黨的十八大提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新亦成社會各界熱詞。這是因為，當前和今后的中國經(jīng)濟發(fā)展，已迫切需要從以前的要素驅動轉向效率驅動、創(chuàng)新驅動。作為創(chuàng)新主體的中國企業(yè)，應融入全球價值鏈中，以技術創(chuàng)新求得生存壯大。

技術創(chuàng)新是“根”，商業(yè)模式創(chuàng)新是“葉”

中國經(jīng)濟報告：《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》強調，要建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研結合的技術創(chuàng)新體系。弗里曼在《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學》一書中認為，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。請問，企業(yè)創(chuàng)新類型主要有哪些？

房漢廷：按照熊彼特的理論，新知識、新方法、新技術等，納入生產(chǎn)經(jīng)營過程，成為創(chuàng)造財富的新要素，這就是創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新類型，歸納起來主要有兩類：一是技術主導型創(chuàng)新，應用新技術開發(fā)出新產(chǎn)品，再進行商業(yè)化運作；二是模式主導型創(chuàng)新，就是商業(yè)模式創(chuàng)新。比如馬云的阿里巴巴，包括他旗下的淘寶、支付寶、余額寶等等。

這兩類創(chuàng)新經(jīng)常是相互融合的，商業(yè)模式創(chuàng)新中不是一點技術都沒有，也不是說技術創(chuàng)新中一點商業(yè)模式都沒有。比如喬布斯的技術創(chuàng)新里也有模式創(chuàng)新，蘋果的生產(chǎn)、營銷，在全球進行分包，用富士康工廠做代工。

比如“互聯(lián)網(wǎng)+”，是基于大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)、云計算。其發(fā)端于喬布斯，基于喬布斯發(fā)明的智能技術，加上移動互聯(lián)網(wǎng)，才具備了大數(shù)據(jù)、多終端、大儲存、快捷化、開放性這些特點。從這個意義上說，技術創(chuàng)新是根本，起決定性作用，然后是商業(yè)模式跟進型的創(chuàng)新。形象地說，技術創(chuàng)新是樹根，也可以叫樹干，商業(yè)模式創(chuàng)新是樹枝或樹葉。如果技術創(chuàng)新變了，后面的一套商業(yè)模式都得變。

王志樂：從企業(yè)理論來講，企業(yè)發(fā)展有兩種模式。一種模式叫有機成長，就是靠自身力量不斷擴大規(guī)模。還有一種是外延型成長，即通過收購成長。任何一個世界級的大公司，沒有不通過收購成長的。也就是說，這兩種發(fā)展模式里，會產(chǎn)生兩種品牌。有機成長產(chǎn)生的是自創(chuàng)品牌，收購成長產(chǎn)生了收購品牌。這兩種模式都是中國企業(yè)要想走向世界躲不開的。從現(xiàn)實來看，在全球化時代，能夠存在的品牌，只能是國際知名品牌。

賈新光：其實創(chuàng)新應該是企業(yè)生存發(fā)展必需的功能，就跟人要吃東西、消化吸收能量，才能長身體一樣。傳統(tǒng)企業(yè)以發(fā)揮勞動力作用為主，屬于勞動密集型企業(yè)；而現(xiàn)代企業(yè)則以創(chuàng)新為驅動力，向技術密集型發(fā)展。

硅谷實際上就是一個產(chǎn)業(yè)，以電子研發(fā)為主。有好多企業(yè)是沒有工廠的。像蘋果，就沒有工廠，就是搞研發(fā)。國外講工業(yè)4.0，將來要集中到研發(fā)那一端。研發(fā)形成知識產(chǎn)權，形成無形資產(chǎn)。中國制造恰恰是智能那一塊原來沒有。我覺得，我們需要強調的并不是使中國制造強大，而是智能強大。

華為、大疆：走出國門的中國“智造”

中國經(jīng)濟報告：2014全球創(chuàng)新企業(yè)榜單，華為是唯一入選的中國大陸企業(yè)。大疆無人機公司是全球增長最快的科技創(chuàng)新公司之一。它們都是技術主導型創(chuàng)新企業(yè)嗎？它們的創(chuàng)新之道是什么？

房漢廷：華為是一個典型的技術創(chuàng)新主導型企業(yè)。華為在交換機、通訊設備、網(wǎng)絡設備等領域，首先追求技術的領先性，然后追求以性價比優(yōu)勢占領市場，還是以技術為前導。這是華為二三十年之內的情況。

甚至騰訊也算是技術主導型的企業(yè)。比如騰訊的聊天工具，從QQ到后來把微信團隊收購并商業(yè)化。有很多基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的新技術，技術與模式兩個方面是并重的。它相當于把很多陌生人都能夠聯(lián)系在一起，把很多熟悉的人從線下挪到了線上，第一次實現(xiàn)即時信息交換和大規(guī)模音頻、視頻信息傳輸，這些都要有一些技術支持。而像阿里巴巴、京東、小米，則屬于典型的商業(yè)模式創(chuàng)新。

