牛云香（遼河油田分公司興隆臺采油廠特車大隊(duì)，遼寧 盤錦 124011）

低產(chǎn)低效井的定義范圍是油田公司開發(fā)部1999年底下發(fā)的，即日產(chǎn)油量小于1.0t的井。目前我廠一部分實(shí)際上為無效益的井被當(dāng)作有效益井而未得到治理。低產(chǎn)低效井是產(chǎn)液量和含水兩項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合的結(jié)果，目前單井產(chǎn)液量低于1t的井均劃為低產(chǎn)低效井；產(chǎn)液量在1-2t的井，將單井含水大于或等于50.0%的井劃為低產(chǎn)低效井；產(chǎn)液量在2-4t的井，將單井含水大于或等于70.0%的井劃為低產(chǎn)低效井；產(chǎn)液量在4t以上的井，將單井含水大于或等于80.0%的井劃為低產(chǎn)低效井。目前我大隊(duì)為撈油生產(chǎn)單位，怎樣治理低產(chǎn)、低效井及提高采收率為目前重要工作。

1 現(xiàn)狀調(diào)查

我單位的撈油井總數(shù)為132口，其中可以進(jìn)行撈油施工且有一定產(chǎn)量的有91口，因地面及地下情況原因無法施工的有41口，可撈井91口，平均日撈油量（44.5噸）。對去年撈油生產(chǎn)情況進(jìn)行了研究和分析，認(rèn)為影響生產(chǎn)井產(chǎn)量主要因素有以下五個(gè)方面：㈠沒有健全的撈油管理制度，導(dǎo)致?lián)朴途M織運(yùn)行不合理；㈡撈油制度不合理，日均撈油量低，開井?dāng)?shù)少；㈢作業(yè)區(qū)長停井轉(zhuǎn)撈油，潛力有待進(jìn)一步挖潛；㈣撈油設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不全，設(shè)計(jì)要求不夠精確；㈤由于地面和地下原因?qū)е虏荒苁┕さ膿朴途?/p>

2 活動目標(biāo)及原因分析

2.1 確定目標(biāo)值

2014年我大隊(duì)全年撈油商品量16256噸，日產(chǎn)44.5噸，超產(chǎn)1656噸。在日配產(chǎn)40噸，我大隊(duì)圓滿完成了任務(wù)。今年日配產(chǎn)45噸，我大隊(duì)立爭實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)1000噸。

2.2 可行性分析

第一，摸索最佳撈油周期。加強(qiáng)對撈油井的動靜態(tài)資料研究，制定合理的生產(chǎn)運(yùn)行表。第二，增加撈油井?dāng)?shù)量。排查作業(yè)區(qū)長停井，增加轉(zhuǎn)撈油井?dāng)?shù)量；復(fù)產(chǎn)不可施工的撈油井。第三，撈油井設(shè)計(jì)。詳細(xì)查閱每口撈油井基礎(chǔ)資料，撈油設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確無誤。綜合以上三個(gè)因素的分析，我們確定要達(dá)到提高我大隊(duì)撈油井產(chǎn)量這一目標(biāo)，是切實(shí)可行的。

2.3 原因分析

通過小組活動，大家對如何讓我大隊(duì)低產(chǎn)、低效井提高產(chǎn)量，總結(jié)了影響產(chǎn)量的各方面因素，其中有人員、資料、制度、環(huán)境、設(shè)備五方面影響因素。具體如下：人員主要受職工個(gè)人能力，責(zé)任心不夠等因素的制約。資料主要受長停井資料查閱少，錄入動態(tài)資料不認(rèn)真的影響。制度主要受撈油周期安排不合理，生產(chǎn)組織運(yùn)行不合理的影響。環(huán)境主要受地面原因無法施工，井下條件不符合撈油生產(chǎn)的影響。設(shè)備主要受施工操作不合理，施工設(shè)計(jì)有偏差的影響。

