浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院 朱拾遺

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP保持著高速增長(zhǎng)，我國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)追求高技術(shù)、高生產(chǎn)力、高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的新紀(jì)元時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展凸顯出了信息化、知識(shí)化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化等現(xiàn)代特征，導(dǎo)致了全球各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體之間的經(jīng)濟(jì)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，國(guó)家綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)激烈。當(dāng)前一個(gè)國(guó)家最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最核心的資源。我國(guó)擁有超過13億的人口，是一個(gè)人力資源大國(guó)，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說是無可比擬的優(yōu)勢(shì)。但是競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，激烈的，有了人并不是真正的財(cái)富，將人轉(zhuǎn)化為人力，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的人力資源管理，才能將人的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人力質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而盡最大可能的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，要在我國(guó)更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用與實(shí)施人力資源管理，令我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更持久、更穩(wěn)健、更快速。

1 人力資源管理的內(nèi)涵

要想研究人力資源管理之于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用，必須要懂得人力資源的內(nèi)涵，懂得人力資源自帶的經(jīng)濟(jì)特性與優(yōu)勢(shì)。1954年學(xué)者德魯克在其著作《管理實(shí)踐》中第一次提到了“人力資源管理”的概念，距今已有61年的歷史，但是從提出到現(xiàn)在，人力資源管理都沒有一個(gè)統(tǒng)一性的界定，其解釋見仁見智。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)人力資源管理文獻(xiàn)進(jìn)行了瀏覽，將不同類型的定義進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理的內(nèi)涵不外乎以下幾點(diǎn)。

一是不同視角的定義都是在組織范圍內(nèi)進(jìn)行的，組織或企業(yè)是人力資源管理的依托和載體；二是視人力資源管理為組織活動(dòng)的一項(xiàng)重要職能，即對(duì)人的管理；三是管理的對(duì)象是人或員工；四是以員工和組織關(guān)系作為人力資源管理的重要情境要素受到各種界定的重要關(guān)注；五是制度、政策和實(shí)踐是界定人與組織關(guān)系的依據(jù)；六是通過管理人的要素來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)兼顧；七是強(qiáng)調(diào)人力資源管理的核心是激勵(lì)，通過激勵(lì)來改變?nèi)说男袨楹蛻B(tài)度，行為和態(tài)度都是以達(dá)到組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略為根本指向的

人力資源管理在采用激勵(lì)方式過程中，必須要保證其所使用的激勵(lì)方式和行為(企業(yè)行為或人力資源管理行為)要對(duì)員工負(fù)責(zé)任和相應(yīng)行為承擔(dān)諸如經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和自行裁量等責(zé)任，這些責(zé)任都在積極影響人力資源管理效能，以履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任保證人力資源管理的有效性以及保證組織目標(biāo)(組織績(jī)效)和個(gè)人目標(biāo)(個(gè)人績(jī)效)達(dá)到雙贏。

2 人力資源管理在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的重要作用

人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，要從人力資源的核心作用說起。人力資源管理是對(duì)一定物力、財(cái)力相結(jié)合的人力進(jìn)行的科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與培訓(xùn)、資源配置，令人力一直保持在最佳狀態(tài)，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。人力資源管理的核心作用就是“運(yùn)用合理手段促進(jìn)人力資源之中的知識(shí)、技能和體力健康狀況等質(zhì)量因素的形成并使之合理配置而具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！币虼耍肆Y源管理是通過提升和實(shí)現(xiàn)人力資本來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作用。人力資源管理水平的高低，決定這人力資本作用發(fā)揮的高低，從而直接影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的微細(xì)胞，是國(guó)家中最小的經(jīng)濟(jì)單元，成千上萬(wàn)的企業(yè)組成了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)。提升企業(yè)的人才資源管理水平，是提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要步驟。

不過很多學(xué)者的研究結(jié)果提出這樣的觀點(diǎn)：不同的人力資源管理手段，不同的人力資源管理重視程度，在不同的國(guó)家，在同一國(guó)家的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段都會(huì)存在差異，這些差異導(dǎo)致人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用與貢獻(xiàn)各有千秋。具有健全人力資源管理與實(shí)踐的企業(yè)，其年利潤(rùn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)，都會(huì)高出不健全人力資源管理企業(yè)很多，即人力資源管理水平的高低與企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)呈正相關(guān)，這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)被多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，并且在日本與美國(guó)兩國(guó)得到驗(yàn)證。

以美國(guó)為例，美國(guó)企業(yè)管理目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，在此目標(biāo)指導(dǎo)下，美國(guó)20世紀(jì)90年年代采用了“能力型”的人力資源管理辦法，其典型特征體現(xiàn)在：奉行能力主義與個(gè)人主義；重視契約與法律；評(píng)估重視實(shí)際績(jī)效。因此在人力資源管理發(fā)展之初，美國(guó)只是將其視為一項(xiàng)難度水平較低的事務(wù)性工作，人力資源管理人員僅從事一些類似于填表格、發(fā)薪水、初步招聘、做調(diào)查問卷等基礎(chǔ)性、實(shí)際內(nèi)涵欠缺的工作，其人員主要來源于一些工作出過失誤但整體來說工作能力不錯(cuò)的經(jīng)理，他們實(shí)際掌握的權(quán)力非常有限，管理水平偏低。但是在日本，它更注重的是長(zhǎng)期目標(biāo)，更關(guān)注過程的改善，因此采用的是“培養(yǎng)開發(fā)型”人力資源管理辦法，主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：價(jià)值目標(biāo)具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與報(bào)效國(guó)家的雙重性；實(shí)行“年功序列”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；實(shí)行“終身雇傭制”，強(qiáng)化企業(yè)員工的歸屬意識(shí)。因此日本公司非常重視人力資源的管理，其職責(zé)被賦予到公司的中層總經(jīng)理中，而且由公司精英型人物來?yè)?dān)任。

