福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張祥艷

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的飛速發(fā)展將人類帶入了信息時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)是繼個(gè)人計(jì)算機(jī)之后，信息技術(shù)領(lǐng)域的第二次產(chǎn)業(yè)浪潮，它所產(chǎn)生的影響己輻射到整個(gè)社會。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來了信息技術(shù)大變革，成為個(gè)人、企業(yè)和社會實(shí)現(xiàn)成長發(fā)展的重要手段，引領(lǐng)整個(gè)世界進(jìn)入“地球村”時(shí)代。在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。隨著淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，近年來全球的電子商務(wù)正以驚人的速度增長。這一商業(yè)模式給財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境帶來一定的沖擊，作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心的財(cái)務(wù)管理，面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理生態(tài)環(huán)境的沖擊，企業(yè)必須要結(jié)合環(huán)境的變化，提出了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境變化財(cái)務(wù)管理體系。

一、理論基礎(chǔ)：組織平衡理論視角下的組織管理調(diào)整

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和改革的必要性可以從組織平衡理論解釋，也就是組織是一個(gè)包含內(nèi)外多種影響因素的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)體，因此應(yīng)該以發(fā)展、變化的眼光看問題。一方面，組織調(diào)整是一個(gè)長期的過程。當(dāng)組織環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，原有組織平衡即被打破，需要根據(jù)變化了的情況建立新的平衡，這需要時(shí)間來達(dá)到目標(biāo)。另一方面，組織內(nèi)部自身存在打破平衡的力量。組織中部門之間、人員之間存在不可避免的差異、矛盾，這本身就是一種破壞組織平衡的理論。此外，組織在動態(tài)發(fā)展本質(zhì)上就是一個(gè)從穩(wěn)定走向不穩(wěn)定，再從不穩(wěn)定走向穩(wěn)定的持續(xù)過程。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新平衡的要求。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的是相關(guān)者利益最大化。相關(guān)利益者主要是指與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的人員，例如股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客、供應(yīng)商、政府部門等。首先，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，不同的相關(guān)利益者的利益與期望常常發(fā)生沖突，有時(shí)甚至是對立的。因此，應(yīng)該權(quán)衡相關(guān)利益最大化目標(biāo)模式，以滿足各個(gè)利益相關(guān)者的期望。再者，由于不同相關(guān)者所在的位置與階層不同，不同利益相關(guān)者對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有不同的要求。其中股東期望利潤最大化，債權(quán)人期望能按期收回利息，員工則期望其工資與福利最大化。其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅追求本企業(yè)的利益還要追求相關(guān)者的利益。因?yàn)橄嚓P(guān)者向企業(yè)投入專用性資本，都對企業(yè)做出了有價(jià)值的貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)的價(jià)值。最后，企業(yè)的社會責(zé)任也是企業(yè)不可忽視的因素，這是企業(yè)獲得社會支持的重要保障。企業(yè)履行社會責(zé)任既有助于與政府建立良好的關(guān)系，也有助于企業(yè)建立良好的品牌形象，從而促進(jìn)企業(yè)與社會共同良好發(fā)展。

二、環(huán)境分析：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概述 相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有著迥然不同的經(jīng)濟(jì)特征以及運(yùn)作規(guī)律，大多顛覆了傳統(tǒng)的價(jià)值理念。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一般來說具有以下顯著的特征：快捷性，高滲透性，自我膨脹性，邊際效益遞增性，外部經(jīng)濟(jì)性，可持續(xù)性和直接性?？旖菪允侵感畔⒃诰W(wǎng)絡(luò)上傳播的速度很快，同樣商務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上傳播的速度也很快；高滲透性則是指隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)的界限不斷模糊，并不斷滲透到第一、第二產(chǎn)業(yè)中去，例如農(nóng)業(yè)電商等模式的提出；自我膨脹性則主要表現(xiàn)在摩爾定律以及馬太效應(yīng)上；邊際效益遞增性則體現(xiàn)在增加一個(gè)購買者或閱讀量，則可能會引發(fā)更多的閱讀量；外部經(jīng)濟(jì)性則是指在網(wǎng)絡(luò)形成的虛擬循環(huán)中可產(chǎn)生很多正外部性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)認(rèn)為第二產(chǎn)業(yè)多為負(fù)外部性（如工業(yè)產(chǎn)生的“三廢”等）。

