“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”打造產(chǎn)業(yè)平臺新業(yè)態(tài)

商務(wù)策劃及咨詢管理專家/客座教授/高級經(jīng)濟(jì)師/職業(yè)經(jīng)理人（IPM）/黑龍江省作家協(xié)會會員

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濃厚的傳統(tǒng)水泥工業(yè)時代情結(jié)，時不時地勾起業(yè)界人士內(nèi)心過多的回憶和留戀，因為正是在憑借著絕對產(chǎn)品制造能力、靠規(guī)模競爭力決雌雄的大時代，業(yè)界創(chuàng)造了一個接一個世人矚目的輝煌業(yè)績，斬獲了好多個“全球第一”，怎能不讓人陶醉于自豪的情緒中。

盡管說來，水泥制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭地位是不可撼動的，絕對水泥產(chǎn)品制造力依然沒有過時，但早已經(jīng)受不了長年累月的市場碎片化冰雹的擊打，顯得有些大窟窿小眼子了；抗不住無時不刻的信息高度扁平化的強(qiáng)射線穿透，顯得有些無可奈何了；頂不起接踵而來的高技術(shù)狀態(tài)下的產(chǎn)能過剩的巨石重壓，顯得有些力不從心了。總而言之，傳統(tǒng)水泥制造業(yè)呼風(fēng)喚雨的鼎盛期開始褪色，演繹著速度與激情之后一地雞毛，又一次應(yīng)驗了那句不朽的醒世恒言：“成功是成功者的墓志銘”。

變化的市場總是以讓人捉摸不定的方式前行，時至今日，拿什么來拯救傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)走出“紅海”，枯木逢春，重新煥發(fā)出青春活力呢？靠什么去完成傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大跨越升級呢？俗話說的好，“車到山前必有路”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在其他傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)演繹出的新奇跡，給我們提供了可借鑒、可復(fù)制的啟示，又一次點燃了水泥產(chǎn)業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的激情和夢想，這二者不可思議的跨界融合，孕育了一個完全不同于傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)業(yè)平臺業(yè)態(tài)的誕生，抑或開創(chuàng)出一個水泥產(chǎn)業(yè)的嶄新時代。

曾記得上世紀(jì)末，“鼠標(biāo)+水泥”還僅僅是流布于社會中的一種時髦，如今“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”真的走進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實中，期望在這傳統(tǒng)與現(xiàn)代的又一次激烈碰撞中，書寫劃時代的新傳奇。

“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既創(chuàng)新出一種新型制造模式，但又不同于過往的技術(shù)改造，而是搭建起制造業(yè)服務(wù)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”是個什么樣子？水泥產(chǎn)業(yè)怎樣才能與互聯(lián)網(wǎng)“+”在一起，珠聯(lián)璧合、如虎添翼，給傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)注入青春活力？這一切都在熱議和起步的探索中；說老實話，版主對此也沒有能力將它描述的一清二楚。

也許你會認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”不就是水泥企業(yè)上網(wǎng)搞信息化嗎，當(dāng)然不像說的那樣簡單，也不再局限于前些年企業(yè)配電腦上網(wǎng)的淺層次上。不過有一點大家是有共識的，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”應(yīng)立足現(xiàn)有水泥產(chǎn)業(yè)資源，從水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)抓起，創(chuàng)新推進(jìn)“水泥工業(yè)4.0”，真正走上制造業(yè)服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)平臺化的新路，且勢在必行。

近日，網(wǎng)上有專家對“水泥工業(yè)4.0”做出了框架性設(shè)計及描述，版主根據(jù)自己的理解作如下判讀：推進(jìn)“水泥工業(yè)4.0”，大體上可分為兩個層次：一是智能工廠（亦可稱為智能制造），二是智能管理，實現(xiàn)集研發(fā)設(shè)計、物流采購、生產(chǎn)管控、經(jīng)營管理、市場營銷為一體的流程工業(yè)全鏈條智能化。

