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1 道路橋梁施工管理的重要性

改革開放以來，我國的社會主義市場經濟迅猛發(fā)展，各地之間的交流日益頻繁，為了實現更為便捷、快速的交流，道路橋梁建設被提上議程。但是，近年來各種“豆腐渣”工程導致橋梁坍塌、道路變形的事件屢見不鮮，人民的生命財產安全因此而受到威脅，國家的建設投入、財政支出付諸東流。因此，與道路橋梁建設相關的施工安全問題以及建成后的使用安全指數備受人們關注。其次，道路橋梁建設中出現的施工管理問題后患無窮，可能由于劣質材料的使用而導致建成后出現混凝土裂縫等情況，這不僅影響建筑的美觀，而且可能誘發(fā)安全隱患，所以加強道路橋梁施工質量管理不僅關乎道路橋梁施工過程的安全，而且與其投入使用后的安全問題息息相關。

2 道路橋梁施工中可能出現的問題分析

(1)道路橋梁質量堪憂。道路橋梁施工中可能出現混凝土裂縫、不均勻沉降、鋼筋銹蝕以及鋪裝層裂縫、脫落等問題。這些問題小則影響建筑工程的美觀，大則成為安全隱患，引發(fā)路橋坍塌等?；炷潦锹窐蚪ㄔO中主要原材料，混凝土的質量與整個工程的質量息息相關。混凝土的質量控制貫穿混凝土配料、澆筑、振搗的整個過程，任何環(huán)節(jié)出現問題都有可能出現混凝土裂縫。不均勻沉降也是道路橋梁施工中經常出現的質量問題，其原因可能是天然地基沉陷、設計缺陷、施工過失等。如果說混凝土是道路橋梁建筑的血肉，那鋼筋就是其骨骼，所以鋼筋銹蝕對道路橋梁建筑質量的危害不亞于混凝土問題。由于儲存不當，原材料成分合成等問題鋼筋銹蝕引發(fā)的質量問題屢有發(fā)生。

(2)施工過程超出預算，影響工程進度。道路橋梁施工是設計、采購、施工各方相互協(xié)調、通力合作的過程，所以對施工成本的控制要立足全局、統(tǒng)籌規(guī)劃。但實際情況卻是很多道路橋梁施工工程因為資金匱乏或款項不到位的問題出現停滯，從而增加工程損耗、延誤工期、增加工程支出。在設計的過程中設計工程師可能沒有考慮到資金預算而導致設計不合理，實際施工中不合理之處暴露;采購過程中可能出現對需要采購的物資種類沒有全面把握、價格對比不清晰造成物資采購重復、不經濟等問題。實際施工過程中，可能由于監(jiān)管人員控制沒有做出合理部署，施工時間控制不理想，或工地實際工作過程中矛盾糾紛得不到合理解決而導致延滯工期，增加開支。

(3)施工過程中安全隱患得不到合理控制。道路橋梁工程施工場地堆砌著眾多重型機械，安全隱患問題無處不在。由于施工人員的專業(yè)技術水平及業(yè)務素養(yǎng)問題可能出現施工器械的違規(guī)操作，從而導致人員傷亡;施工管理部門對整個施工過程控制不力、對施工安全的宣傳力度不足等原因可能導致施工人員安全意識淡薄;施工人員為了工作方便將廢棄物、原材料隨意堆放可能導致人員受傷;夜間施工時亮度不足、施工地段的地理環(huán)境因素復雜、施工過程中人員糾紛都是引發(fā)安全隱患的導火索。