（二）財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的環(huán)境轉(zhuǎn)變

（1）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理高效率、全方面發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展、網(wǎng)上交易和支付的普及等都提出了新的要求和新的方法，不是直接的見面，而是通過遠(yuǎn)程的操作和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程虛擬化。這些變化，對財(cái)務(wù)管理提出了三個(gè)方面的更高要求。其一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是無法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化辦公的，財(cái)務(wù)無法通過電子手段進(jìn)行支付和交易，而電子商務(wù)要求財(cái)務(wù)管理能夠快速簡便操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的方便快捷。其二，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是沒有辦法對其下屬的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中有效管理的，數(shù)據(jù)材料是零散的。但電子商務(wù)的條件下，財(cái)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)集中的記賬、算賬、登賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要集中進(jìn)行處理和調(diào)配，解決了之前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所存在的信息分散不協(xié)調(diào)，下屬機(jī)構(gòu)管理混亂，控制力度小，工作質(zhì)量低等問題。其三，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對企業(yè)軟文化的需求更大，需要企業(yè)組成基于網(wǎng)絡(luò)的專利、商標(biāo)、軟件、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新和無形資產(chǎn)的合理利用。這使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理沒有很好利用的無形資產(chǎn)得到重視和發(fā)揮。通過以上三點(diǎn)可以看出，現(xiàn)有的電子商務(wù)的實(shí)施，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面提出了新的更高要求。

（2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理向流程化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的，雖然是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的在線實(shí)時(shí)管理，但是他受到了時(shí)間空間的限制，無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的便捷高效，無法滿足財(cái)務(wù)管理電子商務(wù)化的需求。在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)發(fā)展的背景下，企業(yè)從采購開始的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、儲存、銷售、支付、售后和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都可以通過計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程完成，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間空間的整合協(xié)同，遠(yuǎn)程處理的效率和質(zhì)量提升，管理模式更加集約方便。現(xiàn)有的電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，支持辦公的移動智能化，新的無形資產(chǎn)和電子產(chǎn)品和材料應(yīng)用，提高了工作的效率和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，這樣的變化就要求企業(yè)打破原有的內(nèi)部網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)更快捷更有效率移動化辦公和遠(yuǎn)程辦公。

（3）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理的安全性、規(guī)范性發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的可獲得性在給財(cái)務(wù)管理工作帶來方便與機(jī)遇的同時(shí)，也因網(wǎng)絡(luò)的虛擬性帶來了網(wǎng)絡(luò)安全的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)安全問題一直是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要障礙，財(cái)務(wù)管理活動因其重要性，多涉及到公司的商業(yè)機(jī)密，都屬于公司重點(diǎn)保護(hù)信息，一旦損壞或被竊取，均會帶來不可估量的損失?；ヂ?lián)網(wǎng)中多使用開放式的TCP協(xié)議，網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理工作多使用電子鑰匙、口令等電子證書模式，其本身存在著被黑客攻擊或者是病毒入侵的危險(xiǎn)。其次，在身份確認(rèn)與文件管理方面，因互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性，交易雙方主體一般都互不見面，因此對身份的驗(yàn)證則成為商業(yè)交易的入口也是非常重要的一環(huán)。但是，電子簽名的合法性并未得到官方的認(rèn)證，在辨別真?zhèn)紊弦泊嬖跇O大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，隨著使用人員的增加與頻繁，賬號的管理及維護(hù)成本將越來越高，都為財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。最后，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，在新的貿(mào)易模式下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程管理必須協(xié)調(diào)一致，在網(wǎng)上進(jìn)行各類財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的操作如電子單據(jù)輸入等方面，均沒有相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。例如，在電子商務(wù)中，電子簽名真?zhèn)伪嬲J(rèn)、交易的安全性與退貨等難題，都是財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境下的機(jī)遇也是財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的思維變革

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的崛起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越大。因此，需要不斷引進(jìn)新的企業(yè)管理理論及財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理改革指明方向。

（一）以人為本理念 隨著人力資源管理的興起，人在生產(chǎn)過程中的創(chuàng)造性與創(chuàng)新性被突出，不再像傳統(tǒng)管理理論，將人與機(jī)器設(shè)備、物資資源等并列三大生產(chǎn)要素。以人為本理念強(qiáng)調(diào)的是以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。從而在和諧發(fā)展的過程中，激發(fā)人本身的創(chuàng)造性與自我驅(qū)動力可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)管理中的人本管理特別需要重視人的自身需要，從需求出發(fā)給予鼓勵(lì)和激勵(lì)，全面發(fā)揮員工在財(cái)務(wù)管理工作中的積極性、靈活性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與管理共同發(fā)展。

（二）重視知識管理 在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識作為經(jīng)濟(jì)增長的源泉，必須不斷地進(jìn)行更新，才能保證緊跟時(shí)代步伐。在財(cái)務(wù)管理方面，新的財(cái)務(wù)管理理念、方法、工具等都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的對象，尤其是財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國家宏觀政策的變化，均需進(jìn)行定期更新。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，更可以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域知識，做到跨學(xué)科思考，創(chuàng)造性的解決財(cái)務(wù)問題。