第一個層次：創(chuàng)建智能工廠或稱智能制造。（1）物聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)——打造生產(chǎn)資源循環(huán)網(wǎng)絡(luò)，通過物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)應(yīng)用，全面提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)的智能化；（2）智能生產(chǎn)——通過智能工廠制造系統(tǒng)在分散價值網(wǎng)絡(luò)上的橫向鏈接，實時地調(diào)整生產(chǎn)工藝；（3）智能決策——借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以預(yù)測市場需求，根據(jù)需求來定制化的生產(chǎn)；（4）人員優(yōu)化——智能輔助系統(tǒng)可將工人從執(zhí)行端解放出來，使他們從事更多的創(chuàng)新、增值活動；（5）節(jié)能減排——通過對全價值網(wǎng)絡(luò)的把控、調(diào)整，“水泥工業(yè)4.0”可以有效提升資源生產(chǎn)率和效益，智能化生產(chǎn)能降低制造業(yè)對環(huán)境和安全供給帶來的威脅。

當(dāng)水泥產(chǎn)業(yè)完成了智能工廠（智能制造）到智能管理的歷史性轉(zhuǎn)型，那時，展現(xiàn)在我們面前的將是怎樣的一派景象——在現(xiàn)代信息化條件下誕生的一種新制造模式及管理模式，完全不同于過去的生產(chǎn)形態(tài)、制造流程及決策方式；這種現(xiàn)代全新的生產(chǎn)形態(tài)及管理模式，不僅以其特有的優(yōu)勢和特點，從根本上顛覆了傳統(tǒng)水泥工廠模式，更讓人們欣喜若狂的是，它還是傳統(tǒng)水泥工廠自身“先天缺欠”的克星，譬如說，一曰對市場快速反應(yīng)，克服了傳統(tǒng)水泥工廠模式信息滯后、決策及執(zhí)行遲緩的弊端，能夠適應(yīng)市場變化及客戶新需求，快速決策，執(zhí)行到位；二曰個性定制化服務(wù)，以差異化消除日益嚴(yán)重的同質(zhì)化這一“癌癥”，針對不同客戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)；三曰優(yōu)化利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率和效益；四曰衍生“虛擬+實體”的組織網(wǎng)絡(luò)，以輕資產(chǎn)、集團(tuán)化應(yīng)對產(chǎn)業(yè)碎片化，打造跨界產(chǎn)業(yè)平臺。以上這些特有的優(yōu)勢和競爭力，都是傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)所可望而不可及的。

“水泥工業(yè)4.0”創(chuàng)新制造模式及管理模式，實質(zhì)上是水泥產(chǎn)業(yè)徹底脫胎換骨、破繭化蝶的過程，是一次全面顛覆和質(zhì)的飛躍，決不可以把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”當(dāng)成無所不能的金手指，奉行過往的經(jīng)驗簡單拿來主義，自以為沿襲多年來走過的技改老路，只要不差錢一味的大手筆投入工藝技術(shù)裝備改造，就能夠輕而易舉的OK了。那種用老腦筋去面對“水泥工業(yè)4.0”，不知道會交出多么昂貴的學(xué)費，演繹出多少令人笑噴的狗血故事來！此情此景之下，你腦海里是否已經(jīng)浮現(xiàn)出一個新的產(chǎn)業(yè)輪廓、新的產(chǎn)業(yè)形象——從智能工廠或智能制造到智能管理的水泥產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性變革、全面升級、徹底轉(zhuǎn)型之后，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槊逼鋵嵉默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺，準(zhǔn)確地講是具有了制造業(yè)服務(wù)化的產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)，其動力不再單純依賴生產(chǎn)型規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是平臺型經(jīng)濟(jì)跨產(chǎn)業(yè)的價值提升。

打一個不太貼切的比方，如果把傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)，比作一條粗壯的大蟒蛇的話，吞進(jìn)消耗多種資源產(chǎn)出產(chǎn)品銷往終端市場，猶如一條線連接產(chǎn)銷兩頭，而成為制造業(yè)服務(wù)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺的水泥企業(yè)，則是一個可以連接多種跨界產(chǎn)業(yè)的章魚帝，擺動無數(shù)根又大又長的觸角，以產(chǎn)品、服務(wù)和資本等多種形態(tài)與多領(lǐng)域跨產(chǎn)業(yè)相對接，伸向以碎片化形態(tài)隱秘存在的各個市場角落，共享新價值，凝聚新活力。

