■蔡慧雯 ■廈門市翔安區(qū)市政市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，福建 廈門 361000

前言

房地產(chǎn)建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟當中占有相當重要的地位，是拉動我國國民經(jīng)濟增長的主要因素，是我國幾大重要經(jīng)濟支柱之一。而從我國現(xiàn)今房地產(chǎn)建筑行業(yè)的房建施工發(fā)展情況來看，仍然有不少的不足和問題，其中在房建施工總支出當中有七成是施工材料支出費用，所以提高房建施工中施工材料管理具有非常現(xiàn)實的作用，可對優(yōu)化房建施工單位的總體經(jīng)濟收益造成巨大影響。

1 施工材料管理在房建施工過程當中的重要性

在多數(shù)的房建施工當中，施工周期雖然不長，但是對于施工材料的管理卻是不容懈怠的［1］。房建施工所需的建筑施工材料是施工的主要生產(chǎn)資料，是施工活動實施的基礎條件之一，各種類施工材料在其管理當中所需投入的人力和物力都很巨大，在房建施工單位的資金鏈當中也占有相當大的比例，施工材料管理的合理性和實用性可以對房建工程的施工進度和效率造成直接影響。而且施工材料管理水平對于房建工程施工的影響不僅僅局限于施工進度和效率或者施工單位的經(jīng)濟收益，還在相當大的范圍中決定了房建工程施工質量的高低。施工材料管理的重要性已經(jīng)顯而易見，不用過多贅述。因此，強化房建施工中施工材料管理控制，分析管理存在的問題和不足，科學合理的改進施工材料的管理方式，提高房建工程施工效率和質量，推動我國房地產(chǎn)建筑工程的前進，在當今我國的發(fā)展形勢當中具有重要地位。

2 房建施工中施工材料管理現(xiàn)狀和不足

2.1 房建施工中施工材料管理實施者工作能力不足

在實際的房建工程施工當中，很多大型施工現(xiàn)場存在著施工量大、施工材料類型繁多等現(xiàn)象，專門的施工材料管理人員缺乏，造成施工材料的具體管理實施過程存在管理不當或者實施不到位的情況;或是因為管理人員的專業(yè)知識不夠，管理能力不足，造成材料的管理不力管理效果不佳;還有很多由于施工材料管理人員薪資水平較低，工作積極性不高，導致工作態(tài)度和效果大幅下降，也在一定程度上造成了施工材料管理方面的懈怠與施工材料的損失和浪費［2］。

2.2 房建施工中施工材料管理方式陳舊

在全部房建工程施工過程當中，始終貫穿著對于施工材料的管理，但是我國大部分施工單位對于施工材料的管理方式和管理理念都還十分陳舊和落后，對于施工材料的管理認識不明確，多數(shù)施工單位在其房建工程施工當中，只是關注施工現(xiàn)場的部分主要施工材料進行簡單的保管和發(fā)放管理，缺乏對于全部施工材料的具體管理方法，很多施工材料都是隨意堆放不予重視，并且對于施工材料的安全防范工作和措施也沒有給予足夠的關注，防火防盜措施不完善甚至完全沒有，施工材料進場時缺乏科學有效的統(tǒng)計管理，也沒有對于施工材料今次那個合理完善的定期盤點，返料和廢料沒有登記和處理，使得施工材料在使用當中產(chǎn)生了很大的浪費，利用率大大降低。造成了施工單位在施工材料方面的支出擴大，房建工程施工總成本增加，企業(yè)經(jīng)濟利益下降［3］。

2.3 房建施工中施工材料使用管理缺乏合理性和完善性

實施房建工程的施工過程當中，管理人員對于施工材料的使用管理還缺乏科學和實用性，導致在施工材料的實際發(fā)放使用當中，造成了使用效率不高，并且在一定程度上施工材料的浪費現(xiàn)象，對于房建工程的成本控制造成不利影響。還有許多施工單位的施工材料管理者對于工程施工過程中各類別的施工材料消耗量沒有明確合理的研究并編制消耗標準規(guī)定，造成了一些工程施工材料和物資被盜取或私自變賣，對于施工材料管理的有效性造成了很大威脅，也在一定程度上滋生了施工工地的貪腐偷盜現(xiàn)象，對于施工單位的施工風氣和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了惡劣影響。還有部分施工單位的材料管理人員在工程施工完結后，沒有對施工工程剩余材料進行盤點管理，也是對施工材料的一種浪費［4］。

