“我們選擇的被投企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，基本上都有五個P的共性，第一個P叫passion，有非常強的創(chuàng)業(yè)激情。第二個是有Persistence，就是說能夠堅持，持之以恒。第三個P是Previous Experience。就是過往的經驗，當你創(chuàng)業(yè)的時候，我們希望你過去的工作經驗和創(chuàng)業(yè)的領域有一定關聯(lián)度，你要到一個陌生領域里創(chuàng)業(yè)風險是比較大的。就像李彥宏創(chuàng)造百度的時候，以前在硅谷做過搜索軟件的工作，丁磊創(chuàng)辦網易的時候以前寫過軟件，馬云創(chuàng)辦阿里巴巴之前做過跨境貿易、商務，所以我覺得創(chuàng)業(yè)的基礎很重要。第四就是說融資的時候，對企業(yè)的估值，price。不要一上來把自己公司的估值推到天價，最后投資人不愿意進來，你反而失去機會。包括上新三板，掛牌價格和企業(yè)未來的成長是兩回事，掛牌時候的估值可能不高，但十年二十年以后，企業(yè)可以成長很大，就像騰訊掛牌的時候股價只有兩塊多港元，現在是將近800港元。最后是Profitability，就是創(chuàng)業(yè)者要抓住盈利的能力。盡管你在創(chuàng)業(yè)初期，尤其互聯(lián)網公司可以燒錢，大家最終還是要賺錢。就像阿里巴巴虧損了13年，但到第14年盈利70億，第15年盈利140億，第16年盈利300億，這個營運能力很重要。這（創(chuàng)業(yè)者五個P）是我們作為投資人，選擇企業(yè)時我們自己的標準。”

——信中利資本董事長汪潮涌

“我們在選擇投資機會的時候，更看重優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，除此之外還會考慮三個關鍵問題：這事是不是足夠大；是不是抓住了一個正確時機，切入到一個趨勢性的機會；這個公司長期來說能不能形成護城河效應。創(chuàng)業(yè)者要具備兩個核心能力：一個叫以身作則的犀利殺手氣質；另一個是你有傳教士能力，能聚一幫牛人。殺手的氣質——解決公司業(yè)務發(fā)展中的短板，就跟打仗一樣，你要拿下這個山頭，就要有在百萬軍中取上將首級的能力。傳教士是什么？就是深入思考和能影響到什么樣優(yōu)秀的人跟你一起的能力。兩者（兩個核心能力）缺一不可，特立獨行的孤膽英雄，在今天很難成功?！?/p>

——晨興投資合伙人劉芹

“我從1989年開始創(chuàng)業(yè)，已經干了26年了。說實話，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個正常人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)。因為一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。”

——小米董事長雷軍