高志國(中油吉林化建工程有限公司設備管理公司，吉林 吉林 132013)

我公司施工機械設備管理現(xiàn)狀分析

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工中不可或缺的，對施工工程的安全、進度、質量、費用、效益均有直接影響。目前，我公司施工中的機械設備管理還處于粗放型管理狀態(tài)。大多數(shù)施工單位往往將更多的精力關注在成本控制與質量控制上，機械設備管理還僅僅停留在設備能源控制、設備維修層面，忽略了機械設備管理的重要性及其對施工過程、施工質量的影響。這也造成施工過程中設備經(jīng)常出現(xiàn)故障，或隱性故障導致施工質量問題的發(fā)生。另外，在實際的施工中，對設備操作管理的不嚴格，常會出現(xiàn)非操作人員進行設備操作的情況出現(xiàn)，從而導致質量隱患及安全隱患的發(fā)生。若每個因素都提高到完美化顯然是不可能的，所以我們應抓住其主要矛盾加以改善必定能夠事半功倍。

針對施工機械設備管理的重要性，施工企業(yè)應逐步完善管理體系，以使企業(yè)施工設備管理工作能夠得到科學的發(fā)展，以減少由于機械設備管理不當對施工過程的影響。因此，先進施工企業(yè)的設備管理體系應涵蓋設備的選型配套、進出場以及養(yǎng)護、操作和針對臨時租賃設備的管理等。

1 施工機械設備的選型與配套

機械設備選型的目的是針對具體施工方案和施工條件選擇合適的機械設備類型，使其既能保質保量地完成作業(yè)任務，又能發(fā)揮機械設備的性能、效率、優(yōu)勢及潛力，以創(chuàng)造最佳的效益。

選擇施工機械設備，一般應根據(jù)施工方案、施工工期分配情況、施工機械實際的可利用率以及人機配合和所能完成的工作量等，按照施工技術規(guī)范和施工質量的要求去選擇，應把握以下幾點:

1.1 根據(jù)合理的工程施工方案選擇好既定工程的主導機械設備類型，其它機械必須圍繞主導機械設備配套；

1.2 根據(jù)施工工期分配情況、施工機械設備實際的可利用率以及在保證主導機械滿荷的條件下人機配合和所能完成的工作量，確定主導機械設備在每一施工階段的最高需求數(shù)量；

1.3 機械設備選擇還應充分考慮機械故障因素，滿足工程量和工期的要求，并盡可能節(jié)??；

1.4 確定配套機械，各配套機械的工作能力必須與主導機械設備相匹配，亦應工作量飽滿，在此原則下盡量少選用配套機械；

1.5 各配套機械的工作能力必須與主導機械設備相匹配；

1.6 同一施工項目應盡量使用同一型號和品牌的機械設備，以便于維修管理。

例如某新建裝置的工藝配管安裝工程，工程的工藝部分焊接當量30000個，工程總工期120天，預制工期20天，根據(jù)該工程的性質可以確定該項目的主要機械設備為氬弧焊機。該安裝工程大體可分為三個階段:一是預制施工階段，二是工藝配管安裝階段，三是聯(lián)合試壓試車階段。分析這三個階段的焊機使用效率問題，可以發(fā)現(xiàn)預制階段的焊機效率最高，其次是工藝配管階段，然后是試壓試車階段。

關于氬弧焊機數(shù)量的選擇看似是一個十分簡單的問題，但其實大有文章，下面探討一下計算方法:

設定:N1為預制階段理論的焊機數(shù)量

N2為安裝階段理論的焊機數(shù)量

T1為預制工期

T2為安裝工期

J1為可預制的工程量

J2為安裝階段工程量

Y1為預制階段焊工與焊機的配和每日工作量

Y2為安裝階段焊工與焊機的配和每日工作量

那么理論的需求數(shù)量:N1=J1/Y1/T1

N2=J2/Y2/T2

注意到此方法計算是排出了預制安裝過程中一切有可能發(fā)生的意外情況，但在實際的工程中會發(fā)現(xiàn)總會有這樣或那樣的情況影響實際的工作進度，導致焊機作業(yè)效率有所下降，所以一般對工程項目實際配備數(shù)量會在理論基礎上增加20%。但這其中不可忽視的一點還有焊工的技能水平和其與焊機的配和熟練程度，最后根據(jù)氬弧焊機的數(shù)量配套角磨機等其他機械。

2 施工機械設備的進場前準備及進場注意

施工設備的前期準備情況和進入工程現(xiàn)場的適用情況對設備的施工效率有著極為關鍵的影響。設備及其相應的設備操作人員到一個新的施工環(huán)境都會有一個適應過程，怎樣盡量縮短這一適應過程以盡量減少對施工的影響呢，就應建立相應的制度或原則。每一個施工單位或施工群體都要有自己相應的一套施工機械設備施工管理方案，根據(jù)自身特點這些制度或許有所不同，但大體上就設備前期施工準備這一方面可以包括:

