揭 駿

(廣昌縣建設(shè)局，江西 撫州344900)

1 更新建筑施工管理理念

傳統(tǒng)建筑施工管理理念無法更好地滿足時(shí)代發(fā)展的切實(shí)需求［1］。工程施工方需對(duì)自身的施工管理理念做更新改進(jìn)處理，徹底突破以往著重追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略施工進(jìn)度及質(zhì)量的管理模式限制，明確社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，并有機(jī)結(jié)合建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)多角度、多元化地對(duì)施工質(zhì)量及成本間關(guān)系充分考量，確保兩者之間的協(xié)同平衡，雙重獲利。

2 加強(qiáng)施工前的管理

在施工管理工作中，需注意加強(qiáng)對(duì)工程施工前的預(yù)測(cè)及管理。與此同時(shí)，還需注意加強(qiáng)對(duì)工程施工驗(yàn)收工作的重視，確保其工作到位。在工程竣工后，為了保險(xiǎn)起見，施工方需先對(duì)工程施工質(zhì)量做簡(jiǎn)單化的評(píng)估監(jiān)測(cè)，在確保不存在什么質(zhì)量問題后，可將工程交于專屬性的工程驗(yàn)收機(jī)構(gòu)做工程驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收中，若發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量、安全隱患，施工方需對(duì)其進(jìn)行修復(fù)及改進(jìn)處理，盡量一次性地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，避免再次返工，充分滿足戶主、開發(fā)商對(duì)于施工工程質(zhì)量的切實(shí)要求。

3 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

在建筑工程施工中，大部分的施工人員專業(yè)素養(yǎng)水平偏低。在施工管理中，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員實(shí)施定期專業(yè)培訓(xùn)，將施工難點(diǎn)、關(guān)鍵處作為培訓(xùn)重點(diǎn)，向施工人員宣傳說明施工安全的重要性，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，促使其掌握基本的專業(yè)知識(shí)，提升施工專業(yè)技能水平。有效保障施工的安全性，提升施工質(zhì)量。

4 完善制約及監(jiān)督機(jī)制

在施工管理工作中，需注意完善制約及監(jiān)督機(jī)制，依照相關(guān)的制度體系，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管水平。法律體系雖然與人為監(jiān)督相比缺乏一定的靈活性，但其強(qiáng)制性較強(qiáng)，是順利且高效開展質(zhì)量監(jiān)督工作的基礎(chǔ)所在，可幫助敦促施工方及相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管。與此同時(shí)，還需積極建立好全面完善化的工程建設(shè)法規(guī)體系［2］。工程建設(shè)法規(guī)體系的建立是幫助對(duì)建筑工程實(shí)施宏觀全面管理的主要方式，與此同時(shí)，也是幫助對(duì)建筑施工實(shí)施高效運(yùn)作的保障。因此，需注意在工程管理中，積極發(fā)揮出政府職能部門的宏觀調(diào)控作用，制定好適宜的法律條文。對(duì)合同中的內(nèi)容做全面完善化處理，運(yùn)用合同來規(guī)范各項(xiàng)施工行為，運(yùn)用制度優(yōu)勢(shì)來全面確保工程質(zhì)量。

5 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

現(xiàn)今社會(huì)已完全進(jìn)入信息時(shí)代，但各類工程施工中，對(duì)于前期管理、招投標(biāo)、成本分析、組織管理等方面進(jìn)行了充分考量，對(duì)直觀化的控制問題卻往往忽視，管理與控制不相協(xié)調(diào)。對(duì)此，為了更好地提升施工質(zhì)量，建筑企業(yè)需實(shí)施全面化的信息化建設(shè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展一系列的網(wǎng)絡(luò)購買、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息發(fā)布工作，以幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)及后臺(tái)的同步協(xié)調(diào)操控。在工程管理中，除對(duì)其安全性及質(zhì)量予以全面確保外，還需對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工程按時(shí)完成。首先，施工方需做好施工前的準(zhǔn)備工作，積極制定科學(xué)化的施工計(jì)劃，做好相關(guān)物資、人力資源及資金的前期準(zhǔn)備，依照嚴(yán)格的施工計(jì)劃開展施工工作。與此同時(shí)，還需對(duì)可能影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并制定好有效應(yīng)對(duì)措施［3］。另外，施工方需積極利用施工時(shí)間、資源，在做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及人力資源的合理化配置基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)施工材料的科學(xué)利用，實(shí)現(xiàn)施工效率的最優(yōu)化。

6 結(jié) 語

整體而言，在建筑工程管理工作中，需從更新建筑施工管理理念、加強(qiáng)施工前的預(yù)測(cè)及管理工作、加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)、完善制約及監(jiān)督機(jī)制、應(yīng)用科技方式創(chuàng)新施工管理技術(shù)，控制施工進(jìn)度等方面入手，確保施工安全性及進(jìn)度，更好地促進(jìn)建筑領(lǐng)域的良好發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

［1］吳森森，劉震冰. 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，(3):162.

［2］高連科.加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量［J］. 中國建材科技，2015，(2):212－222.

［3］余惠平.建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的意義研究［J］.江西建材，2015，(14):269－273.