正如中國水泥協(xié)會喬龍德會長預(yù)測的那樣，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)、知識的整合實現(xiàn)無所不在的創(chuàng)新，工業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的引入、商業(yè)智能的興起，將改變我們對傳統(tǒng)水泥工業(yè)的認(rèn)識，改變傳統(tǒng)水泥工業(yè)本身的運行模式，以應(yīng)對新常態(tài)背景下嚴(yán)酷競爭和加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。

為此，“水泥工業(yè)4.0”不是一時頭腦發(fā)熱的孟浪，而是水泥產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略踢出的頭三腳，成功與否事關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”產(chǎn)業(yè)平臺基座的穩(wěn)固與高度。

“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既創(chuàng)新出一種新型商業(yè)模式，但又不同于運營層面上的狹義商業(yè)模式創(chuàng)新，而是賦予了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)跨界平臺功能。

如何定義“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”？業(yè)內(nèi)人士也許會說，“水泥工業(yè)4.0”不就是“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”唄！應(yīng)該說“水泥工業(yè)4.0”側(cè)重于實打?qū)崱⒖吹靡娒弥闹圃祛I(lǐng)域，并不能等同于“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的全部。“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”在“水泥工業(yè)4.0”的產(chǎn)業(yè)智能化基礎(chǔ)上，還有看不見摸不著的體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)軟實力的更具價值意義的部分——現(xiàn)代跨界產(chǎn)業(yè)平臺。

之所以要突出強(qiáng)調(diào)這個問題，那是因為歷史經(jīng)驗告訴我們，重生產(chǎn)輕營銷、重產(chǎn)品輕服務(wù)是水泥業(yè)界長期存在的通病，技術(shù)改造轟轟烈烈，商業(yè)模式創(chuàng)新“老牛慢車”，乃至于形成了頑固的產(chǎn)業(yè)文化銹斑，牢牢地貼在產(chǎn)業(yè)運營活動中，扎根在業(yè)內(nèi)群體的思想深處，所以說，雖歷經(jīng)大大小小的多次變革，商業(yè)模式創(chuàng)新落后于技術(shù)改造、企業(yè)模式變革滯后于生產(chǎn)制造的老病，總會反反復(fù)復(fù)地來一個癲癇性大發(fā)作，使得每一次變革的步履更顯沉重而遲緩，其成果也“二八扣”縮水。

版主給出的明確觀點是，說“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”是一種創(chuàng)新型商業(yè)模式，沒有錯！如微觀運營上的電子商務(wù)、線上營銷與智能化制造的對接等等；業(yè)內(nèi)外眾所周知，首家推出水泥電商平臺的華新水泥，2014年5月開始線上運行“華新商城”,當(dāng)年網(wǎng)上水泥銷售突破3000萬噸，占全年總銷量比例60%，其中在線個人客戶購買量首次突破10萬噸。較比傳統(tǒng)水泥銷售模式，“華新商城”的不俗表現(xiàn)彰顯出降低渠道成本,提升對客戶和品牌的控制力，搶占農(nóng)村和二次裝修市場的效益新增長點,提高經(jīng)營效率的諸多優(yōu)勢。但是，我們又不能簡單地把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”就定義在商業(yè)模式的層面上，那不過是最容易上手的、最容易看到的一個方面而已。

從制造業(yè)服務(wù)化的本質(zhì)特征而論，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止突破原有商業(yè)模式的框架，它徹底改變了老套的產(chǎn)品生產(chǎn)推銷的企業(yè)功能，直接體現(xiàn)為一種現(xiàn)代跨界產(chǎn)業(yè)平臺的大創(chuàng)新。

傳統(tǒng)水泥企業(yè)功能過度依賴市場高集中度，加之信息不透明，缺乏信用體系，或存在某種政策限制，做大產(chǎn)能規(guī)模成了企業(yè)必選之路；這樣一來，行業(yè)領(lǐng)先者——龍頭企業(yè)享受渠道壟斷、品牌溢價，也在整個產(chǎn)業(yè)體系中形成了無數(shù)個服務(wù)痛點，“痛則不通”，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡、活力下降，而行業(yè)內(nèi)其它中小公司根本沒有能力破壞現(xiàn)有平衡。

