段如嫻

（信陽職業(yè)技術學院，河南 信陽464000）

1 財務管理的作用

1.1 確保企業(yè)資金的安全運作

企業(yè)生存的根本就是資金，資金是一個企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。 在企業(yè)的財務管理中，比較常見的問題是“三角債”問題，資金存在缺口，入不敷出，導致資金被擅自亂挪亂用，造成企業(yè)資金管理混亂。 這些問題的存在，嚴重影響了企業(yè)的正常運作，因此如何解決好這些問題， 成為了企業(yè)必須重視的地方。 要解決這類問題，必須從根源入手。 第一，對于企業(yè)的財務管理加強控制管理，開源節(jié)流，保證資金的來源和去向清晰。 第二，加大對外吸引投資的力度，保證資金的充足。 第三，對于企業(yè)的大型財務活動或者大型的投資項目，要嚴密管理，加強資金的預算，保證資金的充足和到位，加強監(jiān)控，保證資金的合理運用。

1.2 建立科學合理的資金管理運行機制

在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中包含著五個重要環(huán)節(jié)，即財務勘測、財務計劃、財務核算、財務監(jiān)控以及財務分析[1]。在激烈的市場經(jīng)濟中， 企業(yè)應該有著善于抓住機遇的能力，能夠對于市場進行完美的預測和掌控，對于企業(yè)的運營目標制定明確，這就要求企業(yè)在財務勘測這一環(huán)節(jié)必須有著過人之處。 現(xiàn)代企業(yè)的財務勘測不同于傳統(tǒng)，不僅要對成本、利潤等進行預算，還要對企業(yè)的資金運作進行整體預測、 多產(chǎn)品技術的進行線性預測以及對于產(chǎn)品的市場營銷進行可行性預測， 通過預測來分析企業(yè)的整體運營方向以及不同的產(chǎn)品對于企業(yè)整體效益的綜合影響。 結合多方面影響，調整企業(yè)的整體運行結構，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。 同時，在企業(yè)的日常運營中，加強企業(yè)的財務監(jiān)督， 對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義和作用。建立健全科學合理的資金管理運行機制，加強企業(yè)的資金管理，進行全方位的財務管理，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3 建立科學的獎勵機制

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。在現(xiàn)代企業(yè)中，利潤分配是調動員工積極性的有效手段。 對企業(yè)的利潤進行科學合理的分配，能夠有效的提高各個部門工作的熱情，能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。 企業(yè)之間的利潤分配主要有兩種分配方式，一種是按照生產(chǎn)要素進行分配，另一種是按勞分配。通過合理有效的激勵機制，來充分調動各個部門之間的工作熱情，協(xié)調好企業(yè)各個結構的經(jīng)濟關系，促進企業(yè)健康的發(fā)展。 合理進行利潤分配，完善企業(yè)的激勵機制，確保員工工作的熱情。

2 企業(yè)成本控制的含義

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中， 企業(yè)財務管理中的成本控制已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。 在嚴峻的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)能否將成本資源價值最大化，已經(jīng)成為了決定企業(yè)能否在競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵。 對于企業(yè)財務管理中的成本控制來說， 是由兩個方面來共同作用的， 即成本和控制，兩者相輔相成，缺一不可[2]。 成本，即企業(yè)為了開展某項項目，為了達成企業(yè)的經(jīng)營目標而必須投入的資金；控制，即在達成這一企業(yè)的經(jīng)營目標的過程中對于不同的資源或者元素的一種重新的組合，既要保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 又要保證每一種資源實現(xiàn)價值最大化。 成本控制根據(jù)控制的時間段和控制實施的階段來分，分為狹義和廣義兩種含義。 廣義指的是在企業(yè)整個運營生產(chǎn)活動中的各種費用資金進行有效的控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本， 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 狹義的成本控制指的是在某一個項目階段，對于某項的企業(yè)的活動所產(chǎn)生的費用進行有效的控制和監(jiān)督。 以下從成本的費用分類問題以及成本的形成過程兩方面來進行闡述，解釋成本控制的含義。

2.1 成本的費用分類問題

在企業(yè)的財務管理中，進行成本控制，必須要做的就是明確成本的用途和相關的構成。 根據(jù)用途和構成成本控制大致可以分為以下幾個方面：原材料的成本控制、制造費用的成本控制、管理費用的成本控制以及薪資費用的成本控制等。 對于企業(yè)來講， 人工費用的成本控制較為困難雜亂， 實際開展控制工作時有著一定的難度，但是人工費用的成本控制于企業(yè)來說有著十分重要的作用。 在進行人工費用的成本控制時， 不能一味的從工人的工資中進行克扣，降低人員的工資，這樣只會降低員工的積極性， 反而有點得不償失。 進行人工費用的成本控制，需要優(yōu)化員工的人員構成，通過提升員工福利等一系列措施來進行成本控制，以達到提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會價值的目的。 同時， 管理費用的成本控制在企業(yè)的成本控制中也是一個很重要的問題。 在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)的管理費用會越來越多，管理費用的增多很容易造成企業(yè)資源成本的浪費，同時管理費用的增多也很容易滋生管理人員的腐敗問題， 造成管理層風氣不正，因此對于管理費用的成本控制對于企業(yè)來說也有著至關重要的作用。

