水泥產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)跨界轉(zhuǎn)型的新時(shí)代

▲欄目主持人：呂占斌

商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級經(jīng)濟(jì)師/職業(yè)經(jīng)理人（IPM）/黑龍江省作家協(xié)會(huì)會(huì)員

e-mail:lvzhanbin@hotmail.com

擁抱2015，地球上的人們無不期盼得到一個(gè)偉大時(shí)代的熱吻，當(dāng)溫暖的雙臂伸出時(shí)，又發(fā)現(xiàn)未必真能夠看清了2015年的本來面目與意義。新的一年會(huì)是個(gè)什么樣子？水泥產(chǎn)業(yè)又將如何在新背景下努力綻放現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之花？會(huì)不會(huì)有一種神秘能量助推水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速？

滿懷著對2015年的展望和期待，剛把《三大系統(tǒng)工程撐起現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的明天》推上第一期“老散博客”，又開始搜腸刮肚的尋找起2015年水泥產(chǎn)業(yè)最具價(jià)值的關(guān)鍵詞。不知是上篇博文思路的延續(xù)，還是基于新常態(tài)的宏觀大環(huán)境考量，竟然莫名其妙地萌生出一個(gè)格外看重2015年的新念頭，似乎非得找出一個(gè)肯定性答案才可心安。

總的感覺是，對于水泥產(chǎn)業(yè)來說，2015年注定是一個(gè)非同尋常的年份，或許標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的開始，一個(gè)具有歷史意義的產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)點(diǎn)，一個(gè)正在發(fā)生的未來。

一個(gè)接一個(gè)的問號接力讓思維的慣性難以剎車，如麻的思緒一時(shí)不能理出頭緒，突然間一道光亮流星般閃過腦海——跨界。好一個(gè)跨界！對了，要的就是這個(gè)最具時(shí)代價(jià)值的關(guān)鍵詞。于是乎，興奮的情緒流淌到指尖上，隨即在鍵盤上敲下了本期題目：水泥產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)跨界轉(zhuǎn)型的新時(shí)代。

面對完全不同于以往的外部環(huán)境，如生態(tài)環(huán)保洪流的沖擊越發(fā)強(qiáng)烈，市場“紅?！钡钠此榔椿畹膹P殺越發(fā)慘烈，再盤點(diǎn)一下當(dāng)下水泥產(chǎn)業(yè)的狀況，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源釋放活力受限，嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的困厄糾纏，以及水泥煅燒核心技術(shù)又難以短期內(nèi)取得根本性突破，確實(shí)是困難重重，壓力山大。

但是，我們不應(yīng)該忽略了讓人欣喜的另一面，當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起了具有不斷地發(fā)展、增強(qiáng)和擴(kuò)張的商業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的平臺(tái)，一個(gè)值得驕傲的歷史上不曾有過的發(fā)展平臺(tái)。而依據(jù)這個(gè)大平臺(tái)去發(fā)展什么？怎樣拓展和釋放商業(yè)能力的能量？如何把產(chǎn)業(yè)平臺(tái)效應(yīng)發(fā)揮到極致？答案的關(guān)鍵詞：跨界。雖說這個(gè)答案并不是唯一的，但肯定是首選的；跨界完成大升級，跨界達(dá)成大轉(zhuǎn)型，跨界實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)才能突破重塑與拆解的曖昧困局，打造一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·斯蒂格勒(George Joseph Stigler)曾指出：新技術(shù)在創(chuàng)造新市場的同時(shí)，也在并且將會(huì)繼續(xù)不斷地打破原有的市場范圍或產(chǎn)業(yè)邊界。事實(shí)上，當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局正由原本的單體企業(yè)傳統(tǒng)能力型向跨邊界資源平臺(tái)型過渡，原有的市場疆域、原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)都將一一被突破，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在以產(chǎn)業(yè)投資的跨界和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的融合等方式進(jìn)行著，產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡單的投入產(chǎn)出關(guān)系和上中下游關(guān)系，產(chǎn)業(yè)之間的邊界越來越模糊，都必須跨界融合其他產(chǎn)業(yè)元素才能取得成功。如今，高談闊論跨界，且提升到一個(gè)新時(shí)代的高度上，既是水泥產(chǎn)業(yè)超越產(chǎn)業(yè)集體行為的困境的一種人文理性的判斷，也是一種可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展的正確抉擇；除了基于市場利害計(jì)算的理性思考，當(dāng)然還包含了關(guān)注社會(huì)公眾及子孫未來福祉的維度。

微信朋友圈一段留言寫到：“老散博客有如水泥產(chǎn)業(yè)思維的精神道場”，這是一位多年一直關(guān)注“老散博客”的讀者朋友的評價(jià)。過獎(jiǎng)了！版主雖然不覺得重任在肩，但始終秉持在這塊思想自由飛翔的原野上，盡情播撒適合現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的理念種子，力求能夠超前那么一小步，哪怕是起到一點(diǎn)點(diǎn)的啟示作用，也感到欣慰不已！

順口溜（1）——水泥產(chǎn)業(yè)不跨界，蝸殼里苦斗難逃萎縮；水泥產(chǎn)業(yè)跨了界，新“生態(tài)位”前景廣闊。

那些“老散博客”的老讀者心里都清楚，此刻探討水泥產(chǎn)業(yè)跨界并不感到唐突，完全符合版主多年來對水泥產(chǎn)業(yè)長期跟蹤研究的基本脈絡(luò)，本是順理成章、瓜熟蒂落的結(jié)果。這是遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和水泥產(chǎn)業(yè)成長軌跡做出的判斷，是構(gòu)建現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的三大系統(tǒng)工程思路的延續(xù)，是對未來水泥產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)的表達(dá)。

