張博（遼河油田建設(shè)工程公司，遼寧 盤錦 124120）

1 油田建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理

油田建設(shè)現(xiàn)場地理環(huán)境復(fù)雜，為施工增大了難度，質(zhì)量與成本之間的動態(tài)關(guān)系是施工團隊需要明確的首要因素。前期準備充分，在方案中詳細標注各結(jié)構(gòu)修筑強度需要的造價成本，開展過程中對現(xiàn)場加強管理，制定出應(yīng)對突發(fā)事件的科學(xué)方案?，F(xiàn)將控制質(zhì)量與造價的具體方案總結(jié)如下。

1.1 選擇合適的招投標方式

招投標是確定施工團隊的重要階段，項目出資方要嚴格對待。選擇此種方式來確定施工團隊更具有科學(xué)性，在良性競爭中可快速了解各團隊的資質(zhì)，幫助選擇最合適的施工方。招投標會嚴格按照法律流程進行，雙方達成共識后會簽訂工程合同，質(zhì)量標準也在擬定范圍內(nèi)。法律監(jiān)管作用下油田建設(shè)的質(zhì)量可以得到保障。在招標前出資單位會派專人對市場進行走訪調(diào)查，了解建材價格的變動，以此為基準開展的預(yù)算工作以實際情況相符合，有利于對成本的控制。施工方在投標階段會將低價進行上報，可作為選擇的參照，在短時間內(nèi)確定最優(yōu)秀的工程團隊，確保油田建設(shè)高效進展。

1.2 加強施工圖紙和施工方案的審查

施工圖紙是將工程概況以圖形結(jié)合文字的形式進行簡述，使工作人員快速了解修筑規(guī)模以及各個結(jié)構(gòu)的施工點。建設(shè)過程中會嚴格按照圖紙進行，因此對圖紙的審核一定要嚴謹。施工團隊拿到項目后會探討出具體的建設(shè)方案，圖紙與方案的完善程度直接影響到投入使用后的安全質(zhì)量，，審查工作需要雙方共同參與，并將最終確定的方案上報至建筑管理部門，審核通過后才可開展建設(shè)。對圖紙方案的審查要結(jié)合施工現(xiàn)場進行，對標注的施工點進行測量，并考察現(xiàn)場是否有滿足連續(xù)作業(yè)的條件，避免建設(shè)中受到影響而終止。在施工策劃中要將天氣影響加入其中，避免在雷雨頻繁的時間段開展。

1.3 做好施工現(xiàn)場監(jiān)管和竣工審評工作

油田建設(shè)開展后出資方與施工方要指派專員深入現(xiàn)場監(jiān)管，對全過程實施動態(tài)管理，收尾階段的質(zhì)量要達到標準。工程總質(zhì)量的提升需要技術(shù)人員將監(jiān)管工作落實到各項目的修筑中，參照合同中擬定的質(zhì)量標準進行。各原料進場前要經(jīng)過嚴格的審查，合格證不完全的商品不得使用，并根據(jù)結(jié)構(gòu)強度來計算需要的材料規(guī)格，避免出現(xiàn)浪費或者質(zhì)量達不到標準的情況。建設(shè)結(jié)束后要由監(jiān)理對施工的質(zhì)量做出評定，只有符合標準的項目才可投入到使用中。油田建設(shè)場地部分項目需要對地下層進行挖掘，現(xiàn)場管線分布較為密集，施工過程中要將強對原設(shè)施的保護，這也是收尾后的審評內(nèi)容之一。對質(zhì)量的監(jiān)管要考慮全面因素，包括使用過程中是否科學(xué)合理等，具有可行性的油田建設(shè)才是成功的。

1.4 提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)場工人的技能水平對工程質(zhì)量的影響也不容小視。在開展前要對入場工人的從業(yè)資格證進行審查，并組織集體安全教育活動，幫助明確建設(shè)過程中需要注意的安全事項。對工程師進行技術(shù)交底，共同探討施工方案與圖紙，并引導(dǎo)在崗位中實現(xiàn)自我價值，避免發(fā)生以公謀私的情況。加強與基層工人之間的溝通，減小管理矛盾的發(fā)生幾率，保障施工安全高效進展。

2 油田建設(shè)項目的施工成本控制

成本控制體現(xiàn)在油田建設(shè)的各個階段，受施工過程多種因素影響，工作難度較大?？茖W(xué)監(jiān)管工程造價，可間接促進項目質(zhì)量得到提升，由于油田建設(shè)規(guī)模較大，在對施工成本進行控制常常會產(chǎn)生誤差，下面對成本控制的方法進行總結(jié)。

2.1 施工成本的內(nèi)容

油田施工成本由原料采購、設(shè)備使用、雇工支出等幾方面組成。控制工作主要是對建材選用的監(jiān)管，將施工過程中可能產(chǎn)生的全部費用加入預(yù)算中，結(jié)合對項目的考察，做出合理優(yōu)化，將成本有效縮減，但保證質(zhì)量達到標準。成本控制并不是單純的節(jié)省支出，而是通過科學(xué)的技術(shù)方法來完成建設(shè)，充分利用現(xiàn)場資源，合理調(diào)動技術(shù)人員，使各項目高效進展的同時避免發(fā)生資源浪費。

2.2 施工成本控制策略

對于油田建設(shè)項目來說，加強施工成本控制能夠節(jié)約成本，減少浪費，提高施工效益，具體來說，需要從施工前、施工過程、竣工結(jié)算三個階段采取相應(yīng)的措施。施工前的控制策略。主要是指做好招投標工作，一般來說，油田建設(shè)項目采用招投標的方式選擇施工單位，在公平競爭的環(huán)境下，通過招標、開標、評標、定標等程序選擇最優(yōu)施工單位，最后與中標單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。需要注意的是，招投標工作必須嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和程序進行，保證公正、公平、公開進行，防止暗箱操作，選擇最優(yōu)的施工單位。

3 結(jié)語

施工質(zhì)量管理與成本控制是油田建設(shè)項目的重要內(nèi)容，二者相互聯(lián)系，相互影響，對油田建設(shè)項目有著重要的作用。在實際工作中，如何利用最低的成本，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的最大控制是人們所關(guān)注的問題。在實際工作中積極采取相應(yīng)的質(zhì)量管理和成本控制策略，便能夠協(xié)調(diào)好這二者的關(guān)系，保證施工的順利進行，提高整個油田建設(shè)項目的綜合效益。

[1]姜鶴遠.淺議油田建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理與成本控制[J].建材與裝飾，2012（25）.

[2]孫英舉.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技信息，2011（8）.