徐輝
信息化時(shí)代門(mén)診藥房藥患糾紛原因及處理對(duì)策
徐輝
目的 探討改善藥患關(guān)系的對(duì)策,減少門(mén)診藥房藥患糾紛,提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量。方法 調(diào)查萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院門(mén)診2011年6月~2013年6月的藥患糾紛,進(jìn)行回顧性分析。結(jié)果 藥患糾紛的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:醫(yī)院管理制度方面,電腦系統(tǒng)問(wèn)題,醫(yī)生開(kāi)具不合理處方,藥學(xué)人員的服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度,患者及家屬的文化素質(zhì)。共發(fā)生藥患糾紛102起,包括藥師因素50起,醫(yī)師因素16起,醫(yī)院因素17起,患者自身因素5起,電腦系統(tǒng)因素14起。在采取針對(duì)性防范措施后,藥患糾紛事件發(fā)生率降至13.72%,處方質(zhì)量評(píng)分和藥學(xué)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)分也有顯著提升(P<0.05)。結(jié)論針對(duì)不同的藥患糾紛原因采取有效的防范措施,減少或杜絕藥患糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
信息化;藥患糾紛;原因;對(duì)策
門(mén)診藥房是醫(yī)院的窗口,服務(wù)質(zhì)量對(duì)于醫(yī)院的形象,患者對(duì)醫(yī)院整體服務(wù)水平的評(píng)價(jià)及藥物治療的安全性和有效性均有直接影響。因此,解決藥患糾紛對(duì)提升醫(yī)院的整體形象、提高患者的滿意率、為患者構(gòu)建和諧的就醫(yī)環(huán)境意義重大。我科就醫(yī)患糾紛這一方面進(jìn)行調(diào)查分析,并研究對(duì)策。
1.1 一般資料 萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院2011年6月~2013年6月門(mén)診處方共38452張,每月平均處方1602張,日平均處方53張。共發(fā)生藥患糾紛102起,包括藥師因素50起,醫(yī)師因素16起,醫(yī)院因素17起,患者自身因素5起,電腦系統(tǒng)因素14起。
1.2 方法 以我國(guó)國(guó)務(wù)院下發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》為具體參照,對(duì)門(mén)診日常藥患糾紛采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理,具體內(nèi)容包括:(1)建立處方點(diǎn)評(píng)制度,并核實(shí)填寫(xiě)處方評(píng)價(jià)表;(2)采取動(dòng)態(tài)檢測(cè)和超常預(yù)警措施,登記并通報(bào)不合理處方和錯(cuò)誤用藥事項(xiàng);(3)建立處方質(zhì)量評(píng)分和藥學(xué)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)分機(jī)制,滿分為50分,分值越大說(shuō)明質(zhì)量越高。(4)簡(jiǎn)化醫(yī)院取藥、退藥、送藥流程,充分利用目前電子處方的優(yōu)勢(shì),將每位患者臨床資料和處方信息輸入醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng),并由臨床醫(yī)師、藥師、護(hù)理人員進(jìn)行跟蹤核對(duì)。(5)定期核查門(mén)診藥房藥品庫(kù)存,對(duì)藥品進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì),避免出現(xiàn)藥品名稱登記錯(cuò)誤或用藥庫(kù)存不足等不良情況。
