為了擁有具有自主核心知識產(chǎn)權(quán)的“中國制造”， 美鉆能源公司緊緊抓住國家“海洋戰(zhàn)略”的歷史機(jī)遇，通過完善體系和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)、政府支持、共建平臺等方式，推動產(chǎn)業(yè)化，使得海洋水下裝備研發(fā)制造不斷取得新突破。

工欲善其事，必先利其器。為了保證生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品，美鉆能源公司積極開展API Q1、API 17D等規(guī)范培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以及一系列的內(nèi)審、外審活動。2014年度共舉辦各類培訓(xùn)50課時，涉及作業(yè)流程、企業(yè)文化、質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、供應(yīng)商管理等各方面，對提高員工技能產(chǎn)生了積極效果。

望眼世界，立足當(dāng)下。面對石油裝備市場目前被國外石油巨頭高度壟斷的局面，公司不是閉門造車，而是主動學(xué)習(xí)他們成熟的管理方法和體系。公司先后從中海油、殼牌、道達(dá)爾、康菲、等國際石油巨頭和CAMERRON、FMC等同行國際巨頭聘請頂尖專家20余人次，來公司對技術(shù)人員進(jìn)行水下油氣開采裝備研發(fā)制造及工程技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)，使公司技術(shù)人員更加熟悉了國外企業(yè)的研發(fā)制造理念，開拓了思路，同時也將所學(xué)到的相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用了實(shí)際工作中。