3 提高房建施工中施工材料管理水平的實施策略

3.1 提高房建施工中施工材料管理者的管理能力

房建施工單位應依照自身實際狀況，對于施工材料管理人與進行長期的專業(yè)管理培訓，對于管理人員的管理理念、管理技能、管理方式、以及崗位責任感進行針對性培養(yǎng)和提高;并根據(jù)不同管理人員的具體管理水平予以區(qū)分培養(yǎng)，從中選拔培訓成績優(yōu)秀的管理人員;加強各單位管理人員之間的交流和深造，讓材料管理人員到其他施工單位進行觀察和學習，吸取各施工單位先進管理技術和制度，促進本施工單位管理水平的提高。

3.2 規(guī)范和更新現(xiàn)有房建施工中施工材料管理的方式

房建工程施工中施工材料管理主要是以施工材料的管理和控制為主，其中包括采購、收放、存放三個環(huán)節(jié)，因而提高房建工程施工中施工材料管理水平，改進和更新現(xiàn)有施工材料管理方式可以針對性的從以下三點進行規(guī)范［5］。

(1)按照工程施工的實際需求制訂合理材料保管制度。分析研究施工單位施工工程的實際情況，并根據(jù)施工實施的具體需要，進行施工材料的管理，減少采購、收放、保存等環(huán)節(jié)的成本，并科學有效的制訂合理的施工材料保管制度，降低施工材料采購以及保存當中的所產(chǎn)生如二次搬運等類不必要的資源浪費情況。

(2)注意施工材料的收管細節(jié)。在施工材料的保存過程當中，應加強對于材料防潮、防火、防水、防盜等方面工作，注意材料使用細節(jié)，將已發(fā)放使用但還能繼續(xù)使用的施工材料適時盤點并及時收回庫存，避免因露天放置造成因氣候、自然、人為等因素造成的材料不必要浪費。

(3)合理安排施工材料的運輸。施工單位材料管理者應全面了解工程施工的大體情況，并安排各部門施工所需的材料直接運輸?shù)木唧w施工地點，避免因多次搬運而產(chǎn)生的人力物力浪費，降低施工材料管理成本，保證房建工程施工的有效進行。

3.3 運用完善的材料管理手段進行房建施工中施工材料的使用管理

在我國當今房建工程施工現(xiàn)場的實際施工狀況當中，施工人員在其實施施工作業(yè)時對于施工材料的不合理使用也產(chǎn)生了施工材料的大量浪費現(xiàn)象，針對此類不良因素施工材料管理人員的應注意以下幾點。

(1)加大成本管理力度制定相關管理制度。增加對于施工從業(yè)人員的管理和施工成本相關宣傳，制定合理有效的獎懲制度，督促施工從業(yè)人員在其實施施工操作當中按照相關的管理制度要求自己，降低施工材料的浪費情況，為施工單位的經(jīng)濟效益和規(guī)范化管理做出相應保障［6］。

(2)根據(jù)工程實際發(fā)放施工材料。依照自身工程施工水平制定施工消耗量標準，并根據(jù)制定的具體標準限制，進行施工材料的分批分期發(fā)放工作，發(fā)現(xiàn)超額領取和使用應及時作出反應，采取解決措施。

4 結論

施工材料的科學管理對于我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)房建工程施工具有重要意義，可有效控制施工成本，提高施工單位經(jīng)濟效益，為我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保證。

［1］丁洋，朱華藏.鉆孔灌注樁技術在房建工程施工中的應用探究［J］.中國建筑金屬結構，2013，22(6):111.

［2］林漢頌.房建施工中的施工材料管理分析［J］.江西建材，2014，13(6):270.

［3］劉飛.施工材料管理在房建施工中的重要性淺析［J］江西建材，2015，11(6):94.

［4］付哲.淺析現(xiàn)代建筑施工材料管理［J］.科技創(chuàng)新與應用，2012，21(4):247.

［5］王華.房建施工技術以及需注意的問題探討［J］.佳木斯職業(yè)學院學報，2015，06(9):395-396.

［6］肖鋒.現(xiàn)澆梁板模板在房建施工中的要求和質量控制［J］.中國高新技術企業(yè)，2014，15(8):79-80.