兩個(gè)國(guó)家不同的人力資源管理態(tài)度，與不同的管理機(jī)制與方法、政策，導(dǎo)致兩國(guó)各自的命運(yùn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)90年代未期一度衰落，而日本經(jīng)濟(jì)在上世紀(jì)70年代后期快速地崛起，這與當(dāng)時(shí)人力資源管理有著極大的關(guān)系。到了兩個(gè)世紀(jì)交替之時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到了很大的阻力，因此東西方在人力資源管理方面開始逐步的融合，并被現(xiàn)代企業(yè)日益重視起來，成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志。甚至有的學(xué)者將企業(yè)管理的根本歸結(jié)到人力資源管理上來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的所有決定中，對(duì)人的決定是最重要的，選賢任能的能力，培養(yǎng)骨干人員的能力，選擇合適的人才適合的崗位，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，這才是人力資源管理的精髓。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，做好人力資源管理工作已經(jīng)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇。

做好人力資源管理工作，可以令企業(yè)做的更成功、更長(zhǎng)久，能夠支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的微細(xì)胞，可以促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。通過適合的人力資源工作，可以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)無疑為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此做好人力管理工作對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。再有人力資源管理已經(jīng)不僅僅涉及到企業(yè)，更是涉及到政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等各個(gè)行業(yè)與部門，做好人力資源管理工作，可以整體提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率與質(zhì)量。

3 人力資源管理在增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化策略

鑒于人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用，我國(guó)必須重視人力資源管理工作，并采取積極對(duì)策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更健康、更長(zhǎng)久的增加，為此本文提出以下三點(diǎn)策略。

3.1 注重人力資源像人力資本的轉(zhuǎn)化

人力資本是指存在于人體之中，可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、體力、技能、健康等質(zhì)量因素加起來的和。人力資源經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與提升，經(jīng)過合理的外化手段與內(nèi)在升華，最終轉(zhuǎn)化為人力資本，因此人力資本是人力資源管理的最終價(jià)值所在。人力資本更加強(qiáng)調(diào)人的能力的發(fā)揮，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才素質(zhì)的累積。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，人力資本管理更能培養(yǎng)出復(fù)合型的優(yōu)秀人才，更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此必須加大對(duì)人力資本的投資，在人力資源培訓(xùn)上投入更多的資本，以求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。我國(guó)的人力資源異常豐富，必須將龐大的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，為此還需要做很多工作，從國(guó)家層面來看要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，提高全民素質(zhì)；從企業(yè)層面要加大對(duì)人力資本的投資，盡最大努力將人力資源提升為人力資本。

3.2 要優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，加大教育投資

人力資源管理開發(fā)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要前提，加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)，就必須培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，而教育投資是積累人力資本的最佳途徑。通過加大對(duì)教育的投資，優(yōu)化教育的結(jié)構(gòu)，注重教育的改革，從教育基礎(chǔ)上就加深對(duì)高科技知識(shí)的普及，對(duì)知識(shí)的汲取，對(duì)技能的培養(yǎng)，從而從根基上提升我國(guó)的人口素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資本，形成長(zhǎng)久的人力資源效益，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性，這也是發(fā)達(dá)國(guó)家給我們提供的經(jīng)驗(yàn)。像日本和美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，每年都會(huì)投入巨額資金到教育上，國(guó)民整體素質(zhì)非常高，從而創(chuàng)造了發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，我國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)并為教育投入更多的資本。

3.3 加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，以人為本

首先，政府部門要改變對(duì)人力資源管理的態(tài)度，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度的重要性，并令其發(fā)揮促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用。負(fù)責(zé)人力資源管理的各部門，要積極開展人力資源活動(dòng)，樹立以人為本的管理思想，積極為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與工作環(huán)境，健全人力資本管理機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，完善福利激勵(lì)制度，懲罰分明，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從企業(yè)層面來說，要做好戰(zhàn)略性的人力資源管理規(guī)劃，要搭建人力資源管理平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。特別是要培養(yǎng)和構(gòu)建人力資源管理的體系，要學(xué)會(huì)公司的各項(xiàng)制度、機(jī)制、決策、運(yùn)營(yíng)等與人力資源管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜谌?，并且學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)代化的人力資源管理制度，對(duì)人才資源管理進(jìn)行整合與提升。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處在快速增長(zhǎng)的時(shí)期，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性，必須加強(qiáng)我國(guó)的人力資源管理與開發(fā)，要充分意識(shí)到人力資本的重要作用。在知識(shí)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代背景下，我們要學(xué)會(huì)改變和融通，要制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐，要從多角度、多元化出發(fā)，以人為本，不斷改革人力資源管理機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供持久的推動(dòng)力。

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