1.3 觀察指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)對(duì)比實(shí)施針對(duì)性措施前后藥患糾紛事件發(fā)生率、處方質(zhì)量評(píng)分以及藥學(xué)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)分。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 將本次研究所有數(shù)據(jù)均錄入統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS 17.0進(jìn)行分析,確保錄入過(guò)程真實(shí)客觀,計(jì)數(shù)資料采用百分比表示,以χ2檢驗(yàn);計(jì)量資料采用“x±s”表示,以t檢驗(yàn)。P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.1 對(duì)2011年6月~2013年6月萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院發(fā)生的藥患糾紛進(jìn)行整理分析。其中藥師因素引發(fā)的藥患糾紛事件占比為49.02%要明顯高于其他因素,差異顯著,醫(yī)師因素、醫(yī)院因素、患者自身因素、電腦系統(tǒng)因素占比均在20%以下,對(duì)比差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義性。藥患糾紛原因詳見(jiàn)表1。
2.2 在采取針對(duì)性防范措施后,至2015年6月,藥患糾紛事件發(fā)生率由34.75%降至13.72%(χ2=12.043,P<0.05)。處方質(zhì)量評(píng)分有顯著性提升[(15.19±2.84)vs(39.75±4.8)] (t=33.094,P<0.05);藥學(xué)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)分也有顯著提升[(20.57±1.4)vs(41.4±2.7)](t=49.806,P<0.05)。
表1 藥患糾紛原因
3.1 藥患糾紛產(chǎn)生的原因分析
3.1.1 醫(yī)院管理制度方面 基層相對(duì)差的醫(yī)療技術(shù)和人們健康保健意識(shí)增強(qiáng)及期望值的提高,讓縣市級(jí)醫(yī)院門(mén)診就診量逐年大幅遞增,醫(yī)院藥房工作人員沒(méi)有及時(shí)增加,取藥窗口沒(méi)有相應(yīng)地增設(shè),導(dǎo)致工作量及工作壓力越來(lái)越大繼而影響服務(wù)質(zhì)量;退藥管理上的流程比較復(fù)雜;取藥高峰期等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(超過(guò)10 min)[1]。
3.1.2 醫(yī)生方面 醫(yī)生的電子處方差錯(cuò)原因引起患者的不滿多種多樣。包括:無(wú)適應(yīng)證用藥;藥品超量;重復(fù)開(kāi)藥;用法用量異常;麻醉及毒性藥品未按規(guī)定開(kāi)具。藥學(xué)人員發(fā)藥前審方發(fā)現(xiàn)處方的不合格,要求患者返回醫(yī)生處修改,又到收費(fèi)處退費(fèi)改收,跑來(lái)跑去致使患者心生不滿,牢騷滿腹。
3.1.3 藥學(xué)人員方面 以患者為中心的理念沒(méi)有形成,服務(wù)態(tài)度生硬;上班時(shí)間擅自離崗串崗,導(dǎo)致人手不夠;發(fā)藥沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“四查十對(duì)”導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)藥(數(shù)量錯(cuò)誤,品種錯(cuò)誤,甚至甲患者的藥發(fā)給乙患者);上班工作量及壓力大,易引起煩躁;取藥高峰期因追求速度而未做好用藥宣教及指導(dǎo),對(duì)患者提出的疑問(wèn)敷衍,推諉(去問(wèn)醫(yī)生),引起患者不滿。藥師自身專業(yè)素質(zhì)有待提高,藥品沒(méi)有及時(shí)上架,藥師沒(méi)有查庫(kù)存就草率地認(rèn)為缺藥了,叫患者去找醫(yī)生更改處方[2-3]。
3.1.4 患者方面 社會(huì)是由不同的文化混合而成的。有些患者往往以自我為中心,取藥插隊(duì),無(wú)理由要求退藥又不走規(guī)定流程,甚至提出過(guò)高的要求,如:因個(gè)體差異出現(xiàn)的藥品不良反應(yīng)是藥品使用中不可預(yù)期的情況,患者卻要求退回所有藥費(fèi)并要求賠償。
3.1.5 電腦系統(tǒng)的問(wèn)題 醫(yī)院因?yàn)閷?shí)行全程電子系統(tǒng)管理,經(jīng)常出現(xiàn)藥品有實(shí)際庫(kù)存,但是醫(yī)生工作站里卻顯示無(wú)藥,或者藥房里無(wú)藥,電腦庫(kù)存還有,醫(yī)生還能開(kāi)具出來(lái),藥品庫(kù)存與實(shí)有數(shù)不符,導(dǎo)致患者交費(fèi)后又得退費(fèi)改處方換替代藥,患者本來(lái)求醫(yī)心切,總是希望藥到病除,因?yàn)槿彼幰膿Q替代藥,心理上會(huì)覺(jué)得換的藥療效沒(méi)有缺的那種藥療效好,加上本來(lái)患者就多,總是排隊(duì),還要如此折騰,患者及家屬很難接受。
