摘 要：隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”熱潮來襲，越來越多的小型創(chuàng)業(yè)公司誕生，小型創(chuàng)業(yè)公司的存在對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推進(jìn)意義。但是，小型創(chuàng)業(yè)公司普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等問題，加大了小型創(chuàng)業(yè)型公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更容易陷入經(jīng)營(yíng)困境。本文通過論述小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，針對(duì)小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行診斷與分析，并提出針對(duì)小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。

關(guān)鍵詞：小型創(chuàng)業(yè)公司；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；管理

小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在小型創(chuàng)業(yè)公司中的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)信息方面產(chǎn)生的大量失誤而導(dǎo)致此類企業(yè)受損的可能性。

一、小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性分析

小型創(chuàng)業(yè)公司是指創(chuàng)業(yè)人員自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，從事商品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的小型經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，主要特征包括資金實(shí)力不強(qiáng)大、規(guī)模比較小、市場(chǎng)份額不大（基本無市場(chǎng)份額）、員工人數(shù)不多（100名以下）、營(yíng)收運(yùn)轉(zhuǎn)資金率比較低、營(yíng)業(yè)收入比較少等特征，小型創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性存在以下幾個(gè)方面：

1.有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)控。小型創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)過程中，必然會(huì)遇到各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別后，通過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害程度；通過預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地減輕風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，有助于小型創(chuàng)業(yè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.規(guī)范性地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。小型創(chuàng)業(yè)型公司步入市場(chǎng)不久，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少?zèng)Q策的冒失性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理后，小型創(chuàng)業(yè)公司的資金安全性得到保障，能產(chǎn)生更多良性資產(chǎn)，從而做出更多有利于此類企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確決策。

二、小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問題診斷與原因分析

1.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

小型創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)閯偝闪⒉痪?，沒有成熟的管理體系，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范短時(shí)間一般都沒有確立，也沒有建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，在制度上和組織上難以有效的駕馭和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資決策缺乏遠(yuǎn)見性和科學(xué)性

小型創(chuàng)業(yè)公司由于產(chǎn)生不久，所做出的決策很大程度上存在隨意性和主觀性，缺乏科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見性，投資決策失誤概論大，從而加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境不時(shí)地變化，小型創(chuàng)業(yè)公司難以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，再加上內(nèi)部決策系統(tǒng)沒有生成，自然所做出的投資決策必然加大會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.小型創(chuàng)業(yè)公司沒有管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的沉淀

管理=建班子+定戰(zhàn)略+帶隊(duì)伍。由于小型的創(chuàng)業(yè)公司沒有管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀，建立的班子還不穩(wěn)定，定制的戰(zhàn)略不夠?qū)嶋H，帶出的隊(duì)伍還沒有凝聚力和向心力。這必然加大了小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在沒有企業(yè)文化積淀的公司，員工的行為更具難以預(yù)測(cè)性和可控性，小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德具有更大的難以預(yù)測(cè)性，也就意味著這些人員行為難以預(yù)控。

三、針對(duì)小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案

1.運(yùn)用科技手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

小型創(chuàng)新公司運(yùn)用科技創(chuàng)新手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，改變傳統(tǒng)的手工登記簿，轉(zhuǎn)向電子登記簿，電子登記簿能夠有效減少人為遺漏錯(cuò)誤，所有數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行有效的校對(duì)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而減少會(huì)計(jì)人員在傳統(tǒng)手工登記簿中出現(xiàn)的問題；建立內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)云計(jì)算平臺(tái)，將本公司所有的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)在校園云平臺(tái)，及時(shí)處理會(huì)計(jì)信息，提高工作效率。

2.構(gòu)建會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

小型創(chuàng)業(yè)型公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，非常有必要構(gòu)建會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過編制現(xiàn)金流預(yù)算，可以進(jìn)行短期預(yù)警，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流與預(yù)算符合，就能為公司提供預(yù)警信號(hào)，這樣公司的經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取措施。小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)未來收益、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，并按期進(jìn)行滾動(dòng)式預(yù)算。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，應(yīng)該確立一些會(huì)計(jì)分析指標(biāo)，建成長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

3.規(guī)范內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)

小型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)制度與規(guī)范設(shè)計(jì)，擬定相關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度設(shè)置，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，有效地防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。總之，小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)，架構(gòu)內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)價(jià)值鏈視角下的內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制的自我評(píng)估與診斷，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施與技術(shù)等。

4.注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與工作技能

目前，小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與技能水平，不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展要求。因此，小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。小型創(chuàng)業(yè)公司使用的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備四種素質(zhì)：道德素質(zhì)、立體化的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、不斷創(chuàng)新的精神，但是由于小型會(huì)計(jì)公司對(duì)于會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的考核體系，會(huì)計(jì)人員責(zé)任心差、業(yè)務(wù)技能不是很高，加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和工作技能提升。

5.實(shí)施投融資的風(fēng)險(xiǎn)管理

小型創(chuàng)業(yè)公司剛?cè)谌胧袌?chǎng)不久，對(duì)于市場(chǎng)信息的把握并不充分，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無法有效的評(píng)估每一次的投融資決策的正確性；同時(shí)由于小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展資金匱乏，找多方融資渠道，只要能夠融到資金都不愿意去計(jì)算投融資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，小型創(chuàng)業(yè)公司極有必要對(duì)于投融資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，把握自身的償還能力和負(fù)債空間。

總之，小型創(chuàng)業(yè)公司越來越多地涌入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮之中，在外部風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的同時(shí)，如果要占據(jù)市場(chǎng)中的一席之地，小型創(chuàng)業(yè)公司必須加強(qiáng)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。小型創(chuàng)業(yè)公司具體的界定學(xué)術(shù)界還存在爭(zhēng)議，不過未來對(duì)于此類公司的研究將會(huì)更多，值得深入研究。

作者簡(jiǎn)介：汪支華（1974.02- ），女，新疆博州廣播電視大學(xué)教師，主要研究方向：本?？曝?cái)務(wù)和會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)、畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理