并履行必要的簽字手續(xù)，如在管道安裝中需說(shuō)明所采用的管材及連接方式、閥門的選用、設(shè)備連接敷設(shè)的方式，支架選用、防腐保溫要求、沖洗試壓要求等;特別強(qiáng)調(diào)各工序間銜接問(wèn)題以及需要重點(diǎn)控制部分。

(3)對(duì)工程質(zhì)量有影響的或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，尤其對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程;施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)(如一些常見(jiàn)的質(zhì)量通病，管道的滲漏水問(wèn)題等);對(duì)下道工序有較大影響的上道工序;對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);對(duì)施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6 加強(qiáng)專業(yè)安裝與土建協(xié)調(diào)配合

(1)主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段的配合。各級(jí)施工管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，對(duì)各部位、各專業(yè)“預(yù)留預(yù)埋”做到心中有數(shù)，管線密集處各相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)共同審核圖紙，發(fā)現(xiàn)有交叉和矛盾問(wèn)題及時(shí)解決，避免錯(cuò)留、漏留;制定結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、套管檢查表，仔細(xì)核對(duì)坐標(biāo)、規(guī)格尺寸、數(shù)量，對(duì)分包進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，及時(shí)發(fā)至各相關(guān)人員手中?？偘芾砣藛T還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，對(duì)不合格的預(yù)留洞、預(yù)埋件及時(shí)給予糾正，分包方工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)，檢查是否有誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與土建相關(guān)人員聯(lián)系，以便協(xié)商糾正。

(2)交叉節(jié)點(diǎn)施工。管道井、電井、設(shè)備層、吊頂內(nèi)、設(shè)備機(jī)房等部位各專業(yè)管線眾多、交叉錯(cuò)疊，必須事先進(jìn)行有計(jì)劃的布置，避免產(chǎn)生相互影響的情況，進(jìn)而影響項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。施工前必須繪制出電井、管井及吊頂?shù)墓芫€施工圖及大樣圖，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的布置及安裝。專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總體施工進(jìn)度，根據(jù)本專業(yè)施工所需條件、施工順序、階段性工期要求和總工期要求來(lái)安排。

7 加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理

材料及設(shè)備管理包括

(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

(2)合理組織材料供應(yīng)及使用。

(3)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。主要設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)論應(yīng)有記錄，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。因有異議送有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢測(cè)，試驗(yàn)室應(yīng)出具檢測(cè)報(bào)告，確認(rèn)符合規(guī)范和相關(guān)技術(shù)規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。

8 結(jié) 語(yǔ)

由于建筑工程的規(guī)模，管理者的能力水平、施工經(jīng)驗(yàn)、主觀積極性及工程技術(shù)人員的能力素質(zhì)等不同，施工管理所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同，因此，建筑工程施工要強(qiáng)化各專業(yè)工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，總包與分包協(xié)調(diào)合作發(fā)展才能保證工程保質(zhì)、保量、按時(shí)竣工，并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。