時(shí)間的篩子淘盡萬事萬物之后，留下了可供人思考的星星點(diǎn)點(diǎn)的記憶碎片，讓我們走到跨界這個(gè)理念的巨大背景之后，更好地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)知“跨界產(chǎn)業(yè)”的價(jià)值。

大約在五年前，整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)正處于規(guī)模擴(kuò)張的荷爾蒙釋放高潮期，版主就是在那個(gè)擴(kuò)張瘋狂的環(huán)境中，率先發(fā)出了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的必由之路的呼喊，抑或是人微言輕，抑或是被狂熱擴(kuò)張的喧囂聲淹沒了，瘋狂之下任何理性的聲音都顯得微不足道，整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)如此，整個(gè)國家也如此。直到2013年的上半年，大肆擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的弊端開始暴露出來，水泥業(yè)界陡然間聲調(diào)大變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈成了鋪天蓋地的共同話語，真可謂是此一時(shí)彼一時(shí)。

從嚴(yán)格意義上講，走全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路，這算不上什么跨界，本是業(yè)界內(nèi)那一畝三分地，天經(jīng)地義的份內(nèi)之事；說它是跨界，大有生拉硬扯、自我標(biāo)榜之嫌，充其量不過是在同一行業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)化整合，開句玩笑話：不過是產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)牌局中“自摸”而已。

然而，相對于水泥產(chǎn)業(yè)的歷史與現(xiàn)實(shí)而言，卻也實(shí)實(shí)在在地存在著一道不高不矮、若明若暗的籬笆柵子。多年?來，水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)主體們總是習(xí)慣于透過籬笆柵子的縫隙，不時(shí)地探頭探腦地張望著，心里邊猶豫著，誰也不輕易地嘗試跨出一步；即便是到了今天，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍停留在少數(shù)企業(yè)作為市場延伸手段的層面上，看到只是對現(xiàn)有的有限的存量資源的優(yōu)化利用，而版主從一開始就堅(jiān)持認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不僅僅是市場延伸的需要，要將其放到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)上去看，它是從根本上治理產(chǎn)能過剩的需要，生態(tài)環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)的需要，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，也是為剛剛拉開序幕的產(chǎn)業(yè)跨界鋪路子。

之所以這樣講，因?yàn)樗喈a(chǎn)業(yè)跨界，原有的傳統(tǒng)型水泥產(chǎn)品模式、商業(yè)模式乃至于產(chǎn)業(yè)鏈模式，都無法適應(yīng)和滿足跨出這一步的需要，甚至在某種意義上講還成了纏腿絆腳的繩索；而變革創(chuàng)新水泥產(chǎn)品模式、商業(yè)模式乃至于產(chǎn)業(yè)鏈模式，恰恰要從全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展入手，這也是一條顛撲不破的產(chǎn)業(yè)律。

試想，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的武庫中，如果沒有創(chuàng)新型產(chǎn)品模式，欲跨界，那你跨出去干什么呀？難道“瘸子打圍——坐山喊”不成！如果沒有創(chuàng)新型商業(yè)模式，欲跨界，那你跨出去如何運(yùn)營生存呀？難道喝西北風(fēng)不成！如果沒有創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)鏈模式，欲跨界，那你跨出去怎樣才能成真氣候呀？難道浪得其名不成！從這個(gè)維度上講，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)跨界的前提條件，一場氣勢磅礴交響樂章的前奏曲，或是一篇鴻篇巨制大部頭的序言，為此，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與水泥產(chǎn)業(yè)跨界，總是有著天然的關(guān)聯(lián)度，算得上一脈相承。

剝開浮于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表層的那些令人眼花繚亂的市場表象，版主在研究中發(fā)現(xiàn)一個(gè)小秘密：整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)并不清楚跨界的“界”在哪里？呈現(xiàn)出一種模糊不清的混沌狀態(tài)。

于是乎，在提出全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之后，緊接著又在水泥產(chǎn)業(yè)界明確地推出了產(chǎn)業(yè)疆界的新理念，也可以說是開先河之舉。拓展水泥產(chǎn)業(yè)疆界，旨在突破舊體制的束縛，跳出十分狹窄的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)地帶，割斷陳舊模式的羈絆，適應(yīng)生態(tài)環(huán)保大洪流的挑戰(zhàn)，確立現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略中的“生態(tài)位”；大家都看到了一個(gè)活生生的現(xiàn)實(shí)：生態(tài)環(huán)保大洪流已經(jīng)把古老的黑不溜秋的水泥產(chǎn)業(yè)逼到了墻角，原來的產(chǎn)業(yè)成長模式難以為繼，不跨界沒前途哇！

水泥產(chǎn)業(yè)疆界的新理念明確指出，以產(chǎn)業(yè)交叉、產(chǎn)業(yè)滲透、產(chǎn)業(yè)融合等整合方式，選擇哪幾個(gè)產(chǎn)業(yè)方向作為突破口，比如環(huán)境保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑產(chǎn)業(yè)、物流配送及網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)等，勾畫出現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的新版圖。突破產(chǎn)業(yè)疆界新理念的提出，是對全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的升華，也是產(chǎn)業(yè)理念的豐富和發(fā)展，更為產(chǎn)業(yè)跨界提供了智力支持。