改善原有行業(yè)痛點變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”以其犀利的破壞式創(chuàng)新，摧毀原有的企業(yè)功能架構(gòu)，打通了縱向和橫向上的無數(shù)個市場痛點，轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)業(yè)平臺上縱橫交錯的新節(jié)點，不再拘泥于一買一賣的業(yè)務(wù)模式，而是以創(chuàng)造價值為核心，強(qiáng)化核心資源整合能力向價值鏈高端延伸，重塑客戶關(guān)系、交易規(guī)則及盈利方式，降低交易成本，全方位提高產(chǎn)業(yè)效率。這就構(gòu)建起了“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的現(xiàn)代跨界產(chǎn)業(yè)平臺。盡管水泥企業(yè)的實體產(chǎn)品，依然是玩了多少年的那黑乎乎的水泥，但是盈利方式不再是單一依靠產(chǎn)品銷售毛利，而是來源于平臺上不同節(jié)點的或產(chǎn)品或技術(shù)或信息或服務(wù)或資本的利潤池，進(jìn)而實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)最大價值。

對此，盡享傳統(tǒng)企業(yè)功能甜頭的行業(yè)領(lǐng)先者——大型水泥龍頭企業(yè)，也不必為“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的破壞性創(chuàng)新而恐懼，為面臨的大挑戰(zhàn)而焦躁不安；其實，在“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建上，行業(yè)的領(lǐng)先者——大型水泥龍頭企業(yè)，仍然具有著學(xué)習(xí)成本低的特有優(yōu)勢，往往會比其他同業(yè)企業(yè)嗅覺更靈敏、眼光更獨到、更有實力在新的起跑線上捷足先登，所以行業(yè)的領(lǐng)先者——大型水泥龍頭企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”產(chǎn)業(yè)平臺上勝出的機(jī)會更大一些。此時，版主只想送上丘吉爾的那句名言：“我不擔(dān)心行動的危險，我更擔(dān)心不行動的危險”。

由此可認(rèn)定，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的戰(zhàn)略價值就在于它賦予企業(yè)新功能——平臺化。說到企業(yè)發(fā)展和功能的變遷，歷史總是在我們面前勾勒出一幅流程與文化建設(shè)之間螺旋式交替上升的畫圖，如此循環(huán)往復(fù)不斷地進(jìn)化更迭，先后經(jīng)歷了流程化乃至盛極一時的規(guī)?；缃裨凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的推動下走向平臺化，呈現(xiàn)出從低級到高級、從粗糙到精益、從成熟到卓越的大趨勢。

代表未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要趨勢的商業(yè)模式——平臺型經(jīng)濟(jì)，其發(fā)展迅猛令人刮目相看。乍聽起來，人們對平臺型經(jīng)濟(jì)似乎有些陌生，其實平臺型企業(yè)早就伴隨在我們的左右，并不是突然從石頭縫里蹦出來的孫猴子，比如，傳統(tǒng)平臺型企業(yè)——形形色色的中介服務(wù)公司、規(guī)模不同的產(chǎn)品批發(fā)市場及名義繁多的園區(qū)。只是由于傳統(tǒng)平臺型企業(yè)受到當(dāng)時市場環(huán)境、技術(shù)水平的制約，業(yè)務(wù)活動容易遭遇地域、時間等各類門檻的限制，尚未形成核心資源整合能力，故而一時在市場中難擔(dān)大任。

核心資源整合能力是平臺型企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的法寶，而創(chuàng)新贏利模式又是將核心資源能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)營收的重要方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+水泥”有助于平臺型企業(yè)釋放核心資源整合能力和創(chuàng)新盈利模式，這當(dāng)然與狹義的業(yè)務(wù)運營流程中的商業(yè)模式變革有所不同，一個是體現(xiàn)在微觀的運營活動層面上，重新調(diào)整并確立客戶關(guān)系；另一個則是反映在企業(yè)功能的戰(zhàn)略層面上，重新定位并確立企業(yè)關(guān)系。換句話說，前者表現(xiàn)為原有的企業(yè)業(yè)務(wù)活動如何用新的方式去運行？后者則表現(xiàn)的是辦一個什么樣子的新型企業(yè)，在市場中扮演什么樣的角色。

