陳昊

大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程施工管理問題研析

陳昊

大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在市場經(jīng)濟條件下建筑工程的要求正在不斷提高，在新工藝、新類型、新材料不斷出現(xiàn)的實際工程施工中必須通過強化工程施工管理來應對所面臨的問題。本研究以工程施工管理工作為中心展開了深入思考，在分析工程施工管理工作重要價值的前提下，劃分和描述了工程施工管理中常見的安全、質(zhì)量、成本方面的問題，提供了強化安全管理、控制質(zhì)量管理、嚴格成本管理等措施，希望為行業(yè)進一步提升工程施工管理水平和質(zhì)量提供借鑒。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理。

1 前言

建筑市場的快速發(fā)展引發(fā)了行業(yè)激烈的競爭，建筑企業(yè)想要獲得市場份額、實現(xiàn)自身積累、形成競爭優(yōu)勢，就必須著眼于工程施工管理工作，從內(nèi)部挖潛方面入手，形成對建筑工程更為完整、嚴格和系統(tǒng)地管理，以此來創(chuàng)建工程質(zhì)量、企業(yè)形象，在維護和開拓企業(yè)發(fā)展空間的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)對行業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟體系的有效適應。開展工程施工管理的具體工作首先應該完整認識工程施工管理的深層次價值，要對長期困擾施工企業(yè)和制約工程施工管理工作的安全、質(zhì)量和成本問題加以全面控制，通過強化安全管理、控制質(zhì)量管理、嚴格成本管理等措施提升工程施工管理的水平，確保建筑施工企業(yè)管理、發(fā)展能力的不斷提高。

2 工程施工管理的重要價值

2.1 工程施工管理的管理價值

工程施工管理是施工各項工作的統(tǒng)領，對于施工中設備、技術、人員有著專業(yè)管理的作用，合理的工程施工管理可以最大限度地調(diào)整人員、技術、機械等復雜的關系，使工程施工的過程處于科學、可控的狀態(tài)之下，有助于確保工程施工質(zhì)量、安全、效益目標的實現(xiàn)。

2.2 工程施工管理的協(xié)調(diào)價值

工程施工存在著作業(yè)交叉、工種交叉，要求多樣和外部環(huán)境復雜的實際情況，有了工程施工管理就可以協(xié)調(diào)施工中技術、工藝、作業(yè)等要素，降低外部環(huán)境變化受到的影響，使施工進度、質(zhì)量得到保障，有助于工程施工企業(yè)達到理想的目標。

3 工程施工管理工程常見的問題

3.1 安全管理問題

安全是工程施工管理的第一要務，當前施工企業(yè)普遍存在安全意識不足的問題，從企業(yè)領導到基層人員對安全沒有完整而正確的安全理念，導致工程施工沒有扎實的安全管理，出現(xiàn)施工各類安全隱患和風險。在工程施工安全管理的具體工作中還存在制度體系不規(guī)范和不健全的問題，沒有責任、檢查和考評制度，工程施工安全管理處于無力狀態(tài)，使施工長期處于高風險的狀態(tài)。

3.2 質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是獲得建筑市場和社會認可的工具，當前工程施工管理工作中存在片面看重進度而忽視質(zhì)量的實際問題，不但使工程施工質(zhì)量難于保障，工程施工的整體目標也難于實現(xiàn)。很多施工企業(yè)存在質(zhì)量檢查不嚴、擅自修改質(zhì)量指標、盲目追求控制成本等問題，導致工程施工留有質(zhì)量問題，對企業(yè)的施工與長期發(fā)展造成負面影響。

3.3 成本管理問題

建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題。目前，一些企業(yè)成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。同時，施工管理人員成本意識差，領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。

4 提高工程施工管理工作的措施

4.1 強化工程施工安全管理

一方面，應該提高施工企業(yè)整體的安全意識，應該上至管理者下至操作人員都建立起重視安全的體系，將安全意識的培養(yǎng)列為企業(yè)建設工作的重點，應該加大安全學習，落實安全管理的措施，展開對施工安全隱患的分析和研究，重點對施工安全隱患展開排查，落實安全管理的各項制度和規(guī)范，通過安全意識的提升來強化工程施工的安全。另一方面，要建立工程施工安全管理的制度體系，重點落實安全責任制，加大對工程施工安全管理的監(jiān)察力度，特別應該加強對施工安全的考核，降低工程施工過程中安全風險的等級。

4.2 做好工程施工質(zhì)量管理

在工程施工管理工作中應該將質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命，要落實工程施工質(zhì)量管理的責任，加強工程施工質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量問題控制在初期。要加強工程施工質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量進行嚴格地檢查，對于擅自修改質(zhì)量指標的問題要嚴格控制，避免盲目追求成本控制而忽視施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工獲得質(zhì)量方面的管理體系保障。

4.3 嚴格工程施工成本管理

應該從招投標環(huán)節(jié)加強工程施工成本管理，要提升企業(yè)自身的能力，特別在管理、技術和財務工作方面要做到不斷地優(yōu)化，以整體效率的提升和管理工作的提高來控制招投標工作的成本，進而推進工程施工成本管理目標的實現(xiàn)。此外，應該建立工程施工成本管理的制度，提高工程施工成本管理人員的成本意識，優(yōu)化工程施工成本管理工作，建立起適應工程施工企業(yè)進行成本管理的體系，實現(xiàn)工程施工企業(yè)對成本達到全面而有效地管理與控制。

5 結語

工程施工管理是建筑得以順利開展、質(zhì)量得以充分保障的基本管理工作，由于市場競爭、新元素出現(xiàn)等原因的出現(xiàn)工程施工管理產(chǎn)生了背景、基礎方面的巨大改變，在實際的工程施工管理中容易在安全、成本、質(zhì)量方面出現(xiàn)各類問題。新時期應該進一步利用工程施工管理工作的行業(yè)優(yōu)勢，強化工程施工管理工作中安全、成本、質(zhì)量等重要方面，使工程施工管理能夠將覆蓋面擴大，加深工程施工管理的涉及層級層次，在創(chuàng)新工程施工管理形式、內(nèi)容的同時，建立起適應市場、適應企業(yè)、適應發(fā)展的工程施工管理新機制。

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