盡管業(yè)內(nèi)熱衷于水泥原料規(guī)模擴(kuò)張的自以為是的企業(yè)不在少數(shù)，真正具有跨界思維的老板少之又少，但也不乏勇為人先、敢于吃螃蟹的水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者。華新水泥就是勇敢跨界最具代表性的典型企業(yè)之一。據(jù)公司人士稱，目標(biāo)是未來環(huán)保業(yè)務(wù)能占到公司業(yè)績的三成以上。2014年，華新水泥已消納了3萬噸工業(yè)危廢物、41萬噸生活垃圾、23萬噸市政污泥、28萬噸污染土、10萬噸漂浮物，實(shí)際處置量105萬噸，同比增長超100%。今年2月上旬，華新長山口生活垃圾生態(tài)處理項(xiàng)目在武漢正式動(dòng)工，該項(xiàng)目建成后，將成為全國最大的生活垃圾預(yù)處理和水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目。這樣一來，省內(nèi)處置能力占華新總量的70%，湖北成為全國水泥窯協(xié)同處置廢棄物第一大省。

跨界給水泥產(chǎn)業(yè)帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新，其價(jià)值可以說是不可估量的，不亞于某單項(xiàng)核心技術(shù)的創(chuàng)新，往往被人以偏狹的市場短視而忽略。它完全可以轉(zhuǎn)變原有在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)生態(tài)中“丑小鴨”的角色定位，以脫胎換骨的新面貌在宏觀大格局中重新確立了新的“生態(tài)位”。

西方發(fā)達(dá)國家的水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)驗(yàn)表明，跨界是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然階段，現(xiàn)代水泥企業(yè)不再是一個(gè)純粹的水泥產(chǎn)品工業(yè)生產(chǎn)商，不再是一個(gè)環(huán)境污染的制造者，還應(yīng)兼有處理和利用城市廢棄物的環(huán)保功能，扮演起一個(gè)生態(tài)環(huán)保治理者的角色，實(shí)現(xiàn)由高能耗、高污染傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向清潔高效的的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不得了哇！新“生態(tài)位”背景下的水泥產(chǎn)業(yè)，肯定會(huì)在宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出前所未有的作用，產(chǎn)業(yè)排行位次會(huì)大大前移，讓社會(huì)公眾給予更多的點(diǎn)贊。

拋開上述不言，人們?nèi)菀装讶a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展——產(chǎn)業(yè)疆界——跨界的邏輯線簡單地歸結(jié)為一陣緊似一陣的生態(tài)環(huán)保政策所產(chǎn)生的打壓效應(yīng)，倒逼水泥產(chǎn)業(yè)向綠色生態(tài)靠攏的結(jié)果。其實(shí)，這不過是反映外部環(huán)境變化的一面，更應(yīng)該認(rèn)清這本來就是水泥產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，一種源自產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需要的內(nèi)生動(dòng)力；怎樣才能做到環(huán)保與利潤的燕窩魚翅兼得？眼下最現(xiàn)實(shí)的路徑是千方百計(jì)把占40%的煤炭燃料成本降下來，而利用水泥窯協(xié)同處置城市垃圾、工業(yè)廢料項(xiàng)目，替代燃料燃燒技術(shù)降低煤耗，則是現(xiàn)有存量資源優(yōu)化利用的最佳路徑。這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，必然轉(zhuǎn)化為最為活躍的市場競爭力，推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)勇敢跨界不回頭！

回過頭來再仔細(xì)的掂量一下，其實(shí)，水泥業(yè)界的人士心里都認(rèn)這個(gè)賬：該產(chǎn)業(yè)拘泥于原料水泥的產(chǎn)業(yè)空間還是很狹小的，如同一個(gè)資源分散而不富集、產(chǎn)業(yè)鏈狹長而無寬度的走廊，遠(yuǎn)不如別的制造業(yè)那樣縱橫馳騁揮灑自如，屈指數(shù)一數(shù)水泥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展可以選擇博弈的策略子系統(tǒng)，實(shí)際上是非常有限的，而絕大多數(shù)策略只不過是對既有布局做細(xì)節(jié)調(diào)整。俗話說得好“水淺養(yǎng)不了大魚”，怎樣才能“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”呢？出路在于產(chǎn)業(yè)跨界?？缃缡撬喈a(chǎn)業(yè)對原有格局的顛覆，是與時(shí)俱進(jìn)謀求新布局，新價(jià)值必將在跨界中浮現(xiàn)出來。

毫無疑問，現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的未來寄托在跨界身上，反過來講，水泥產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)疆界里折騰，不可能完成轉(zhuǎn)型升級的大目標(biāo)，勇敢而成功的跨界則能打破傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)的蝸牛殼，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)大步走向朝陽。

