王蘭維

（中國二冶集團有限公司 內(nèi)蒙古·包頭 014010）

成本是影響集團企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要因素。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化，使得集團企業(yè)之間的競爭日益激烈。集團企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就需要強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額。集團企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度，將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，積極的迎合市場需要、結合集團企業(yè)的實際情況，采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑，促進集團企業(yè)的成本控制，提供集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本控制概述

所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力為主要目的，將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與成本控制相結合，將成本控制上升到集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標層次。成本控制人員站在全局的角度對集團企業(yè)的成本情況進行分析，并對企業(yè)的成本進行控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

（一）戰(zhàn)略成本控制的特點

（1）長期性，集團戰(zhàn)略成本控制需要通過一段較長時間的實施和應用，才能取得一定的成效，而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團企業(yè)內(nèi)長期的實施和應用，能夠促使企業(yè)長期的處于成本最優(yōu)狀態(tài)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（2）全局性，在進行戰(zhàn)略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進行成本控制，實現(xiàn)對整個企業(yè)的成本優(yōu)化，結合集團企業(yè)的實際情況，將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團企業(yè)的各個方面。（3）競爭性，戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要因素，使得企業(yè)能夠時刻處于最有利的競爭地位。（4）時效性，集團企業(yè)戰(zhàn)略成本控制，會隨著外界環(huán)境的不斷變化，會針對集團企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和改變，促使集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團企業(yè)的環(huán)境變化相符合，實現(xiàn)集團企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢

（1）戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團企業(yè)在進行成本控制時，一味追求成本控制影響整個集團企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力獲取，不但不能達到降低成本的目的，還會造成企業(yè)的成本增加。通過戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對集團企業(yè)的成本進行控制，有效的提高成本控制效果。（2）增加了成本控制范圍，戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度，并針對集團企業(yè)的發(fā)展實際情況，對企業(yè)的相關產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售和售后服務等過程進行控制，實現(xiàn)對集團企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）轉變傳統(tǒng)的事后控制為事前預防和控制，通過戰(zhàn)略成本控制能夠將很好的對集團企業(yè)都是錢成本控制，有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟損失。（4）準確合理的成本計算，戰(zhàn)略成本控制能夠將成本動因進行擴展，實現(xiàn)材料和人力成本的合理控制，轉變單一的分配模式，按照成本動因進行多標準分配，合理的計算集團企業(yè)成本構成。

二、實施戰(zhàn)略成本控制的路徑

（一）戰(zhàn)略成本控制的實施基礎

戰(zhàn)略成本控制的實施基礎主要有：控制源頭、符合集團企業(yè)的實際情況、與集團企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務相結合，企業(yè)員工全員參與。這些都是集團企業(yè)成本控制的重要基礎。首先需要對成本的源頭進行分析，結合集團公司的實際情況，積極促進戰(zhàn)略成本控制與集團企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務結合，并積極的促進企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰(zhàn)略成本控制的相關措施能夠得到有效的實施。

（二）戰(zhàn)略成本控制的實施步驟

1.戰(zhàn)略成本控制的框架

戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動動因分析，這三個組成了成本控制框架，影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行，這三個組成部分之間緊密相連，既相互聯(lián)系，又互相影響。

2.戰(zhàn)略成本控制的步驟

戰(zhàn)略成本控制的實施需要在已經(jīng)制定好的框架下進行，并在實際的實施過程中，結合企業(yè)的實際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確保戰(zhàn)略目標符合企業(yè)的競爭需求，促使制定的戰(zhàn)略目標能夠符合市場的需求。接下來根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略成本控制，針對集團企業(yè)日常經(jīng)營的全過程進行控制，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購成本等成本進行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時候，需要做好相關的成本預算工作，并結合預算的進行集團企業(yè)的成本降低業(yè)績考評，確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。

（三）戰(zhàn)略成本控制的路徑

1.強化成本節(jié)約意識，建設良好的成本控制企業(yè)文化

首先，針對企業(yè)的成本控制，將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中，促進集團企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，優(yōu)化生產(chǎn)的過程，創(chuàng)新相關工藝，提升企業(yè)的成本控制效果。其次，強化成本節(jié)約意識，使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識。并制定合理的獎勵機制，促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后建設良好的成本控制企業(yè)文化，給員工營造一個成本節(jié)約環(huán)境，使得員工能夠自覺地進行成本控制。

2.強化價值鏈管理，促進企業(yè)的有效整合

集團企業(yè)的競爭力受到價值鏈的管理的影響。在進行價值鏈管理時，需要將價值鏈管理與成本動因分析相結合，實現(xiàn)集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尋求技術上的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關系，促進優(yōu)秀的品牌效應的形成，促進消費者更加關注集團企業(yè)，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.促進信息技術與成本控制相結合，將信息技術與戰(zhàn)略成本控制相結合，優(yōu)化成本控制效果

現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對集團企業(yè)的相關信息進行預算，在集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基礎上，實現(xiàn)對預算和相關決策的制定，并對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行分析，對相關項目出現(xiàn)超預算的情況進行預警，便于相關管理人員采取有效的控制，降低超預算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。除此之外，還需要對企業(yè)的會計核算信息系統(tǒng)進行完善，確保企業(yè)的相關會計核算信息準確，便于集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實施。

三、結語

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，集團企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，但行業(yè)間的競爭始終影響著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，需要對集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制進行應用，結合企業(yè)的實際情況和外部市場情況，對戰(zhàn)略成本控制的路徑進行分析，強化企業(yè)的成本控制意識，強化價值鏈管理，加強信息技術與戰(zhàn)略成本控制相結合，積極的促進企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的實施，降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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