（三）在競爭中合作 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，在市場中如果一味競爭，最后難免進(jìn)入紅海，各商家在惡性競爭中兩敗俱傷。而隨著“共贏”理念的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過與競爭對手合作，雙方都從中獲得自己想要的東西。因此，在財(cái)務(wù)管理理念中引入“競爭合作統(tǒng)一”理念，從容應(yīng)對競爭，積極開展與競爭對手的交流，開展各種形式的合作，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（四）負(fù)債經(jīng)營理念 負(fù)債經(jīng)營往往是借雞生蛋的模式，傳統(tǒng)的中華文化不鼓勵(lì)提倡此種經(jīng)營方式。作為以盈利為目的企業(yè)，資本往往如血液一樣重要，而負(fù)債是直接又不損失企業(yè)所有權(quán)的一種便捷融資途徑。隨著我國金融體系的完善，各類金融產(chǎn)品的出現(xiàn)，負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)成為各企業(yè)的基本經(jīng)營理念。通過使用貸款，可以有效緩解企業(yè)資金鏈不流暢的問題，還可以享受利息抵稅的好處，負(fù)債經(jīng)營越來越成為將來企業(yè)的發(fā)展趨勢。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑構(gòu)建

企業(yè)為了提高競爭力，越來越注重內(nèi)部資源的管理，而財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適時(shí)創(chuàng)新。

（一）籌資創(chuàng)新 隨著管理理念的不斷普及，籌資活動在諸如籌資的觀念、籌資的方式、融資的渠道等方面提出了新的要求，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本的為企業(yè)籌集適度發(fā)展資金，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)提供的優(yōu)勢進(jìn)行籌資決策。

（1）實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新，融資多單純指資金的籌集，創(chuàng)新的籌資觀念應(yīng)該將人力資本也納入籌資范圍內(nèi)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對知識管理與人力資源這些無形資產(chǎn)的投入比對資本和土地等有形資源的投入能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。以人為本理念強(qiáng)調(diào)的是以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，而在和諧發(fā)展的過程中，激發(fā)人本身的創(chuàng)造性與自我驅(qū)動力，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)管理中的人本管理特別需要重視人的自身需要，從需求出發(fā)給予鼓勵(lì)和激勵(lì)，全面發(fā)揮員工在財(cái)務(wù)管理工作中的積極性、靈活性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與管理共同發(fā)展。

（2）利用工具創(chuàng)新。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的靈活性與多變性，借著我國金融體系不斷完善的契機(jī)，企業(yè)在傳統(tǒng)的融資方式基礎(chǔ)上，拓展籌資渠道，補(bǔ)充增加新興的融資工具，采用更多的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提高融資能力。為了促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，金融機(jī)構(gòu)會越來越多地推出各種類型的金融創(chuàng)新品種，這些新型金融工具以基礎(chǔ)金融工具為基礎(chǔ)，通過一定的創(chuàng)新，形成各種各樣的金融產(chǎn)品，給需要融資的企業(yè)提供了很多選擇。隨著網(wǎng)絡(luò)銀行的普及，其方便、快捷的服務(wù)，使企業(yè)可以選擇那些能既能被投資者接受、又能分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。

（3）開拓方式創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融是指具有通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等工具，使得傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)具備透明度更強(qiáng)、參與度更高、協(xié)作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列特征的金融服務(wù)工具?？梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，最終可以讓金融機(jī)構(gòu)離開資金融通過程中的曾經(jīng)的主導(dǎo)型地位，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的分享、公開、透明等理念讓資金在各個(gè)主體之間游走，會非常直接、自由，而且由于低違約率，金融中介的作用會不斷的弱化，從而使得金融機(jī)構(gòu)日益淪落為從屬的服務(wù)性中介的地位。不再是金融資源調(diào)配的核心主導(dǎo)定位。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)金融模式是一種努力嘗試擺脫金融中介（金融脫媒）的行為。

（二）投資創(chuàng)新 為了擴(kuò)大企業(yè)的效益，企業(yè)常常將企業(yè)的剩余利潤一部分進(jìn)行相關(guān)投資。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資環(huán)境更加復(fù)雜，投資手段更加多樣，因此，企業(yè)在投資活動中有很多可選的創(chuàng)新機(jī)會，這些機(jī)會主要有：