順口溜（2）——甩掉舊體制垃圾性遺產(chǎn)，根除過時(shí)的陳舊思維痼疾，沖破被格式化的產(chǎn)業(yè)邊界圍欄。

跨界如百米跨欄，每個(gè)欄架都是一道坎?？缃缤莾?nèi)外部雙向同步的，千萬不要以為只是跨躍設(shè)在外部邊界上的欄架，其實(shí)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的欄架高度一點(diǎn)也不比外部的低，一點(diǎn)也不比外部的少，最難的恐怕還是跨越思維的邊界。說穿了，首先是水泥產(chǎn)業(yè)摒棄舊體制遺留下來的負(fù)資產(chǎn)，顛覆舊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理念，向發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的路徑依賴的告別。凡是跨界融合效果好的企業(yè)，你會(huì)驚訝發(fā)現(xiàn)它原有的組織部門邊界被徹底打破了，分工的邊界被模糊了，產(chǎn)業(yè)的邊界被重新定義了，跨界創(chuàng)造的心智被激發(fā)出來了。

有一種現(xiàn)象在水泥業(yè)界的眼皮子底下存在了近三十年，久而久之成了習(xí)以為常的市場規(guī)則，那就是處于終端建筑市場板塊中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，大搖大擺地跨過邊界圍欄堂而皇之進(jìn)入了水泥產(chǎn)業(yè)的，此案例比比皆是，好一派堂堂正正、揮師挺進(jìn)的大氣象；反觀水泥產(chǎn)業(yè)界，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨越邊界圍欄的案例卻鳳毛麟角、屈指可數(shù)，即便伸出腳來邁出了區(qū)區(qū)的一小步，還難免多多少少帶有羞羞答答的勁兒。到底是什么給水泥產(chǎn)業(yè)釘上了牢不可破的界樁呢？又是什么東西在施放魔力讓水泥業(yè)界望而卻步呢？其原因何在？

舊體制垃圾性遺產(chǎn)中的水泥產(chǎn)業(yè)邊界的界樁上，依稀可見殘留的警示戒律——水泥原材料大樹好乘涼，即便樹上果子難以飽腹，也不愿主動(dòng)跨界找食。

30多年時(shí)光也不算短了吧，難道時(shí)間的銼刀還沒有磨斷舊體制束縛的枷鎖，是不是有點(diǎn)太玄乎了！從歷史角度來觀察，改革開放的過程中雖然清理了舊體制的原罪，但構(gòu)筑理性底盤的水泥產(chǎn)業(yè)，仍然面臨著一場自我救贖和自我革命，至今仍是未竟之業(yè)。歷來前輩們就是這么干的，水泥業(yè)就是水泥業(yè)，我們別玩什么花樣，循規(guī)蹈矩不是挺好嗎！

可現(xiàn)實(shí)的狀況是，一個(gè)充分市場化的水泥產(chǎn)業(yè)，原材料產(chǎn)品市場資源總是有限的，何況面臨著“紅?！钡募ち腋偁幚嵌嗳馍?，難以容納現(xiàn)有水泥材料生產(chǎn)制造業(yè)者的擁擠不堪，及其后來攜帶大錢袋子的潛在進(jìn)入者又成群結(jié)隊(duì)，激烈的同質(zhì)化競爭惡魔纏身不退。這就逼迫水泥產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們，除了打開思維空間，對水泥產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行全息的掃描與重組，還應(yīng)主動(dòng)從影響自我創(chuàng)新的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界理念中解放出來，發(fā)現(xiàn)跨界產(chǎn)生新差異的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，重造可復(fù)制的跨界產(chǎn)業(yè)模式，否則的話，即使擁有資源也難以避免被同質(zhì)化的泥石流所吞沒。

此時(shí)的水泥企業(yè)，死盯著產(chǎn)品、品牌、渠道、管理上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，習(xí)慣把同業(yè)企業(yè)視為競爭死敵，明爭暗斗，頻出陰招損招，紛紛以將對方置于死地而后快，其實(shí)最兇險(xiǎn)的敵人站在身后——同質(zhì)化。準(zhǔn)確地說，是每個(gè)水泥原料市場競爭參與者自己親手培育起來的同質(zhì)化，恰恰如熊熊燃燒的干柴烈火，徹底熬干了市場需求分?jǐn)偟礁髌髽I(yè)頭上的有限之水，在收益遞減的態(tài)勢下將企業(yè)推到危險(xiǎn)的邊緣上，水泥產(chǎn)業(yè)不跨界行嗎！

傳統(tǒng)專業(yè)化理念埋設(shè)下的水泥產(chǎn)業(yè)邊界的界樁上，依稀可見殘留的警示戒律——水泥原材料制造是唯一生路，即便此路崎嶇不平，也要一條道跑到黑。

水泥產(chǎn)業(yè)專注主業(yè)發(fā)展，輕車熟路，發(fā)揮比較優(yōu)勢，本沒有錯(cuò)；但不顧外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，悶下頭來一條道跑到黑，肯定沒有什么光亮可言了。

說到底，發(fā)展戰(zhàn)略猶如一把刀，如果緊緊抓住了刀背的這一面，最壞的結(jié)果也會(huì)是保護(hù)了自己；假如握住的是刀刃，情況肯定大不同了，最好的結(jié)果也會(huì)使自己受到傷害。前期曾在傳統(tǒng)專業(yè)化理論的縱恿下，刮起了一陣不大不小的否定多元化發(fā)展的風(fēng)，幾乎支配了整個(gè)企業(yè)界，即是在“核心競爭力”理論下衍生出一個(gè)重要推論：企業(yè)應(yīng)該聚焦（focus），不應(yīng)該做太多的不相關(guān)業(yè)務(wù)，請務(wù)必注意這里的兩個(gè)要點(diǎn)：一個(gè)是太多的，另一個(gè)是不相關(guān)的。其實(shí)更關(guān)鍵在于，這股風(fēng)的最大誤區(qū)是忽視了產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段這個(gè)現(xiàn)實(shí)，把處于不同發(fā)展階段中的大小企業(yè)混為一談，來了個(gè)本本主義的一鍋燴，結(jié)果把專業(yè)化變成了形單影只的單打一。

