馬國(guó)庭

（北京景旭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，北京 100161）

一、引言

進(jìn)入到新世紀(jì)后，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)建筑行業(yè)的總產(chǎn)值為176713億元，同比增長(zhǎng)10.2%[1]。但是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平卻不容樂(lè)觀(guān)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定成績(jī)，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有待提高，仍存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低、日常執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，具體分析如下：

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

受我國(guó)建筑行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展理念的長(zhǎng)期影響，建筑企業(yè)的管理者仍沿用傳統(tǒng)重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的企業(yè)發(fā)展模式，部分建筑企業(yè)管理者過(guò)于注重建筑施工技術(shù)研發(fā)、施工場(chǎng)地管理等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而忽視了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[2]。建筑企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理體系不全，沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等文件的相關(guān)規(guī)定合理設(shè)置本企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和崗位，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪休、重大資金集體決策和會(huì)簽等財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)良莠不齊，一方面建筑企業(yè)沒(méi)有積極招納外部高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù)，另一方面，由于建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不全，本企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重。薪資水平不高、前景發(fā)展不明，同時(shí)缺乏完善的組織機(jī)制和人力資源管理體系，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量不足，質(zhì)量不高[3]。部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑行業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算尚不清楚，更談不上為完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

（三）日常執(zhí)行監(jiān)督不力

由于企業(yè)管理層的不重視和財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督力度不足，突出表現(xiàn)在兩方面：首先，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理，建筑企業(yè)出納和會(huì)計(jì)核算等不兼容職位由同一人兼任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，增加了財(cái)務(wù)人員攜款卷逃的風(fēng)險(xiǎn)[4]；其次，工程物資和應(yīng)收賬款管理不善，部分建筑企業(yè)工程物資采購(gòu)不科學(xué)、應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，工程物資和應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資本，增加了建筑企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中的不足之處，進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以從以下方面著手：

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，健全內(nèi)部控制體系

建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置本企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和崗位，合理安排人員。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、文化類(lèi)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素，深入了解建筑企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和成因，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供制度保障。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理工作最終需要財(cái)務(wù)人員身體力行，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量?；诖耍ㄖ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種措施提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，一方面，建筑企業(yè)可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員薪資待遇水平、提高進(jìn)入門(mén)檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)，定期舉行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，提升財(cái)務(wù)人員精神境界和思想覺(jué)悟，防范財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）改革績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督

完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制可以有效地促使組織目標(biāo)的達(dá)成，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)改革績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員日常工作的執(zhí)行和監(jiān)督，加強(qiáng)工程物資采購(gòu)管理，落實(shí)物資采購(gòu)前的可行性研究工作，及時(shí)掌握工程物資在市場(chǎng)上的供需情況和價(jià)格變動(dòng)，與物資供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，定期分批將工程物資運(yùn)入施工場(chǎng)地并加強(qiáng)工程物資防火防潮防盜等日常維護(hù)工作；加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理，健全客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)體系，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度，及時(shí)收回工程結(jié)算款；加強(qiáng)全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，根據(jù)項(xiàng)目工程科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，將預(yù)算目標(biāo)層層分解至施工單位，嚴(yán)格要求施工單位按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行施工作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)工程施工過(guò)程的調(diào)控等。

綜上所述，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低、日常執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、健全內(nèi)部控制體系、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、改革績(jī)效考核機(jī)制、加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督等措施，可以進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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