佚名

作者：[美]科尼利斯·德·克魯維爾（Cornelis A. de Kluyver） / 約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II）

出版社：世界圖書出版公司·后浪出版公司

雖然在前言里，這本書的目標(biāo)讀者是“準(zhǔn)備承擔(dān)高管職責(zé)的見習(xí)高管和希望承擔(dān)高管職責(zé)的MBA和EMBA學(xué)生”，但是，讀完這本書，其實你會發(fā)現(xiàn)，所有的管理者，甚至是所有的職場人，都能看得懂這本書。

原因很簡單，如果你目前不是高管，只是中層管理者甚至只是基層的管理者，也許目前沒有機會制定公司的戰(zhàn)略，但是，看了這本書，至少會理解公司的戰(zhàn)略。尤其是目前的工作并沒有辦法接觸到太多的高層會議和了解戰(zhàn)略制定的詳情，了解戰(zhàn)略制定的思維，當(dāng)公司“大方向”的政策暫時與手頭的工作或是部門眼前的利益矛盾時，你會比普通的中層管理更容易做出正確的選擇。

雖然戰(zhàn)略這個詞似乎頻頻被提起，但在印象中，始終覺得這是個挺高大上的，離大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人比較遙遠(yuǎn)的詞語。戰(zhàn)略，似乎是只屬于某些高管的奢侈品。當(dāng)工作內(nèi)容沒有到達(dá)指定戰(zhàn)略的高度，工作思維是否有必要走在了解戰(zhàn)略制定思維的前面？或者直接的說，是否能夠看懂關(guān)于戰(zhàn)略制定的內(nèi)容？

管理學(xué)專家，就是能把看似高深莫測的管理學(xué)掰開了揉碎了展示給讀者看，讀第一章時還覺得比較空洞的戰(zhàn)略，每讀一章，都不斷的清晰和豐富這個概念，等讀到最后一章，竟然不知不覺中完全理解了本書開頭的意思。會有一個念頭跳出來：原來是這么回事，原來公司的發(fā)展方向這樣制定是出于這樣的考慮。

當(dāng)然，如果是能夠接觸到公司戰(zhàn)略制定層面的高管更值得一讀。這不是一本單純的方法論，而是加入了大量的商業(yè)實際案例，并且在執(zhí)行層面的分解闡述的非常詳細(xì)，這也是本書的特色，基于大量的商業(yè)案例，使得內(nèi)容不枯燥生動，而是更接地氣。

我們常說，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，讀此本書，大概就是要透過企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，看到戰(zhàn)略發(fā)展的本質(zhì)。毫無夸張地說，未來的公司競爭，必是戰(zhàn)略先行。也許變幻莫測的商場征戰(zhàn)看似無法可循，但是，公司發(fā)展的風(fēng)云變幻背后，卻一定遵循著某些客觀的規(guī)律。

另外，書中提到了《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長青》等書籍，如果之前對這兩本書有所了解，那么，你會更輕松更快地領(lǐng)會到作者的意思。

《管理者的10堂戰(zhàn)略課》這本書很好地告訴了我們方法，通過10堂課透徹地告訴我們“什么是戰(zhàn)略”、“如何實施戰(zhàn)略”，還有就是幫我們分析了每一個能遇到的方面。

從基礎(chǔ)的概念解釋，到分析內(nèi)外部環(huán)境，從制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略再到業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的背景和維度的分析；還有如何制定全球戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略的塑造和管理。

看似復(fù)雜的內(nèi)容在一個一個案例和分析下變得易于理解，其中還有很多的管理理論，也是平常工作中可以用到，甚至現(xiàn)在已經(jīng)在用了，例如平衡計分卡、波特模型等。

其中從優(yōu)秀到卓越的關(guān)于刺猬說，用刺猬的比喻來解釋一個看似矛盾的原則——簡單有時候能帶來卓越。

當(dāng)遭遇獵食者的時候，刺猬的反應(yīng)雖然簡單但初期有效——他卷縮為一個球，盡管像狐貍這樣的獵食者可能更聰明，但很少能設(shè)計出來足夠有效的戰(zhàn)略來戰(zhàn)勝刺猬簡單的反應(yīng)。

因此從優(yōu)秀到卓越不是把很多的事情都做好，而是把一件事做的比任何人都好，一個人或是一個公司如果可以找到“刺猬理念”，那一定會成功。雖然可能會花費很多的時間，但是一定是可以的成功。

全球化是我們現(xiàn)在每天都在面對的課題，在這本書里也告訴我們?nèi)绾蔚闹贫ㄈ蚧瘧?zhàn)略，通過四大驅(qū)動因素的分析，市場驅(qū)動因素界定顧客行為模式、經(jīng)濟驅(qū)動因素界定了全球規(guī)?；蚪?jīng)濟效應(yīng)，他們塑造了行業(yè)的經(jīng)濟狀況。

競爭者驅(qū)動因素根據(jù)競爭企業(yè)的行為界定了相互間的依賴作用，政府驅(qū)動因素界定了優(yōu)惠政策、監(jiān)管環(huán)境等。

沃爾瑪就是通過這樣的戰(zhàn)略從本土的公司，逐漸發(fā)展成為全球最大的零售商。在發(fā)展的過程中，面對全球機遇在需求增長的驅(qū)動下，利用本土關(guān)鍵企業(yè)資源如雀巢、寶潔等大型供應(yīng)商的開發(fā)強大的購買力；明確分析目標(biāo)市場，由歐洲逐漸地進(jìn)入亞洲和其他西半球國家，針對不同的地域市場也采用了不同進(jìn)入方式，如在加拿大是用的收購的模式、在墨西哥采用的合資共同運營的模式；在進(jìn)入后也迅速地做了技能的轉(zhuǎn)移。在面對本土的競爭企業(yè)是他們也是采用的不用應(yīng)對模式。同時也找到了自己的競爭優(yōu)勢讓自己脫穎而出，那就是客戶服務(wù)和商品組合。

這本書用了非常多的真實案例來闡述他的觀點和實施的方法，算是理論和實踐完美結(jié)合的大成之作，當(dāng)然還有他獨特的價值就是能很有效的告訴我們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略，有效的采取行動。

或許這就是我們在現(xiàn)在的高速快節(jié)奏的生活和工作中需要的，我們需要的就是直接有效內(nèi)容，恰好這本書告訴我們這些。endprint