從水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)階段來看，跨界多元化發(fā)展進(jìn)行邊際創(chuàng)新，幾乎是順理成章的、不可回避的，有點(diǎn)像“男大當(dāng)婚、女大當(dāng)嫁”那般自然。包括水泥窯協(xié)同處理垃圾在內(nèi)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，就是水泥產(chǎn)業(yè)基于現(xiàn)有資源優(yōu)勢進(jìn)行的邊際創(chuàng)新性的跨界，立足于強(qiáng)化水泥制造競爭力、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的跨界，著眼于生態(tài)環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的跨界，不僅不會(huì)削弱產(chǎn)業(yè)核心競爭力，相反倒能產(chǎn)生巨大的存量資源優(yōu)化整合的“長板效應(yīng)”。

帶著對企業(yè)“能力”理念的偏頗認(rèn)識，一門心思擴(kuò)張擴(kuò)張?jiān)贁U(kuò)張，用盡吃奶勁規(guī)模規(guī)模大規(guī)模，終于品嘗到水泥產(chǎn)業(yè)超速增長結(jié)出來的產(chǎn)能過剩的畸形苦果。讓玩轉(zhuǎn)鼠標(biāo)的名冠全球的IT巨子，居然也關(guān)心起黑乎乎的水泥來了，足見中國水泥產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中該有多么的惹眼。比爾·蓋茨在個(gè)人博客上發(fā)出如此感嘆：2011年至2013年期間，中國消耗了66億噸水泥，超過美國在整個(gè)二十世紀(jì)的消耗量。中國水泥產(chǎn)量和消耗量均占全球的60%左右。這“鼠標(biāo)與水泥”的激烈碰撞意味著什么，難道不值得三思嗎？

面對瘋狂擴(kuò)張留下的累累傷疤，彌漫在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的興奮感開始退燒，人們開始懷疑死守著水泥原材料業(yè)一條道跑到黑不知什么時(shí)候才能見到天亮呀！如今能否抗得過世界經(jīng)濟(jì)大衰退(Great Recession)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大調(diào)整帶來的巨大壓力？傳統(tǒng)專業(yè)化理念顯然無法給出最理想的答案，水泥產(chǎn)業(yè)不跨界行嗎！

被格式化水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑遺留下的水泥產(chǎn)業(yè)邊界的界樁上，依稀可見殘留的警示戒律——水泥原材料制造是看家本事，即便在“藍(lán)海”里苦熬掙扎，也要打不著魚還得混水。

不可持續(xù)的原有水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，早顯露出了窮途末路的端倪，表面上看，業(yè)內(nèi)企業(yè)仍然保有相當(dāng)大的一塊資源，還可以啃食百分之幾的行業(yè)平均利潤，但市場需求衰減及競爭能力下滑的速度，也讓人們頓生危機(jī)感，幾年博弈之后分光了產(chǎn)業(yè)內(nèi)最后的幾瓢羹，那最終又該怎么辦呀！是頑固堅(jiān)持“莊稼不收年年種”的小農(nóng)思維，還是利用現(xiàn)有資源勇敢地率先跨界發(fā)展？何去何從，水泥產(chǎn)業(yè)正面臨一場自我救贖的大抉擇。

中國建材工業(yè)協(xié)會(huì)高層人士對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的深刻剖析，揭示了水泥產(chǎn)業(yè)深層弊端及其跨界的必要性和緊迫性，不妨摘錄如下：首先是：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩以及自身轉(zhuǎn)型升級有一定的局限性；行業(yè)的天然特征與技術(shù)裝備的屬性決定了延長產(chǎn)業(yè)鏈、深加工的局限性；新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢、規(guī)模小，高端技術(shù)缺乏掌控，決定了整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步履艱難，附加值難以體現(xiàn)，向其他領(lǐng)域跨越滲透受阻；整個(gè)行業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)基本都處在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、眾多企業(yè)技術(shù)裝備相對落后的狀況，資源能源的利用效率低與經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步要求有距離；節(jié)能減排任務(wù)相當(dāng)艱巨，如果不從技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面得到突破，很難達(dá)到萬元產(chǎn)值的能耗目標(biāo)”。其次是：“轉(zhuǎn)型升級行動(dòng)慢和力度不足的后果相當(dāng)嚴(yán)重。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，把握處理不好必將造成無序競爭下的效益下降。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸與深加工缺少路徑，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，在傳統(tǒng)建材減少的情況下，新興產(chǎn)業(yè)頂不上，整個(gè)建材工業(yè)會(huì)因失去新的增長點(diǎn)而萎縮。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，不僅行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整受阻，而且新興產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)一部分有可能向其他產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域滲透的優(yōu)勢隨著他人的占有也會(huì)喪失，落入滯后發(fā)展的被動(dòng)局面。四是結(jié)構(gòu)不調(diào)整、不優(yōu)化，新產(chǎn)品發(fā)展慢，節(jié)能減排不能達(dá)標(biāo)，綠色低碳沒有支持，久而久之必將處于越來越被動(dòng)的境地”。在這里，一而再再而三地提到新興產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)從哪里來？毫無疑問不會(huì)自己找上門來，更不會(huì)從天上掉下來，只有從水泥產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展中來。水泥產(chǎn)業(yè)不跨界行嗎！