2.1 運輸過程中注意設備的固定，避免運輸過程中相互擠壓、碰撞導致器件損毀；

2.2 設備進入施工場地前因仔細勘察施工現(xiàn)場，找出利于設備存放及工作的區(qū)域，注意水，電，火的防御工作；

2.3 完善機械設備的相關耗材及易損件施工前準備工作；

2.4 規(guī)范設備進場的前期保養(yǎng)制度，確保設備可靠使用；

2.5 做好機械設備工程開工前的試運轉工作，避免電源虛接、短路或缺少潤滑等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證工程進度。

3 施工機械設備的操作管理

施工設備的操作管理是設備管理工作中的關鍵，其對施工質量以及設備的運行狀態(tài)有著重要的影響。作業(yè)公司應加強專用施工設備操作管理的執(zhí)行控制，嚴格執(zhí)行設備操作人員定崗定員制度、嚴格執(zhí)行設備崗位操作規(guī)程，嚴禁機械設備疲勞作業(yè)，嚴禁非設備操作人員對設備進行操作，避免非設備操作人員操作設備造成的機械故障、質量及安全隱患。這樣，通過嚴格的設備操作管理才能保障施工質量、操作安全和施工安全。

4 施工機械設備的維修制度

在工程施工現(xiàn)場機械設備的故障是在所難免的，而隨著工程機械化程度的逐漸提高，化工安裝工程對施工機械設備的依賴也尤為嚴重，所以主要機械設備的故障的發(fā)生會嚴重影響工程進度甚至會導致工程停滯。因此建立一套行之有效的設備維修體系顯得尤為重要。為了完善設備維修制度應切實做好如下5個方面:

4.1 認真落實日常維修。明確設備養(yǎng)護管理部門的工作重點，并在工程開工前以科學的規(guī)劃制定養(yǎng)護計劃，包括對設備的檢查，清掃，調整，潤滑，整理，更換零件等；

4.2 加強注意事后維修。對非重點設備采取故障發(fā)生后進行維修及事前無法預計的突出故障進行修理；

4.3 重點把握施工現(xiàn)場維修。施工現(xiàn)場維修是事后維修和預防維修相結合的維修方式，現(xiàn)場設備養(yǎng)護人員，應加大對施工重點設備的熟悉與分析，對其常見易損部件進行儲備，按期巡查設備每個階段運行的情況進而判斷設備的狀態(tài)，及時對易損部件進行更換即對重點設備采取預防維修，而對于一般設備實行事后維修，目的在于在節(jié)省維修費用的前提下，保證施工生產(chǎn)需要；

4.4 不可輕視預防維修。對重點設備及一般設備中的重點部位進行預防性維修和養(yǎng)護；

4.5 鼓勵展開改進維修。在設備修理時，同時進行設備的改造、改裝以提高設備的性能，效率，精度，節(jié)能性能等。

參考這五種維修方式，分門歸類地對施工機械設備進行相應的維修管理以達到提高設備施工效率的最終目的。

5 臨時設備的租賃管理

由于施工企業(yè)自有設備不可能適用于各種施工要求，因此，在施工過程中不可避免的需要進行設備的外租或外借，如臨時租借管束抽裝機或施工工裝等大型設備。對于臨時租賃設備的管理，施工企業(yè)也應構建完善的協(xié)調租借網(wǎng)絡體系，并與租賃方制定嚴格的合同，規(guī)定雙方現(xiàn)場管理和安全管理職責，規(guī)定操作人員的職責與權限，從而保障施工過程中機械設備的完好、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。避免在出現(xiàn)設備故障或出現(xiàn)操作問題時，由于合同制定不嚴格造成的推諉現(xiàn)象。通過制定科學的、嚴格的臨時設備租賃管理體系，以及在施工過程中對臨時租賃設備的管理，才能有效保障臨時設備的正常運行狀態(tài)及操作管理質量，為工程的順利施工奠定良好的基礎。

通過上述分析可以看出，我公司施工機械設備的管理還存在諸多需要改進的方面，當然還有更多的影響因素尚未提及，有待于更為深入的討論，這是現(xiàn)代施工企業(yè)管理工作改革的重要方向，是未來公司發(fā)展的趨勢。施工企業(yè)應針對自身設備的情況、人員操作情況、維修維護體系等構建完善的、統(tǒng)一的設備管理體系，并以工程建設的實際情況為基礎，從公司的整體布局著手，實行現(xiàn)場設備管理模式的轉變，是確保設備發(fā)揮最佳性能、確保機械設備保值、增值的最佳途經(jīng)。

[1]陳勇敢.論公路施工設備管理現(xiàn)狀與改進《價值工程》.2011.3.