黃新宇 何富運(yùn)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)的成績也十分優(yōu)異，對(duì)建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有這樣，才能提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但受到多方面的因素影響，在當(dāng)前的建筑工程管理過程中，還存在著相應(yīng)的問題有待解決。基于此，本文主要就我國的建筑工程管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新策略加以探究，希望能通過此次理論研究對(duì)建筑工程管理良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

建筑工程管理是建筑制造的重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞?？茖W(xué)的管理辦法，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配，提高效率，節(jié)約成本，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。要想建立科學(xué)的管理方法，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，用發(fā)展的、多元化的眼光看待公司的發(fā)展，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。文章首先從成本、質(zhì)量、安全三個(gè)角度介紹了建筑工程的重要性，然后對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出針對(duì)性的創(chuàng)新方法。

一、建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程管理作為建筑項(xiàng)目過程中的重要環(huán)節(jié)，意義重大。從實(shí)施的角度來看有以下幾個(gè)方面的意義：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，科技的發(fā)展，市場(chǎng)上的產(chǎn)品、材料、技術(shù)更新?lián)Q代的技術(shù)也在不斷地加快。在這種形勢(shì)下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強(qiáng)工程管理；由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)特別多，容易發(fā)生工序銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，這樣就不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發(fā)生。

（二）建筑工程管理內(nèi)容的重要性

1.成本管理

成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行管理。包括：預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。管理成本是與經(jīng)濟(jì)利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。并且全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以提高建筑企業(yè)的利潤和資金的流動(dòng)性。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此確保質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)來說具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤其重要。質(zhì)量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產(chǎn)品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環(huán)境，以及各種工序等多個(gè)方面。因此做好質(zhì)量管理，應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。同時(shí)做好施工環(huán)境的控制，保證文明施工，保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴(yán)格把控施工的工序，這樣才能按時(shí)完工，并且能夠保證質(zhì)量，提高效率。

3.安全管理

建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)勞動(dòng)力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但正是因?yàn)楣ぷ魅藛T數(shù)量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質(zhì)量。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新

要想讓建筑工程在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須有一套適合自身發(fā)展的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對(duì)企業(yè)最有效，對(duì)質(zhì)量最能保證的軌道上，從而建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來不斷完善管理理念。從而高效、快速地對(duì)技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，快速解決施工中存在的各類問題。

（二）人員管理的創(chuàng)新

在人員管理創(chuàng)新的過程中，要堅(jiān)持以人為本，遵循員工才是企業(yè)主人翁的原則，在符合企業(yè)和員工利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新。企業(yè)要確立發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，并有著共同的努力方向。在制定目標(biāo)的過程中，長期目標(biāo)應(yīng)具有一定的前瞻性，符合企業(yè)員工內(nèi)心的期待，并在此基礎(chǔ)上形成具體可實(shí)施的短期目標(biāo)，明確每個(gè)員工在該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的責(zé)任和價(jià)值，幫助員工形成強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。同時(shí)企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)員工尤其是項(xiàng)目管理一線員工的創(chuàng)新技能的培訓(xùn)，使其高度參與到項(xiàng)目管理的過程中來，將實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)升華到創(chuàng)新行為中。

（三）管理方式的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)建筑企業(yè)管理及工程管理的相關(guān)要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時(shí)代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應(yīng)促進(jìn)建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對(duì)建筑工程管理工作予以強(qiáng)化，以便確保建筑工程管理質(zhì)量和效率能夠得到提升。

（四）加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)該從施工能源、施工材料、現(xiàn)場(chǎng)的污染等方面進(jìn)行管理，強(qiáng)化綠色施工的規(guī)范要求。主要內(nèi)容：建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不僅要做到節(jié)約能源的使用，還應(yīng)該注意能源使用過程中的降低污染，從源頭上控制綠色施工的進(jìn)行。在這兩個(gè)原則的規(guī)范要求下，建筑企業(yè)應(yīng)該在能源的選擇上下好功夫，同時(shí)選擇相配的施工設(shè)備與施工技術(shù)，保證生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保，同時(shí)具有一定的經(jīng)濟(jì)性；建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處，不僅要注重材料的選擇，還應(yīng)該注意其使用，特別是水的應(yīng)用，應(yīng)該按照要求對(duì)廢水進(jìn)行處理，合理選擇水源，避免水資源的浪費(fèi)與污染；建筑施工污染防治。

結(jié)語

總之，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)在建筑工程管理過程中不斷地創(chuàng)新管理模式，從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，并提高管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力和采用信息化管理方式，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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