靳學衛(wèi) 劉東亮

摘要：在建筑工程施工當中施工現(xiàn)場的技術(shù)管理除了是其基礎(chǔ)性工作之外，也和工程建設(shè)當中的相關(guān)性工作也有關(guān)。建筑施工現(xiàn)場的管理，其自身的質(zhì)量和建筑的整體質(zhì)量和應(yīng)用有著直接的聯(lián)系，對于人們的生命安全以及經(jīng)濟效益有著一定的影響。在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場當中，施工技術(shù)的質(zhì)量控制和管理還存在一些問題，若是對這些問題缺少在思想上的重視，就會導致很嚴重的問題產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場建筑；施工技術(shù)管理；質(zhì)量控制；要點分析

一、現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理存在的問題分析

（一）材料質(zhì)量管理不到位

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在建筑工程現(xiàn)場管理中，也要遵循這一原則，規(guī)章制度是管理的一個標尺，在對現(xiàn)場的材料管理，質(zhì)量管理和施工組織管理中，都要圍繞規(guī)章制度來執(zhí)行。在施工現(xiàn)場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質(zhì)量不合格。相關(guān)人員對現(xiàn)場材料管理進行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場材料管理制度，而且材料進駐現(xiàn)場的流程不明確，給不合格材料進行現(xiàn)場留下了空隙。除此之外，由于上層領(lǐng)導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設(shè)，在落實材料管理工作中，當有上級領(lǐng)導檢查的時候，就認真進行工作落實，否則日常工作中注重走形式，沒有按照標準流程進行材料質(zhì)量檢查，有些時候甚至不進行質(zhì)量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）施工質(zhì)量管理不到位

在很多建筑工程中，前期準備工作完成后，就進行工程的施工，但是由于沒有進行施工動員會議，很多一線施工人員沒有進入施工狀態(tài)，對當前施工標準也不明確，那么施工質(zhì)量肯定出現(xiàn)問題。除此之外，在很多施工工序中，由于個人技術(shù)水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出現(xiàn)斷層，進而影響工程進程，長期不能有效處理，形成施工安全隱患。對于現(xiàn)場的監(jiān)督人員而言，其將會負責主要責任，這些都在其監(jiān)督管理范圍內(nèi)，但是由于監(jiān)督體系不健全，沒有落實崗位責任制，導致在責任追究中部明確，影響整個現(xiàn)場的工作積極性。

二、現(xiàn)場施工技術(shù)及質(zhì)量控制原則

（一）科學合理

相關(guān)技術(shù)人員在進行建筑工程圖紙設(shè)計時，應(yīng)保證工程圖紙的科學、合理，并保證工程項目建設(shè)結(jié)構(gòu)滿足相關(guān)規(guī)范標準要求。建筑工程施工技術(shù)在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對建筑工程圖紙的設(shè)計提出了更高的要求。同時，施工技術(shù)人員還應(yīng)保證現(xiàn)場施工技術(shù)的準確性，并按照相關(guān)規(guī)范、流程進行作業(yè)，科學、有序地進行工程施工。

（二）施工規(guī)范標準

建筑工程項目建設(shè)往往涉及的內(nèi)容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個工種都有自身的施工標準規(guī)范，因此，施工技術(shù)人員在建筑工程施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范標準進行施工，這樣不僅可以有效地節(jié)約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。

（三）安全施工

在建筑工程施工過程中，各項施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制都以施工安全為前提，其主要表現(xiàn)在以下方面：第一，施工技術(shù)人員必須按照工程規(guī)范要求進行施工，避免出現(xiàn)安全隱患；第二，必須保證工程項目的整體質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成建筑工程安全事故的發(fā)生。

三、現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點

（一）健全質(zhì)量管理體系

首先，需要加強質(zhì)量管理體系的完善，按照施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)細則以及實施規(guī)范，采用工程師責任制度，并且成立專門負責施工技術(shù)質(zhì)量管理的部門，總工程師主要負責施工程度以及項目的管理。在實際的工程施工當中，需要總工程師和相關(guān)的技術(shù)部門以及質(zhì)量管理部門等進行協(xié)調(diào)處理，按照項目的實際情況，對各個階段的質(zhì)量管理細則進行編制，同時嚴格執(zhí)行和落實，將責任有效的在每個施工環(huán)節(jié)進行細化和分配。

（二）加強對現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

加強對于施工人員的有效培訓，對其崗位責任意識進行強化，尤其是對于每一個施工工序都要有效落實。另外，相對于相關(guān)的工程要求以及標準和重點施工工序，需要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，施工每一個施工人員都能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)進行了解，確保其能夠根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量要求完成工作。監(jiān)督管理人員需要對于施工的各個環(huán)節(jié)以及施工企業(yè)的有效銜接工作的重視，對于現(xiàn)場的問題進行協(xié)調(diào)和處理，確保工程的順利進行。所以企業(yè)就需要加強監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升，強化崗位責任制度的建立和完善，使得其能夠和績效考核有效聯(lián)系，若是有很大的失誤就需要嚴格處理，對于一些表現(xiàn)良好的加強獎勵。

（三）加強技術(shù)儲備

在工程項目施工階段，需要的材料種類是紛繁復雜的，也需要各工種的積極配合。所以，就必須現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)的準備。第一，要對工圖紙了如指掌，嚴格按照合同的要求，優(yōu)化施工的每一個步驟，針對施工的具體條件，在人員、自己和設(shè)備上做好規(guī)劃，從而保障工程的每一項內(nèi)容都在規(guī)劃之內(nèi)。第二，針對工程本身的特點，做好技術(shù)上的準備工作，如加強對技術(shù)員工的培訓，對施工人員的技術(shù)操作規(guī)范的教育等等。只有確保施工人員能夠掌握這些科學技術(shù)，才能保證工程的每一個環(huán)節(jié)都在計劃之中，保證工程如期完成。第三，工程是否能夠符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，僅僅依靠嚴格要求還是遠遠不夠的，還必須建立起嚴格的檢查規(guī)范，針對工程項目中工藝的不同情況制定不同的檢驗標準，以保證工程的施工質(zhì)量。

（四）落實質(zhì)量目標責任制

質(zhì)量目標責任制須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責是按職或崗定責。權(quán)是完成質(zhì)量任務(wù)需要的權(quán)限。利是完成質(zhì)量職責所獲得獎賞，但沒有完成質(zhì)量職責，并且造成了損失，就需要接受罰金。施工人員的責任明確，例如在進行地基挖掘時，不同部門有不同分工，不同工種的責任不同，當?shù)鼗嬖谫|(zhì)量問題，或者支護存在問題，管理人員及時發(fā)現(xiàn)，并立即要求停止施工，然后要相應(yīng)的施工責任人負責，建立王偉責任制度，一定要將責任細致劃分，這樣才不會發(fā)生問題后，找不到主要責任人，各個施工方向后推諉。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場施工技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，直接影響著工程項目建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理往往會涉及多方面的內(nèi)容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動力，因此，施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，以提升工程項目的整體施工質(zhì)量，增強企業(yè)的市場信譽和市場競爭力，進而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

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