李瑤

企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)文化建設，而企業(yè)管理人員的領導力建設則是促進企業(yè)管理水平不斷提升以及企業(yè)文化建設不斷推進的有效保證。面對著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)文化建設必須要有機的結(jié)合企業(yè)的領導力建設，并且對現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)涵進行不斷的豐富，這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展動力和競爭力得到進一步的提升。

美國的管理學家彼得德魯克最早在1974年提出了企業(yè)文化的概念，現(xiàn)在學術界已經(jīng)普遍地認識到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展中企業(yè)文化所具有的重要作用。大量的研究表明，一些優(yōu)秀的公司都具備非常豐富的企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的控制手段、方向以及發(fā)展動力，通過對企業(yè)文化的借助促進了公司的極大發(fā)展。企業(yè)文化作為一種管理哲學，除了是管理實踐的結(jié)晶之外，同時也是管理科學不斷發(fā)展的一個必然的結(jié)果。有鑒于此，本文對企業(yè)文化建設與領導力提升進行了分析和介紹。

一、在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，因此不管是在運行模式上還是在管理方式上都出現(xiàn)了非常深刻的改變，那企業(yè)的管理層也開始越來越重視企業(yè)文化的重要性，由于我國企業(yè)在建設企業(yè)文化方面相對來說起步比較晚，因此存在著輕實質(zhì)以及重形式的特點，在具體的工作中很難將企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的作用充分的發(fā)揮出來?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭，如何能夠?qū)碜杂诓煌幕尘跋碌墓芾砣藛T和員工進行有效的整合，使其對于企業(yè)價值觀和文化具有高度認同，最終使企業(yè)的內(nèi)部運行效率得以提升，變成了每一個企業(yè)都要認真思考的一個問題。從根本上來看，企業(yè)的文化建設就是要將人的關系處理好，作為組織的管理人員，企業(yè)的高管層在企業(yè)文化建設中具有十分重要的作用，其除了是企業(yè)文化建設的管理者之外，同時也是企業(yè)文化建設的執(zhí)行者。所以企業(yè)高管必須要充分的重視企業(yè)文化建設的重要性，只有這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部將強大的號召力以及生命力形成，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設水平起到有效的促進作用[1]。

二、在企業(yè)文化建設中領導力提升的重要作用

為企業(yè)發(fā)展的掌舵人，企業(yè)高管人員對如何發(fā)展的問題起到了直接的決定作用，因此其領導水平的高低也決定了企業(yè)的內(nèi)外部評價和績效。作為企業(yè)的管理者，企業(yè)的高管人員可以對其所在職位的權(quán)威進行利用，從而能夠很容易的讓組織內(nèi)相關的人員對自己的工作和命令予以服從和配合，然而要想具備更高層次的精神支持和認可，就必須要將自身所處環(huán)境所在組織以及對下屬的影響力充分的發(fā)揮出來，致力于自身在管理實踐中領導力的不斷提升。如果在企業(yè)文化建設的語境中看待領導力建設，我們就會清楚地了解到在企業(yè)的文化建設中領導力建設具有十分重要的作用。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的根本特點，現(xiàn)代企業(yè)管理模式當中對精神的激勵方式，高超的管理藝術、強烈的團隊意識、和諧的人際關系以及共同的價值觀等進行了特別的強調(diào)，因此企業(yè)的領導者必須要不斷的提升自身的管理水平，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)文化的成長起到有效的促進作用，并且可以在企業(yè)的發(fā)展過程中充分的融入企業(yè)內(nèi)部，并且使其成為企業(yè)內(nèi)部所有員工的共識以及對企業(yè)未來發(fā)展方向進行判斷和決策的最為重要的標準。立足于這個角度，我們認為領導力建設在企業(yè)文化建設中具有十分重要的促進作用。

三、促進企業(yè)高管人員領導力提升的有效對策

首先高管人員必須要對領導力來源進行正確的對待，從而對高管人員領導力的提升起到有效的促進作用。領導者所擁有的權(quán)力以及所處的職位固然是領導力的重要來源，其中最為關鍵的是領導者個人的魅力以及品德。企業(yè)高管人員必須要充分的了解到人格魅力帶來的領導力比職務帶來的領導力更加的重要，而且其也是保證企業(yè)組織有效領導企業(yè)員工的必要前提。因此企業(yè)的高管人員必須要積極地展開學習，使自己的修養(yǎng)和人格得以提升，借助提升自身人格魅力的途徑使對員工的影響力得以提升，最終能夠保證每一位員工保持與自己一致的行為和目標，從而進一步的促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

其次，要不斷的進行學習和培訓，使自己的素質(zhì)得以提升。企業(yè)的高管人員必須要將與企業(yè)經(jīng)營管理有關的業(yè)務技能和管理方式充分的掌握住，良好的業(yè)務技能除了能夠有效的將業(yè)務經(jīng)營中存在的各種問題解決掉，還可以獲得下屬員工的認同和信任。企業(yè)的高管人員必須要不斷開展業(yè)務學習，使自己的業(yè)務知識得以不斷的更新，并且積極的在工作實踐中獲得更加豐富的經(jīng)驗，通過提升自身業(yè)務技能的途徑從而將自身在組織內(nèi)的權(quán)威性樹立起來。同時還要致力于自身文化知識層次的不斷提升，對自身的知識結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化，最終能夠具有較強的業(yè)務分析和決策能力。除此之外，企業(yè)高管人員的領導力也會受到非業(yè)務技能的影響。領導者如果具備良好的非業(yè)務技能就能夠?qū)⒏鞣N良好的關系建立起來，從而對組織內(nèi)部的矛盾進行更好的處理，并且能夠?qū)⒘己玫奈幕諊鸂I造出來[2]。

最后，企業(yè)的高管人員應該將下屬的培育工作做好，從而對自身的領導基礎進行不斷的強化。領導者領導照顧的根基就是下屬的業(yè)務能力，因此企業(yè)管理人員必須要積極的指導和培育下屬的業(yè)務水平，使下屬能夠具備良好的業(yè)務技能，才可以有效的保證組織實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)，最終能夠保證組織目標的實現(xiàn)。所以領導者在具體的工作過當中必須要對下屬的能力和智慧進行充分的挖掘，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的領導力。另外，做好對組織的授權(quán)管理工作也具有十分重要的作用，通過合理授權(quán)以及分工的方式從而能夠?qū)⒅艺\和下屬的智慧和能力充分的發(fā)揮出來，最終能夠有效地保證組織的運轉(zhuǎn)效率和運轉(zhuǎn)效益。

結(jié)語：在企業(yè)的文化建設中企業(yè)高管人員的領導力具有十分重要的作用，本文認為首先高管人員必須要對領導力來源進行正確的對待，從而對高管人員的領導力的提升起到有效的促進作用；其次高管人員要不斷的進行學習和培訓，使自己的素質(zhì)得以提升；最后，企業(yè)的高管人員應該將下屬的培育工作做好，從而對自身的領導基礎進行不斷的強化。只有做好這些工作，才能夠使企業(yè)高管人員的領導力在企業(yè)文化建設中的作用充分的發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]羅娟.領導力與企業(yè)成功之路——以蘋果公司為例的分析[J].科技資訊.2012（01）

[2]杰克·曾格，趙實.領導力培養(yǎng)“揚長”還是“補短”[J].中外管理. 2012（06）