話說到這份上，那層窗戶紙終于被捅破了，你或許也領(lǐng)悟到版主設(shè)定本節(jié)小標(biāo)題內(nèi)容的用意何在了吧！

平臺型企業(yè)以市場化方式整合和利用社會資源，市場資源配置范圍更廣，輻射能力更強(qiáng)，組織化程度更高。對于當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)來說，在找到有效的贏利模式與建立平臺之間，前者顯得更為重要得多，那是因為具有平臺資源而無平臺功能的企業(yè)，并不是真正意義上的平臺型企業(yè)。

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要競爭手段，高效的服務(wù)支持平臺型企業(yè)保持吸引力、凝聚力和運營效率，培育用戶的黏性和忠誠度，為此，平臺型企業(yè)尤為重視服務(wù)戰(zhàn)略、策略和具體技術(shù)，提高供應(yīng)鏈管理水平，提高關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)社會化、專業(yè)化程度，拓展平臺的延伸連接功能。

縱觀大型水泥企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模及實力，基本具備了平臺型企業(yè)的核心資源整合能力，比如礦山資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，及其跨產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、建筑及其他領(lǐng)域）協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢。當(dāng)務(wù)之急的是大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”，找到以服務(wù)為主要競爭方式的有效的贏利模式。譬如，制造業(yè)在線化，集團(tuán)把水泥工廠的生產(chǎn)線、產(chǎn)能統(tǒng)統(tǒng)搬到線上來，打包作為一種服務(wù)出售，集團(tuán)平臺提供交易規(guī)則、信用評價、加工數(shù)據(jù)信息共享等一系列的服務(wù)，再加上發(fā)展智能工程、數(shù)字礦山、物聯(lián)網(wǎng)等項目，構(gòu)建了一個開放的制造業(yè)供應(yīng)鏈平臺。

此時的水泥企業(yè)集團(tuán)為何物？雖說商號未變，實際上再也不是傳統(tǒng)概念下的企業(yè)組織管理金字塔尖上的最高層級，而是多個跨產(chǎn)業(yè)智能管理的項目平臺，水泥制造企業(yè)不過是平臺的重要節(jié)點，不再扮演著在市場中包打天下的角色。

“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既基于現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)組合體為條件，又完全有別于傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，是催生出跨界的虛實結(jié)合的現(xiàn)代輕型化水泥企業(yè)組織。

如上文所言，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”賦予了平臺型企業(yè)新功能，只是值得我們翹首期待的亮點之一，那最值得大書特書的還在于，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”能夠打破沿襲已久的鋼筋混凝土一般的傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)，使得跨產(chǎn)業(yè)的實體與虛擬結(jié)合的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)組織模式成為現(xiàn)實。

產(chǎn)業(yè)集中度的快速提升，水泥企業(yè)集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯出來，這是無可爭議的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實，下列行業(yè)數(shù)據(jù)足以為這一判斷提供佐證。截止2014年末，產(chǎn)能規(guī)模500萬噸以上的40余家水泥企業(yè)，熟料產(chǎn)能占全國總熟料產(chǎn)能的70%，水泥產(chǎn)能占比超過50%。24家上市水泥公司水泥熟料綜合銷量超過12.31億噸，同比增長4.33%，高于全國2014年全國水泥產(chǎn)量增速2.5個百分點。前十名水泥企業(yè)水泥銷量占全國總銷量比例為36.42%，較2013年提高1個百分點。24家上市公司水泥業(yè)務(wù)銷售收入超過3107億元，同比增長3.48%，明顯高于行業(yè)銷售收入增速，占行業(yè)銷售收入的比重在31.73%以上；平均毛利率為23.40%，較2013年提高0.44個百分點，亦高于2014年全國水泥制造行業(yè)毛利率16.58%。

然而，也不能忽略了問題的另一面，傳統(tǒng)水泥企業(yè)集團(tuán)化的弊端，也隨著這種組織模式優(yōu)勢的釋放而被放大，由初起的小膿包惡化成一個流膿淌血的大病灶，致使企業(yè)組織集團(tuán)化的優(yōu)勢減分不少。

