閆立勝(深圳市國(guó)晨工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司,廣東 深圳 518040)
施工成本控制是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及質(zhì)量、安全、工期、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理的綜合管理活動(dòng),貫穿于從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算的全過(guò)程,整個(gè)過(guò)程充滿了不確定因素。施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜開(kāi)放的系統(tǒng),是一個(gè)由人、技術(shù)、資源、時(shí)間、空間和信息等多種要素組成的有機(jī)整體。
1.1 促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展
BIM 技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展改變了人們傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造及管理應(yīng)用技術(shù)的思維方式,這給我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇。本研究將BIM 技術(shù)引入到建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中,將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展。
1.2 提高建筑行業(yè)的資源利用率
成本控制的意義重大,它關(guān)乎建筑行業(yè)的總體發(fā)展、環(huán)境低碳以及資源的節(jié)約等大事。本課題將BIM 技術(shù)引入到成本控制中,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)來(lái)提高建筑行業(yè)的資源利用率。
1.3 增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
重視施工成本控制工作,將項(xiàng)目的施工成本有效地控制在計(jì)劃之內(nèi),將很大程度上增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在此的研究將給施工企業(yè)以指導(dǎo),讓其明白BIM對(duì)于施工階段成本控制的重要,對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。
1.4 推動(dòng)BIM技術(shù)由設(shè)計(jì)階段走向施工階段
通過(guò)構(gòu)建基于BIM 的施工成本決策模型和設(shè)計(jì)基于BIM的施工成本控制系統(tǒng)模型,從事前和事中兩方面加強(qiáng)施工成本控制,為施工企業(yè)在施工階段應(yīng)用BIM 進(jìn)行成本控制提供借鑒,推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計(jì)階段向施工階段的應(yīng)用延伸。
2.1 自動(dòng)化算量。傳統(tǒng)方法算量,需在二維圖中明確工程屬性,匹配和操作過(guò)程,費(fèi)時(shí)易錯(cuò);而B(niǎo)1M 模型可視化強(qiáng),且計(jì)算規(guī)則已融入軟件,根據(jù)立體實(shí)際模型計(jì)算,結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。
2.2 精確計(jì)劃。傳統(tǒng)的成本控制過(guò)程,資源計(jì)劃的制定缺乏數(shù)據(jù)支持,決策中存在拍腦袋現(xiàn)象,但B1M 技術(shù)的應(yīng)用使管理人員可快速準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù),制定合理的資源計(jì)劃,控制資源消耗,減少資源浪費(fèi)。
2.3 優(yōu)化方案。B1M 可視化強(qiáng),設(shè)計(jì)階段便可進(jìn)行空間沖突檢查,減少設(shè)計(jì)變更,在施工方案中,可利用可視化特點(diǎn)合理編制施工組織設(shè)計(jì),動(dòng)態(tài)模擬施工,進(jìn)行方案比選優(yōu)化。
BIM 作為最能推動(dòng)建設(shè)管理方式改革的理念,針對(duì)目前成本管理存在的問(wèn)題,有較好的應(yīng)用前景,也能夠有效的改進(jìn)成本管理存在的問(wèn)題。
3.1 快速精確的成本核算
BIM是一個(gè)強(qiáng)大的工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)。進(jìn)行BIM建模所完成的模型包含的二維圖紙中所有的位置長(zhǎng)度等信息,并包含了二維圖紙中不包含的材料等信息,而這些的背后是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支撐。因此,計(jì)算機(jī)通過(guò)識(shí)別模型中的不同構(gòu)件及模型的幾何和物理信息,對(duì)各種構(gòu)件的數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。這種基于BIM的算量方法,將算量工作大幅度簡(jiǎn)化,減少了因人為原因造成計(jì)算錯(cuò)誤,大量節(jié)約了人力的工作量和花費(fèi)時(shí)間。
3.2 虛擬施工及碰撞檢查減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
BIM一個(gè)重要的應(yīng)用點(diǎn)就是建模完成后的碰撞檢查。通常在一般工程中,在建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等各專(zhuān)業(yè)二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)匯總后,各方及總圖工程師人工會(huì)審發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問(wèn)題,該過(guò)程花費(fèi)大量時(shí)間并且不能保證完全無(wú)失誤。未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤設(shè)備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費(fèi)是成本大量花費(fèi)的重要原因。而B(niǎo)IM技術(shù)中整合建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備水暖電等模型信息,減少額外的修正成本,避免成本的增加。另外施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,業(yè)主能夠更真實(shí)的了解設(shè)計(jì)方案,提高了與業(yè)主溝通的效率。
3.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更成本管理、造價(jià)信息實(shí)時(shí)追蹤
在傳統(tǒng)的成本核算方法下,一旦發(fā)生設(shè)計(jì)優(yōu)化或者變更,變更需要進(jìn)行審批、流轉(zhuǎn),造價(jià)工程師需要手動(dòng)檢查設(shè)計(jì)變更,更改工程造價(jià),這樣的過(guò)程不僅緩慢,而且可靠性不強(qiáng)。建筑信息模型依靠強(qiáng)大的工程信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了二維施工圖與材料、造價(jià)等各模塊的有效整合與關(guān)聯(lián)變動(dòng),使得設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格變動(dòng)可以在BIM 模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。變更各環(huán)節(jié)之間的時(shí)間被縮短,效率提高,更加及時(shí)準(zhǔn)確的將數(shù)據(jù)提交給工程各參與方,以便各方做出有效的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。BIM通過(guò)信息化的終端和BIM 數(shù)據(jù)后臺(tái)將整個(gè)工程的造價(jià)相關(guān)信息順暢的流通起來(lái),從企業(yè)級(jí)的管理人員到每個(gè)數(shù)據(jù)的提供者都可以監(jiān)測(cè),保證了各種信息數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用、查閱、核對(duì)。
3.4 BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
BIM技術(shù)正在引領(lǐng)建筑業(yè)的變革,以軟件和信息為載體,形成完整的工程數(shù)據(jù)庫(kù),改變項(xiàng)目參與各方的協(xié)作方式,提高項(xiàng)目整合度。在工程成本管理中的應(yīng)用可以很大程度上解決管理低效,體系混亂等問(wèn)題,更高效地進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程成本管理。但在國(guó)內(nèi)的BIM 實(shí)踐中,成本管理應(yīng)用的案例非常少,主要原因是國(guó)內(nèi)目前使用的造價(jià)軟件與BIM 三維模型之間不能實(shí)現(xiàn)較順暢的連接,而國(guó)內(nèi)技術(shù)人員也無(wú)法達(dá)到全部使用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和算量的程度。隨著B(niǎo)IM的推廣,建設(shè)工程成本管理也要從技術(shù)變革、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,才能實(shí)現(xiàn)真正的信息化的成本管理。
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