陽世發(fā)

(廣西路建工程集團有限公司，廣西南寧530000)

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，以信息化來拉動工業(yè)化生產已經成為了一種必然的趨勢，因此，許多路橋施工企業(yè)都已經意識到信息化對本企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著巨大的影響和重要作用。筆者通過對路橋施工企業(yè)信息化的管理探究，從幾個具體方面找到適合企業(yè)發(fā)展的成功之路。

1 我國路橋施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

二十世紀中后期，我國公路施工項目管理逐漸起步，經過十余年的發(fā)展至今已經取得了一定的成就，在發(fā)展中積累了經驗，管理水平也有所提高，但是在這個過程里也暴露出相當多的問題:與發(fā)達國家相比較來看，我國的管理水平依然落后，并且近年來路橋工程問題的頻現(xiàn)使路橋施工管理受到了相關各部門的廣泛關注。

路橋工程的質量事故不僅僅給人民帶來了不便和人身的安全問題，還給國家?guī)砹嗽S多不可彌補的損失，因此提高路橋施工企業(yè)的信息化管理是亟待解決的問題。

2 信息化管理具體實施步驟

2.1 項目準備與規(guī)劃階段

企業(yè)信息化建設不是短期內完成的，必須分期、分步實施，遵循“效益驅動、總體規(guī)劃、重點突破、分步實施”的方針進行實施。在與供應商簽訂合同之后，信息化項目進入準備與規(guī)劃階段，在此階段必須根據(jù)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃與邏輯結構，以及系統(tǒng)建設的主要內容，與供應商一起編制好項目實施的主計劃，并建立雙方項目組織機構與溝通機制。另外要根據(jù)安全、適用、相對超前的原則對相關的軟硬件、網(wǎng)絡設備進行配置采購。

2.2 信息化系統(tǒng)藍圖設計階段

“適合的才是自己的”，路橋施工行業(yè)因其行業(yè)特殊性，信息化起步較晚，行業(yè)信息化覆蓋率較低，因此企業(yè)不能盲目的堅信“拿來主義”，必須在供應商原有的系統(tǒng)軟件上進行個性化開發(fā)。雙方項目組成員在相互了解后，應對信息化項目重新進行需求調研，對需求再次進行可行性分析，重點結合企業(yè)規(guī)章制度、管理流程、人員素質綜合考慮需求落實方案，編制需求分析報告，并進行雙方簽認。此需求分析報告很重要，這將成為最后進行系統(tǒng)驗收，評估信息化系統(tǒng)是否成功的重要依據(jù)。需求分析報告雙方簽認后，供應商即可根據(jù)自身的專業(yè)知識提出解決方案，解決方案得到雙方簽認后，即可進入系統(tǒng)設計實施階段。

2.3 系統(tǒng)設計實施推廣階段

依據(jù)公司的各項業(yè)務和管理工作的重要性、迫切性和投入產出的效果以及各系統(tǒng)內在的邏輯關聯(lián)關系，分期分批地實施各有關系統(tǒng)。其具體表現(xiàn)在“先平臺，后應用;先試點，后推廣”。在實施推廣過程中，企業(yè)應充分發(fā)揮系統(tǒng)關鍵用戶角色的能動性以點帶面進行全員覆蓋。

具體表現(xiàn)為企業(yè)在項目小組成員中組織各子模塊相關業(yè)務精干人員作為系統(tǒng)關鍵用戶專職參與系統(tǒng)的開發(fā)測試，此部分人員既能為供應商系統(tǒng)開發(fā)員提供實體工程項目最真實的環(huán)境數(shù)據(jù)，又能在后期推廣培訓中充當導師，是雙方項目組溝通的紐帶。

2.4 利用IT管理

路橋施工企業(yè)信息化管理需要利用IT技術進行管理，能更好地實現(xiàn)信息化管理，全面保障信息化管理系統(tǒng)的良好運行，電子商務技術、網(wǎng)絡信息技術等都依靠著IT技術的發(fā)展進行保障和支持，因此在未來發(fā)展過程中，IT技術是提高企業(yè)競爭力和效率的關鍵所在，也是未來信息化管理的發(fā)展方向之一。

3 信息化管理要點分析

3.1 信息的標準化

企業(yè)的信息化管理必須以一定的標準體系進行規(guī)范和約束，因此在路橋施工企業(yè)的信息化管理過程中應當建立和完善信息體系的標準化，提高管理的標準和效率。

3.2 信息化管理的實施保障

在信息化管理體系建立完成之后，需要有強有力的保障體系保證信息化管理的順利進行，通過對信息管理體系的檢測和評估來規(guī)避風險，實現(xiàn)過程的監(jiān)控，能夠有效保障信息管理體系安全有序的進行。

3.3 保證信息安全

由于網(wǎng)絡漏洞的存在，需要加強信息防護。在信息安全保護工作中不僅僅要關注系統(tǒng)方面的防護，還要使用安全可靠的設備。

3.4 經濟投入

企業(yè)實施信息化管理的時候要量力而行，不要盲目投入信息化管理中，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況和實際需求在保證成本的情況下選擇適合自己的管理模式。

3.5 成果總結與持續(xù)應用

信息化系統(tǒng)的實施過程，也是企業(yè)管理提升的過程，期間會有很多開發(fā)成果，企業(yè)要注意收集歸檔成冊。這些都是新員工崗位培訓很好的教材。同時系統(tǒng)交付以后，企業(yè)要把系統(tǒng)應用與員工績效考核聯(lián)系起來，這樣才能推動員工持續(xù)使用系統(tǒng)，賦予信息化系統(tǒng)持續(xù)的生命。

4 結論

路橋工程施工的項目管理在路橋建設中是十分重要的環(huán)節(jié)，其中的每一個工序都會對整體的工程產生影響，因此路橋施工企業(yè)的信息化管理十分必要，只有運用信息化手段進行對路橋施工企業(yè)的項目管理才能使企業(yè)在未來發(fā)展道路中走的更遠。

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