實際狀況正是如此，依靠規(guī)模報酬遞增驅(qū)動的傳統(tǒng)水泥企業(yè)集團(tuán)，只得硬著頭皮去絞盡腦汁去謀求規(guī)模擴(kuò)張，但隨著技術(shù)供給外部化、產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，以及快速擴(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩困局的出現(xiàn)，大企業(yè)集團(tuán)往往稍不留神，就會陷入多樣性成本增長“壓死”、市場過大“撐死”、戰(zhàn)線太長“拖死”、現(xiàn)金流阻滯“餓死”的連環(huán)陷阱，明知道企業(yè)欲發(fā)展就要多元化或相關(guān)多元化，可受制于自身存在的各種各樣的局限性約束，也只好眼巴巴看著而無能為力！

東方不亮西方亮，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”環(huán)境下的平臺型企業(yè)的命運卻有所不同。它憑借平臺經(jīng)濟(jì)的平臺價值遞增驅(qū)動，面向把企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)，尤其可以通過核心資源整合能力推動多元化戰(zhàn)略，促成了水泥企業(yè)組織的顛覆性演化，真正實現(xiàn)了夢寐以求的實體與虛擬企業(yè)的聯(lián)結(jié)、重規(guī)模與輕資產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)袂，這樣一來左右逢源，才有能力跳出“壓死”“撐死”“拖死”“餓死”的死亡陷阱。

除了降低成本、提高效率這最直觀的效果之外，平臺型企業(yè)還帶動了從業(yè)者改變陳舊思維習(xí)慣、行為方式和素質(zhì)提高，由此對企業(yè)和社會的綜合效益的貢獻(xiàn)率，則是無法用干巴巴的財務(wù)數(shù)字去估量的。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克指出，“互聯(lián)網(wǎng)給世界帶來最大的影響就是三個字：‘零距離’，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)變成了平臺經(jīng)濟(jì)”。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)再跳躍到平臺經(jīng)濟(jì)，同為水泥企業(yè)集團(tuán)，傳統(tǒng)型與平臺型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的差異，導(dǎo)致了企業(yè)功能的不同，因而在市場競爭中的境遇也自然不同，藏在背后的神奇之手應(yīng)歸功于“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”。

現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)中平臺企業(yè)的核心邏輯，是打造一個開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，一個可以快速配置資源的生態(tài)圈，誰的平臺做的最大誰就最強(qiáng)，把互聯(lián)網(wǎng)思維的去中心化、跨界顛覆、迭代優(yōu)化等典型特征，在水泥產(chǎn)業(yè)中演繹得淋漓盡致、瀟灑自如。

“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”釋放的巨大能量效應(yīng)到底有多強(qiáng)？坦率地講，版主還無法用數(shù)據(jù)來描述，不過眼下可以預(yù)見到的起碼有三點：一是催生大物流，如智能化供應(yīng)鏈，其市場運作空間比業(yè)內(nèi)人士想象中的要大得多；二是商業(yè)模式創(chuàng)新，如跨界平臺型新業(yè)態(tài)，其產(chǎn)業(yè)市場前景廣度和深度不容低估；三是組織模式蛻變，如平臺型企業(yè)組織，輕型化+虛擬化的集團(tuán)化必然在水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中大放異彩。錢德勒曾強(qiáng)調(diào)所有企業(yè)的成長存在企業(yè)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略兩個變量，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)同時也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度。從這個視角出發(fā)，一大批平臺型水泥企業(yè)組織的誕生與成長，才是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)者，撐起未來現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的脊梁。

“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”——既是傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇，但又不同于一般性企業(yè)管理升級的新工具，而是水泥產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展戰(zhàn)略的新載體。

“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”概念的提出，業(yè)內(nèi)人士第一習(xí)慣性反應(yīng)是，這回企業(yè)管理升級又有了全新的工具，例如電子商務(wù)應(yīng)用、大宗原材料網(wǎng)上交易、工業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)上定制、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。總之，通過互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)流程，提升管理效率，這無疑給迷茫彷徨中的水泥產(chǎn)業(yè)，打了一針強(qiáng)心壯骨劑。實際上，先行的探索者們?nèi)绾Ｂ荨⑷A新、華潤等大型企業(yè)集團(tuán)，早已積極采用信息技術(shù)提高生產(chǎn)和營銷管理水平，大幅降低了管理成本，并且探索建立線上與線下相結(jié)合的營銷服務(wù)體系，促進(jìn)技術(shù)與管理的升級。