順口溜（3）——水泥產(chǎn)業(yè)跨界，發(fā)現(xiàn)新的“藏寶地”；水泥產(chǎn)業(yè)跨界，勾畫企業(yè)新臉譜。

曾一度被視為戰(zhàn)略“雷區(qū)”的跨界，如今已成為所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共同步伐，因?yàn)槭聦?shí)告訴人們，哪怕只是邁出小小的一步，可能只是一個(gè)不太起眼的創(chuàng)新，就可能攪動(dòng)一場行業(yè)大洗牌的漩渦，就能打破原有產(chǎn)業(yè)秩序，就能重塑一個(gè)不同以往的產(chǎn)業(yè)新疆界與新格局。

水泥產(chǎn)業(yè)跨界效應(yīng)主要體現(xiàn)為兩方面：一是找到了新市場領(lǐng)域中N塊收益豐厚的“藏寶地”——新利潤源、新生存發(fā)展空間，此時(shí)此刻有誰還能甘心落伍呀！二是打造一批拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新型企業(yè)——新臉譜、新引擎，此時(shí)此刻有哪個(gè)還會(huì)無動(dòng)于衷呀！看來，跨界企業(yè)就是跨行業(yè)的打劫者，這一戲謔說法并不算太離譜。

一個(gè)邊界模糊的水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨了；水泥產(chǎn)業(yè)跨界的重要標(biāo)志之一是：發(fā)現(xiàn)新疆界里新的“藏寶地”。

第一塊“藏寶地”——以生態(tài)環(huán)保為“金礦脈”的城市公共資源領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)外人士無不知道水泥產(chǎn)業(yè)成長依賴兩個(gè)重要條件：從外部而言，水泥產(chǎn)業(yè)依賴國家基本建設(shè)及公共項(xiàng)目投資增長而增長，水漲船高，呈現(xiàn)出典型的正相關(guān)關(guān)系；從內(nèi)部來看，水泥產(chǎn)業(yè)屬于生態(tài)環(huán)保治理的重點(diǎn)行業(yè)，生態(tài)環(huán)境的約束力及治理成本包袱沉重。正是基于以上的邏輯關(guān)系，水泥產(chǎn)業(yè)通過綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，跨入以生態(tài)環(huán)保為“金礦脈”的城市公共資源領(lǐng)域，必將得到大有作為的發(fā)展新空間。

其間的道理當(dāng)然是盡人皆知的，未來國家投資總體規(guī)模增速放緩并且呈逐年下降趨勢，但是對生態(tài)環(huán)保的投入規(guī)模卻日益加大，且勢頭不減，尤其表現(xiàn)在稅收、金融及產(chǎn)業(yè)政策等方面的扶持力度，一年強(qiáng)似一年，這說明水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部依賴條件的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。而水泥企業(yè)的成本構(gòu)成，則進(jìn)入了一個(gè)復(fù)雜的多重疊加期，生產(chǎn)制造成本、環(huán)保治理成本、人力資源成本、技術(shù)研發(fā)成本等項(xiàng)剛性支出都在增加，侵蝕掉一大塊利潤收益，這又說明了水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的壓力有增無減。擺脫上述困擾的理想路徑，就是涉足生態(tài)環(huán)保為“金礦脈”的城市公共資源領(lǐng)域，成為水泥窯協(xié)同處理城市固體廢物的生力軍，收獲分享城市公共資源蛋糕、可燃廢棄物節(jié)能、環(huán)保效益好一石三鳥的成效。

事實(shí)不斷證明，水泥產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合符合市場大勢，跨界發(fā)展也契合人們對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其生態(tài)環(huán)境友好的雙重期待。相對于國內(nèi)的垃圾填埋和垃圾焚燒技術(shù)，已經(jīng)展示出循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的特有優(yōu)勢：一是處置過程環(huán)保系數(shù)更高；二是減少燃煤使用量；三是投資及運(yùn)行成本也相對較低。國內(nèi)外普遍的共識是：水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾和污泥，在技術(shù)成熟度、處置潔凈度、資源利用率、投資經(jīng)濟(jì)性、公眾接受度等方面更具優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，一些發(fā)達(dá)國家水泥窯處置垃圾的比例占垃圾總量的30%以上，而目前，全國水泥業(yè)跨界環(huán)保領(lǐng)域協(xié)同處置垃圾的水泥窯近20臺(tái)，協(xié)同處置垃圾僅為1.7%左右，每年生產(chǎn)熟料約1000萬噸，折合成水泥近1600萬噸，市場潛力巨大。

有研究表明，假如全國水泥產(chǎn)業(yè)界推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，能夠在總產(chǎn)能中拿出3億噸新型干法熟料產(chǎn)能，參與水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥環(huán)保項(xiàng)目，即等于全國新增加了17%處置能力，每年處置量可達(dá)5000多萬噸，與垃圾填埋相比可節(jié)約土地10億平方米，與垃圾發(fā)電相比節(jié)約投資300億元，節(jié)約標(biāo)煤650萬噸，減排二氧化碳7850萬噸，減排二氧化硫0.57萬噸，減排氮氧化物23.4萬噸，生態(tài)環(huán)保效益顯著。再假如每年能夠達(dá)到水泥行業(yè)1/4新型干法熟料總產(chǎn)能，推行這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，便可以處理全國每年產(chǎn)生60%的垃圾，大大消解垃圾圍城之憂。