至于靠技術創(chuàng)新迅速成長的深圳大疆創(chuàng)新，發(fā)明了無人機新技術，實際上是基于電腦、移動互聯(lián)智能化之后，無人機才比較便捷地被大規(guī)模使用。無人機在20世紀50、60年代就有，只不過那時候無人機的載重量小，續(xù)航里程有限，安全性差。現(xiàn)在的無人機由一種高端產(chǎn)品變成了大眾產(chǎn)品。

大疆無人機技術有很多分層，已經(jīng)不在于無人機怎么樣，在于無人機及機盒里的裝備和技術，執(zhí)行什么樣的任務。比如執(zhí)行普通的遙感、遙測任務，執(zhí)行簡單的送貨任務，偵察任務。還有一些像美國的無人機，執(zhí)行的是攻擊任務。因執(zhí)行任務的不同，其技術也都不一樣，技術含量差得非常多。

王志樂：華為作為民營企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略與一般國企不同，80%左右的業(yè)務在海外。華為老總就反對狹隘地理解自主創(chuàng)新，他認為如果繼續(xù)這樣鼓吹下去，最后導致自己單干，反而會落后。所以，華為是真正的全球開放創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的典范。

賈新光：美國企業(yè)正紛紛采用大疆創(chuàng)新的廉價、輕型飛行設備，用于拍攝電影、繪制地圖及實地探測。無人機是靠科技創(chuàng)新的，在軍事領域的應用就不講了。民用分幾種，一種是固定翼的，一種是單旋翼的，一種是多旋翼的，像比較小范圍的航拍一般是用單旋翼或者多旋翼的。另外，農業(yè)領域現(xiàn)在用得比較多，一是用起來相對比較簡單，二是它能解決農民作業(yè)中藥物中毒的問題。所以，未來農用市場前景比較好。農業(yè)中主要用單旋翼和多旋翼無人機。

自主創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新

中國經(jīng)濟報告：目前業(yè)界對“自主創(chuàng)新”有爭論，你們怎么看？企業(yè)如何才能提高自主創(chuàng)新能力？

王志樂：現(xiàn)在國內強調推動自主創(chuàng)新，我覺得本意是挺好的，但是在實際操作中，有時候容易走入一些誤區(qū)，就是把自主創(chuàng)新變成了自己創(chuàng)新。

而且，自主品牌現(xiàn)在也走入了誤區(qū)，把它變成了自創(chuàng)品牌。一個企業(yè)的品牌有多種路徑去創(chuàng)造。一種是自己單干，自己創(chuàng)造，我把它叫自創(chuàng)，這種品牌肯定是自主的。還有一種就是合作合資去創(chuàng)新品牌，有人把它叫合資自主。另外有一種更重要的，就是收購，通過跨國收購國外好的品牌。像沃爾沃已經(jīng)被吉利收購了。這種方式，中國有好幾家企業(yè)也做得挺好。

有個別企業(yè)打著自主創(chuàng)新的旗號，實際上不創(chuàng)新，騙取政府補貼和資助?，F(xiàn)在強調中國制造2025，特別應注意防止這種弄虛作假的行為。

從更深的理論來講，全球化以來，出現(xiàn)了一種新型公司叫全球公司，把企業(yè)原來的一些價值鏈延伸到全球，打造成一種全球價值鏈?，F(xiàn)在，企業(yè)不融入全球價值鏈，離開全球價值鏈單干，實際上已經(jīng)不可能成功了。必須像華為那樣，融入全球價值鏈，在全球價值鏈中去創(chuàng)新和提升。為此，必須采取開放、合作的模式，而不是像國內有些人理解的，把自主創(chuàng)新變成自己創(chuàng)新，關起門來自己單干。另外，對國家制定的一些政策，我要挑剔一下，這些政策不太強調在全球價值鏈背景下的開放和合作。

房漢廷：其實，我們起草《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》時，大家就有這樣的爭論，對自主創(chuàng)新的理解也有一種誤區(qū)。自主創(chuàng)新并非自己創(chuàng)新，它當時就包含著三個方面：原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新，其核心在于自主可控。什么叫自主可控？就是說，中國或中國企業(yè)在創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新結果分享的時候，要有控制力，要有話語權。不管是買來的，是合作產(chǎn)生的，還是自主研發(fā)的，自己要有話語權。

以華為為例，其目前在通訊設備領域已經(jīng)走到世界最前端，已經(jīng)具備整合全球力量，進行開放創(chuàng)新的條件。華為的開放創(chuàng)新，不是創(chuàng)新完了都成別人的。華為出錢出力組織，目的是為自己的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務，有的是為它更遠的目標服務，因此它是自主可控的。我認為這種創(chuàng)新完全符合自主創(chuàng)新的含義。