2.4 確定要因

對上述因素逐一進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)，找出了具體的原因，具體如下：人員個(gè)人能力較差，影響生產(chǎn)效率；管理人員對作業(yè)區(qū)長停井查閱次數(shù)少，復(fù)產(chǎn)井基礎(chǔ)資料研究較少。導(dǎo)致轉(zhuǎn)撈油井?dāng)?shù)量較少。2013年共計(jì)轉(zhuǎn)撈油6口；每日撈油井單井產(chǎn)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響對單井周期運(yùn)行計(jì)劃；撈油井單井生產(chǎn)周期不合理，嚴(yán)重影響生產(chǎn)組織運(yùn)行；個(gè)別撈油施工設(shè)計(jì)不夠準(zhǔn)確；個(gè)別井由于井下有管柱、套變、落物等無法施工；撈油井個(gè)別因被占，雨雪季節(jié)無法施工。

3 對策的制定與實(shí)施

四個(gè)主要因素，制定出了相應(yīng)的對策。在職工個(gè)人能力方面，為了達(dá)到提高管理人員能力的目標(biāo)制定的對策是加強(qiáng)管理人員和施工人員培訓(xùn)。在錄入動態(tài)資料不準(zhǔn)確方面，為了達(dá)到掌握單井的準(zhǔn)確產(chǎn)量的目標(biāo)，制定的對策是管理人員現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)管收集資料，取準(zhǔn)單井產(chǎn)量數(shù)據(jù)。在撈油周期安排不合理方面，為了確定每口撈油井的最佳撈油周期，制定的對策是管理人員現(xiàn)場跟蹤，研究每口井的生產(chǎn)規(guī)律，制定合理撈油周期。在長停井資料查閱少方面，為了達(dá)到增加可撈井?dāng)?shù)量，提高產(chǎn)能的目標(biāo)，制定的對策是定期查閱作業(yè)區(qū)長停井、大隊(duì)不可撈井的地面情況及地下資料。

根據(jù)制定的對策逐條進(jìn)行落實(shí)，具體實(shí)施如下：

3.1 進(jìn)一步提高職工人員的能力

于今年3月份對崗位工人進(jìn)行了撈油技能培訓(xùn)，7月對大隊(duì)及小隊(duì)人員進(jìn)行了井控知識培訓(xùn)和應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，8月份對撈油相關(guān)的地質(zhì)知識進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)在已有高度的責(zé)任心、工作態(tài)度更積極主動，工作效率明顯提高，專業(yè)知識及理論和實(shí)際相結(jié)合的能力進(jìn)一步加強(qiáng)，認(rèn)定培訓(xùn)已發(fā)生效果。

3.2 加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場跟蹤，落實(shí)單井產(chǎn)量

大隊(duì)管理人員在1-8月份進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤，以獲取準(zhǔn)確的單井產(chǎn)量。通過落實(shí)撈油井單井產(chǎn)量，進(jìn)一步掌握每口生產(chǎn)井的動態(tài)數(shù)據(jù)，結(jié)合靜態(tài)數(shù)據(jù)，確定最佳的撈油生產(chǎn)制度。

3.3 確定合理的單井撈油生產(chǎn)周期

經(jīng)過現(xiàn)場跟蹤單井產(chǎn)量，我們可以進(jìn)一步摸索最佳撈油周期，制定出合理的撈油周期。加強(qiáng)車組管理，增加每日撈油開井?dāng)?shù)。依照我大隊(duì)現(xiàn)場跟蹤摸索單井最佳周期排出的撈油運(yùn)行計(jì)劃表。

3.4 恢復(fù)長停井，提高產(chǎn)量

定期排查作業(yè)區(qū)長停井，尋找可撈井源，提高斷塊油井利用率。計(jì)劃通過長停井復(fù)產(chǎn)、作業(yè)區(qū)長停井轉(zhuǎn)撈油井、堵水、調(diào)補(bǔ)層等各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升。通過對014年排查作業(yè)區(qū)長停井及復(fù)產(chǎn)井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表明，2014年1-9月份大隊(duì)及作業(yè)區(qū)長停井排查，通過平井場、修路等手段共計(jì)恢復(fù)長停井18口。

4 結(jié)語

通過以上對策有效實(shí)施，2014年1-8月份我大隊(duì)產(chǎn)量為11845噸，配產(chǎn)為10935噸，今年計(jì)劃目標(biāo)為11520噸。根據(jù)2014年1-8月的措施井增產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，措施效果明顯。