3.2 對(duì)策和實(shí)施效果分析 在采取針對(duì)性防范措施后,至2015年6月,藥患糾紛事件發(fā)生率由34.75%降至13.72%(χ2=12.043,P<0.05)。處方質(zhì)量評(píng)分有顯著性提升[(15.19±2.84)vs(39.75±4.8)](t=33.094,P<0.05);藥學(xué)人員服務(wù)質(zhì)量評(píng)分也有顯著提升[(20.57±1.4)vs(41.4±2.7)] (t=49.806,P<0.05]。具體原因分析如下。
3.2.1 完善管理制度 選聘好門(mén)診藥房負(fù)責(zé)人,要求具備較高的專業(yè)素質(zhì),有很好的溝通能力以及處理突發(fā)事件的能力,有較強(qiáng)的號(hào)召能力;做好因藥品不良反應(yīng)而退藥的登記及報(bào)告,優(yōu)化退藥流程[4]。在信息中心的幫助下積極維護(hù)電腦系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證系統(tǒng)運(yùn)行良好,安全穩(wěn)定,提高工作效率。
3.2.2 建立健全門(mén)診處方點(diǎn)評(píng)制度 對(duì)處方的書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤,信息中心加強(qiáng)醫(yī)師的電腦操作培訓(xùn)工作,藥學(xué)部和醫(yī)務(wù)處共同協(xié)作,對(duì)醫(yī)生電子處方進(jìn)行定期考核,檢查并分析,用藥是否合理,時(shí)間和劑量是否正確,特殊管理藥品使用是否按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2.3 充分發(fā)揮IT技術(shù)的優(yōu)勢(shì) 醫(yī)院施行身份證掛號(hào),辦理就診卡,患者就診的信息就會(huì)保留在醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里,既往的用藥史(藥物過(guò)敏史),生化檢查結(jié)果也能顯示,方便醫(yī)生為患者合理選擇用藥。在醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上安裝合理用藥監(jiān)測(cè)軟件,根據(jù)藥品及處方管理的需求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置,對(duì)不合理醫(yī)囑實(shí)行實(shí)時(shí)攔截,醫(yī)生需要改正后才能提交打印處方,而后患者的信息直接傳送至收費(fèi)處,患者繳費(fèi)只需要提供就診卡,在收費(fèi)處一刷,收費(fèi)項(xiàng)目及金額就一目了然了[5-6]。
3.3 總結(jié) IT技術(shù)給我們的工作帶來(lái)了很大的幫助,目前,本院實(shí)行實(shí)名制就診卡的發(fā)放,電子處方,費(fèi)用清單制,多媒體查詢等措施,避免了以往醫(yī)生手寫(xiě)處方,藥品價(jià)格,收費(fèi),借掛號(hào)單開(kāi)藥導(dǎo)致患者錯(cuò)拿藥等引發(fā)的糾紛。合理用藥監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝又第一時(shí)間糾正了醫(yī)生的不合理處方的開(kāi)具,減輕了審方藥師的工作量的同時(shí)也減少了患者來(lái)回疲奔而引發(fā)的牢騷。得益于此,我們就可以著力于自身素質(zhì)的提高,及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外藥學(xué)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新方法,拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)知識(shí),做好藥學(xué)服務(wù)[7-8];探究與患者的溝通方法及技巧。藥房負(fù)責(zé)人做好管理協(xié)調(diào)工作,藥房與醫(yī)生之間做好及時(shí)有效的溝通,給醫(yī)生傳遞新的藥學(xué)方面的信息。
總之,在信息化時(shí)代,充分發(fā)揮IT技術(shù)的作用;同時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念;加強(qiáng)提高藥學(xué)服務(wù)水平,掌握良好的溝通技巧,重視語(yǔ)言藝術(shù)的培養(yǎng),能減少藥患糾紛的發(fā)生,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
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10.3969/j.issn.1009-4393.2015.33.006
江西 337000 萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院藥劑科 (徐輝)