（1）利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，識別投資機(jī)會，提高收益率。首先，關(guān)注市場變化，識別投資機(jī)會。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場變化很快，投資機(jī)會難以把握，企業(yè)可以通過專業(yè)的分析工具來輔助決策，例如通過對自身優(yōu)劣勢以及外部環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析來把握機(jī)會。其次，利用網(wǎng)絡(luò)的平臺信息可獲得性快速的特點(diǎn)，搞好投資項(xiàng)目管理。擴(kuò)大投資渠道與對象，從而挑選合適的投資項(xiàng)目。

（2）調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)投資而取得的實(shí)際資產(chǎn)的所有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)。這也是企業(yè)投資要考慮的一個(gè)重要方面。如購買企業(yè)短缺材料供應(yīng)商的股票有利于保證企業(yè)材料來源；購買銀行股票有利于取得信貸；租賃企業(yè)有利于以后的購買等。

（3）在合適的風(fēng)險(xiǎn)水平下，謹(jǐn)慎投資證券。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將全球金融市場連接起來，為投資者提供實(shí)時(shí)信息查詢、實(shí)時(shí)交易的渠道，促進(jìn)了證券市場的發(fā)展，也為企業(yè)的閑置資金提供用武之地。主要體現(xiàn)在證券投資品種豐富、證券投資的區(qū)域范圍擴(kuò)大以及網(wǎng)上證券業(yè)務(wù)優(yōu)于傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)模式三個(gè)方面。

網(wǎng)絡(luò)平臺加上金融工程為投資者創(chuàng)造了豐富多樣的金融產(chǎn)品，從而企業(yè)在從事閑置資金管理時(shí)有了更大的選擇空間。在證券投資品種豐富的同時(shí)，投資區(qū)域范圍也在擴(kuò)大。目前，發(fā)達(dá)國家的主要證券交易所都己經(jīng)發(fā)展成為國際性的證券交易所，吸引國外公司上市；與此同時(shí)，越來越多的企業(yè)選擇海外證券市場作為籌集資金的對象，越來越多的投資者參與國外證券投資。最后，利用網(wǎng)絡(luò)平臺改進(jìn)傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)，開展網(wǎng)上交易的新證券業(yè)務(wù)模式。網(wǎng)上證券業(yè)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為交易平臺，在互聯(lián)網(wǎng)上就能從實(shí)現(xiàn)開戶、委托、支付、交割到最終清算等的整個(gè)證券交易過程，投資者還能在線獲得與證券交易有關(guān)資訊服務(wù)。

（三）配置創(chuàng)新 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也會發(fā)生變化。組織性質(zhì)變得更加靈活，其利潤分配方式與政策也應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，利潤分配模式也應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)實(shí)踐中，具體的分配形式如下：

（1）技術(shù)入股等方式吸引創(chuàng)新性人才。技術(shù)作為除傳統(tǒng)的人、財(cái)、物三大生產(chǎn)要素之外的第四大生產(chǎn)要素，其價(jià)值重大而有難以衡量，具有稀缺性。技術(shù)入股權(quán)是指以技術(shù)發(fā)明和技術(shù)成果等經(jīng)評估作價(jià)作為投入要素，享有企業(yè)權(quán)益，以其為依據(jù)享有收益權(quán)的一種利潤分配方式。技術(shù)入股在傳統(tǒng)的配置模式中沒有充分體現(xiàn)其價(jià)值內(nèi)涵，技術(shù)的含義很廣泛，不僅包括技術(shù)技能，也包括經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等等，通過技術(shù)入股這一種新的利潤分配方式，企業(yè)更看重技術(shù)價(jià)值增值的長期回報(bào)，也從側(cè)面體現(xiàn)了管理者及員工對公司前景的看好。

（2）股票期權(quán)激勵(lì)員工參與。股票期權(quán)(Stock Options)，作為一種新型的利潤分配模式，也是一種所有權(quán)分配模式。主要是指賦予持有者在一定時(shí)期內(nèi)購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，持有股票期權(quán)的人員可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以合約約定的行權(quán)價(jià)格購買標(biāo)的公司的股票的一種權(quán)利。20世紀(jì)90年代，股票期權(quán)主要以公司通過無償贈股票期權(quán)的形式為特征，將企業(yè)的發(fā)展與盈利與員工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任綁定，從而能夠更好地激勵(lì)員工努力工作，并在公司獲得主人公意識與責(zé)任成就感。員工在獲取收益分配的同時(shí)，能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本參與利潤分配將越來越傾向于采取此種模式激勵(lì)和留住人才。

［1］門素梅：《傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代作業(yè)成本管理的比較》，《商業(yè)會計(jì)》2010年第7期。

［2］高強(qiáng)：《論戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展》，《財(cái)會研究》2002年第4期。

［3］余海宗：《戰(zhàn)略管理會計(jì)論》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2004年版。