杜震 袁海強(qiáng)
摘要:隨著我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,工程項目的難度不斷增加。在這樣的背景下,要想保證建筑工程的施工質(zhì)量,并提升房地產(chǎn)建筑工程效益,就必須對建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)管理和控制。本文主要分析了建筑施工技術(shù)管理中常見的一些管理漏洞和存在問題,針對目前建筑施工技術(shù)管理工作中存在的問題進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理;有效優(yōu)化方法;研究
導(dǎo)言
建筑施工管理內(nèi)容非常廣泛,主要包含了檔案管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全管理、施工設(shè)計管理等,其中,施工技術(shù)管理尤為重要,是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要渠道。建筑施工技術(shù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作,加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能夠有效提高建筑施工質(zhì)量,更是決策建筑工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)之一。因此,在建筑工程施工過程中,工作人員必須要加強(qiáng)對技術(shù)管理的重視程度,在不斷加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上,對建筑施工技術(shù)進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新,避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,保障建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。
一、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容和重要性
(一)施工技術(shù)管理的內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理由于是一項專業(yè)性和綜合性都很強(qiáng)的工作,所以就要求相關(guān)工作人員要具備扎實的專業(yè)知識,不但要掌握建筑施工的基本要求,還要了解整個工程項目的施工流程。同時建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容繁多,比較復(fù)雜,施工技術(shù)管理主要包含項目編制、技術(shù)管理、安全管理、檔案管理等多方面工作內(nèi)容,涉及范圍廣,流程復(fù)雜,這就要求管理工作人員要逐步強(qiáng)化管理意識、責(zé)任意識、安全意識,有效提高管理質(zhì)量。根據(jù)施工技術(shù)管理的特點和要求我們可以把施工技術(shù)管理分為業(yè)內(nèi)管理和業(yè)外管理兩方面,業(yè)內(nèi)管理一般以基礎(chǔ)性建筑施工為重點,業(yè)外管理以施工技術(shù)準(zhǔn)備為重點。這樣,施工技術(shù)管理人員就可以根據(jù)管理內(nèi)容選擇管理方法,以達(dá)到建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量、安全目標(biāo)。
(二)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性
建筑施工技術(shù)管理是建筑工程項目管理中最基本的管理環(huán)節(jié),在整個建筑工程管理中非常重要,在施工技術(shù)管理中,利用管理職能和科學(xué)的管理方法并根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和指標(biāo)能使施工技術(shù)工作順利開展。其重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先,建筑施工管理能確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)施工技術(shù)管理的基本要求,在建筑工程施工前要有相應(yīng)的施工質(zhì)量體系作為保障。該體系的建立不但要以施工流程和工序為依據(jù),體系中還應(yīng)該建立各項施工標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)都是以保證施工質(zhì)量為前提的,然后結(jié)合工程的條件和特點,采用科學(xué)的方法運用到施工實踐管理中,為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。其次,施工技術(shù)的管理是實現(xiàn)工程目標(biāo)的基礎(chǔ)。在任何一個工程項目中,為了提高施工效率,實現(xiàn)工程目標(biāo),建筑施工技術(shù)管理工作會以工程的先期目標(biāo)為基礎(chǔ)對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,盡量實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。最后建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工中建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理可以有效的降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施
(一)提高人員素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量,他們要有良好的管理能力、經(jīng)營能力、決策能力、控制能力、道德質(zhì)量及作業(yè)能力等等,這些素質(zhì)都直接影響到建筑工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣,領(lǐng)導(dǎo)人員的一個正確或者錯誤的決策從某種程度上能決定一個工程的成功與失敗?,F(xiàn)場施工的人員整體素質(zhì)也要加強(qiáng),對他們進(jìn)行素質(zhì)教育和一定的專業(yè)知識培訓(xùn),使他們對這個復(fù)雜性工作的法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有一定的認(rèn)識,這樣,才能夠保證工程的質(zhì)量,避免不必要的麻煩。
(二)嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工
在建筑施工項目中,相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制,對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分,應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度,加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外,還應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理,建立相應(yīng)的建筑材料管理制度,嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。
(三)強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管力度,提高監(jiān)管效率
做好監(jiān)督管理工作是保障技術(shù)管理制度實施的前提,想要全面加強(qiáng)監(jiān)管工作
的執(zhí)行力度,必須要注重監(jiān)管工作的合理性,否則一切就成為空談,無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。首先,構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制,讓監(jiān)管人員能夠根據(jù)工程實際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)問題;其次,對每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,盡快提出相應(yīng)的解決措施;最后,加強(qiáng)與監(jiān)理單位的合作,保障二者工作在一定程度上相互重合,但不相互沖突,對容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查。與此同時,為了能夠保障監(jiān)管工作的效率性和全局性,加強(qiáng)監(jiān)管人員的實時溝通至關(guān)重要。因此,可以利用當(dāng)今智能手機(jī)的微信平臺加強(qiáng)聯(lián)系,從而突破對講機(jī)無法發(fā)送文字、圖片、視頻的缺陷,如果某處施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題需要商量,可以對問題細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照并上傳到群中,這樣就能夠商量出合理的解決方法,提高監(jiān)管效率。
(四)施工階段注重技術(shù)優(yōu)化
建筑工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實際情況編制合理的方案與預(yù)案以保證工程建設(shè)的順利開展,結(jié)合施工目標(biāo)與計劃制定每項細(xì)則,并對其進(jìn)行監(jiān)督考核、反饋信息并將設(shè)計最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展下,大多數(shù)行業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行管理,這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平,更便于針對各個企業(yè)的具體情況來開展工作,這就使得每一個管理者可以更加及時、準(zhǔn)確地獲取本企業(yè)的相關(guān)情況。因此,在建筑的管理過程中,可以試著去利用信息化管理技術(shù)來管理施工進(jìn)度、合同、相關(guān)資料等,實現(xiàn)管理最優(yōu)化。
結(jié)語
總之,對于建筑施工技術(shù)管理而言,它是一項復(fù)雜并且漫長的工作,隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一定會有新的問題出現(xiàn)在新環(huán)境里。因此我們必須不斷探索和不斷實踐,實現(xiàn)管理模式和管理理念的不斷更新與改進(jìn),確保施工技術(shù)的先進(jìn)性以及施工技術(shù)的實時性,促進(jìn)我國建筑工程施工技術(shù)管理實現(xiàn)多元化以及標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢。
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