第二塊“藏寶地”——以基本建設(shè)工程及房地產(chǎn)建筑業(yè)終端市場為“金礦脈”的城市化紅利。從以往的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)實(shí)狀況來看，投資仍然是保障經(jīng)濟(jì)7%增速的重要支撐之一，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)通縮的背景下，國家保持相當(dāng)大的基本建設(shè)工程及城市公共項(xiàng)目的投資規(guī)模，是不可或缺的。今年兩會(huì)《政府工作報(bào)告》發(fā)出了強(qiáng)烈信號。這對于水泥產(chǎn)業(yè)來說不單單是水泥產(chǎn)品需求市場的利好消息，也為跨界進(jìn)入這一領(lǐng)域淘金掘?qū)殑?chuàng)造了大好機(jī)會(huì)。

盡管對城市化紅利眾說紛紜，但比較明確的共識是，我國城市化進(jìn)程還沒終結(jié)，尚有很長的一段路要走，肯定不是三年五年就能一蹴而就的。有數(shù)據(jù)表明，如果以2010年為計(jì)算起點(diǎn)，在以后的30年能維持平均5%的經(jīng)濟(jì)增長，則在2040年中國的人均GDP將達(dá)到目前韓國和臺(tái)灣省的水平，對應(yīng)的城市化率也理應(yīng)達(dá)到韓國和臺(tái)灣現(xiàn)在95%的水平。如按2040年中國人口預(yù)測值14.7億計(jì)算，城市人口將達(dá)到14億，比2010年整整多出7億。試想7億人在城市化過程中，又將在居住及公共設(shè)施等方面產(chǎn)生多大的新需求，此間蘊(yùn)藏有多少寶藏？這“金礦脈”品味高低，肯定不是簡單地用“可觀”兩個(gè)字就能描述清楚的！

基于以前的博文中不止一次地論及此問題，又是水泥產(chǎn)業(yè)界人士眼皮底下發(fā)生的事情，實(shí)在沒有絮絮叨叨地浪費(fèi)筆墨之必要。

第三塊“藏寶地”——以制造產(chǎn)業(yè)服務(wù)化為“金礦脈”的創(chuàng)新型市場領(lǐng)域。

無論從企業(yè)資源還是現(xiàn)實(shí)能力，從現(xiàn)實(shí)需要還是長遠(yuǎn)發(fā)展，從微觀市場還是公共社會(huì)，從國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)還是自身發(fā)展戰(zhàn)略上看，水泥產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展，除了上述兩大領(lǐng)域之外，還有一個(gè)更為長遠(yuǎn)的大方向，或稱現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)邏輯線條，那就是水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化形式——制造產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)化。

說起水泥產(chǎn)業(yè)向生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域跨界，向基建及房地產(chǎn)終端市場跨界，水泥產(chǎn)業(yè)界人士并不會(huì)感到唐突和不理解，覺得順理成章很靠譜。如果讓習(xí)慣于低端制造業(yè)、沉迷于低技術(shù)門檻品牌弱化的水泥企業(yè)們，馬上結(jié)束低層次制造及跑馬圈地“內(nèi)戰(zhàn)”，開始跨向水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化形式——制造產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)化，重新制定產(chǎn)業(yè)秩序和商業(yè)規(guī)范的大轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值，還真不像嘴上說一說那么容易。“制造業(yè)就是制造業(yè)，咋還搞服務(wù)化呀”，咱“螻蛄嗑秫秸——不是那里的蟲哇！”

說得明白一點(diǎn)，水泥制造業(yè)服務(wù)化就是從以產(chǎn)品為中心向服務(wù)端延伸，全面提升產(chǎn)品及服務(wù)附加值，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主增長能力，實(shí)現(xiàn)制造與服務(wù)一體化。要迎接這個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的大轉(zhuǎn)型升級，水泥產(chǎn)業(yè)跨界融合必然擔(dān)當(dāng)起重要使命，盡管目前諸多制約跨出這一步的障礙性因素仍然存在，但透徹了解水泥制造業(yè)服務(wù)化的涵義、具體形式及其必要性,探索“互聯(lián)網(wǎng)+”如：電子商務(wù)、物流配送及項(xiàng)目服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)一體化、工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的引入應(yīng)用、商業(yè)智能等跨界的新商業(yè)模式，選準(zhǔn)突破口立馬行動(dòng)，是來不得半點(diǎn)遲疑的。

水泥制造業(yè)服務(wù)化涵蓋了水泥業(yè)界夢寐以求的發(fā)達(dá)的大物流。隨著定制化、部件化、預(yù)制化、終端化的產(chǎn)品模式及服務(wù)一體化的發(fā)展，大集團(tuán)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集中度的提升，物流因素在水泥產(chǎn)品及服務(wù)市場中占據(jù)越來越重要的位置。水泥制造與服務(wù)一體化，沒有大物流平臺(tái)作保障幾乎是寸步難行的。現(xiàn)代物流方式逐步補(bǔ)長了水泥產(chǎn)品價(jià)值低、質(zhì)量重導(dǎo)致物流成本高，運(yùn)輸半徑短導(dǎo)致市場輻射半徑窄，極易造成區(qū)域性過剩的短腿，也逐漸改變著水泥產(chǎn)業(yè)的原生態(tài)，日益滿足高度競爭性商品終端市場客戶便利化的需要。大物流助力制造服務(wù)一體化，大物流帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)大跨界。