3 針對道路橋梁施工中出現的問題的應對策略

(1)嚴格控制施工材料的質量，杜絕因質量問題而引發(fā)的安全隱患。施工材料是道路橋梁施工的基礎，施工材料的質量水平對施工質量起著決定性的影響，所以在施工材料的選擇上要十分謹慎。首先，在施工材料的采購上要選擇符合國家標準的，符合安全生產規(guī)范的廠商，在采購過程中要嚴格監(jiān)管采購人員因吃回扣等因素采用劣質材料;其次，對于施工材料的保存要嚴格按照原材料要求的保存環(huán)境進行保存，對于易于氧化、受潮的材料密封;第三，需要在工地進行配料的原材料，如混凝土，要嚴格按照配方進行，嚴禁偷工減料等行為。嚴格控制施工材料的質量是保證工期、確保工程質量的前提，僅僅為了一時節(jié)省成本而不顧原材料的質量問題可能導致重新施工，從而增加成本。

(2)提高參與施工人員的專業(yè)技能和個人素質。在任何社會活動中人都是起決定性作用的因素，同樣，在道路橋梁施工中人的主觀能動性的發(fā)揮對施工起著決定性作用。首先，參與者的專業(yè)技能決定了他們是否能為施工提供合格的服務，就設計人員而言，專業(yè)的設計水準是確保道路橋梁工程設計合理，成本投入經濟的基礎;對于參與施工的基層勞動者，他們的專業(yè)技能關乎著道路橋梁施工的每一個細節(jié);管理者的職業(yè)素養(yǎng)對整個施工的影響更是毋庸置疑的。其次，參與施工人員的素質直接影響著施工者之間的人際關系，從而影響著施工的氛圍。一個良好的工作氛圍對于工作的開展助益良多，反之，相互猜忌、推諉責任只會成為施工順利運行的阻滯。假如施工人員的素質高、敬業(yè)精神強，可能就不會出現隨便堆砌廢棄物，違規(guī)操作施工設備等問題，從而減少甚至杜絕安全隱患。

(3)加強對道路橋梁施工工程的管理、監(jiān)督，做到統(tǒng)籌全局。科學合理的管理是確保道路橋梁施工能夠順利進行的保障。在管理的過程中既要做到統(tǒng)籌全局又要各方有機配合、相互協(xié)調。承建工程的建筑公司在接到任務后要統(tǒng)籌規(guī)劃，對采購、建設、監(jiān)管等各個方面分門別類的管理，讓各項任務落實到每個參與者的頭上，做到分工明確，協(xié)調合作。在施工之前制定相關的安全準則及施工進度守則，施工過程中出現安全事故后依照規(guī)則處理，明確責任，施工后對嚴格遵循管理的單位和個人予以表揚和獎勵。在施工管理中，建筑公司的監(jiān)管部門要嚴格按照規(guī)則辦事，不能因為安全問題尚未發(fā)生而放松警惕，要做到從細節(jié)著手，時刻準備，嚴格敦促各個部門按照規(guī)范操作。

4 結束語

以上對道路橋梁施工中可能出現的各方面問題進行了詳細的闡述，并對問題提出了相應的對策，但是在實際的施工過程中可能出現的問題并不僅僅局限于以上探討的范圍，問題的原因復雜多樣，這就要求施工團隊做到隨機應變，以保證道路橋梁施工的工程運行。道路橋梁建設關乎國計民生，道路橋梁的使用與千萬人的生活息息相關，道路橋梁施工的順利進行是千千萬萬人民群眾的愿望，高質量的道路橋梁工程施工可以確保其投入使用后的安全指數，減少或杜絕事故的發(fā)生。其順利運行不僅可以保證道路橋梁盡快投入使用，方便溝通交流，而且可以節(jié)省國家財政支出，提高經濟效益;對施工單位而言，順利的施工可以保證施工效率，確保經濟收入，工程建設的高質量和低事故率可以提升施工單位的知名度，為其工程承辦提供保障。

［1］彭歡歡．路橋施工管理探析［J］．理論研究，2012(3)．

［2］駱曉輝．試論路橋施工項目提高管理水平的有效舉措［J］．中國水運(下半月)，2012(07)．

［3］施風華．淺談如何加強路橋施工企業(yè)的管理［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2013(11)．