鮑勃·塞爾登

簡妮有一年多的時(shí)間一直待在國外。最近，她回到了自己的家鄉(xiāng)，在一家家庭診所中做理療醫(yī)師。在上任的第一周，簡妮的病人并沒有像其他理療醫(yī)師那么多，所以她主動(dòng)提出縮短自己的工作時(shí)間。這看起來也沒有什么不對(duì)的地方，因?yàn)橄胍⒆约旱目蛻羧?，確實(shí)需要一定的時(shí)間。但是，在第二周，簡妮從全職員工降為兼職員工，這與她當(dāng)初的期望大相徑庭。她的老板開始按照兼職員工的待遇給她安排工作。同時(shí)，簡妮也開始對(duì)新老板的管理方式有些不滿。首先，他們會(huì)就她的工作時(shí)間問題避而不談；其次，她發(fā)現(xiàn)他們會(huì)不經(jīng)過她的允許就翻看自己的病人病歷；另外，他們沒有給簡妮任何形式的反饋，不管是正面的反饋，還是負(fù)面的反饋。而簡妮是一個(gè)喜歡參與、喜歡溝通的人。這樣，她原本滿懷期望的工作開始變得毫無吸引力

在應(yīng)聘新職位之前，你可能會(huì)在面試官面前表現(xiàn)出自己最好的一面，這樣才能保證自己獲得這份工作，這本身是無可厚非的事情。但是，有些時(shí)候，我們忽略了這樣一個(gè)事實(shí)——選擇是一個(gè)雙向的過程，當(dāng)對(duì)方選擇雇用你的同時(shí)，你也選擇了對(duì)方作為自己的雇用者。

你到底有多想要這份工作？如果你現(xiàn)在確實(shí)如饑似渴，你可以問自己這樣一個(gè)問題，在一個(gè)糟糕透頂?shù)睦习迨窒鹿ぷ?，和等待更長的時(shí)間、經(jīng)歷更多面試，從而找到一名出色的老板之間，你覺得哪個(gè)選項(xiàng)更為誘人？如果你最終還是會(huì)選擇給糟糕的老板干活，很遺憾地告訴你，根據(jù)一系列調(diào)查結(jié)果顯示，你不久就會(huì)炒老板魷魚。

當(dāng)就業(yè)市場上勞動(dòng)力供給方占有比較有利的地位的時(shí)候，你可能會(huì)面臨著很多選擇機(jī)會(huì)。遺憾的是，只有在正式走上工作崗位之后，你才能明確地知道自己選擇的老板到底是好還是不好。所以，讓你應(yīng)聘某個(gè)工作職位的時(shí)候，一定不要局限于職位本身和企業(yè)。在面試過程中，像老板想透徹地了解你一樣，你也要利用面試的機(jī)會(huì)來考察對(duì)方，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。

1.明確自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)

在參加面試之前，一定要將自己對(duì)一個(gè)高效管理者的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)寫下來，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的。

寫出自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)之后，按照順序排列起來。這樣，你才能對(duì)自己未來老板是否能以一種你可以接受的方式來對(duì)你進(jìn)行管理做一個(gè)全面而又實(shí)際的考察。

2.在整個(gè)面試過程中，不要放過任何細(xì)枝末節(jié)

通過對(duì)方組織面試的方式，你能夠發(fā)現(xiàn)未來老板的行事方式。例如，在整個(gè)面試過程中，你覺得輕松自在，還是如坐針氈；面試官給你留下了怎樣的印象等。

3.明確未來老板心目中的理想員工到底是怎樣的

當(dāng)面試進(jìn)展到“你有沒有什么問題要問”這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，你可以向?qū)Ψ教岢鰡栴}，提問的目的是讓對(duì)方描述一下自己心目中的理想員工。老板給出的答案很可能就是他們對(duì)員工的期望，也是他們?cè)u(píng)判員工工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是，他們的答案會(huì)體現(xiàn)他們管理員工的方式。所以在對(duì)方回答的過程中，一定要注意一切細(xì)節(jié)，看看能不能透過這些細(xì)節(jié)找到關(guān)于自己選擇標(biāo)準(zhǔn)的答案，例如，老板對(duì)于職權(quán)、責(zé)任、進(jìn)取心、交流方式及其他方面的看法。

4.參照自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)未來的老板進(jìn)行評(píng)估

針對(duì)自己挑選出來的3種最為重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)該通過相應(yīng)的問題對(duì)面試官進(jìn)行逐條考核。例如，如果“職權(quán)”代表了你在工作中必不可少的需求，那么你應(yīng)該這樣向?qū)Ψ教釂枺骸奥殭?quán)對(duì)我來說非常重要，因?yàn)槲矣X得，員工只有真正握有一定的職權(quán)，才能在工作中全力以赴。你能不能給我舉個(gè)例子，說說自己是如何將某些權(quán)力授權(quán)給自己的團(tuán)隊(duì)成員的？”或者說，如果你最看重的是培訓(xùn)，你就可以這樣問對(duì)方：“我喜歡利用一切機(jī)會(huì)，增進(jìn)自己對(duì)工作本身及整個(gè)企業(yè)的了解。你能不能給我舉個(gè)例子，說明一下自己給下屬提供了哪些培訓(xùn)或訓(xùn)導(dǎo)的機(jī)會(huì)？”

在向未來老板提問的過程中，一定要注意讓對(duì)方通過實(shí)例來回答自己的問題。這些實(shí)例實(shí)際上就足以說明對(duì)方會(huì)如何和自己的下屬談話，或者在下屬面前會(huì)有怎樣的表現(xiàn)。通過這些例子，你就可以充分認(rèn)識(shí)到未來老板的管理風(fēng)格。

最后，如果通過面試，你懷疑自己和未來老板之間可能會(huì)相處得不愉快，我的建議是，放棄這個(gè)職位，再繼續(xù)找尋別的機(jī)會(huì)。一定要控制住自己，不要被職位本身、薪酬水平或工作條件沖昏了頭腦。因?yàn)?，如果你和老板之間的關(guān)系不太融洽的話，所有這些優(yōu)厚的待遇對(duì)你來說都會(huì)變得毫無意義。

一定要記住，這個(gè)面試過程是你們彼此考察的一個(gè)機(jī)會(huì)。

其實(shí)很多時(shí)候員工所付出的努力和平臺(tái)大小很有關(guān)系，同樣的付出在不同的平臺(tái)上產(chǎn)生的價(jià)值是不同的。所以才有了那句話：選擇大于努力！可問題是很多人不會(huì)選擇，甚至選擇錯(cuò)誤。當(dāng)選擇錯(cuò)誤的時(shí)候，再多的努力也是白費(fèi)。