以海螺、華潤水泥等大型水泥企業(yè)為例，將在具有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢的廣西生產(chǎn)的水泥，通過大物流占據(jù)市場需求旺盛的廣東市場相當(dāng)大的一塊份額。特別是國內(nèi)水泥企業(yè)領(lǐng)頭羊海螺集團(tuán)，著手規(guī)劃長江水道大物流網(wǎng)，部分水泥產(chǎn)品專用港口物流項(xiàng)目交付使用，旨在以大物流提高整個(gè)長江經(jīng)濟(jì)帶的市場掌控力。

一個(gè)邊界模糊的水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨了，水泥產(chǎn)業(yè)跨界的重要標(biāo)志之二是：新疆界里孕育出新型企業(yè)引擎。

跨界，開拓了水泥產(chǎn)業(yè)新疆界，贏得了新的生存機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，這不過是最直觀的、最容易被認(rèn)同的市場現(xiàn)象，而更深層的價(jià)值則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)主體的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型上，即孕育出一代轉(zhuǎn)型后的新型企業(yè)，成為繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。

有人會(huì)認(rèn)為跨界還不很簡單嗎？跟著西方發(fā)達(dá)國家水泥產(chǎn)業(yè)走過的路子走就好了，那有什么難的呢！企業(yè)還能啥樣子？只要賺錢就成，人家怎么走咱就怎么跨唄！

事情絕不如此簡單。發(fā)達(dá)國家水泥產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)完成多次跨界大動(dòng)作了，如今同樣又面臨著新全球化條件下的新問題待解，況且人家國際行業(yè)領(lǐng)先者并沒有止步呀！實(shí)際上，我們今天的水泥產(chǎn)業(yè)跨界，等于是把別人上百年走的路子壓縮成了短短的一段，頭頂上的“天花板”一層又一層，雙腳下的欄架一個(gè)又一個(gè)，既有時(shí)間上的疊加，又有生態(tài)環(huán)保壓力上的疊加，還有技術(shù)進(jìn)步上的疊加，更有市場競爭上的疊加，具有決定意義的恐怕還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上的疊加。為此，跨界就顯得不那么簡單了，借鑒發(fā)達(dá)國家水泥業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)，在與別人競爭不掉隊(duì)的同時(shí)，還要補(bǔ)上歷史上的欠賬，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵看產(chǎn)業(yè)主體——企業(yè)的活力，裝上大馬力新引擎才能拉得動(dòng)、跑得快呀！

跨界成功與否，以其孕育出一代新型的水泥企業(yè)為標(biāo)志。這種類型的企業(yè)新臉譜是個(gè)啥模樣呢？要立馬給出個(gè)精準(zhǔn)完整的定義，為時(shí)尚早，也是比較困難的，但已經(jīng)有人形象比喻為“四不像”。這是相對于傳統(tǒng)水泥企業(yè)而言的，既不像過去單一的水泥制造企業(yè)，又不同于一般的公共領(lǐng)域的環(huán)保企業(yè)；既不等同于常規(guī)的大型建筑商，也不同于金融資本運(yùn)營商，更不能與一般的物流企業(yè)劃等號。簡言之，就是一個(gè)現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)框架下多元化跨界的新類型企業(yè)。

小荷才露尖尖角的金隅集團(tuán)，算不上新型企業(yè)臉譜的標(biāo)準(zhǔn)版，當(dāng)然也不可能有什么跨界企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)版，這主要由于跨界方向的選擇各不相同。身為大型水泥企業(yè)的金隅集團(tuán)，從一個(gè)單一生產(chǎn)傳統(tǒng)建材產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)，領(lǐng)跑行業(yè)之先跨界發(fā)展了水泥及預(yù)拌混凝土、新型建筑材料、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理與投資經(jīng)營四大板塊，蛻變?yōu)橐粋€(gè)主業(yè)與境內(nèi)外上市的大型綜合性現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有資產(chǎn)近千億元，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)優(yōu)、形象轉(zhuǎn)變”。乍一眼看上去，我們無法再用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來界定眼前的金隅到底是一家從事什么項(xiàng)目的企業(yè)，甚至?xí)活B固堅(jiān)守本位思維的人們視為異類。這可能就是未來跨界水泥企業(yè)的新臉譜吧！

跨界思維是產(chǎn)業(yè)跨界的先導(dǎo)，它以一種新銳的思維特質(zhì)，給予了水泥產(chǎn)業(yè)大眼光、多角度、國際化和新視野，去重新解析和應(yīng)對市場、客戶、業(yè)態(tài)和世界的巨變，進(jìn)而提出產(chǎn)業(yè)交叉、融合、跨越的創(chuàng)新方案；更為可貴的當(dāng)屬充滿希望的跨界行動(dòng)，則展示了水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者應(yīng)變求變的膽識和決心，做好當(dāng)下，贏得未來！

走進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，讓我們對水泥產(chǎn)業(yè)寄予了無限的期待，那黑灰色的水泥企業(yè)在跨界中，會(huì)變得一派綠意盎然、生機(jī)勃勃；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老樹虬枝上，綻放的花兒會(huì)散發(fā)出別樣的芬芳；曾一度被暮氣籠罩的、顏值很低的水泥產(chǎn)業(yè)里，灑滿燦爛的朝暉——