2.2 成本的形成過程問題

生產(chǎn)前的成本控制、 生產(chǎn)過程的成本控制以及流通環(huán)節(jié)的成本控制是企業(yè)成本控制形成過程中的三個主要階段[3]。 對于企業(yè)的成本控制，需要從全局著眼，全程控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠更好地保證企業(yè)的成本控制收到良好的效果。 目前經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，帶動了市場經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)為了增強核心競爭力， 對于生產(chǎn)前的成本中的產(chǎn)品設計和研發(fā)的成本的投入不斷增加。 但是， 這種行為方式也給企業(yè)帶來了一系列的影響，造成企業(yè)成本負擔加重，企業(yè)必須給予足夠的重視。 企業(yè)在進行成本控制管理時， 應該在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的同時，也應該加強對于資金的控制，避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一些不必要的浪費。 對于成本控制工作，要制定相關的工作方案，加強監(jiān)管和監(jiān)督工作，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3 成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性分析

3.1 成本控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益

成本控制對于企業(yè)的整體利潤的提升有著重要的影響， 關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。 良好的經(jīng)濟效益是每一個企業(yè)追求的目標， 是一個企業(yè)賴以生存的根本。 做好企業(yè)的成本控制工作，無疑是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種手段， 也是企業(yè)尋求發(fā)展的一個重要手段。 在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境做好成本控制工作，對于企業(yè)的生存來說有著不可忽視的作用。 對于企業(yè)來說，成本的高低關系著企業(yè)的發(fā)展，成本太高的話，企業(yè)所要承擔的風險和壓力也會劇增，當然，成本太低，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也不會達到企業(yè)的生產(chǎn)標準。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，一個企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出， 企業(yè)的生產(chǎn)成本是一個重要的因素。 科學合理的進行成本控制，不僅能夠保證企業(yè)擁有核心競爭力，還能保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

3.2 成本控制影響著財務管理其他工作的開展

在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中， 成本控制無疑是一個重要的組成部分。 企業(yè)的財務管理工作是一件整體系統(tǒng)的工作， 其中成本控制只是其中的一部分而已。 成本控制工作的開展，對于企業(yè)的財務管理的其他工作來說有著直接或間接的影響，例如對企業(yè)的財務管理的計劃、現(xiàn)金流的控制管理等方面都有著重要的影響。 總而言之，成本控制工作的開展，對于財務管理的其他工作有著重要的影響，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

4 財務管理目標下的成本控制與方法

4.1 建立完善成本控制系統(tǒng)

根據(jù)作用對象的不同， 成本控制大致可以分為以下幾個方面：產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、質量成本控制以及環(huán)境成本控制等。 建立完善的成本控制系統(tǒng)， 根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境做出適當調整，明確成本控制的對象，建立健全的成本控制體制。 對于產(chǎn)品制造業(yè)來說，產(chǎn)品成本、作業(yè)成本以及責任成本等是主要的成本控制對象，根據(jù)不同的控制對象建立相適應的成本控制體系， 保證企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。 除此之外，在商品流通企業(yè)，成本一般是控制的主要對象。商品從生產(chǎn)到流通所產(chǎn)生的成本都需要進行控制，比如商品采購、商品運輸成本等。

4.2 強化成本預算機制

企業(yè)在進行財務管理時， 企業(yè)的運營活動的成本預算是非常重要的。 根據(jù)多方面情況，綜合多方面因素，將銷售預算、生產(chǎn)預算以及利潤指標綜合平衡后來進行成本預算，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。 在進行成本預算時，要科學合理，一方面要確保預算的合理性以及科學性，另一方面也要確保預算可以完成。在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，強化成本預算約束機制，根據(jù)市場環(huán)境做出適當調整，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制多元化目標的實現(xiàn)，能夠確保企業(yè)在運營過程中獲得健康的發(fā)展。

4.3 成本管理的思想與導向要與時俱進

在成本控制的思想上，要懂得與時俱進，懂得創(chuàng)新。在成本支出方面要盡可能的將之降到最低，減少成本的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 在成本控制的導向上，要將市場設計和售后服務放到成本管理的重點中去。 把握住市場命脈，根據(jù)市場環(huán)境適時調整，這樣企業(yè)在競爭中才能擁有著優(yōu)勢。 對于成本管理來說， 傳統(tǒng)的思想和導向已經(jīng)不能滿足于市場需求，因此要與時俱進，保證成本控制工作的開展。

5 結語

隨著社會的進步發(fā)展，在其中的一些方面，企業(yè)在進行成本控制時，要以良好的技術基礎作為前提，在其他的一些方面。 一個企業(yè)的生產(chǎn)成本對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制變得越來越重要，因此企業(yè)管理者要用新的企業(yè)管理理念去管理和經(jīng)營。 運用有效先進的企業(yè)管理方法，將企業(yè)的生產(chǎn)成本將下來，學習一些國外的先進的方法和經(jīng)驗，積極吸收一些專業(yè)人士，提高員工的素質。 提高企業(yè)的社會適應力度。 使企業(yè)在不斷發(fā)展的社會中能夠卻取得有效成績。

[1] 俞紅梅.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào)，2012（9）：101-102.

[2] 林婷婷.企業(yè)財務管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿(mào)，2014（3）：63-64.

[3] 張自光.企業(yè)財務管理中的成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（9）：72-73.