難道“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”僅僅局限是企管工具嗎？版主當(dāng)然不敢茍同。細(xì)細(xì)想來，“互聯(lián)網(wǎng)+”中的這“+”，對于水泥產(chǎn)業(yè)來說意味著“+”什么，以版主來看，就是意味著“+”跨界，意味著“+”開放，意味著“+”融合，意味著“+”變革，總括起來說意味著“+”創(chuàng)新。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上、高度上去思考，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”非但不可與處于低層級的管理工具劃等號，而是名符其實的跨界融合開放的大戰(zhàn)略，也為水泥產(chǎn)業(yè)新發(fā)展指明了方向；如果我們還是把心思局限于營銷手段的效用工具上，那恐怕是太膚淺了，眼界太過狹窄了，還沒有擺脫小農(nóng)意識呀！

當(dāng)下，水泥產(chǎn)業(yè)不但要把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的“怎么互聯(lián)”先行接通落地，著力點還必須打在“+什么”這個關(guān)節(jié)點上，用大手筆、大智慧描繪出跨界產(chǎn)業(yè)這幅水墨丹青長卷。話說的再直白一些，如果水泥產(chǎn)業(yè)不敢跨界發(fā)展，“+什么”就會成空洞乏味的泡影；如果不解決好“+什么”，那么“怎么互聯(lián)”做得再完美，也是招搖過市的花架子。

前面提到了“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”是個開放生態(tài)、開放的平臺，非常重要的特征之一就是嚴(yán)格意義上的水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)外邊界逐漸模糊化；跨界平臺型企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的無邊界化，既表現(xiàn)為企業(yè)之間外部邊界逐漸模糊化，也表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的分工界限逐漸模糊化趨勢。一方面，由于客戶的關(guān)系更緊密，外部資源可以更為輕松的獲取，跨界平臺型企業(yè)越來越多的事情通過外包整合來完成，通過整合多方面的資源來創(chuàng)造價值；另一方面，跨界平臺型企業(yè)走出去承接外部業(yè)務(wù)，從而與其他的企業(yè)形成緊密的聯(lián)系?？傊缃缙脚_型企業(yè)利用核心資源整合能力，通過云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)連接一切資源要素，包括人、物、機(jī)構(gòu)、行業(yè)、系統(tǒng)，還有合作伙伴之間的協(xié)議與交互、信任關(guān)系等，連通信息孤島，整合市場碎片，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，以企業(yè)主體的平臺構(gòu)建現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)平臺化。

到了收筆之時，版主記起對于2015年水泥產(chǎn)業(yè)新常態(tài)將呈現(xiàn)出怎樣的一番風(fēng)景，曾在《老散博客》的上一篇博文中做了較為詳盡的描述，相信一些讀者朋友可能已經(jīng)瀏覽過了；如把眼光投向未來的遠(yuǎn)方，版主以為“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”才是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)未來的常態(tài)，而其間具有金子般價值的關(guān)鍵詞是三個字：平臺化。立此存照，待有心者以后驗證吧！

在不斷的反思中回顧十幾年前，傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)還對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及其衍生的新商業(yè)模式，表現(xiàn)出一副搖頭晃腦不屑一顧的樣子，認(rèn)為“虛了吧唧的”，總不如整日里看得見摸得著的礦石、水泥、工程那樣實實在在，甚至被貶斥為是“燒錢”“玩票”、制造泡沫之舉。時至今日，當(dāng)傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)被現(xiàn)實巨大挑戰(zhàn)捉弄得蒙頭轉(zhuǎn)向，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”似救星一般來到了我們的面前，除了給一個真誠而熱烈的擁抱之外，還要讓它盡情地釋放水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度與激情，而這一切一切都源于圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的理念創(chuàng)新。

▲欄目主持人：呂占斌