變“人口紅利”為“人才紅利”

中國經(jīng)濟報告：科技部首次出版的《中國科技人才發(fā)展報告（2014）》顯示，中國已成為全球第一科技人力資源大國。那么，應如何充分發(fā)揮科技創(chuàng)新型人力資源的作用，提升中國在全球價值鏈中的競爭力？如何變“人口紅利”為“人才紅利”？

賈新光：這是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要從完善制度體系等各方面協(xié)調推進。其中創(chuàng)造良好的環(huán)境，吸引海內外著名研發(fā)中心和優(yōu)秀研發(fā)人才非常重要。除上海、北京、廣州、深圳等東部沿海大城市，內地城市也要創(chuàng)造良好的生活和工作條件，以便吸引人才，留住人才。只有形成全方位吸引人才，激發(fā)科技人力資源的積極性和創(chuàng)造性的體制機制，才可能持續(xù)性發(fā)揮“人才紅利”，而不僅僅是給錢多少的問題。

中國硅谷不應像中關村那樣。中關村弄來弄去最后就成了倒賣電子產(chǎn)品的商城，沒有多少研發(fā)。美國硅谷不是大城市，它是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展，研發(fā)才集中到那兒去的。

房漢廷：第一，對中國的技術人才要分成幾類，有一類本身就是搞研發(fā)的，不是搞創(chuàng)新的。研發(fā)和創(chuàng)新是兩回事，Research和Innovation，實際上我們國內經(jīng)常是搞混的。創(chuàng)新和技術轉化成創(chuàng)造財富的工具有關系，研發(fā)則不一定。比如研發(fā)太陽黑子，研發(fā)超行星，也是研發(fā)，但很難說它跟財富創(chuàng)造有什么關系。

第二，對于創(chuàng)新型人才，我的看法和官方不太一致，我認為主要指三類人。一是能夠把技術做成產(chǎn)品，或者是轉化成服務模式的一類工程師；二是創(chuàng)新資本的提供者和投資者；三是企業(yè)家。這三類都屬于創(chuàng)新型人才，這三類人要做的事情都是要用新知識、新技術、新方法去創(chuàng)造財富，不光是給個人創(chuàng)造財富，還給企業(yè)和國家創(chuàng)造財富，其行動的目標就是創(chuàng)造財富。

除了剛才說的這三類，還有一類不能叫做創(chuàng)新型人才，只能說是創(chuàng)新型的人力基礎，即高級技工一類。當然，高級技工也是影響一個國家制造業(yè)水平的重要因素。

政策是技術創(chuàng)新的“土壤”

中國經(jīng)濟報告：大樹成長離不開土壤。科技扶持政策方面，與美國比國內的技術創(chuàng)新政策如何？

房漢廷：我們的創(chuàng)新政策是對所有在中華人民共和國國土上注冊的企業(yè)、個人都適用的國民待遇。在中國，對外資企業(yè)的政策比國外寬很多，國家的一些科技計劃和項目，對外資企業(yè)都給予國民待遇。

在美國，這是絕對做不到的。其很多科技政策，只針對美國企業(yè)和美國人，外國企業(yè)是無法分享的。什么叫美國人呢？擁有美國國籍的公民才叫美國人，那些拿綠卡的都不算；什么叫美國企業(yè)？美國人占51%以上股份的企業(yè)才叫美國企業(yè)。中國企業(yè)到歐盟、美國，都享受不到相關政策和補貼待遇。像海爾、聯(lián)想出去之后都是受歧視的，動不動還遭遇反傾銷反補貼調查。

《中國制造2025》，更多的是大框架原則、任務、目標，針對具體行業(yè)的政策現(xiàn)在還沒有看見。綜合性政策，也重在怎么落實。規(guī)劃提出要營造公平競爭的市場環(huán)境，改革行業(yè)準入制度，但是具體怎么準入，還得看以后的細則。規(guī)劃中強調的充分利用現(xiàn)有渠道，加強財政資金對制造業(yè)的支持，重點投向智能制造，運用政府和社會資本合作PPP模式等，都需要細化。此外，實施卓越工程師培養(yǎng)計劃，也沒有說怎么培養(yǎng)。引導普通本科轉成應用技術類高等院校，這個跟教育部商量了嗎？也沒有商量。

王志樂：科技創(chuàng)新中很重要的是知識產(chǎn)權。像華為就買了很多的國外知識產(chǎn)權和專利；買過來以后，經(jīng)過消化，為我所用。對知識產(chǎn)權，國外憑什么跟我們共享，那肯定是要付出代價的。對于工業(yè)化和信息化“兩化融合”的提法，依我看，還是對時代變化缺乏敏銳把握，沒有充分重視到全球化背景下，開放與合作創(chuàng)新對一個國家和企業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要意義。